Desarrollar el mejor plan de estudios del curso intermedio
1. Manejo de la mentalidad: abre la ventana y ve un mundo nuevo;
2. Ármate: nada con los tiburones.
3. Que el trabajo se convierta en una base de producción feliz;
4. Unidad de conocimiento y acción: se liberan pensamientos y se producen acciones.
En segundo lugar, cómo ganar en el nivel medio
1. Centrarse en la contribución: ¿Qué puedo aportar?
2. Centrarse en la implementación: dejar que los resultados hablen por sí solos;
3. Eliminar los problemas en el acto; desperdicio: reducir costos significa aumentar ganancias;
5. Aprovecha al máximo tus fortalezas: Aprovecha las fortalezas de todos (superiores, subordinados y tú mismo).
En tercer lugar, encuentra tu propia posición: haz las cosas bien y haz las cosas correctas.
1. Revisión insuficiente: ocho pecados de la mala gestión de nivel medio y la mala comprensión;
2. Cognición de la gestión: ¿qué deben hacer los gerentes de nivel medio?
3. Posicionamiento de nivel medio: las tres tareas principales y los tres ámbitos del nivel medio;
4. Discusión del caso: ¿Cuáles son los problemas con el papel del Director Chen?
5. Actualización de software: de la tecnología a la gestión, de la gestión al liderazgo. 4. Domina tu propio tiempo: ¿Cómo trabajar eficientemente?
1. Ocupado y ciegamente ocupado: ¿Por qué siempre no tienes tiempo?
2. Reconocer el problema: la presión del tiempo de los gerentes;
3. Administrar el tiempo: cómo controlar y administrar su propio tiempo;
4. :Estrategia de gestión del tiempo orientada a resultados:
5. Discusión del caso: a. b. ¿Cómo organiza el gerente Xiao su día?
5. Comunicación efectiva: ¿Cómo inspirar la acción y lograr resultados?
1. Objetivo final: motivar a la otra parte para lograr resultados;
2. Tres pasos: codificación, decodificación y retroalimentación.
3. decirle a la otra parte lo que quiere Escuchar, escuchar lo que la otra parte quiere decir;
4. Estrategias de comunicación: cinco estrategias para una comunicación efectiva;
5. comparte mejor?
6. Bueno para motivar a otros: ¿Cómo hacer que los subordinados se entusiasmen y entusiasmen?
1. Principios básicos: el principio del acaparamiento de azúcar y la teoría de la jerarquía de necesidades de Masino;
2. Menú de incentivos: incentivos para cuatro tipos de personalidad diferentes;
3.2 Puntos clave: inmediatez y creatividad;
4. Ejercicio práctico: entrena tus elogios sinceros;
5. Lluvia de ideas: anota 10 pequeñas estrategias de motivación que se pueden poner en práctica.
7. Ser un cuerpo técnico: ¿Cómo cultivar un equipo que "debe ganar"?
1. Entendiendo el coaching: ¿Qué es el coaching?
2. Nota: ¿Cómo convertirse en un buen entrenador?
3. Enseñanza diaria: "tres tabúes" y "tres preguntas" en los mandos intermedios
4. Manejo de monos: tres claves para no dejar que el mono te salte a la espalda; ;
5. Enseñar a los subordinados: 7 pasos para la gestión de la renuncia. 8. Construir un equipo que luche por resultados: ¿Cómo moldear las capacidades de ejecución del equipo?
1. ¿Qué es un equipo? Comparación de buenos equipos y malos equipos.
2. Resolver el problema del envejecimiento: cinco avances
3. Manejo de conflictos: cinco formas de afrontar los conflictos de equipo
4. tipos de delegación y 5 niveles de autorización.
5. Ejecución real: acción con resultados
6. Lucha por resultados: definición de resultados; formulación de medidas de seguimiento;