¿Qué es esto, la ley de Canigiano?

La cantidad de agua en un balde no depende del trozo de madera más alto de la pared del barril, sino del trozo de madera más corto de la pared del barril. Según este contenido, hay dos inferencias: primero, el balde se puede llenar con agua sólo si todas las tablas de madera en la pared del balde son lo suficientemente altas. En segundo lugar, mientras una parte del balde no sea lo suficientemente alta, el agua del balde no se llenará.

Producción:

La Ley de Kannikin fue propuesta por el científico administrativo estadounidense Peter. Se dice que el valor de un barril de madera compuesto por varias tablas de madera radica en su capacidad de retención de agua, pero el factor clave que determina la capacidad de retención de agua de un barril de madera no es su tabla más larga, sino su tabla más corta.

Evolución:

1. La capacidad de almacenamiento de agua de un balde también depende del diámetro del mismo.

Cada empresa tiene un barril de madera diferente, por lo que el tamaño de los barriles de madera no puede ser exactamente igual. Los barriles con diámetros mayores naturalmente tienen mayor capacidad de almacenamiento que otros barriles.

Es decir, cuando una empresa entra al mercado su inicio no es exactamente el mismo. Algunos tienen una base sólida, otros tienen una base débil, algunos tienen una amplia gama de recursos y otros tienen una gama limitada de recursos. Todos ellos desempeñan un papel clave en el desarrollo inicial de la empresa.

2. La cantidad de agua almacenada en el barril también depende del espesor de cada tabla.

Si el grosor de la tabla no es suficiente, cuanto mayor sea el diámetro del cubo y más larga sea la tabla, más peligroso será. Las habilidades de los empleados de una empresa pueden verse como la longitud del tablero, y el carácter moral de los empleados puede verse como el grosor del tablero.

Para una empresa, su desarrollo no sólo depende de cuántos empleados capaces tenga, sino también de cuántos empleados talentosos tenga. Si no hay ética, entonces el grado de daño que este empleado causará a la empresa será proporcional a sus habilidades.

Uso de datos extendido:

1. Encuentra enlaces débiles (deficiencias) y mejóralos.

2. Luego, descubra el eslabón débil mejorado (nuevo tirón corto) y realice mejoras.

3. Mientras persistamos, la empresa crecerá.

4. "Tabla larga" y "tabla corta" no necesariamente se refieren a personas. Puede ser un departamento funcional o un producto. Libera tu mente.

5. Preste atención a aprender de las fortalezas de cada uno para lograr una alta eficiencia.

Ejemplo típico:

Hay un empleado de ECCOM. Debido a que tengo una mala relación con mi supervisor, algunas de mis ideas en el trabajo no están confirmadas, por lo que estoy preocupado y no interesado. Dio la casualidad de que Motorola necesitaba contratar a un técnico de ECCOM para ayudar con sus servicios de marketing.

Entonces, después de una cuidadosa consideración, el director general de ECCOM decidió enviar a este empleado. Los empleados estaban muy contentos y sintieron que tenían la oportunidad de mostrar sus talentos.

Antes de irse, el director general simplemente les dijo a los empleados: "Cuando salen a trabajar, representan tanto a la empresa como a nosotros. No necesito enseñarles cómo hacerlo. Si se sienten abrumado, solo llama. La llamada volvió."

Un mes después, Motorola llamó: "¡Los soldados que enviaste son geniales!" "¡Tengo otros mejores!" Cuando el gerente general de Huaxun no se olvidó de Promocionar la empresa, se sintió realmente aliviado. Después de que el empleado regresó, el jefe del departamento también lo miró con especial respeto, lo que también aumentó su confianza. Posteriormente, este empleado hizo grandes contribuciones al desarrollo de ECCOM.