¿Cuáles son las cuestiones clave que deben resolverse en el diseño de la cadena de suministro?
La gestión de la cadena de suministro es un sistema complejo que involucra a muchas empresas con diferentes objetivos y todos los aspectos de la empresa. Por lo tanto, la implementación de la gestión de la cadena de suministro debe garantizar que aclaremos nuestro pensamiento, prioricemos y comprendamos las cuestiones clave.
Específicamente, las cuestiones clave a las que se debe prestar atención al implementar la gestión de la cadena de suministro son las siguientes:
1. Transformación de la red de distribución
Reconstrucción de la red de distribución. Se refiere a cuando un O cuando los productos producidos por varias plantas manufactureras se utilizan para atender a uno o varios distribuidores geográficamente dispersos, el ajuste de la red de distribución es causado por cambios en el patrón de demanda original o por condiciones externas. Esto podría deberse a la rescisión de varios contratos de arrendamiento de almacenes existentes o a un aumento o disminución en el número de distribuidores.
2. Cuestiones de estrategia de distribución
La estrategia de distribución también es muy importante en la gestión de la cadena de suministro. ¿Adoptar una estrategia de drop-shipping, una estrategia de distribución clásica o una estrategia de drop-shipping? ¿Cuántos puntos de transferencia se necesitan? ¿Qué estrategia es más adecuada para la mayoría de las empresas nodos de la cadena de suministro?
La denominada estrategia de transbordo directo se refiere a una estrategia en la que los canales terminales son abastecidos por un almacén central. El almacén central sirve como regulador del proceso de suministro y estación de transferencia de pedidos de proveedores externos. pero no mantiene el inventario por sí mismo. La estrategia de distribución clásica es mantener el inventario en un almacén central. La estrategia de envío directo es relativamente simple y se refiere a una estrategia de distribución que transporta mercancías directamente desde los proveedores hasta los canales terminales.
3. Integración de la cadena de suministro y socios estratégicos
Debido a la naturaleza dinámica de la cadena de suministro en sí y a los objetivos conflictivos entre empresas en diferentes nodos, es bastante difícil integrar el suministro. cadena. Sin embargo, la práctica demuestra que la integración de las cadenas de suministro no sólo es posible, sino que también puede tener un impacto significativo en el desempeño de las ventas y la participación de mercado de las empresas nodo. Entonces, ¿cuál es la clave para una cadena de suministro integrada? INFORMACIÓN * * *¡Disfruta y trabaja en el plan! Obviamente, qué información se debe disfrutar, cómo disfrutarla y cómo afecta la información al diseño y operación de la cadena de suministro, qué grado de integración y qué tipo de asociación se puede implementar entre empresas en diferentes nodos se han convertido en las cuestiones más críticas.
4. Problemas de control de inventario
Los problemas de control de inventario incluyen: ¿Cuánto inventario debe mantener un canal terminal para un producto específico? ¿La cantidad de pedido del canal terminal debe ser mayor, menor o igual al valor previsto de la demanda? ¿Qué tasa de rotación de inventario debería adoptarse para los canales terminales? El objetivo del canal final es decidir en qué momento pedir otro lote de producto y cuánto producto se debe pedir para minimizar los costos de pedido de inventario y almacenamiento.
5. Diseño de producto
Como todos sabemos, el diseño eficaz de producto juega un papel clave en muchos aspectos de la gestión de la cadena de suministro. Entonces, ¿cuándo vale la pena diseñar productos para reducir los costos logísticos o acortar el ciclo de la cadena de suministro? Si el diseño del producto puede compensar la incertidumbre de la demanda del cliente, ¿qué modificaciones se deben realizar en la cadena de suministro para aprovechar los nuevos diseños de productos? etc. son todos muy importantes.
6. Tecnologías de la información y sistemas de apoyo a la decisión
La tecnología de la información es un factor clave en la gestión eficaz de la cadena de suministro. La pregunta fundamental en la gestión de la cadena de suministro es ¿qué datos se deben transmitir? ¿Cómo analizar y utilizar datos? ¿Cuál es la influencia de Internet? ¿Cuál es el papel del comercio electrónico? ¿Se pueden utilizar la tecnología de la información y los sistemas de apoyo a las decisiones como principales herramientas para que las empresas obtengan ventajas competitivas en el mercado?
7. Medición del valor para el cliente
El valor para el cliente es un indicador de la contribución de una empresa a los clientes y se mide en función de todos los bienes, servicios e impactos intangibles proporcionados por la empresa. En los últimos años, esta métrica ha sustituido a medidas como la calidad y la satisfacción del cliente. ¿Qué factores determinan el valor para el cliente en diferentes industrias? ¿Cómo se mide el valor para el cliente? ¿Cómo utilizar la tecnología de la información para mejorar el valor para el cliente en la cadena de suministro? ¿Cómo afecta la gestión de la cadena de suministro al valor para el cliente? Con base en las cuestiones principales anteriores, descubrimos que la gestión de la cadena de suministro es muy compleja y su implementación no es de ninguna manera un éxito de la noche a la mañana. Las empresas deben estar preparadas mentalmente. Específicamente, la complejidad de la gestión de la cadena de suministro se debe principalmente a las siguientes razones:
Primero, la cadena de suministro es una red dinámica compleja compuesta por empresas (o unidades de negocios) con diferentes objetivos. Esto significa que encontrar la estrategia de gestión de la cadena de suministro adecuada para una empresa determinada puede ser un gran desafío.
En segundo lugar, a menudo existe una contradicción entre la oferta y la demanda en la práctica del marketing.
La dificultad es que los fabricantes deben producir hasta un cierto nivel de producción antes de que surja la demanda, lo que significa que los fabricantes deben asumir enormes riesgos financieros.
En tercer lugar, los cambios en los sistemas de la cadena de suministro a lo largo del tiempo también son una consideración importante. Incluso si la demanda se puede pronosticar con precisión (por ejemplo, un proveedor firma un contrato de cooperación a largo plazo con un proveedor), el proceso de planificación debe considerar la demanda y los costos causados por factores como las fluctuaciones estacionales durante un período de tiempo, las tendencias de desarrollo, publicidad y promociones, estrategias de precios de la competencia, etc. Cambios de parámetros. Estos parámetros de demanda y costos que varían en el tiempo hacen que sea más difícil determinar la estrategia de gestión de la cadena de suministro más eficaz. De hecho, la estrategia de gestión de la cadena de suministro más eficaz es minimizar los costos operativos del sistema de la cadena de suministro y satisfacer las necesidades de los clientes.
Finalmente, han surgido muchos problemas nuevos en los sistemas de la cadena de suministro de algunas industrias emergentes, que no pueden explicarse claramente en el ciclo de vida de sus productos. Por ejemplo, en la industria de alta tecnología, los ciclos de vida de los productos son cada vez más cortos. Muchos modelos de PC e impresoras solo tienen una vida en el mercado de unos pocos meses y es posible que los fabricantes solo tengan un pedido u oportunidad de producción. Esta situación es más destacada en los populares campos de la electrónica de consumo actual, como MP3, DC, DV y otros productos. Desafortunadamente, debido a que estos productos son nuevos, no existen datos históricos que permitan a los fabricantes predecir con precisión la demanda de los clientes. Por otro lado, el rápido desarrollo tecnológico y la vertiginosa introducción de productos en estas industrias hacen que sea cada vez más difícil predecir con precisión la demanda de un producto en particular. En última instancia, esto conduce a una guerra de precios entre muchos fabricantes. La guerra de precios no sólo reduce el valor del producto durante su ciclo de vida, sino que también acorta el ciclo de vida del producto.
Además, en algunos mercados de productos altamente homogéneos, la gestión de la cadena de suministro puede ser el factor más importante que determina el éxito o el fracaso de una empresa. Por ejemplo, en los mercados de computadoras portátiles y de impresoras de inyección de tinta, muchos fabricantes toman la ruta OEM o utilizan los mismos proveedores de materias primas y la misma tecnología. En este caso, la competencia entre empresas es la competencia del marketing de marca, es decir, la competencia de costos y niveles de servicio, que son dos elementos clave en la gestión de la cadena de suministro.
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