Formación en conocimientos de gestión de almacenes
Capacitación en conocimientos de gestión de almacenes
1. ¿Qué es la gestión refinada?
La buena gestión es un concepto y una cultura. Es un concepto de gestión empresarial que se originó en los países desarrollados (Japón en la década de 1950). Es un requisito inevitable para la gestión moderna debido al refinamiento de la división social del trabajo y la calidad del servicio. Se basa en la gestión convencional y conduce a la gestión convencional. en profundidad La idea básica y el modelo de gestión es un modelo de gestión cuyo principal objetivo es minimizar los recursos ocupados por la gestión y reducir los costes de gestión. La gestión moderna cree que la gestión científica tiene tres niveles: el primer nivel es la estandarización, el segundo nivel es el refinamiento y el tercer nivel es la personalización.
2. La historia de los huevos cocidos japoneses
Utilizarán un recipiente especial, de cuatro centímetros de largo, cuatro centímetros de ancho y cuatro centímetros de alto, en el que cabe un huevo más grande. una bandeja debajo y añadir 50ml de agua. Pasado un minuto el agua hervirá, cocinaremos otros tres minutos y apagaremos el fuego. Use calor residual para cocinar durante otros tres minutos, luego sumérjalos en agua fría durante tres minutos para permitir que los huevos hiervan. Este proceso de operación es realmente simple y directo, pero permite que los huevos cocidos alcancen el mejor valor nutricional. Lo mismo con los huevos duros. En China, la gente pone huevos en una olla y luego sale a lavarlos o hacer otras cosas. Cuando regrese, echará un vistazo y se sentirá mejor consigo mismo. Cuando se siente bien, lo saca. No existe una referencia estándar. Comparados con los chinos, los japoneses ahorran 4/5 de agua y 2/3 de calor, y al mismo tiempo hacen que los huevos alcancen el estado nutricional óptimo. Ésta es la diferencia en refinamiento.
Tres, cinco multas, cuatro multas.
¿Exquisitez significa hacerlo? ¿Cuatro de cinco? Es decir, bien (cultura, tecnología, sabiduría), bien (la esencia de la gestión, gerentes que dominan la esencia de la gestión), bien (calidad, marca), bien (gerentes expertos, empleados), bien (diversas relaciones de gestión y producción). ) vínculos ordenados y precisos), así como la subdivisión de objetos, funciones y puestos, la descomposición detallada de cada obra específica y la implementación detallada del sistema de gestión. ? ¿Estás bien? ¿Se puede entender como mejor, mejor, mejor? ¿Estás bien? Se puede explicar más específicamente, las agujas finas están estrechamente relacionadas, las pequeñas no serán donadas. Las características más básicas de una gestión refinada son prestar atención a los detalles, los procesos, los fundamentos, la concreción, la implementación, la calidad y los efectos, centrarse en hacer todo bien, esforzarse por alcanzar la perfección y hacer lo mejor en cada detalle. Desde una perspectiva de gestión, una gestión refinada sólo hará que los problemas de gestión de una empresa sean programáticos, simples y claros, y mejorará la eficiencia de la gestión general de la empresa.
Cuarto, las cuatro características del refinamiento
El refinamiento no se puede entender literalmente. Incluye las siguientes cuatro características:
1. y perseguir lo mejor;
2. Debe ser preciso y puntual;
3. Precisión significa precisión, específicamente, significa trabajo preciso, gestión precisa y procesos precisos;
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4. Rigor significa ejecución, que refleja principalmente la ejecución y control de los sistemas y procesos de gestión.
Verb (abreviatura de verbo) extrae 23 puntos clave
Primero, infraestructura de almacén
1, estructura organizativa del almacén;
2, Descripción del puesto de almacén;
3. Sistema de gestión de almacén;
4. Planificación y determinación regional;
5. /p>
6. Establecer tarjeta de identificación de materiales;
7. Procesamiento de contabilidad de almacén;
8. Inspección de materiales peligrosos; gestión;
10, control de inventarios
11, manejo lento de materiales;
12, control de envío de productos terminados; inventario del almacén.
2. Actividades de mejora del almacén
1. Reunión de almacén;
2. Reunión matutina en el almacén. preparación;
4. Capacitación en almacén;
5. Actividades 6S en el almacén;
6. Reunión de Análisis de Casos;
8. Investigación de almacén;
9. Inspección en sitio;
10, continua.
6.10 conceptos de gestión de almacenes
1. Cero errores en el trabajo y mejoras sin fin.
Nuestro objetivo final y creencia laboral es reducir errores y crear beneficios.
2. Hazlo inmediatamente y avanza cada día.
Una línea vale más que mil palabras, sé el primero en dar ejemplo; un paso a la vez vale mil millas, la perseverancia es la victoria.
3. Se debe seguir el proceso y mantener los estándares.
Principio de acción, hacer las cosas bien, hacer las cosas bien.
4. Comunique sus comentarios y se confirmará el problema.
Solo la comunicación circular puede producir valor. No dejes que la duda se convierta en una excusa para los problemas.
5. El problema no ocurre de la noche a la mañana, la prevención es la clave.
El mejor momento para apagar un incendio es a 3 minutos del fuego. No hay nada mejor que esto. La crisis hace que la gente sude y experimente.
6. Perseguir la excelencia y prestar atención a los métodos.
Si la mente está lejos, los pasos no se detendrán. Deja que la chispa de la sabiduría ilumine tu progreso.
7. La responsabilidad es lo primero, empezar bien y acabar bien.
Lucho, gano; lágrimas, risas; que te diga que he estado aquí.
8. Honestidad, integridad y autodisciplina.
Nuestro único código moral inquebrantable.
9. Cuerpo sano y espíritu feliz
Un cuerpo sano es la base de la victoria. ¿Qué puede reemplazar el gozo espiritual?