Plan de formación del equipo de talento
Plan de formación del equipo de talento
Plan de formación del equipo de talento, que no cunda el pánico si se producen estos fenómenos en el ámbito laboral, hay poca competencia en el ámbito laboral, la situación en el ámbito laboral es complicada , y no puedes dormirte en los laureles en el lugar de trabajo. Echemos un vistazo con el autor a continuación. Plan de formación del equipo de talento 1
1. Antecedentes
De acuerdo con las necesidades laborales del nuevo año, la empresa **** ha contratado 12 nuevos niveles 08 empleados formaron un nuevo y vibrante colectivo. Sin embargo, debido a que acababan de incorporarse a la empresa y había diferencias en personalidad y habilidades entre los empleados, no se maximizaron las fortalezas de todos, no se demostraron plenamente sus habilidades laborales y también faltó entusiasmo.
Por ello, pretendemos llevar a cabo el plan de formación de talentos de la empresa, a través de una serie de mecanismos, movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados, demostrar sus talentos, realizar las ventajas complementarias y la utilización efectiva de los recursos humanos de la empresa. y mejorar aún más la cohesión de la empresa y mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo de toda la empresa.
2. Propósito
1. Movilizar el entusiasmo de los empleados a través del mecanismo de incentivos y hacer que se dediquen de todo corazón al trabajo de la empresa
2. A través del mecanismo de incentivos para; movilizar el entusiasmo de los empleados y hacer que se dediquen de todo corazón al trabajo de la empresa
3. A través del mecanismo de incentivos, movilizar el entusiasmo de los empleados y hacer que se dediquen de todo corazón al trabajo de la empresa; A través de acuerdos laborales razonables, aprovechar al máximo los talentos de los empleados y lograr una utilización óptima de los recursos humanos.
3. A través de mecanismos de cooperación, los empleados pueden aprender de las fortalezas y debilidades de los demás en el proceso de comunicación con los empleados; este departamento u otros departamentos, mejore aún más;
3. Plan de implementación
1. Introduzca un mecanismo de competencia. Cada mes, se seleccionará un "Campeón de la empresa" y un "Líder de equipo excelente" y se entregarán souvenirs.
2. Sobre la base de cultivar integralmente las habilidades de los empleados en todos los aspectos, debemos centrarnos en cultivar talentos en ciertos aspectos de acuerdo con sus propias fortalezas, como la gestión de materiales, las habilidades organizativas, los talentos innovadores, etc.
3. Fortalecer el espíritu de equipo. De vez en cuando se organizan cenas departamentales, actividades al aire libre (deportes), clubes departamentales y actividades sociales con otros departamentos para mejorar aún más el espíritu de equipo de los empleados.
4. Participación de los empleados. Permitir que los empleados participen en el proceso de discusión de algunas reglas y regulaciones o asuntos importantes, considerar plenamente las opiniones de los empleados y permitirles preocuparse mejor por el desarrollo del departamento y la asociación. Plan de formación del talento 2
Los objetivos generales de la compañía en materia de formación del talento durante el periodo del “XI Plan Quinquenal” son: 1. Siguiendo la idea del aprendizaje permanente y la formación de todo el personal, construimos un sistema moderno de educación y formación que esté en consonancia con las condiciones reales de la empresa, establecimos un mecanismo de incentivo y restricción que esté en consonancia con las leyes del crecimiento del talento, y formar un nuevo patrón de formación de talentos jerárquico, categorizado, multicanal y a gran escala. Crear un equipo directivo con buena calidad política, buen desempeño empresarial, buena unidad y cooperación, buen estilo e imagen, espíritu innovador, capaz. de prevenir riesgos comerciales y hacer frente a situaciones complejas; un equipo con buena calidad profesional, conocimiento del mercado y familiaridad con la gestión de redes eléctricas Negocios, adherirse a la estrategia y práctica de desarrollo de la empresa y tener un equipo directivo con fuerte capacidad de ejecución; equipo con teoría sólida, estilo riguroso, capacidades de innovación tecnológica y fuertes talentos de gestión. Un equipo de talentos capacitados que están dedicados a su trabajo, capacitados en habilidades, valientes en la práctica, multifuncionales en una especialidad y con un fuerte estilo de trabajo. .
1. Plan de mejora de la calidad de los empleados. A finales de 20XX, la proporción de empleados con una licenciatura o superior entre la fuerza laboral del sistema de la empresa llegará a 25 y la densidad de talento alcanzará 0,80. La proporción de operadores comerciales, gerentes y personal técnico con título universitario o superior alcanzó el 50% y más del 55% en el plan de capacitación de talentos de la compañía en 2017, y la tasa de capacitación de todos los empleados superó el 95%. Se ha mejorado significativamente el cultivo, el nivel empresarial y la capacidad de innovación de todo tipo de empleados. Se ha mejorado significativamente la adaptabilidad laboral.
2. “1551” excelente plan de formación de talentos.
Incrementaremos nuestros esfuerzos para cultivar todo tipo de talentos sobresalientes. La compañía capacitará y seleccionará 100 talentos gerenciales sobresalientes, 500 talentos gerenciales sobresalientes, 500 talentos técnicos sobresalientes y 1,000 talentos técnicos sobresalientes.
3. Plan innovador de formación de talentos de alta tecnología. En campos técnicos clave, como apoyar la construcción y el desarrollo de redes eléctricas, mejorar el nivel de control de operación de las redes eléctricas y promover actualizaciones de la tecnología de las redes eléctricas, nos enfocamos en cultivar 2-3 académicos de reserva, cultivar 300 talentos innovadores y agregar 150 nacionales. expertos de nivel, y el sistema de la empresa ha ingresado al nivel nacional. El número de expertos en la base de datos de expertos de talento de nivel se esforzará por llegar a más de 300, formando un equipo innovador de talento científico y tecnológico de alta precisión con académicos y expertos de renombre como núcleo. . Forme un equipo innovador de talento científico y tecnológico de alta precisión con académicos y expertos de renombre como núcleo.
4. Plan de formación del talento a corto plazo. Incrementar la introducción y capacitación de expertos y talentos escasos en la empresa, e introducir y capacitar a 500 profesionales senior en finanzas, seguros, derecho, contabilidad y otros campos en un plazo de cinco años para satisfacer las necesidades de la expansión comercial de la empresa.
5. Plan especial de formación de talentos para red eléctrica UHV. De acuerdo con los requisitos de la construcción de redes eléctricas de UHV, fortaleceremos la capacitación de talentos científicos y tecnológicos de UHV y capacitaremos a 20XX profesionales capaces de llevar a cabo la investigación, el diseño, la construcción, la producción, la operación, el mantenimiento y la gestión de la tecnología de redes eléctricas de UHV en un plazo de cinco años.
6. Plan de formación de jóvenes talentos destacados de las empresas eléctricas occidentales. Cada año, se seleccionan 40 jóvenes talentos gerenciales y técnicos prometedores de las cinco provincias del noroeste y de la Compañía del Tíbet, se les realiza una capacitación centralizada específica y se los envía a empresas energéticas desarrolladas en el este para recibir capacitación práctica. Aumentar el apoyo a las empresas tibetanas y seleccionar 10 talentos técnicos y técnicos destacados para que sirvan como formadores para las empresas tibetanas cada año para llevar a cabo capacitaciones de contraparte y cultivar talentos técnicos y técnicos para las empresas tibetanas.
7. Plan de formación de equipos de aprendizaje. Con el lanzamiento de "actividades de amor" y la implementación de "proyectos de seguridad" como transportistas, cultivamos activamente la cultura de State Grid y formamos equipos de aprendizaje, fortalecemos la construcción de equipos de base, promovemos vigorosamente el aprendizaje en el trabajo y en el trabajo; capacitación en el sitio y realizar capacitación en rotación para todos los líderes de equipo en el sistema de la empresa.
8. Un plan para mejorar la calidad y capacidad de los electricistas agrícolas. Incrementar la capacitación de los electricistas agrícolas, mejorar integralmente la calidad básica y la capacidad de trabajo de los electricistas agrícolas y llevar a cabo capacitación rotativa para todos los electricistas agrícolas. A finales de 20XX, la tasa de empleo de electricistas rurales con certificados llegó a 100.