Cómo redactar un plan de construcción de almacén

Pregunta 1: Cómo redactar un plan de planificación de la gestión de almacenamiento y un plan de diseño y planificación de la gestión de almacenamiento

1. Requisitos para la gestión de almacenamiento de carga:

(1 ) Gestión de inventarios de carga:

1. El proveedor entrega la mercancía en el almacén designado.

2. El encargado del almacén verifica el número de orden de compra, el código de carga, la descripción y especificación de la carga y la cantidad de entrega según la "Orden de entrega del proveedor" emitida por el proveedor. Después de la verificación, firme el recibo en la "Orden de entrega del proveedor" e imprima el "Formulario de aceptación del almacén". La información de esta orden incluye el código de la mercancía, el nombre y las especificaciones de la mercancía, la cantidad de llegada, la cantidad real recibida, etc. debe ser confirmado por el cartel del encargado del almacén.

3. Requisitos del encargado del almacén para la verificación de cantidad:

(1) Ya sea que se trate de una pieza de fabricación propia o una pieza subcontratada, el encargado del almacén y el supervisor del almacén deben verificar la cantidad real. recibido Al realizar un pedido, está estrictamente prohibido realizar un pedido sin productos físicos o el monto real recibido es menor que el monto del pedido.

(2) Si hay escasez de bienes y la cantidad real es menor que la cantidad en el "Albarán de entrega del proveedor", la cantidad total entregada por el proveedor debe determinarse en función de la cantidad real.

(3) Si se determina que la cantidad real es mayor que la cantidad que figura en el "Albarán de Entrega del Proveedor", luego de confirmar con el comprador correspondiente, el procedimiento de inventario se llevará a cabo de acuerdo con los datos en el "Albarán de Entrega del Proveedor", y la cantidad excedente se considerará Depende de la situación (debe preguntarle claramente al gerente antes de decidir).

4. Requisitos de verificación del encargado del almacén para especificaciones y descripciones:

Se requiere que no haya daños aparentes evidentes, que las mercancías estén cuidadosamente apiladas y que el embalaje esté estandarizado (si Es una caja de embalaje reciclada, puede aceptar roturas).

6. Requisitos para reponer órdenes de almacenaje sin trámites: Para mercancías que ingresan directamente al taller sin pasar por los procedimientos del almacén o sin el consentimiento por escrito del líder correspondiente con autoridad de aprobación, el almacén no repondrá -Cumplir los trámites de almacenamiento.

7. Después de completar el "Formulario de Inspección y Aceptación de Almacén", los materiales deben marcarse con la fecha de recepción de la mercancía, el nombre de la mercancía, el nombre del proveedor, la cantidad de mercancía recibida. , etc.

(2) Gestión de cuentas:

1. Cuando se colocan en el almacén materiales subcontratados o piezas de fabricación propia, el administrador del almacén deberá seguir el "Formulario de inspección y aceptación del almacén" o "Formulario de Almacén de Piezas Casero" 》Hacer un buen trabajo en la liquidación contable, las cuentas deben ser claras y no debe haber errores ni omisiones de materiales.

2. En cualquier caso, el personal de entrega del proveedor deberá completar la recepción de recibos en el sitio, excepto con la aprobación del supervisor correspondiente con autoridad de aprobación, el almacén o cualquier otro personal no podrá realizar pedidos en nombre. del proveedor, o El proveedor recogerá los documentos en la próxima entrega.

Pregunta 2: ¿Cómo redactar un plan de almacenamiento? Cuando comience, primero planifique el área del almacén. 1. Haga un letrero claro con el nombre del almacén. 2. Mida el stock de seguridad y coloque el letrero. 3. Divida el área del almacén en almacenes de Luogan según las diferentes situaciones y márquelos. el suelo con pintura o cinta adhesiva. Nombre, paso y dirección del almacén. 4. Hay un área de desguace de productos defectuosos, un área de almacenamiento temporal de materiales, un área de espera y un área de entrega de materiales en el área del almacén. 5. Los factores de seguridad deben ser. considerado en el diseño del área del almacén. 6. Coloque el plano del almacén en la puerta de entrada. El tamaño está determinado por la cantidad de materiales almacenados. Para el apilamiento de materiales, considere utilizar el método de apilamiento de materiales. método para clasificar y apilar materiales

Pregunta 3: La gestión del almacén es muy complicada y es necesario redactar un almacén ¿Cómo redactar una propuesta de planificación? Déjame decirte brevemente, no importa qué tipo de jefe de almacén seas, ya que lo primero que ves es que es muy desordenado, necesitas poner en práctica tus habilidades en el acto para que tu jefe vea que tienes la capacidad de gestionar el almacén al mismo tiempo para tu futuro salario... En primer lugar, lo primero que haces al hacer este plan es la limpieza, que es un detalle en 5S Utiliza la gestión personalizada para colocarlos. Los artículos de uso más frecuente se colocan antes del mes, un arreglo estilo supermercado está bien.

Lo que ha hecho es hacer un inventario y entregarle a su jefe una lista precisa de todos los tipos de datos que tomó en cuenta. El siguiente paso es ver si las cuentas son consistentes (porque no tiene los datos anteriores, entonces). se le pide que entregue la lista de inventario a su jefe). Tiene que entregar el trabajo), y la entrega debe ser sobre las deudas incobrables del pasado. Después de todo, debe separar claramente las deudas incobrables. , acabas de llegar aquí, así que no se te debe culpar por las cosas anteriores, ¿verdad? Esto es muy importante. Una vez que se haya comunicado claramente con la empresa, debe comprender qué materiales no tiene actualmente y qué materiales no necesita. Simplemente haga una lista detallada y estará bien. Exploraré lentamente el camino futuro por mi cuenta

Pregunta 4: Cómo redactar un plan de planificación de gestión de almacenes de comercio electrónico y cómo planificar y gestionar las cuatro dimensiones principales de la cadena de suministro del comercio electrónico. Las empresas medianas principalmente solo resuelven el problema de hacer llegar los bienes a los consumidores. En esta dimensión de servicios, las empresas grandes y medianas planificarán la cadena de suministro más desde una perspectiva de escala, económica y de largo plazo. 1. Proveedores: los proveedores se dividen en proveedores de productos terminados, proveedores de materias primas y proveedores de ingredientes auxiliares; 2. Gestión de almacenes: gestión razonable de mercancías, gestión de múltiples estantes y almacenes, almacenamiento y gestión de salidas; : Sistema de autoentrega y otra gestión logística Gestión COD (Analysys Encyclopedia: COD); 4. Informatización electrónica: gestión de pedidos, supervisión de procesos logísticos, gestión científica de mercancías, inventario de seguridad, etc.

Pregunta 5: Cómo realizar la planificación del almacén Los siguientes gráficos son gráficos aproximados para la planificación del almacén, principalmente almacenes de comercio electrónico. Si la planificación actual del almacén y la gestión de procesos son muy confusas, puede utilizar el sistema Juwo WMS Warehousing System para ayudar en la gestión. El sistema optimizará toda la planificación del almacén, como por ejemplo: mejorar la gestión de la ubicación del almacén, aumentar el espacio de utilización del almacén y optimizar. Proceso de gestión de almacenes para mejorar la eficiencia de la gestión de almacenes.

Pregunta 6: Cómo redactar un informe sobre cómo gestionar un almacén Ley de la República Popular China y Defensa Nacional y Control de la Desertificación (2003-12-03) Ley de la República Popular China sobre Prevención y Control de la Contaminación Radiactiva (2003 -06-28) Ley de Pastizales de la República Popular China (2002-12-28) Ley de Evaluación de Impacto Ambiental de la República Popular China (2002-10-28) Ley de Aguas de la República Popular China (2002 -10-01) Ley de Producción Segura de la República Popular China (2002-11-01) Ley de Popularización de la Ciencia y Tecnología de la República Popular China (2002-06-09) Promoción de la Producción Más Limpia de la Ley de la República Popular China (2003-01-01) Ley de la República Popular China sobre el Uso y Gestión de Áreas Marítimas (2001-10-27) Ley de la República Popular China sobre la Prevención y Control de la Contaminación del Aire ( 2000-04-29) Ley de la República Popular China y de la República Popular China sobre Prevención y Control de Áreas Marítimas (2001-10-27) Reglas de Implementación de la Ley Nacional de Prevención y Control de la Contaminación del Agua (2000-07- 01) Ley de Reconsideración Administrativa de la República Popular China (1999-04-29) Ley de Protección contra Incendios de la República Popular China (2003-03-26) República Popular China* **Ley de Zona Económica Exclusiva y Plataforma Continental de la República Popular China (1998-06-26) Ley de Construcción de la República Popular China (Extracto) (1997-11-01) Ley de Conservación de Energía de la República Popular China (1998-01) -01) Ley de Defensa contra Inundaciones de la República Popular China y la República Popular China (Extracto) (1997-08-29) Ley de Carreteras de la República Popular China y la República Popular China (Modificada en 1999) (1998-01-01) Ley sobre la Prevención y control de la contaminación acústica ambiental (1997-03-01) Ley de la República Popular China y Empresas Municipales (1997-01-01) Ley del Carbón de la República Popular China y de la República Popular China (1996-12- 01) *** Ley de la República Popular China sobre Prevención y Control de la Contaminación Ambiental por Residuos Sólidos (1995-10-30) Ley de Comercio Exterior de la República Popular China (Extracto) (1994-05-12) Agrícola Ley de la República Popular China (Extracto) (1993-07-02) Ley de Conservación de Suelos y Aguas de la República Popular China (1991-06-29) Ley de Protección Ambiental de la República Popular China (1989-12-26 ) Ley de Normalización de la República Popular China (1989-04-01) Ley de Protección de la Vida Silvestre de la República Popular China (1988-11-08) Ley de la República Popular China sobre Empresas Industriales de Propiedad de Todo el Pueblo (1988- 08-01) Ley de Gestión de Tierras de la República Popular China (modificada en 1998) (1986-06-25) Ley de Recursos Minerales de la República Popular China (modificada en 1996) (1986-03-19) Prevención y Ley de Control de la República Popular China (1984-11) -01) Ley Forestal de la República Popular China (modificada en 1998) (1985-01-01) Ley de Prevención y Control de la Contaminación del Agua de la República Popular China (modificada en 1996) (1984-11-01) República Popular China* **Constitución de la República Popular China (Extracto) (1982-12-04) Ley de Protección de Reliquias Culturales de la República Popular China (1982-11-19 ) Ley de Protección del Medio Marino de la República Popular China (2000-04-01) La República Popular China y el Derecho Penal de la República Popular China (Extracto) (1979-07-01) Reglamento administrativo promulgado por el Consejo de Estado Reglamento de Gestión de Residuos Médicos Reglamento de Registro y Gestión de Productos Químicos Peligrosos Reglamento de Gestión de Seguridad de Productos Químicos Peligrosos Proyecto de Construcción Reglamento de Gestión de Protección Ambiental República Popular de China Reglamento de la República Popular China sobre Reservas Naturales Reglamento de la República Popular China sobre el Control de los Daños por Contaminación de la Tierra Contaminantes de origen marino Reglamento sobre la gestión de la seguridad contra incendios de las unidades 1 Normas detalladas de aplicación de la Ley de prevención y control de la contaminación del agua de la República Popular China y Reglamento provisional de la República Popular China sobre la prevención y el control de la contaminación del agua en Huaihe Reglamento de Cuencas Hidrográficas sobre Gestión de Emergencias de Accidentes Nucleares en Centrales Nucleares Chino

Reglamento sobre la gestión de daños por contaminación al medio marino por parte de la defensa civil y nacional Control de proyectos de construcción de ingeniería costera Normas de gestión de seguridad contra incendios en almacenes Principios y métodos de cobro Normas para la evaluación del impacto ambiental de proyectos de construcción (ensayo) Reglamento sobre gestión de residuos médicos (2003- 04-06) Reglamento de gestión de uso de tasas de contaminación (2003-01-02) Reglamento de gestión y registro de productos químicos peligrosos (08-10-2002) Reglamento de gestión de seguridad contra incendios para agencias, grupos, empresas e instituciones 1 (2003-03-26) ) Reglamento de gestión de seguridad de productos químicos peligrosos (2002-01-26) Detalles de la implementación de la Ley de control y prevención de la contaminación del agua de la República Popular China... gt El proveedor general de soluciones de almacenamiento cree que la planificación y el diseño del almacén pueden ser más o menos; dividido en los siguientes aspectos:

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Datos básicos

Todas las aplicaciones del diseño de almacenes Todas se basan en datos Sin datos es imposible diseñar. Darse palmaditas en la cabeza a ciegas puede provocar errores en la toma de decisiones y provocar importantes pérdidas económicas. Por lo tanto, al realizar el diseño general del almacén, la primera tarea es obtener los datos básicos para el diseño del almacén.

En circunstancias normales, para el diseño de almacenes, es necesario dominar los siguientes datos básicos:

1. Detalles del producto: número de material SKU del producto, largo, ancho y alto, peso, apilamiento. estándares, requisitos de almacenamiento

2. Datos de envío del producto: detalles de almacenamiento, detalles de envío

3. Datos históricos de inventario: se recomienda obtener 1 año de datos históricos de inventario

4, Dibujos de diseño de hardware del almacén: plano de planta del almacén, diagrama de distribución de puerta de operación/pilar/muelle de operación, diagrama de distribución de equipos de protección contra incendios/equipos de iluminación, parámetros de hardware del almacén: soporte de carga, tipo de suelo, etc.

5. Tendencias de cambio futuras en el negocio de almacenes: puede observar las tendencias de cambio en 1-3 años o 1-5 años según la industria.

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Análisis de Producto

La función más básica del almacén es almacenar y acceder a los productos. Al diseñar un almacén, el primer paso es analizar los productos. Diferentes productos tendrán diferentes requisitos en cuanto a modos de almacenamiento, modos de recolección y sistemas de almacenamiento.

En el análisis del producto es necesario aclarar:

1. Almacenar el número de SKU del producto

2. Especificaciones del empaque del producto: largo*ancho*; altura;

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3. Peso del producto

4. Características y requisitos de almacenamiento de cada producto SKU

5. Estándares de apilamiento para cada uno; SKU.

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Análisis de datos

Francamente, el análisis de datos actualmente no está muy bien hecho en la industria del diseño logístico, y es básicamente a nivel estadístico más que a nivel estadístico. el nivel analítico. Actualmente, en la industria se utilizan varios métodos, algunos usan EXCEL para procesar manualmente y algunos profesionales también usan software profesional.

Desde una perspectiva profesional, te recomendamos adoptar el método de análisis EIQ. El análisis EIQ utiliza los tres elementos logísticos clave de "E", "I" y "Q" para estudiar las características de la demanda del centro de distribución y proporcionar una base de planificación para el centro de distribución. Esta teoría fue propuesta y promovida activamente por el Sr. Suzuki Zhen de Japón. Entre ellos, E se refiere a "Entrada", I se refiere a "Artículo" y Q se refiere a "Cantidad". Esto se basa en el análisis de las características de distribución y de envío en función de los artículos, las cantidades y los tiempos de pedido de los pedidos de los clientes.

I: se refiere al tipo de producto; Q se refiere a la cantidad de operaciones de entrada y salida y al inventario del producto. El análisis EIQ es el sistema POS del centro logístico. Realiza la planificación del sistema logístico y analiza las características de envío desde la perspectiva de la categoría, cantidad y número de pedidos de los clientes.

E (entrada de pedidos), I (artículo) y Q (cantidad) son los factores clave de las características logísticas. El análisis EIQ utiliza estos tres factores logísticos clave de E, I y Q para estudiar las características del sistema logístico. planificación básica.

A nivel de análisis de datos, básicamente es necesario realizar análisis EQ, IQ y EN, y luego realizar un análisis ABC del producto. A través de estos análisis, podemos aclarar la tasa de rotación de productos, el tráfico de SKU y el volumen de almacenamiento.

En el diseño de almacenes, el procesamiento y análisis de datos son la parte más básica pero importante. Hay muchos tutoriales sobre el método de análisis EIQ en Internet que puede estudiar y aprender en profundidad. Además, para el procesamiento y análisis de datos, se recomienda utilizar software si es posible. También existen muchos software de procesamiento de datos profesionales en el mercado. (Nota: para el software de diseño de almacenes, el autor también lo recomendará a todos en artículos posteriores sobre sistemas de diseño de almacenes, preste también atención)

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Diseño de procesos operativos

En las operaciones de producción industrial, cada eslabón y paso sigue estrictamente el proceso de operación de producción. Lo mismo ocurre con las operaciones de almacenamiento. Según la teoría de la producción industrial, desde la entrada de las mercancías al almacén hasta el procesamiento en el almacén y la entrega de los productos, también es un proceso de producción estricto. Por lo tanto, durante el proceso de diseño del almacén, es necesario diseñar el proceso de operación del almacén.

El proceso de operación en el almacén incluye:

1. Diseño del proceso de almacenamiento: cómo operar el almacén y descargar la mercancía, y cómo colocarla en los estantes

2. Diseño del proceso de inventario: inventario diario, inventario semanal, inventario mensual, método de inventario

3. Diseño del proceso de salida: proceso de reabastecimiento, proceso de selección, proceso de carga

4. Diseño del proceso de entrega de documentos: almacenamiento Cómo transmitir documentos, documentos de selección, documentos de salida y documentos de entrega

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Planificación de áreas funcionales

Diferentes industrias tienen diferentes requisitos para el diseño de áreas funcionales, como la entrega urgente. La industria de bienes de consumo tendrá diferentes requisitos de áreas funcionales para los almacenes de comercio electrónico. Al mismo tiempo, las funciones regionales de diferentes tipos de almacenes en la misma industria serán diferentes, como el centro de distribución central (C...gt;gt;

Pregunta 8: Esquema de planificación para un nuevo almacén de productos terminados Planificación y diseño del almacén Se divide en 8 pasos: primero, preparación para el inicio del proyecto; segundo, procesamiento y análisis de datos; cuarto, análisis de la demanda del sistema; tercero, discusión de los objetivos estratégicos futuros; diseño; sexto, desarrollo del plan Evaluación y selección; séptimo, diseño detallado, octavo, ejecución del plan, algunas personas a menudo se saltan el segundo paso o realizan el tercer paso antes de realizar el segundo. paso a menudo se desvía del status quo y no tiene nada que ver con el status quo, y los datos calculados son muy fáciles de procesar cuando se diseñan más adelante, y cada equipo, como el uso de RF para seleccionar, puede. seleccione tantos como cada persona pueda seleccionar por hora. Sí, pero ¿es adecuado para usted? Se puede decir que es adecuado para usted, pero también es adecuado para cualquier empresa.

Después de completar el tercer paso, es posible que algunos regresen para recopilar y analizar algunos datos. La gente a menudo habla de EIQ antes de hacer las cosas. EIQ solo puede ser un método y una idea generales, que a menudo son útiles en las operaciones, pero no pueden serlo. ayudarle completamente a procesar los datos ¿Cómo entender el EIQ? La cantidad promedio diaria de pedidos, la cantidad de pedidos o el valor del volumen de compras diario, etc., y luego la correlación entre pedidos y productos, pero, por ejemplo, para otras cosas, como. Es posible que la estacionalidad de este producto, sus tendencias cambiantes, etc. no le ayuden a realizar este análisis. Además, al analizar los datos, mi opinión personal depende más de los datos. El concepto de un analista, su filosofía, determinará directamente el valor. de análisis.

Cuando algunas personas lo hacen, es muy simple, y el valor del análisis de datos también es muy limitado, aunque yo ya sé muy bien cuál es la cantidad. No tengo una cifra exacta, la cifra estimada no es muy diferente.

Pero al planificar el almacén, solo evalué estos números. Creo que no hay diferencia con el almacén original, pero el almacén original se amplía un poco. El original puede que sólo tenga capacidad para mil palets, pero en el futuro puede que se amplíe para dar cabida a cinco mil palets, y listo.

Otro lugar donde las cosas pueden salir mal es en el paso cinco. Después de obtener un dato, creo que cómo manipularlo depende de la capacidad del planificador. En este paso, las ideas de todos serán muy, muy diferentes. Cuando satisfaga sus necesidades en el futuro, puede ser muy automatizado y luego diseñar una tendencia, o cómo usar este otro modelo en términos de operaciones similares, etc. Si es posible lograr una mejor solución que pueda lograr eficiencia y satisfacer las necesidades bajo esta automatización limitada es una cuestión que los diseñadores deben considerar. Básicamente, los problemas pueden radicar en estos dos lugares.

En el segundo paso del análisis de datos, ¿cómo operar su método de análisis de datos? El primero incluye su capacitación, qué datos necesita esta persona y luego estos datos pueden representar cierto significado, que a menudo los analistas de datos no tienen. No saben cómo operar en el sitio, por lo que simplemente usan una herramienta para ejecutarlo. No sabe cuáles son las cosas básicas y los resultados principales pueden desviarse mucho del trabajo real. Pero a menudo existe el problema de que las personas que lo hacen no saben cómo es la escena, por lo que debemos prestar atención al entrenamiento, incluida la recopilación de datos, y luego también a la selección. Los datos originales obtenidos a menudo se escriben. del sistema, pero es necesario considerar cuáles de estos datos son reales y válidos y cuáles son falsos.

El tercer paso es discutir estrategias futuras. Por ejemplo, su escala de producción originalmente pasó de 2 mil millones a 100 mil millones. ¿Cuál es la tendencia de este cambio? Por ejemplo, la producción promedio solía ser alta, pero en el futuro, el valor máximo puede ser repentinamente muy alto en un momento determinado. Este fenómeno ocurrirá, pero el futuro es a menudo el más impredecible. Incluyendo otras cosas, en ese momento, los días de rotación del inventario pueden ser 80 días ahora, pueden ser 20 días en el futuro, y así sucesivamente, pero ¿cómo llegará a los 20 días, cómo cambiará y en qué dirección? cambiar. Vale la pena considerar todo esto.

Por supuesto, este paso debe ser lo más detallado posible, incluidos los cambios entre SKU, qué productos se venderán bien en el futuro y qué productos se descontinuarán en el futuro. cien botellas, pero en el futuro puede ser una botella, un cambio tan similar, mi experiencia de estos cambios es que la gente de arriba no lo sabe, y la gente de abajo tampoco lo sabe, y no tienen idea. sobre esto, así que creo que es bastante problemático en este momento. No he visto a nadie discutiendo específicamente estas cosas. A menudo solo saben cómo son ahora. Quizás muchas personas no saben cómo son ahora. ......gt;gt;

Pregunta 9: Solicite un plan de diseño y planificación de gestión de almacén 1. Asignación de ubicaciones de almacenamiento de materiales

1. División de las áreas de almacenamiento de materiales

Las tareas de almacenamiento y las instalaciones del almacén deben estar unificadas y, al mismo tiempo, esta división es dinámica.

2. Selección de almacenes, galpones de materiales y patios de mercancías

3. Asignación de uso de cada piso del almacén

4. Determinar los tipos de materiales almacenados en el mismo almacén

2. Disposición del espacio de almacenamiento

La distribución del espacio de almacenamiento se refiere a la disposición unificada de varios elementos de distribución dentro del área de uso del almacén. Los elementos considerados incluyen: ancho de pasillos, áreas de entrega y entrega, espacio entre paredes y espacio entre pilas (generalmente 0,5 m).

1. Almacenamiento fraccionado y clasificado:

Partición y almacenamiento clasificado de mercancías según sus propiedades físicas y químicas

Partición y almacenamiento clasificado de mercancías según las dirección de uso o según el propietario de la mercancía

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Principios de almacenamiento dividido y clasificado: mercancías con propiedades que se influyen entre sí o en conflicto no pueden almacenarse en el mismo almacén mercancías con diferentes temperaturas y temperaturas; los requisitos de humedad no se pueden almacenar juntos; los productos con diferentes métodos de extinción de incendios deben mantenerse por separado y los métodos de operación diferentes no deben existir juntos;

2. Colocación de tabiques y almacenamiento en serie

Colocación de tabiques: Según las propiedades físicas y químicas y requisitos de almacenamiento de la propia mercancía, según los principios de subalmacenamiento, zonificación y clasificación, la mercancía se almacena en áreas y ubicaciones fijas;

Almacenamiento en serie: En un área fija, la mercancía se almacena en un orden determinado según su material, modelo y especificaciones.

3. Método de ubicación de almacenamiento

Tipo fijo: Utiliza un sistema de información para clasificar y numerar los estantes con antelación, y fija el código de estante a la mercancía instalada en cada estante. -método de inventario determinado

Tipo de flujo: todos los productos se colocan en estantes vacíos en orden y los estantes dedicados para cada tipo de producto no se determinan de antemano.

En términos generales, la gestión fija es adecuada para bienes no estacionales, bienes de clientes clave y situaciones en las que hay muchos tipos de bienes en el inventario y sus propiedades son bastante diferentes mientras los bienes estacionales o los volúmenes logísticos cambian; drásticamente Las mercancías, debido a su rápida rotación y frecuentes entradas y salidas, son más adecuadas para la gestión del flujo.

El diseño general del almacén

se refiere al diseño prescrito de cada componente del almacén: el área de inventario, el área de inspección del almacén, el área de recuento, el área de distribución y almacenamiento. , los pasajes y las áreas de operación auxiliar Hacer arreglos integrales y razonables dentro del alcance.

Requisitos para la distribución general del almacén:

1. Adaptarse a los requisitos del proceso de operación de almacenamiento, lo que favorece el buen desarrollo del negocio de almacenamiento

El proceso de operación de almacenamiento se refiere a (Todo el proceso de las actividades de almacén, desde la recepción de mercancías hasta su emisión intactas, se compone de tres etapas: almacenamiento, almacenamiento y entrega saliente, incluidos tanto el flujo físico como el flujo de información

2, propicio para ahorrar inversiones

3. Propicio para garantizar la seguridad y la salud de los empleados

3. Disposición de la ubicación de la carga

Propósito: En por un lado, es para. Por otro lado, mejorar el piso del almacén y la utilización del espacio es mejorar la calidad del almacenamiento de mercancías y facilitar las operaciones de entrada y salida, reduciendo así los costos de almacenamiento y procesamiento de las mercancías.

La idea básica de la distribución del espacio de carga:

1) Clasificar y almacenar mercancías según sus características, y almacenar mercancías con características similares juntas

2) Almacenar mercancías con características similares; con gran volumen unitario y gran peso unitario en la parte inferior del estante, cerca del área de salida y del Canal

3) Almacenar mercancías con alta tasa de rotación en el lugar más conveniente para carga, descarga y transporte; y fuera del almacén;

4) Almacenar juntas las mercancías del mismo proveedor o cliente, para facilitar las operaciones de clasificación y distribución.

Pregunta 10: ¿Cómo realizar una gestión estandarizada de los almacenes? ¿Cómo redactar un plan de planificación para la estandarización del almacén? Para estandarizar la gestión de los materiales que entran y salen del almacén, Nantong Tietong se adhiere a la coherencia de las cuentas y realiza una cuenta de inventario para evitar que los artículos no tengan cuentas y controla estrictamente el préstamo físico previo; todo tipo de materiales para evitar puntos ciegos en el inventario; promover la gestión de cuotas de materiales y el control de la demanda; hacer un buen trabajo en la limpieza de almacenes y promover la implementación del proyecto, y reducir efectivamente los materiales del inventario de acuerdo con el principio de "liquidar los almacenes primero". luego comprar"; estandarizar aún más el proceso de devolución de materiales de desecho y materiales excedentes del proyecto, implementar estrictamente los procedimientos de revisión de firmas paso a paso. Acelere el progreso de la construcción de la estandarización del almacén, de modo que el diseño del área del almacén sea conveniente para el transporte, almacenamiento e inventario de materiales, el sistema de seguridad no tenga puntos ciegos y tenga cobertura total, y el sistema de marcado sea simple, claro y claro de un vistazo.