Análisis del efecto látigo en el modelo de gestión de inventario conjunto de la cadena de suministro
Además, el coste de la cadena de suministro es alto y la eficiencia es baja. Si se rompe un eslabón de la cadena de suministro, se paralizará toda la cadena de suministro. Para la gran mayoría de las empresas tradicionales, sus procesos comerciales internos y métodos de transmisión de información no pueden responder rápidamente a los cambios en la demanda del mercado, lo que a menudo resulta en retrasos en el inventario y aumento de costos; además, debido a la incapacidad de entregar los productos a tiempo, la satisfacción del cliente se ve afectada; La logística ascendente, desde los proveedores hasta el final y finalmente hasta los clientes, es lenta e ineficiente.
Modelo tradicional:
Proveedor (fabricante)-distribuidor (mayorista)-minorista-consumidor final
Debido a la asimetría del flujo de información, inevitablemente se genera inventario. Este fenómeno se conoce como "efecto látigo", ya que la demanda fluctúa más a medida que avanza la cadena de suministro.
Las poderosas funciones de "Zhangtong" se reflejan principalmente en los dos puntos siguientes:
1. Gestión de procesos (posicionamiento GPS, pantalla plana, fotografía)
2. Recopilación de datos reales (gestión de inventario, datos de información de productos competitivos, implementación de políticas de promoción)
Modelo “Palm Reading” de Asiax:
-Lado logístico
Terminal Minorista - Distribuidor (Mayorista)
-Proveedor (Fabricante)
Asiacom "Zhang Wutong" a través de su gestión en tiempo real de los procesos de trabajo y monitoreo de acciones estandarizado, maximiza el valor del trabajo -Personal del sitio y obtener rápidamente los datos reales que necesita la empresa: a través de la gestión, se pueden obtener rápidamente datos reales y precisos.
Se garantiza que los datos obtenidos son verdaderos y rápidos, y pueden usarse para diversas decisiones de la empresa: estrategia de producción, estrategia de promoción, estrategia de producto (datos importantes: compras, ventas y datos de inventario).
Solución "Pocket Communication" de Asiacom:
1. Realice el intercambio de información: recopile realmente datos de ventas de terminales, acorte el tiempo de entrega y reduzca el tamaño del lote.
2. Mejorar las operaciones: estandarizar las acciones operativas y predecir con precisión los datos de los pedidos en el punto de venta.
3. Estabilizar los precios: recopilar información sobre productos competitivos e implementar políticas preferenciales.
4. Establezca asociaciones estratégicas: combine la información de fabricantes, distribuidores y minoristas.
Concepto: método de gestión de inventario conjunto "Zhang Wutong" en la cadena de suministro
Solución "Pocket Tong" de Asiacom
Características: Basado en la integración de todos los distribuidores El modelo de gestión de inventarios de riesgo compartido enfatiza la participación conjunta de ambas partes.
Inventario de la cadena de suministro
-Información* * *
-El proveedor tiene inventario completo.
——Pronostique con precisión los datos de pedidos en el punto de venta.
(1)Cuestiones básicas de la informatización.
(2) Estandarización.
(3) Seguridad de la información.
(4) Disfrute de los recursos informativos.
(5) La distribución de intereses entre los miembros de cada eslabón de la cadena de suministro.
(6) Problemas de inventario.
Contramedidas: para lograr el "inventario cero", reemplazar el inventario físico con inventario de información y mejorar la eficiencia general de la empresa, es necesario fortalecer el intercambio de información en tiempo real entre proveedores, fabricantes y clientes para garantizar la exactitud del "inventario de información" Autenticidad, confiabilidad y precisión en tiempo real.