¿Cómo deberían las empresas coordinar los diversos aspectos del proceso de desarrollo?
1. Coordinación de diversos factores de producción.
Para que una organización funcione sin problemas, es necesario hacer arreglos generales y una asignación racional de varios elementos de la organización de acuerdo con los objetivos generales de la organización, de modo que todos los vínculos estén conectados y coordinados entre sí.
b. Coordinación de las relaciones entre empresas y accionistas.
En el sistema empresarial moderno, donde los derechos de propiedad y gestión están separados, no hay empresa sin accionistas. Coordinar la relación entre la empresa y los accionistas, esforzarse por lograr la comprensión, la confianza y el apoyo de los accionistas existentes y los inversores potenciales, y maximizar las fuentes de financiación de la empresa.
c. Coordinación de las relaciones interpersonales dentro de la organización.
Coordinar las relaciones interpersonales dentro de la organización puede mejorar el sentido de pertenencia y la identificación de los empleados con la organización y mejorar la cohesión organizacional. Se deben respetar los siguientes principios al coordinar las relaciones interpersonales dentro de la organización: respeto mutuo e igualdad de trato; asistencia mutua y beneficio mutuo;
(2) Coordinación entre la organización y el entorno externo.
a. Coordinación de las relaciones entre organizaciones y consumidores.
B. Coordinación de las relaciones entre empresas y gobierno.
C. Coordinación de las relaciones entre las empresas y la prensa.
D. La relación entre empresas y comunidades.
Datos ampliados:
Una empresa es una organización abierta compuesta por muchos factores. En el proceso de su supervivencia y desarrollo, hay muchas relaciones complejas que deben coordinarse, que se pueden dividir aproximadamente en dos partes: una es la relación interna de la empresa y la otra es la relación entre la empresa y el exterior. ambiente.
En una economía de mercado, las empresas y los consumidores son estrechamente interdependientes. Sin consumidores, las empresas pierden la base para sobrevivir. Coordinar la relación entre empresas y consumidores requiere que las empresas establezcan un concepto orientado al consumidor y consideren plenamente las necesidades de los consumidores en la toma de decisiones y la gestión empresarial.
Unas normas y reglamentos perfectos y científicos son la garantía básica para el buen desarrollo del trabajo de coordinación. Además, las reuniones también son un método importante de coordinación. Los departamentos horizontales pueden adoptar reuniones regulares o irregulares para fortalecer el contacto y la comunicación.