Directorio de personajes
Prefacio
Introducción del autor
Introducción del traductor
Primera parte Gestión de recursos humanos
Esto en este momento, un proyecto está fracasando.
Lo más importante
Ilusión de alta tecnología
Hamburguesas con queso, hacer una y vender otra.
Los errores son inevitables.
Gestión: la definición de tonto
La tienda humana
Los proyectos estables están muriendo.
Simplemente hacemos cosas y no tenemos tiempo para pensar en el trabajo en sí.
Viena te está esperando.
Teoría del español
Unas palabras desde casa
No es mentira lo de trabajar horas extras.
Adicto al trabajo
Eficiencia en el trabajo: Gana batallas y pierde batallas.
Autoexamen/Reflexión
Calidad - si el tiempo lo permite
Vuela lejos de la grandeza
La calidad es gratis, pero... .
Veto
Revisando la Ley de Parkinson
Ley de Parkinson y Ley de Newton
Si has experimentado lo que hemos visto Sí, lo harías No digas eso.
Datos de la Universidad de Nueva Gales del Sur
Variaciones sobre un tema del Parkinson
Cooloxin
Perder peso mientras duerme
Los siete pecados capitales
Esto es gestión.
Parte 2 Entorno de oficina
Mobiliario policial
Pensamiento policial
Base plástica unificada
"De Nueve Nada se puede hacer aquí a las cinco en punto "
Política de abstención
Juego de guerra de codificación: observación de factores en la productividad
Diferencias individuales
< p. >Factores irrelevantes para la productividadProbablemente no quieras que tu jefe lo sepa.
El Impacto del Ambiente Laboral
¿Qué hemos demostrado?
Ahorro de costes de espacio
La plaga que arrasa la tierra
Dejemos de atacar y hablemos de algunos hechos.
Calidad del entorno laboral y calidad del producto
Descubrimientos a nivel del Premio Nobel
Ocultos
Intermitentes: mediciones de productividad y ovnis
Ley de Gilbert
Sin embargo, no sé si podrás aceptarla
Mide con los ojos cerrados.
Tiempo cerebral y tiempo corporal
Fluir
Un estado interminable sin flujo.
Calcular el tiempo en función del tráfico.
parámetros
Scarf Garden
Pensando en el trabajo
Teléfono
Entrar en otro mundo
Cuentos del sótano
Ética telefónica revisada
Multitarea incompatible
El regreso de la puerta
Hasta que empezó la Mamá Gorda cantando y el espectáculo terminó.
Preguntas brillantes
Espacio creativo
Espacio vibrante
Romper las rutinas corporativas
Tomar medidas de protección
Teoría del Control Orgánico de Alejandro
Modelo
Primer modo: Personaliza el espacio de trabajo desde la caja de herramientas.
El segundo modo: ventana
El tercer modo: espacio interior y exterior
El cuarto modo: espacio público
Modo El patrón
Regreso a la realidad
La tercera parte es la persona adecuada
El factor Hornblower
Naturaleza, crianza.
Hombre de plástico aseado
Código de vestimenta
Código de vocabulario: profesional
Entropía corporativa
Habla sobre liderazgo
El liderazgo como mecanismo de exprimir el trabajo
Liderazgo como servicio
Liderazgo e innovación
Liderazgo: palabra y acción
p >Contratar a un malabarista
Coleccionar
Prueba de habilidades
Organizar una audición
Trabajar bien con otros
p>
Primero, Oportunidad
Alimentos mágicos
Sí, pero...
El fin de la infancia
Tecnología— — y su opuesto
Enfoque local sostenido
Contratos claros
Las aplicaciones asesinas del pasado
Estoy feliz aquí .
Tasa de rotación: el coste obvio
El coste oculto de la rotación
¿Por qué la gente se va?
Un fenómeno patológico especial: la deslocalización de empresas
El concepto de tierra eterna
Capital humano
¿Y las personas?
¿A quién le importa?
Medición de la inversión en capital humano
¿Cuánto tiempo tardan los nuevos empleados en empezar?
Juega al juego de Wall Street.
La cuarta parte es el cultivo de equipos eficientes.
El todo es mayor que la suma de sus partes.
El concepto de equipo cohesionado
Gestión histéricamente optimista
El cañón de Navarone
El signo de un equipo cohesionado.
Equipos y pandillas
Equipo negro
Composición del equipo legendario
Pobres criaturas de la tierra, ¿quién podrá salvaros?
Resumen
Autodestrucción del equipo
Gestión defensiva
Burocracia
Separación física
Pieza de época
Sacrificar la calidad del producto
Falsificar plazos
Controles vinculados
Tristemente revisando
Hablar de Autodestrucción del equipo otra vez
Malditos lemas y tarjetas conmemorativas
Tiempo extra: efectos secundarios no deseados
Competencia
Considere una analogía.
¿Importa? La importancia de la consultoría
Revisión de la autodestrucción del equipo
Metáforas mixtas
Cena de espaguetis
El efecto de equipo entra en juego.
¿Qué está pasando aquí?
Kimono abierto
Si te sientes bien, por favor tómate una "licencia por enfermedad" para irte.
Extinguir
Hay reglas, pero tenemos que romperlas.
Lip Chicken
¿Quién manda aquí?
La reacción química de un equipo
La búsqueda incesante de la calidad
Cuando nos casamos, le dije que la amaba.
Equipos de élite
No disuelvan a los Yankees
Un modelo de red de comportamiento de equipo
Elecciones de menú de comida china
Haga un resumen
Parte 5: Suelo fértil
Sistema de autocuración
Sistemas deterministas e inciertos
Implicaciones de la metodología Significado
Metodología loca
Problemas de cumplimiento malicioso
Huevos y gallinas
Ilusión de alta tecnología otra vez
Baile con riesgo
No huyas del riesgo
Un riesgo que casi nunca gestionamos.
¿Por qué los riesgos de incumplimiento siempre no se gestionan?
Reuniones, monólogos e intercambios
Neuroesclerosis
Reunión "Fortalecimiento de los medios científicos y técnicos"
Reunión ejecutiva
Reunión Básica de Salud
Ritual
Demasiados Participantes
Socialización en Espacios Abiertos
Recetas para el Tratamiento de Organizaciones Adictivas
p>El ganador del pecado máximo de la gestión es...
Explicación
Las reuniones sobre el estado del proyecto sólo discuten el estado.
Superedición temprana
Además de dividir
Respeta tu inversión.
Correos electrónicos "malvados"
Recordando
Spam en la empresa
¿Qué significa exactamente "FYI"?
¿Es una organización abierta o una comuna?
Retirar el consentimiento pasivo
Construir una organización autocoordinada para reducir el spam.
Hacer posible el cambio
Ahora, escuche algunas palabras de otro consultor famoso.
Jefe, esta es una buena idea. Empezaré con esto de inmediato.
Un mejor modelo de cambio
La seguridad es lo primero
Aprendizaje organizacional
Experiencia y aprendizaje
Ejemplos de rediseño
Cuestiones clave en el aprendizaje organizacional
Gestión de equipos
Los peligros del espacio en blanco
Construcción de una comunidad
Desviación de política corporativa
¿Por qué necesitamos comunidades?
Sin magia.
Parte 6: Trabajo feliz
Caos y orden
El progreso es nuestro mayor problema.
Proyectos piloto
Ejercicios militares
Lluvia de ideas
Formación, viajes, reuniones, celebraciones y retiros
Gratis Electrónica
Fenómeno del pequeño taller
Compañeros, maestros, intraemprendedores
Sin previo aviso.
¿Holga? Dansk
Sin embargo, ¿por qué yo?
Gigante Durmiente
Despierta, Hoja.