Red de conocimiento de recetas - Recetas de frutas - Desarrollar el mejor plan de estudios del curso intermedio

Desarrollar el mejor plan de estudios del curso intermedio

Primero, haz tu mejor esfuerzo.

1. Manejo de la mentalidad: abre la ventana y ve un mundo nuevo;

2. Ármate: nada con los tiburones.

3. Que el trabajo se convierta en una base de producción feliz;

4. Unidad de conocimiento y acción: se liberan pensamientos y se producen acciones.

En segundo lugar, cómo ganar en el nivel medio

1. Centrarse en la contribución: ¿Qué puedo aportar?

2. Centrarse en la implementación: dejar que los resultados hablen por sí solos;

3. Eliminar los problemas en el acto; desperdicio: reducir costos significa aumentar ganancias;

5. Aprovecha al máximo tus fortalezas: Aprovecha las fortalezas de todos (superiores, subordinados y tú mismo).

En tercer lugar, encuentra tu propia posición: haz las cosas bien y haz las cosas correctas.

1. Revisión insuficiente: ocho pecados de la mala gestión de nivel medio y la mala comprensión;

2. Cognición de la gestión: ¿qué deben hacer los gerentes de nivel medio?

3. Posicionamiento de nivel medio: las tres tareas principales y los tres ámbitos del nivel medio;

4. Discusión del caso: ¿Cuáles son los problemas con el papel del Director Chen?

5. Actualización de software: de la tecnología a la gestión, de la gestión al liderazgo. 4. Domina tu propio tiempo: ¿Cómo trabajar eficientemente?

1. Ocupado y ciegamente ocupado: ¿Por qué siempre no tienes tiempo?

2. Reconocer el problema: la presión del tiempo de los gerentes;

3. Administrar el tiempo: cómo controlar y administrar su propio tiempo;

4. :Estrategia de gestión del tiempo orientada a resultados:

5. Discusión del caso: a. b. ¿Cómo organiza el gerente Xiao su día?

5. Comunicación efectiva: ¿Cómo inspirar la acción y lograr resultados?

1. Objetivo final: motivar a la otra parte para lograr resultados;

2. Tres pasos: codificación, decodificación y retroalimentación.

3. decirle a la otra parte lo que quiere Escuchar, escuchar lo que la otra parte quiere decir;

4. Estrategias de comunicación: cinco estrategias para una comunicación efectiva;

5. comparte mejor?

6. Bueno para motivar a otros: ¿Cómo hacer que los subordinados se entusiasmen y entusiasmen?

1. Principios básicos: el principio del acaparamiento de azúcar y la teoría de la jerarquía de necesidades de Masino;

2. Menú de incentivos: incentivos para cuatro tipos de personalidad diferentes;

3.2 Puntos clave: inmediatez y creatividad;

4. Ejercicio práctico: entrena tus elogios sinceros;

5. Lluvia de ideas: anota 10 pequeñas estrategias de motivación que se pueden poner en práctica.

7. Ser un cuerpo técnico: ¿Cómo cultivar un equipo que "debe ganar"?

1. Entendiendo el coaching: ¿Qué es el coaching?

2. Nota: ¿Cómo convertirse en un buen entrenador?

3. Enseñanza diaria: "tres tabúes" y "tres preguntas" en los mandos intermedios

4. Manejo de monos: tres claves para no dejar que el mono te salte a la espalda; ;

5. Enseñar a los subordinados: 7 pasos para la gestión de la renuncia. 8. Construir un equipo que luche por resultados: ¿Cómo moldear las capacidades de ejecución del equipo?

1. ¿Qué es un equipo? Comparación de buenos equipos y malos equipos.

2. Resolver el problema del envejecimiento: cinco avances

3. Manejo de conflictos: cinco formas de afrontar los conflictos de equipo

4. tipos de delegación y 5 niveles de autorización.

5. Ejecución real: acción con resultados

6. Lucha por resultados: definición de resultados; formulación de medidas de seguimiento;