Cinco claves que te ayudarán a convertirte en un gestor del cambio
Cinco claves que te ayudarán a convertirte en un gestor del cambio
El Sr. Peter Drucker dijo una vez: Nadie puede controlar el cambio, sólo el cambio hay formas de hacerlo. manténgase a la vanguardia de los cambios. En tiempos de incertidumbre, el cambio es la regla. Pero sólo sobrevivirán las organizaciones que consideren su deber liderar el cambio. ?Frente al entorno empresarial en una era de grandes cambios, los líderes deben tomar decisiones de cambio autotrascendentes que rompan el pensamiento, rompan la rutina, rompan las barreras de intereses y rompan la rigidez de la organización.
El papel de un líder no es sólo motivar sino también aclarar tareas. Lo más importante es que debe hacer entender a sus compañeros que el objetivo por el que se esfuerza no es su objetivo personal, sino el objetivo común de todos, que surge de las expectativas y actividades del grupo. Así entendemos el papel de los líderes, por lo que el nuevo liderazgo de la organización se manifiesta primero como gerentes que se convierten en líderes del cambio. Un líder del cambio necesita crear un nuevo liderazgo, ser capaz de inculcar nuevos valores en la organización y tener suficiente. La resiliencia y la persistencia llevan a la organización a aceptar enormes desafíos.
Para convertirnos en un gestor del cambio, creo que necesitamos hacer ajustes en cinco aspectos:
1. El modelo de pensamiento necesita cambiar
¿Ves qué? es invisible de ?y ?hacer lo imposible?. Debe hacer las cosas que otros pueden hacer normalmente, como productos, calidad y servicios. Continúe haciendo las cosas que todos pueden hacer. Pero todavía tenemos que hacer algunas cosas que otros no pueden hacer, por ejemplo, la información y los datos comerciales son extremadamente importantes para el desarrollo de la empresa, y ésta es una de ellas.
Otra área en la que necesitas cambiar tu forma de pensar es comprender la conexión total y la distancia cero. Me tomó algún tiempo comprender la conclusión a la que llegó IBM, que significa que en el entorno empresarial actual, la empresa principal es una empresa totalmente conectada. Entonces Tencent ha adquirido muchos proyectos y ha conectado muchas empresas; Alibaba ha adquirido muchos proyectos y ha conectado muchas empresas; IBM ha adquirido muchos proyectos y ha conectado muchas empresas. ¿Por qué hacen esto para conectarse por completo?
Por lo tanto, los líderes del cambio deben aprender a cooperar con más personas en las fases iniciales y posteriores, y en diferentes regiones. Ser capaz de hacer cosas en cooperación se denomina cambio en la forma de pensar.
2. Verdadera orientación al cliente
El ajuste del departamento de negocio avícola ha sido desde julio hasta ahora. Innumerables personas han trabajado duro y lo aprecio especialmente. ¿Por qué hay tal transformación? Es porque el lado del consumidor está evaluando la industria de la agricultura y la ganadería, no la parte de la agricultura y la ganadería. En el pasado, cuando decíamos que las empresas agrícolas y ganaderas eran buenas, era porque nuestra industria lo decía, y los consumidores no lo sabían, hoy son los consumidores quienes dicen quién es la carne buena y quién la carne es mala; Esta evaluación lleva a la empresa a poder contribuir verdaderamente a la marca.
El proceso de supermercadoización de los mercados de agricultores será muy rápido. La primera vez que conocí Yonghui Fresh Food fue porque transformó los mercados de agricultores en supermercados. La elección de Yonghui Fresh Food de ser un supermercado es precisamente una elección orientada al cliente. Lo que es la orientación al cliente es que cuando haces algo, sabes quién te evalúa y para quién estás creando valor. Antes eran los ganaderos los que evaluaban si su pienso era bueno o no; hoy son los consumidores los que evalúan si su pienso es bueno o no. Este sistema de evaluación ha cambiado. Cuando el sistema de evaluación cambia, debemos saber cómo crear valor para el cliente y cómo diseñar y actuar.
Mucha gente está sorprendida por el modelo Xiajin que establecimos. Cuanto más hermoso es, más nervioso estoy. Porque la belleza tiene un precio. Invertimos mucho en la construcción de una granja de cerdos Xiajin tan hermosa. Necesitamos dejar que cree valor maravillosamente y hacer todo lo posible para hacer bien tres cosas: seguridad alimentaria, protección ambiental y eficiencia reproductiva. Ésta es la verdadera orientación al cliente.
3. Activación de las personas
Las personas son realmente importantes e importantes. Desarrollo en el extranjero La razón por la que no tememos ningún obstáculo para desarrollar el mercado de piensos es porque el equipo de Xiaohua tiene la capacidad. Nuestra escala es realmente importante hoy, al igual que nuestra fortaleza financiera, pero lo que es más importante es nuestro equipo y nuestra gente.
Vi un PPT de Silicon Valley, que expresaba un punto de vista con el que estoy de acuerdo. Las personas crean crecimiento con un mayor deseo de crecer, al igual que nosotros, con un fuerte deseo de convertirnos en la agricultura a nivel mundial. y empresa de cría de animales, convirtiéndose en la empresa agrícola y de cría de animales más grande de China y la tercera empresa de piensos más grande del mundo. Nuestro crecimiento fue muy fuerte, lo que trajo un problema, es decir, la empresa se volvió muy compleja.
Ahora bien, este sistema es muy complejo. Tenemos las características de la agricultura y la ganadería, así como las características de los alimentos, las características tanto de la cría como de los piensos, las características tanto de los alimentos terminales como de la carne cruda. tiene las características de Chengdu y Shandong, tiene las características de China y la globalización, y ahora que un cantonés como yo está aquí, se ha vuelto muy complicado.
La complejidad impondrá grandes exigencias a las personas. Pero debemos entender claramente que la complejidad del crecimiento conducirá a una disminución en la proporción de talentos altamente adaptables, que es un problema que enfrentan todas las empresas. Existe una brecha de tijera entre la complejidad que trae consigo el alto crecimiento y la disminución de talentos altamente adaptables. Esta brecha de tijera hará que las empresas sean caóticas, descoordinadas y difíciles de colaborar. Estamos en el mismo barco que estas empresas de fuerte crecimiento. El crecimiento ha generado una complejidad sin precedentes en esta brecha de tijera.
Estamos haciendo muchos ajustes. Creo que el departamento de recursos humanos está bajo una gran presión y todos están bajo una gran presión. Tengo muchas esperanzas de proteger a todos a través de la rentabilidad y el crecimiento. Sin embargo, las ganancias y el crecimiento deben provenir de talentos de alta calidad, y es necesario que más colegas se conviertan en talentos de alta calidad. Los cuatro libros recomendados son uno de los métodos de capacitación para ayudar a todos a mejorar sus habilidades. concepto de manejo de amebas, es necesario saber cómo operar de manera efectiva. Cuando tu habilidad supere la complejidad, podrás hacerlo. Debemos darnos cuenta del valor de la simplicidad. Por supuesto, la simplicidad también es lo más difícil.
Lo fundamental es estar con la persona adecuada. No tenga miedo de la situación actual del mercado y del mercado. Este mercado es exactamente la oportunidad para empresas como la nuestra. Si no nos aferramos a los éxitos del pasado, creceremos. Más importante aún, todos deben darse cuenta de que su libertad depende de su responsabilidad y su innovación depende de su identificación con la empresa. Debemos formar esa cultura.
4. Integración de recursos
La integración de recursos es muy importante hoy en día. Necesitamos buscar oportunidades de integración dentro de la empresa, dentro de la industria, fuera de la industria, en el mercado internacional, en. el mercado interno y en todas las industrias. La integración de recursos es fundamental para nosotros. Nuestra cultura misma tiene las condiciones. Hemos crecido a través de la integración y la cooperación. Por eso, he pedido repetidamente a todos que tengan nuevas capacidades de gestión, es decir, resolver los problemas en las oportunidades, no resolver los problemas buscando causas, y la integración en sí es la mejor oportunidad.
5. Transformación interna del pensamiento sistémico
El principio del pensamiento sistémico es maximizar el todo. El crecimiento del alimento y el crecimiento de la escala no son de ninguna manera ambiguos, esta es una base general para el crecimiento. Si no podemos ofrecer buenos salarios a nuestros empleados y buenos rendimientos a nuestros accionistas, no tendremos ninguna posibilidad. Entender la empresa de esta manera es el principio más importante. Todas las industrias están relacionadas. La alimentación debe apoyar a la carne, y la carne debe ser un alimento sinérgico. Este proceso de correlación nos convertirá en el más grande en general.
La transformación interna del pensamiento sistémico se puede denominar beneficios estructurales. El Sr. Tao ya habló de eso hace un momento, por lo que no lo repetiré aquí. Todas las estructuras deben ajustarse en su lugar. La estructura de capacidad de producción, la estructura de escala, la estructura de mercado, la estructura de personal y la estructura de categorías se ajustan en el lugar.
La transformación interna del pensamiento sistémico también puede denominarse eficiencia de extremo a extremo. Maximizar la eficiencia del alimento final. Lo más importante para una empresa es operar de forma sostenible. Si queremos ser una empresa sostenible, debemos cambiar la ecología de la industria y permitir que la industria se desarrolle en un entorno ecológico. La industria agrícola y ganadera debe garantizar la seguridad alimentaria en condiciones de competencia de precios, por lo que debemos encontrar una manera de hacerlo. Lograr "base + terminal". La estrategia debe expresar las capacidades ecológicas de toda la cadena industrial. Este es el requisito fundamental.