¿Es posible mantener una tienda a la vez?
Bajo la epidemia, los jóvenes todavía están llenos de imaginaciones color de rosa acerca de abrir una tienda.
El comerciante que hace jogging.
“Debido a la prevención y el control de la epidemia, el progreso de la renovación se vio afectado. A principios de mayo de este año, la tienda estuvo cerrada durante un mes, sin ingresos durante este período, pero el alquiler y los salarios de los empleados sí. más de 654,38 millones de yuanes”. En la Quinta Circunvalación Este de Beijing, al final del sótano de un centro comercial, hay una tienda de té con leche, que plasma el sueño empresarial de Zhou Xiaoyi, un joven nacido en los años 1990.
En 2020, el B&B de Zhou Xiaoyi en Vancouver no logró sobrevivir al “frío invierno” de la epidemia de COVID-19, por lo que decidió regresar a China y comenzar un nuevo negocio junto con amigos que también aman el idioma chino. cultura del té, invirtió más de 2 millones de yuanes para construir Este es un espacio abierto para el té. Admitió que aunque abrir una tienda no puede evitar "luchar" contra la epidemia, a juzgar por la eficacia de la prevención y el control de la epidemia, la velocidad de aprobación industrial y comercial, la publicidad y el apoyo de los espacios publicitarios de los centros comerciales y el flujo general de pasajeros, "Abrir una tienda en China sigue siendo lo correcto." Decidieron y están planeando abrir una segunda tienda".
Recientemente, reporteros de China Youth Daily y China Youth Daily entrevistaron a jóvenes comerciantes en Beijing, Zhejiang, Jilin, Henan, Jiangxi, Sichuan y otros lugares y descubrieron que, bajo la epidemia, muchas tiendas pequeñas se enfrentan a una escasez. de las comidas en restaurantes Debido a los cierres regulatorios, la reducción del deseo de los consumidores entre los clientes y los altos costos de mano de obra y alquiler, las pequeñas tiendas en algunas comunidades, distritos comerciales y vecindarios característicos han desaparecido silenciosamente. Pero los dueños de las tiendas todavía están llenos de maravillosas imaginaciones sobre la apertura de una tienda. Avanzan pasivamente y se niegan a "tumbarse". Algunos salen a sobrevivir y crean escenarios de tráfico privado y consumo al aire libre, algunos son introvertidos e innovan el modelo "tienda por tienda"; otros piden dinero prestado desde arriba y se equipan; Pensamiento de operación de Internet; algunos echan raíces. Bajan, aprovechan la escena de consumo real de la tienda y "tiran" de la tienda para "hacer avanzar".
Encuentre otra forma de cubrir el alto costo de la adquisición de clientes en línea a través del tráfico de dominio privado.
Durante más de medio año, Zhou Xiaoyi probó el té casi todos los días y finalmente seleccionó más de 20 tés principales entre casi 300 tipos de té. Él sonrió y dijo que debido a que bebía demasiado té, a veces sentía como si hubiera "bebido té" y le entraba pánico. Lo que lo puso aún más "nervioso" fue ver algunos pequeños restaurantes a su alrededor en problemas debido al impacto de la epidemia.
Como la mayoría de los restaurantes tradicionales, Chatang ingresó a la plataforma de comida para llevar poco después de su apertura, con la esperanza de compensar la falta de tráfico fuera de línea. Sin embargo, el té de hojas crudas de alta gama en el que se especializa la casa de té debe prepararse, y el escenario de consumo es que los clientes vienen a la tienda para probar el té en lugar de que se lo entreguen en la puerta de su casa, por lo que solo puede ofrecer servicios de comida para llevar. como té frío y pasteles.
Más importante aún, la plataforma de entrega de alimentos recibirá un porcentaje determinado de cada pedido. Si desea aumentar la exposición de su tienda, debe pagar una tarifa de promoción de tráfico. El coste de adquirir clientes online ha aumentado y "es difícil convertirse en una fuente de ingresos para las tiendas".
Wang Zeng, un chico de más de 95 años que también es propietario de un pequeño restaurante, puso su esperanza en para la "supervivencia" de la tienda en la plataforma de comida para llevar.
A finales de 2021, Wang vio las necesidades gastronómicas de los trabajadores de la zona industrial de Yinan, en la ciudad de Yiwu, provincia de Zhejiang, e invirtió 654,38 millones de yuanes para abrir un pequeño restaurante. Cuando la epidemia en Yiwu se estabilizó, desde las 6 de la mañana hasta las 12 de la noche, los trabajadores después de salir del trabajo acudían a la tienda para comer. En ese momento, Wang estaba lleno de energía y muy ocupado. Pero de marzo a mayo de este año, la prevención y el control de la epidemia en Yiwu se intensificaron. La mayoría de los trabajadores sólo pueden comer en el comedor de la fábrica, y algunas fábricas incluso cierran durante las vacaciones.