¿Cuáles son algunas formas de recompensar a los empleados destacados?

1. Motivación del modelo a seguir

En cualquier organización, los directivos son un espejo de sus subordinados. Se puede decir que si se observa cómo los gerentes de esta organización tratan su trabajo, se puede comprender la actitud laboral de todos los miembros de la organización: "Si son rectos, no harán lo que se les dice; si no lo son. rectos, no obedecerán órdenes." Para que los empleados trabajen con pasión, los gerentes primero deben mostrar su apariencia. Un buen estilo de liderazgo es una orden invisible y un ejemplo tangible que puede establecer sutilmente el prestigio del líder en la organización y producir grandes resultados. La influencia tiene un gran efecto motivador en el individuo. comportamiento.

Motivación del módulo

2. Motivación por objetivos

El comportamiento humano es causado por la motivación y está dirigido hacia un objetivo determinado. La motivación por objetivos consiste en estimular la motivación de las personas y guiar su comportamiento a través del establecimiento de objetivos. Este tipo de motivación es un incentivo conductual y una fuerza impulsora interna para la acción. Tiene un fuerte efecto estimulante en las actividades de las personas y hace que los gerentes estén más motivados. están estrechamente vinculados a los objetivos organizacionales, estimulando el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los gerentes.

Motivación por objetivos

3. Motivación para delegar

La delegación efectiva es una habilidad de gestión importante. En términos generales, las personas tienen espíritu emprendedor y sentido de logro. Cuanto más alta sea la posición, mayor será el poder, más recursos estarán a nuestra disposición y más probabilidades habrá de lograr logros más sobresalientes. A quienes les va bien en un determinado aspecto, se les deberían otorgar mayores derechos. De esta manera, obtendrán una sensación de logro y, naturalmente, invertirán más entusiasmo, movilizarán más recursos y lograrán resultados más sobresalientes. Se puede decir que mata dos pájaros de un tiro.

Incentivos de empoderamiento

4. Incentivos de respeto

Dar dignidad a las personas es mucho mejor que dar dinero. En psicología de la gestión, significa que los gerentes tratan a todas las personas dirigidas con la misma actitud y toque humano, incluidos tres aspectos interrelacionados: confianza, respeto y apoyo. Motivar a los empleados respetándolos y valorándolos tiene un efecto mucho más duradero y eficaz que los incentivos materiales. Se puede decir que el respeto es un arma mágica para motivar a los empleados, su bajo coste y sus excelentes resultados están fuera del alcance de otras medidas de incentivo.

Respetar la motivación

5. Comunicar la motivación

La motivación subordinada proviene del “hablar”. Todos deben poseer habilidades de comunicación interpersonal, desde las bases hasta los niveles superiores. Los gerentes de cualquier nivel deben tener buenas habilidades de comunicación siempre que estén en el sistema de gestión de la empresa. Se puede decir que la comunicación de los directivos es como peces nadando en el agua y pájaros volando en la atmósfera.