Muestra de plan de trabajo de cultura corporativa
Plan de trabajo de cultura corporativa Ideas de trabajo a 20 años del departamento de publicidad de la empresa__Propósito: mejorar la calidad de los empleados, resaltar el cultivo del espíritu corporativo, mejorar la cohesión, dar forma a una buena imagen de la empresa y hacer mejor un buen trabajo en la nueva situación En el trabajo de publicidad corporativa, tomamos el desarrollo y la motivación de la empresa como punto de partida y fin de nuestro trabajo, aprovechamos al máximo el papel de la opinión pública y promovemos la construcción de la cultura corporativa.
Medidas específicas
Diseño previo
1: Publicidad externa
1.
Aproveche al máximo el sitio web existente de la empresa (y revise rápidamente el sitio web en lugar de cambiar las imágenes en el sitio web, pero rediseñe el sitio web según sea necesario) y establezca enlaces de palabras clave con la ayuda de plataformas de red existentes como como Google, Baidu, etc. Facilite a los clientes aprender sobre Chen Qing a través de Internet.
2. Multimedia
Un CD especialmente utilizado para grabar la imagen corporativa de la empresa (incluida información técnica y líderes de ventas regionales, etc.), grabar el CD y subirlo a Internet.
3. Documentos de respaldo
Producir empaques especiales para los documentos de licitación, reemplazar muestras de manera oportuna y diseñar cuadernos que reflejen la imagen de nuestra empresa (si es posible, diseñar un documento de licitación unificado). formato para nuestra empresa), Realizar nuevos totes y carteras. Regalos
4. Diseñe tarjetas de autobús, unidades flash USB, alfombrillas para ratón y calendarios de escritorio. y otros obsequios relacionados con material de oficina.
Dos: Publicidad Interna
1. Panel de Publicidad
A partir del 5438 de junio hasta octubre, se utilizará oficialmente el panel de publicidad de la empresa. Evangelista de la empresa al menos una vez al mes. Durante este período, no hay restricciones en cuanto a la forma de otros manuscritos según sea necesario. El contenido promocional se centra en las principales decisiones de la empresa, las condiciones laborales de los empleados y los últimos acontecimientos del mes, lo que permite a los clientes y a la empresa familiarizarse más directamente con la situación actual de la empresa.
2. Eslogan
Añadir un cartel. Las fuentes y los colores deben unificarse para reflejar la identidad cultural de la empresa. (Cálmate: hay señales de tráfico colgadas en la carretera) 3 Publicidad inspiradora Realice un trabajo previo al comentario del árbol para reflejar el espíritu humanista. Llevar a cabo actividades tales como seleccionar líderes de calidad, expertos técnicos y concursos laborales, y proporcionar recompensas en efectivo adecuadas a los empleados destacados para estimular el entusiasmo de los empleados por el trabajo y mejorar el espíritu de equipo. Sugerencias publicitarias:
Se sugiere que la alta dirección de la empresa pueda aceptar el diseño y la producción especiales de la mascota de nuestra empresa por parte de nuestro departamento para mejorar aún más la imagen de la empresa.
Plantilla de plan de trabajo de cultura corporativa, parte 21, antecedentes
Desde la introducción de la cultura armoniosa de la empresa a finales del año pasado, el concepto de cultura armoniosa se ha ido interpretando gradualmente. Los empleados tenían una comprensión preliminar de la cultura corporativa y la cultura armoniosa y, al mismo tiempo, se llevaban a cabo actividades como reuniones deportivas de empleados y atención a los pobres. Sin embargo, para promover aún más la cultura corporativa, se necesitan medidas prácticas para apoyarla, de modo que los empleados puedan sentir la cultura corporativa en todas partes y conscientemente respetarla y mantenerla después de una influencia a largo plazo.
Segundo, propósito
Implementar la estrategia de cultura corporativa, establecer la imagen de marca corporativa y lograr una competencia diferenciada.
Tres. Metas
Del sistema (inducción pasiva) al ambiente (psicología pasiva) y estímulo (conciencia activa). Basado en la realidad, implementar interna y externamente al mismo tiempo, y prestar atención a lo interno, para que los empleados puedan comprender la relación entre la cultura y ellos mismos desde el trabajo y la vida, y mantener conscientemente el orden cultural.
Cuarto, planificar
Pensamiento: a partir de los canales de promoción y el personal de promoción, la promoción del comportamiento debe nacer del personal de promoción, promoverse a través de los canales de promoción y luego implementarse a través de la promoción del personal.
Medidas:
1. ¿Parque Cultural? Periódico de pizarra corporativa (canal de promoción)
Propósito: abrir un foro para promover la cultura corporativa, publicar las últimas noticias sobre construcción cultural, promover las hazañas avanzadas de los empleados, mostrar los talentos de los empleados y Establecer comunicación e interacción entre superiores y subordinados de la empresa y el puente de los empleados.
Formulario: ¿Establecer un pizarrón de cultura corporativa en la empresa, un número por mes, un ejemplar por número? Entonces qué. Temas especiales, publicación de contenidos relacionados con la construcción cultural y obras originales de los empleados, incluyendo artículos, caligrafía, pinturas, etc.
Trabajo preliminar: seleccionar el lugar para el informe de la junta directiva, crear un grupo de trabajo y producir materiales.
Grupo de trabajo:
Equipo editorial (unas 3 personas): Departamento de Marketing y Departamento de Administración.
Responsable de la determinación del tema, selección de manuscritos y diseño y producción de pizarras.
Grupo de manuscritos (5-10 personas): administrativos de departamento, entusiastas de la literatura de empresa o participantes activos.
Responsable de movilizar a los empleados para la creación de obras y recopilar manuscritos de varios departamentos.
Departamento de Finanzas (persona): Departamento de Marketing
Responsable de declarar, recibir y distribuir regalías, así como los costos de diseño y producción de los periódicos de pizarra.
2. Establecer un comité de estrategia de cultura corporativa (personal de promoción)
Propósito: discutir el plan de construcción cultural, rastrear y resumir el estado actual de la construcción cultural en cada departamento, comprender el espíritu de construcción cultural y transmitirlo al departamento. Traer medidas y tareas específicas de construcción cultural al departamento para su implementación, supervisión y retroalimentación.
Forma: El Departamento de Administración emite un aviso para convocar a todos los miembros a asistir a reuniones ordinarias (una vez al mes) o temporales, y mantener un estrecho contacto dentro del comité.
Miembros: director general, responsables/supervisores de los departamentos administrativos y de marketing, administrativos, promotores de 5S, responsables de departamento y administrativos.
El director general actúa como presidente, el especialista cultural del departamento de marketing y el jefe del departamento administrativo actúan como asistentes del presidente, los gerentes de cada departamento actúan como miembros y los administrativos actúan como personal de promoción.
Estatutos:
1. Todos los miembros deben asistir a las reuniones a tiempo y no deben ausentarse sin excusa.
2. roles y aclarar su rol. Las responsabilidades del comité son promover proactivamente la construcción de la cultura corporativa.
¿Sumisión, comprensión clara? ¿La construcción de la cultura corporativa parte de la causa con la que todos estamos estrechamente relacionados? , no es de ninguna manera responsabilidad de un departamento o una persona;
Responsabilidades:
Presidente: el núcleo y organizador del comité. Programa de promoción de la cultura de decisión.
Asistente del Presidente: planificador de promoción cultural. * * *Responsable de la planificación de asuntos relacionados con la promoción cultural.
Socios: eje vertebrador de la promoción cultural. Preocuparse por el trabajo cultural que le rodea a usted y al departamento, y hacer sugerencias para la construcción cultural, tomar la iniciativa para descubrir los factores que son armoniosos o discordantes con la cultura dentro del departamento y presentarlos al comité para su discusión; Publicitar y recompensar los factores armoniosos, buscar soluciones o mejorar métodos para los factores discordantes; organizar y supervisar departamentos para aprender el espíritu cultural y promover la construcción cultural.
Promotor: el promotor específico de promoción cultural. Ayudar a los miembros a promover la cultura del departamento, recopilar comentarios y promover información.
3. Promoción del comportamiento
La construcción de la cultura corporativa parte principalmente de los aspectos de concepto, comportamiento, visión, etc. Desde la perspectiva del comportamiento, incluye cuatro aspectos: sistema, actividad, modelo y comunicación.
(1) Sistema: Código de Empleado, Código de Conducta de Empleado, Código de Conducta de Servicio, Código de Relaciones Humanas y Código de Relaciones Público-Privadas.
Por ejemplo: agregar -4 días de vacaciones por mes, para que la fuerza física, mental y física de los empleados pueda aliviarse de manera efectiva y puedan dedicarse a trabajar con más entusiasmo y mejorar la eficiencia del trabajo establecido; fondos de actividades y fondos de actividades mensuales por persona Los 30 yuanes se utilizan para cenas departamentales, viajes y otras actividades y no deben distribuirse en mandarín en lugares públicos y el dialecto local está prohibido;
()Actividades: formación, congresos, concursos, celebraciones, fiestas, viajes, festivales, cumpleaños, actividades de networking con clientes, actividades extraescolares para empleados, actividades con clientes del club de amistad, etc.
Tales como: encuentros deportivos, fiestas de cumpleaños, concursos de debate, concursos de ensayo, concursos de oratoria, concursos de caligrafía, entrenamiento de expansión, fiestas navideñas, concursos de karaoke, recorridos sin conductor, etc.
(3) Modelos a seguir: bajo la guía de valores fundamentales, establecer sistemas y mecanismos para garantizar el surgimiento continuo de personajes y eventos, y descubrir y establecer personajes y eventos típicos.
Por ejemplo: ¿Cuál es el premio al empleado más dinámico entre las empresas? ¿armonioso? ¿Premio por llevarse mejor con tus compañeros? ¿armonioso? ¿Premio por llevarse mejor con los clientes? jeje? Premios, etc.
Descubrir figuras típicas y modelos a seguir entre los empleados, aumentar los esfuerzos publicitarios y educar a todos los empleados; establecer sistemas y mecanismos de incentivos para garantizar el surgimiento de personas y cosas;
(4) Comunicación: comunicación interna y comunicación externa.
Por ejemplo: periódico corporativo, periódico Xinli Talent, sitio web de la empresa, sitio web del grupo, sitio web del automóvil, periódico del distrito/ciudad, estación de televisión del distrito/ciudad, etc.
Plan de Trabajo de Cultura Corporativa Muestra 3 Con el fin de unificar el pensamiento, mejorar la calidad de los empleados, mejorar la cohesión, dar forma a una buena imagen de la empresa, realizar mejor el trabajo de publicidad corporativa en la nueva situación y promover la construcción de la cultura corporativa, este documento es un plan especialmente formulado.
1. Ideología rectora
Adherirse a la propaganda de la línea, los principios y las políticas del partido, centrarse en la construcción económica, centrarse en mejorar la cohesión corporativa, resaltar el cultivo del espíritu corporativo y unir los corazones de las personas y elevar la moral, fomentar el desarrollo de la empresa como punto de partida y objetivo, aprovechar plenamente el papel del puesto y promover la construcción de la cultura corporativa.
2. Puntos clave de la publicidad
1. Principales decisiones comerciales de la empresa, planes de desarrollo, medidas de trabajo, nuevas regulaciones, nuevas políticas, etc.
2. Los principios y políticas del partido, las leyes y regulaciones nacionales;
3. Escrituras avanzadas, informes típicos, innovación laboral y experiencia laboral;
4. . Pensamiento dinámico de los empleados;
5. Debilidades y problemas en la gestión de la empresa;
6.
En tercer lugar, medidas específicas
1. Corregir comprensión y prestar igual atención al trabajo publicitario que al trabajo económico.
El trabajo publicitario es una forma de educar y motivar a los empleados, y es una tarea indispensable para las empresas. ? El desarrollo de una empresa y la realización de sus objetivos son inseparables del esfuerzo incansable de todos los empleados. ¿Sólo fortaleciendo aún más el trabajo de publicidad podremos estimular la moral de los empleados y formar una fuerza centrípeta, de modo que todas las tareas sean invencibles y se pueda establecer la cultura corporativa única de la empresa? . Por lo tanto, debemos tener una comprensión correcta y considerar la publicidad como un evento importante.
2. Fortalecer medidas e implementar trabajos de publicidad.
(1) Establecer la red publicitaria de la empresa y formar un equipo de publicidad de combate. La oficina de la empresa es responsable del trabajo de publicidad de toda la empresa y cada sucursal tiene una persona que es responsable del trabajo de publicidad de la sucursal a tiempo parcial. Cada departamento debe tener al menos un reportero publicitario a tiempo parcial y cada sucursal debe tener al menos ocho reporteros publicitarios a tiempo parcial dedicados a informes publicitarios corporativos. Todos los departamentos y sucursales deberán enviar la lista de reporteros publicitarios a la oficina de la empresa antes del 20 de febrero. La oficina de la empresa es responsable de organizar la capacitación en conocimientos publicitarios el 22 de febrero para mejorar las capacidades laborales y satisfacer las necesidades del trabajo publicitario de la empresa.
(2) A partir de marzo, los periódicos _ _ han sido restaurados. Una vez al mes, se emitirán suplementos según sea necesario. Todos los empleados de la empresa pueden enviar artículos y los reporteros publicitarios de la empresa pueden enviar al menos un artículo por mes. No hay límite para la forma de los manuscritos y el contenido promocional se centrará en el trabajo publicitario de ~2019. Una vez que el manuscrito esté completamente publicado, se le pagará por palabra. Se recomiendan manuscritos excelentes a periódicos y publicaciones periódicas superiores.
(3) Periódico de pizarra una vez cada medio mes. La oficina de la empresa es responsable de la sección en el extremo este del edificio de oficinas, y el centro tecnológico es responsable de la sección en el extremo oeste del edificio de oficinas. El departamento de gestión general y el departamento de calidad eligen cada uno una sección dentro de la máquina. rama de fabricación de herramientas, y el resto está organizado por las dos ramas.
④La oficina de la empresa cambiará el tablero de publicidad periódicamente según sea necesario.
⑤Actualizar y agregar carteles. Las fuentes y los colores deben unificarse para reflejar la identidad cultural de la empresa. La oficina corporativa es responsable de reemplazar los letreros colgados en la vía y otras sucursales son responsables.
⑥Realizar actividades especiales de publicidad. Los departamentos y oficinas deberían tomar la iniciativa en este esfuerzo según sea necesario. Tales como: mes de la seguridad, mes de la calidad, etc.
⑦ Llevar a cabo una evaluación preliminar de árboles destacados para reflejar el espíritu humanista. Llevar a cabo actividades como seleccionar líderes de calidad, expertos técnicos y concursos laborales para estimular el entusiasmo de los empleados por el trabajo y mejorar el espíritu de equipo.
Las organizaciones grupales de hoy deben llevar a cabo actividades culturales y de entretenimiento de manera exhaustiva, ser vigorosas, realistas y centrarse en resultados prácticos.
⑨. Todas las sucursales, departamentos y oficinas deberán celebrar reuniones antes y después del trabajo.
⑩ Potenciar la publicidad externa, principalmente promoción de imagen corporativa y publicidad de productos.