¿Cuáles son los casos de fracaso de la gestión empresarial?
Los siguientes son algunos casos clásicos.
1. Real Kungfu
Características del caso: Los empresarios se encuentran en un conflicto civil: pueden *sufrir* pero no pueden compartir la felicidad.
Lecciones para emprendedores: No hay hermanos eternos, sólo intereses eternos.
Lecciones del capital de riesgo: si la estructura de capital es razonable es una base importante para juzgar la calidad de un proyecto.
McDonald's y KFC son muy populares en China, y las cadenas de tiendas de alimentos chinas ya están llenas de indignación, con gente saltando constantemente para desafiar la comida rápida extranjera. Desde "Red Sorghum" hace más de diez años hasta el muy popular "Real Kung Fu" ahora, "Red Sorghum" hace mucho que desapareció. "Real Kung Fu" parece tener algo de kung fu real, y cada vez hay más cadenas. víveres.
Al igual que el nombre de la empresa, en agosto de 2009 tuvo lugar una auténtica actuación de kung fu en la sede de Zhen Kung Fu en Guangzhou, que causó un gran revuelo en los círculos de inversión y emprendimiento: * *Con el El fundador y principal accionista de la empresa, Pan Yuhai, también nombró a su hermano Pan Guoliang como "director general adjunto" y lo envió a trabajar en la sede. Sin embargo, después de ser rechazado por Cai Dabiao, el actual controlador y presidente de Zhen Kung Fu, a. Estalló una feroz disputa.
Para solucionar las contradicciones en los derechos de gestión de "True Kung Fu", tenemos que empezar desde el principio. En 1994, Cai Dabiao y su amigo Pan Yuhai abrieron una "168 Steam Shop" en la ciudad de Chang'an, Dongguan, que luego se convirtió gradualmente en una cadena nacional. En 1997, pasó a llamarse "Double Seeds" y finalmente "Zhen Kung Fu". . La estructura accionaria de Zhen Kung Fu es muy simple: Pan Yuhai posee el 50%, Cai Dabiao y su esposa Pan Minfeng (hermana de Pan Yuhai) poseen cada uno el 25%. En septiembre de 2006, Cai Dabiao y Pan Minfeng acordaron divorciarse. Pan Minfeng cedió el 25% de su capital a cambio de la custodia del niño. De esta manera, el capital de Pan Yuhai y Cai Dabiao pasó a ser 50:50.
En 2007, "Real Kung Fu" introdujo dos fondos de capital riesgo, el nacional Zhongshan Linkage y el capital extranjero Today Capital, * * * invirtiendo 300 millones, cada uno con el 3% de las acciones. De esta manera, la estructura de capital de "Zhen Kung Fu" después de la financiación queda: Cai y Pan poseen cada uno el 47%, VC posee cada uno el 3% y la junta directiva tiene 5 puestos, compuesta por Cai Dabiao, Pan Yuhai, Pan Minfeng. y VC, con 1 director cada uno.
Tras la introducción del capital riesgo, las empresas quieren salir a bolsa y existe una necesidad urgente de construir una estructura moderna de gestión y gobierno corporativo. Sin embargo, los esfuerzos de Cai Dabiao por establecer un sistema corporativo moderno afectaron los intereses de otro accionista, Pan Yuhai. Bajo el liderazgo de Cai Dabiao, "True Kung Fu" llevó a cabo una reforma de la gestión interna "desfamiliarizada", reemplazando a algunos de los gerentes familiares originales por gerentes profesionales, y un gran número de antiguos empleados dimitieron uno tras otro. La compañía también ha introducido alrededor de 20 gerentes de nivel medio y alto de empresas de catering como McDonald's y KFC, que ocupan la mayoría de los puestos importantes de la compañía. Básicamente están autorizados por el Gerente General Cai, y Pan Yuhai obviamente ha sido puesto en espera.
Los conflictos entre ambos bandos se intensificaron. El 22 de abril de 2011, la Oficina de Seguridad Pública Municipal de Guangzhou confirmó que Cai Dabiao y otros eran sospechosos de actos criminales como malversación de fondos y malversación de fondos laborales, y aprobó el arresto de cuatro sospechosos, incluido Cai Dabiao.
Las verdaderas habilidades de lucha de Cai Pan hicieron que Capital Today no pudiera soportar la presión de los accionistas y decidiera retirarse. 2012 165438 + El 30 de octubre, Capital Today transfirió el 3% del capital social de Zhen Kung Fu en poder de Capital Today Investment (Hong Kong) Co., Ltd. (en adelante, Capital Today Hong Kong Company) a Runhai Co., Ltd. En este punto, el capital de Zhen Kung Fu ha vuelto a la situación de dos mitades de Cai Pan.
Tres años después, se resolvió el caso de Cai Dabiao, ex presidente de Zhen Kung Fu. Según la sentencia de segunda instancia del Tribunal Popular Intermedio de Guangzhou, Cai Dabiao fue condenado a 14 años de prisión por los delitos de malversación de empleo y malversación de fondos. Cuando entró en vigor la sentencia final del caso penal de Cai Dabiao, la participación del 41,74% de Cai Dabiao en Zhen Kung Fu entró en el proceso de subasta judicial. Se rumorea que la valoración del capital asciende a 2.500 millones de yuanes.
2. Tang Yi
Características del caso: El mayor monto de financiación en la industria nacional de Internet.
Lecciones para emprendedores: No importa cuánto dinero tengas, debes ahorrar dinero, de lo contrario el invierno será difícil.
Lecciones de VC: Víctimas de la era de la "tortuga" y el "concepto"
En la industria de Internet, la vida o la muerte de una empresa es difícil atraer la atención de la gente, pero esto Sin duda, esta empresa es una excepción: una vez fue una empresa nueva y nació con un perfil alto, pero no logró nada, e incluso su nombre de dominio fue subastado. Esta empresa es Tang Yi.
En 1999, en vísperas del estallido de la primera burbuja de Internet, Tang, que acababa de obtener un MBA de la Escuela de Negocios de Harvard, fundó la empresa. Su "equipo de ensueño" estaba formado por 5 MBA de Harvard y 2 de la Universidad. de los MBA de Chicago. Con un atractivo plan de negocios, Tang Yi obtuvo dos rondas de financiación de aproximadamente 50 millones de dólares de dos conocidas firmas de capital riesgo estadounidenses, DFJ y Severo Rosen. Hasta el día de hoy, también es uno de los casos de financiación privada más importantes en el campo de Internet de China.
Tang Yi afirma que no es sólo una empresa de Internet, sino también un "grupo de estilo de vida", comprometido a crear e introducir productos de estilo de vida avanzados a nivel internacional a través de Internet, servicios minoristas y inalámbricos, y servir de manera integral la definición. La llamada "Generación Huang Ming E" de entre 18 y 35 años es el futuro de la economía y la cultura de China.
Tang Yi. com nació de la noche a la mañana y rápidamente conquistó las principales universidades y "quemó dinero" en todo el país: además de establecer sucursales en Beijing, Shanghai, Guangzhou y Shenzhen, Tang Yi también reclutó tropas y lanzó actividades publicitarias a gran escala en varios lugares. A finales de 2000, llegó repentinamente el invierno de Internet, se quemaron más de la mitad de mil millones de yuanes y todavía no pudo obtener ganancias. 2006 54 38+0-2003, Tang Yi continuó cooperando con empresas profesionales para lanzar bolsos, mochilas, condones, ropa interior y otras necesidades diarias, vendiéndolos tanto en línea como fuera de línea, y también probó silenciosamente servicios inalámbricos de telefonía móvil. En los dos años siguientes, Tang Yi, que dependía del negocio de SP para sobrevivir, solo dejó una impresión en los usuarios al convertirse en el sitio web oficial de comunicados de prensa de CET (Nivel 4 y Nivel 6).
En septiembre de 2005, para cooperar con el popular Web2.0 en ese momento, Tang Yi decidió revertir por completo el modelo de desarrollo anterior y lanzó un sitio web de comunidad virtual personal llamado hompy.cn. Además del correo electrónico A excepción de unas pocas páginas, el correo electrónico desvió todas las demás páginas y el tráfico al nuevo sitio web hompy.cn, y el otrora popular sitio web de correo electrónico se transformó en un nuevo sitio web web2.0. En 2006, vendió sus mejores activos SP (recursos autorizados) a Qihoo Company a un bajo precio de 654,38 millones de dólares+0 millones en un intento de hacer una lucha final contra hompy.cn. Sin embargo, hompy.cn cerró en 2008 y la empresa de Tang Yi era sólo un cascarón vacío. El ex "dream team" también decidió irse después de que la empresa quemara todo su dinero.
En mayo de 2009, el nombre de dominio etang.com fue puesto en subasta pública porque no fue renovado, y el postor final lo ganó por 35.000 dólares.
Tang Yi nació genial, pero murió ignominiosamente. Sólo se puede decir que fue sencillo o incluso trágico. Otros sitios web muertos tendrán más o menos algunos activos adquiridos por otras empresas. Es posible que tengan la oportunidad de regresar al mundo después del autocultivo, pero Tang Yi se ha visto reducido al final de la subasta de nombres de dominio sin renovación. Tang Yi no ha hecho ninguna contribución a la Internet china, pero su única contribución puede ser presentar un caso de inversión extremadamente fallido. Es un noble que nació con una cuchara de plata en la boca. Decenas de millones de dólares en capital sólo le valieron un suspiro.
3. Tecnología Shang Yang
Características del caso: el mayor monto de financiamiento nacional de primera ronda y el mayor número de coinversores.
Lecciones para emprendedores: No da miedo ser derrotado por el mercado, pero sí da miedo ser desintegrado por uno mismo.
Lecciones del capital de riesgo: los ejecutivos de grandes empresas pueden no ser líderes de nuevas empresas
Shang Yang Technology se fundó a principios de 2003 y ha estado envuelta en un halo deslumbrante desde su nacimiento. .
En primer lugar, el fundador y director ejecutivo de la empresa es Zheng Changxing, ex director de operaciones de China Netcom. El equipo directivo incluye al ex vicepresidente de Huawei y director general del Departamento de Productos de Red, Mao, ambos de familias adineradas;
En segundo lugar, la empresa recibió una inversión inicial de 58 millones de dólares de muchas empresas bien. -Instituciones de capital de riesgo conocidas al comienzo de su creación: 180.000 dólares de Walden, 100.000 dólares de DCM, 7 millones de dólares de Intel Capital y 5 millones de dólares de NEA. Otros inversores incluyen Sycamore Ventures, Morgenthaler Ventures, Jerusalem Venture Partners, la empresa de inversión de Sumitomo Group, Presidio Venture Partners, STAR Venture, Hitachi, Itochu, Shanghai United Investment Co., Ltd., etc.
Shang Yang Technology fue seleccionada como una de las 100 empresas privadas más importantes de Asia por la conocida revista estadounidense "Red Herring".
Su objetivo es convertirse en un proveedor NGSP líder en el campo de las comunicaciones y abrir una nueva era de "comunicaciones libres y sin fronteras". El negocio principal son las soluciones de valor agregado de redes fijas, las soluciones inalámbricas de banda ancha y las soluciones de comunicación empresarial. En ese momento, los operadores de telecomunicaciones también se estaban preparando para dar un gran impulso a los servicios de valor agregado: "Internet Star" de China Telecom, "MontNet" de China Mobile, "Unicom Unlimited" de China Unicom, todos los cuales brindaron enormes oportunidades para Shang Yang Technology. . espacio para el desarrollo. Aunque Shang Yang tiene varios negocios principales buenos, como UU Yuxin, no ha logrado aprovechar las oportunidades de mercado. Más de dos años después, debido a la mala gestión desde que se fundó la empresa, Zheng Changxing se vio obligado a "despedirlo", Shang Yang Technology despidió a una gran cantidad de empleados y la empresa comenzó a transformarse de un antiguo proveedor de soluciones de equipos a una Proveedor de servicios de valor añadido de Internet. En el mercado, no sólo compite con gigantes multinacionales como Microsoft MSN, Skype y Googletalk, sino que también enfrenta desafíos de herramientas de mensajería instantánea empresariales nacionales como QQ, Sina, NetEase y 263. Al final, el negocio de Shang Yang Technology no "creció" como su nombre y, finalmente, su sueño se hizo añicos y se retiró del mercado en 2006.
La tecnología Shang Yang ha caído hasta este punto. Personas familiarizadas con el asunto dijeron que había problemas de gestión. En primer lugar, la empresa se centra en I+D e ignora el mercado, sin poder captarlo. En términos de investigación y desarrollo, la primera ronda de financiación se ha agotado y no hay muchos productos decentes; en segundo lugar, hay grupos serios dentro de la empresa y los departamentos comerciales trabajan de forma independiente; Al mismo tiempo, la "composición" desde la alta dirección hasta los empleados es extremadamente compleja. Hay "tortugas" y "nativos", algunos de empresas estatales, otros de empresas extranjeras, otros de empresas emergentes y otros del extranjero. Las 500 empresas más importantes del mundo, e incluso la dirección de Huawei. Los antiguos empleados traídos por el equipo se han quedado en Shenzhen y están fuera de control.
Chen de Walden International tiene una rica experiencia en inversiones en el campo de las inversiones y otros son equipos de gestión aún más prácticos y de nivel estrella. Las grandes inyecciones de capital de más de una docena de empresas de inversión reconocidas son. suficiente para ilustrar el espacio y el atractivo del mercado de comunicaciones de China. En conjunto, estos factores positivos hacen que este caso sea aún más desafortunado.
Datos de referencia
¡Los seis fracasos corporativos más trágicos de China! . Red de Inversión Empresarial [Momento de la cita 2017-12-24]