¿Cómo mantienen las empresas su competitividad fundamental?
¿Cómo mantienen las empresas su competitividad básica?
¿Cómo mantienen las empresas su competitividad básica? Algunas empresas siguen prosperando a pesar de las dificultades porque saben cómo mantener su competitividad básica. Se puede observar que es muy importante para las empresas mantener la competitividad. La competitividad central de una empresa es lo suficientemente fuerte y es un factor importante para su desarrollo sostenible. Aprendamos cómo mantener la competitividad central.
Cómo las empresas mantienen la competitividad básica 1
1. Cíñete al negocio principal y trata la diversificación con prudencia
La primera razón común para la pérdida de competitividad básica es la ceguera , diversificación excesiva. Si se desvía de su experiencia principal, terminará siendo el centro de atención y perdiendo su ventaja. Por ejemplo, el Grupo Gigante comenzó en la industria de TI y una vez aspiró a ser la IBM de China; luego pasó a la comida nutritiva "Brain Gold" y luego al sector inmobiliario. Demolió e invirtió mucho en la construcción de un edificio gigante de 70 pisos. pero fue inmediatamente arrastrado hacia abajo. Otro ejemplo es la empresa que cotiza en bolsa Monkey King Group, cuya industria principal es la fabricación de varillas de soldadura. Comenzó a ganar entusiasmo debido a la gran cantidad de fondos recaudados con su cotización y llevó a cabo ciegamente una expansión diversificada, involucrando rápidamente a docenas de industrias no relacionadas. se convirtió en la "Oficina de Industria Integral" local y la Segunda Comisión Económica de la "Oficina de Industria Integral", como resultado estuvo al borde de la quiebra. Las empresas más exitosas se adhieren a dos palabras: concentrarse o "no entrecerrar los ojos". La mayoría de las empresas del Global 500 son líderes y gigantes de la industria que se han desarrollado a lo largo de una trayectoria profesional, enfocándose en una industria y dominándola. Incluso un número muy pequeño de empresas diversificadas como GE han hecho fortuna a través de la especialización (una fábrica de bombillas ha estado en el negocio durante décadas), y hoy sólo mantienen ventajas en unas pocas industrias. Por supuesto, tratar la diversidad con prudencia no significa rechazarla por completo.
Los principios a seguir en operaciones diversificadas racionales son:
Diversificación basada en una industria
Diversificación relacionada, como que Canon se centre en su tecnología central óptica; participa en industrias relacionadas como cámaras, fotocopiadoras, impresoras láser, escáneres y máquinas de fax. Ha ampliado sus capacidades principales adquiridas en refrigeradores a una variedad de electrodomésticos como aires acondicionados, lavadoras y televisores en color. >
Diversificación limitada (no "pan-diversificación"), por ejemplo, GE finalmente optó por desarrollar sólo unas pocas industrias ventajosas.
La diversificación excesiva es principalmente para adaptarse a las necesidades de transformación, como; De lo militar a lo civil, de lo antiguo a lo nuevo. Puede haber una coexistencia de militares y civiles, de lo antiguo y lo nuevo en el proceso, pero una vez que se completa la transformación, se deben establecer nuevos conocimientos básicos.
2. Utilice las ventajas fundamentales para aprovechar correctamente las oportunidades de negocio
La segunda razón común para la pérdida de competitividad fundamental es creer en hacer cualquier cosa que genere dinero, buscar oportunidades de negocio en todas partes y ciegamente perseguir industrias populares, como el auge inmobiliario, el auge de las ciudades de entretenimiento, el auge del comercio fronterizo, el auge de Hainan y el auge de Tamsui, han atrapado a tantas empresas y bloqueado tantos fondos. Según estadísticas incompletas, la ola de auge del desarrollo inmobiliario de 1992 a 1993 inmovilizó cientos de miles de millones de fondos de todo el país sólo en Hainan, dejando tras de sí una gran cantidad de tierras ociosas, edificios en ruinas y lecciones dolorosas. La expansión de la inversión no sólo no puede "buscar calor", sino que, por el contrario, cuanto más nos enfrentamos a zonas e industrias calientes, más debemos estar tranquilos y cautelosos. ¿Qué es más importante, utilizar su propia experiencia o aprovechar oportunidades comerciales externas? Por supuesto que es lo primero. Las oportunidades de negocio no necesariamente le pertenecen a usted. Sólo cuando una oportunidad de negocio coincide con su experiencia principal, entonces le pertenece. Por ejemplo, la demanda de motocicletas en Vietnam es enorme, lo que es una oportunidad de negocio para Jialing y Lifan, pero no necesariamente para SEG y Wanda. Los televisores en color apenas han comenzado a volverse populares y una gran cantidad de televisores en color de pantalla pequeña. son necesarios. Esta es una oportunidad de negocio para TCL, pero no necesariamente para los comerciantes de China.
3. Combinación de persistencia y espíritu empresarial para prevenir la rigidez central.
La tercera razón común para la pérdida de competitividad central es la rigidez central. La rigidez central consiste en solidificar, mitificar y dogmatizar las ventajas existentes de una empresa o las experiencias exitosas temporales. Hoy sólo podemos copiar lo que hicimos ayer y no debemos ir demasiado lejos. La rigidez central puede crear inercia, lentitud, conservadurismo y "dependencia de la trayectoria" en una empresa. Sofocar la innovación y la vitalidad, provocando que pierda su adaptabilidad al mercado y su adaptabilidad ambiental.
Por ejemplo, se convirtió en Tao al mismo tiempo que GE. Las otras 11 empresas industriales conocidas del índice han sido eliminadas lentamente una por una durante los últimos 100 años. Esto se debe a que no se ajustaron constantemente ni se esforzaron por innovar en un entorno drásticamente cambiante como GE, y fueron conducidas al fracaso. por "rigidez del núcleo". Mantener el éxito significa mantener las prácticas, experiencias y "rutinas" exitosas del pasado en la carrera y persistir en las ventajas y logros existentes. Sin embargo, ser demasiado conservador se convertirá en conservadurismo y conservadurismo, lo que dará como resultado rigidez central y detendrá la innovación. El enfoque correcto es combinar la persistencia con la innovación, innovar sobre la base de adherirse a las ventajas originales y la experiencia central, fortalecer la experiencia y las ventajas principales en el proceso de innovación continua y mejorar la competitividad central.
4. Gestión clasificada y jerárquica para evitar la pérdida de elementos clave.
La cuarta razón común de la pérdida de competitividad central es la pérdida de elementos clave. Por ejemplo, los miembros centrales del equipo o los pilares técnicos y comerciales son robados, y la consiguiente pérdida de tecnologías centrales, métodos centrales de gestión empresarial y valores fundamentales, etc. Algunos incluso les quitaron su experiencia principal y se fueron solos. Por ejemplo, el gerente de ventas de una determinada fábrica controlaba el alma de la empresa: todas las relaciones con los clientes. Después de comprender gradualmente la tecnología de producción central y pasar por varios pilares técnicos, se retiró. El equipo y estableció una empresa separada; Se llevó los dos recursos centrales más críticos de la empresa, los clientes y la tecnología, lo que provocó el rápido colapso de la fábrica.
La forma de evitar la pérdida de elementos clave es implementar un control clasificado y jerárquico sobre los mismos. El primero es implementar un control de primer nivel sobre las tecnologías centrales, los secretos comerciales centrales, la información central, los datos centrales, los planes centrales, los equipos centrales, etc., y cuanto menor sea el alcance del conocimiento y el control, mejor. Se dice que sólo dos personas dominan la fórmula central utilizada por miles de plantas enlatadoras de Coca-Cola en todo el mundo, y no pueden volar en el mismo avión para evitar perder la fórmula en un accidente aéreo. Independientemente de la autenticidad de este rumor, es esencial que las empresas mantengan la confidencialidad de la información y las tecnologías centrales. Además, China tiene la tradición de transmitir recetas secretas y habilidades únicas de sus antepasados, y en segundo lugar, establecer y mejorar el mecanismo de control interno de los elementos centrales; Al igual que el sistema financiero y de caja, no se puede permitir que una persona o un departamento controle de forma independiente todos los elementos centrales de la empresa; el tercero es establecer un mecanismo de asociación de intereses (unidad de intereses) para los miembros del equipo central; y talentos centrales, como permitirles poseer acciones, ejercer opciones sobre acciones, establecer un seguro de pensión complementario interno, etc.
5. Expansión moderada para evitar una dilución excesiva de las capacidades centrales
La quinta razón común para la pérdida de competitividad central es que las empresas se expanden demasiado rápido y a bajo costo, lo que resulta en la dilución de capacidades básicas. Las fusiones, adquisiciones y expansiones de bajo costo son atajos para que las empresas se vuelvan más fuertes y más grandes. Pero las fusiones, adquisiciones y expansiones requieren que usted transfiera sus capacidades principales (sangre, médula ósea) a la otra parte, por lo que cuanto más se fusiona, más exporta y más "diluida" (diluida) se vuelve su producción, peor. el efecto de expansión será; una vez que exceda tu capacidad de soportar, colapsarás y serás arrastrado.
Al comienzo de la reforma, Ma Shengli logró administrar la fábrica de papel de Shijiazhuang, por lo que tomó bajo su mando una docena de fábricas de papel en problemas en todo el país. Como resultado, la columna vertebral del negocio de la fábrica madre fue asignada para dirigir las fábricas en varios lugares, y el propio Ma estaba demasiado ocupado para cuidar de sí mismo. Al final, solo terminó con "tanto jade como piedra". Otro ejemplo son las famosas marcas de bicicletas Phoenix y Forever, en las que alguna vez confiaron los consumidores chinos. A mediados de la década de 1980, incorporaron o se unieron a docenas de fábricas de bicicletas en todo el país con productos invendibles. De la noche a la mañana, la mayoría de las fábricas de bicicletas en todo el país se convirtieron en Phoenix. y Forever En la fábrica sucursal se mezclaron bicicletas de todo el país y la mayoría cambió sus apellidos a Phoenix y Forever. Como resultado, estas dos conocidas marcas chinas estaban completamente confundidas.
La llamada expansión moderada significa que la velocidad de expansión y la escala de una empresa deben ser compatibles con su propia asequibilidad y capacidad de digestión, y debe desarrollarse paso a paso y de forma continua. Por ejemplo, a CIMC le llevó varios años completar gradualmente su plan de fusiones y adquisiciones, y ahora se ha convertido en un líder de la industria en el país e incluso en el mundo.
6. Mejorar el sistema para garantizar la herencia de derechos
La sexta razón común de la pérdida de competitividad central es que las capacidades centrales de la empresa dependen demasiado de los individuos, lo que se deteriorará con el cambio de líderes o la disminución de capacidades ya no.
Dado que los empresarios desempeñan un papel clave en el cultivo de las capacidades centrales de las empresas, la salida o degradación de sus capacidades a menudo sacude fundamentalmente las capacidades centrales de la empresa. Por ejemplo, los "accidentes" de Chu Shijian, Yu Zhi'an, Liu Xiaoqing, etc. han afectado las capacidades centrales de sus empresas en diversos grados, y algunas incluso han quebrado.
La solución de este problema depende del establecimiento y mejora de sistemas empresariales modernos. El establecimiento de un sistema empresarial moderno puede garantizar la transición y la transferencia sin problemas de los derechos de gestión (siempre llevada a cabo por la persona más adecuada en el momento en que sea más adecuada para desempeñar sus funciones). Gracias a este mecanismo se produjeron destacados directivos profesionales como Iacocca y Welch. Esto también muestra que no podemos equiparar las capacidades básicas de las empresas con el espíritu empresarial, y no podemos confundir las capacidades organizativas con las capacidades personales. De hecho, sólo cuando la empresa cultiva un conjunto completo de conocimientos, sólo cuando combina habilidades, experiencia y mecanismos puede realmente lograrlo. Poseer la competitividad central que puede apoyar de manera sostenible el desarrollo profesional. ¿Cómo mantiene una empresa su competitividad central 2?
Métodos para mejorar la competitividad central de un equipo
1. Construir un equipo excelente y mejorar la ejecución
Mejorar la competitividad y hacer que las Empresas encuentren mejores formas de operar, fortalecer su posición competitiva en el mercado o crear nuevas oportunidades de negocio, proporcionando al mismo tiempo los fondos necesarios para su crecimiento. La competencia en el mercado actual se reduce a la competencia por talentos.
Una empresa exitosa tiene cinco fuerzas:
1. Competitividad (la capacidad de beneficiarse de la competencia del mercado).
2. Capacidad de ejecución (capacidad de hacer las cosas bien).
3. Poder de crecimiento (la capacidad de seguir obteniendo beneficios).
4. Vitalidad (el poder interior de perseguir ideales).
5. Capacidad de aprendizaje (la capacidad de absorber conocimientos y habilidades).
Un equipo excelente es el núcleo para mejorar la competitividad, por lo que en Jiangsu Galaxy siempre hemos adoptado la capacitación interna y el reclutamiento externo para formar un equipo excelente que esté orientado a los ejecutivos, leal, innovador y orientado al aprendizaje.
2. Construir marcas y mejorar la competitividad de los productos
En una economía de mercado, la gente confía en las marcas y las busca porque las marcas pueden ofrecer a los consumidores una promesa perfecta. Esta promesa incluye no solo la perfección. La calidad es también un servicio con una buena relación calidad-precio. Con una marca, puedes mantenerte firme en el mercado, puedes conquistar el mundo y demostrar más plenamente la competitividad y el valor añadido de tus productos.
3. Preste atención a la gestión de los detalles y mejore la rentabilidad.
Los detalles determinan el éxito o el fracaso, lo que se ha convertido en una nota fuerte en la gestión empresarial moderna. La industria harinera actual es una era de escasas ganancias. , pero el negocio de la harina en el que estamos involucrados no solo es algo bueno, una buena acción, un evento importante donde la comida es la primera prioridad para la gente, sino también un proyecto sistemático con una pequeña ganancia. Por tanto, es especialmente importante prestar atención a la gestión detallada de la empresa. Haga el trabajo más común que haga bien, hágalo con cuidado, hágalo sólidamente, hágalo profundamente y hágalo a fondo, cultive y establezca un espíritu de búsqueda de la excelencia, establezca una actitud científica pragmática y de búsqueda de la verdad, luche por la excelencia y sea meticuloso. estilo de trabajo y buenos hábitos de vida. La práctica ha demostrado que el control de costes en la industria harinera es la clave para aumentar la eficiencia.
4. Gestión científica, aprovechamiento de oportunidades de negocio y obtención de beneficios operativos.
Personalmente creo que el 70% de los beneficios de la industria harinera provienen del aprovechamiento de oportunidades de mercado. Cómo entenderlo se basa principalmente en cuatro palabras: "tranquilo, preciso, despiadado y hábil". La tranquilidad significa observar la situación general, pensar con calma, juzgar la situación y captar la tendencia. Sea preciso, evalúe la situación, analice con atención, espere con calma y aproveche las oportunidades. Despiadado: tome la iniciativa cuando encuentre oportunidades de negocio. Hábil: utilícelo con flexibilidad para obtener oportunidades de negocio.
5. Optimice e integre los recursos internos y externos para maximizar la cadena de valor
Aproveche el potencial y las ventajas de las personas, las finanzas, los materiales y los recursos dentro de la empresa, y utilice todos los recursos internos. y factores externos favorables para utilizar inteligentemente políticas para integrar recursos internos y externos para maximizar la cadena de valor de los recursos empresariales, mejorar la competitividad central de la empresa y mejorar la rentabilidad general de la empresa.
6. Se puede construir una cultura corporativa con conceptos básicos duraderos para que dure para siempre.
La esencia de la cultura corporativa es la innovación. La innovación puede permitir a la empresa continuar desarrollándose y ampliando su escala. , por lo que el desarrollo de la cultura corporativa es particularmente importante. Con la ayuda de la cultura corporativa, podemos formar un mecanismo de incentivos científico y eficaz y una plataforma para que los empleados se den cuenta de su valor, de modo que los conceptos y comportamientos de los empleados puedan integrarse en la visión y los objetivos de la empresa, promoviendo así una vida sana, ordenada y rápido desarrollo de la empresa.