¿Cuáles son los conceptos centrales de la gestión de la cadena de suministro?
Modelo de producción y circulación de la cadena de suministro impulsado por la demanda, la fuerza impulsora de toda la cadena de suministro proviene del cliente final y la producción del producto se coordina en función de la demanda real del cliente en lugar de la demanda prevista. Bajo este modo operativo, no solo puede responder rápidamente a los cambios del mercado y satisfacer las necesidades de los consumidores, sino también reducir el riesgo de promociones de reducción de precios debido a productos obsoletos, lo que favorece la reducción del inventario, la promoción del flujo de capital de la empresa y el aumento de las ganancias corporativas. .
En segundo lugar, enfatiza que las empresas deben centrarse en sus negocios principales.
Debido a los recursos limitados de las empresas, les resulta difícil obtener ventajas competitivas en diversas industrias y campos, por lo que deben concentrar recursos en un determinado campo profesional, es decir, el negocio principal. Establecer la competitividad central, aclarar su posición en la cadena de suministro y subcontratar los negocios complementarios de la empresa a otras empresas más profesionales. Sólo así las empresas podrán centrarse en utilizar los recursos de manera más eficiente, fortalecer los negocios principales y aumentar la agilidad empresarial a través de la colaboración entre empresas.
En tercer lugar, las empresas trabajan estrechamente para compartir riesgos y beneficios.
Bajo el modelo de gestión de la cadena de suministro, todos los eslabones desde el suministro de materia prima hasta la compra del usuario final pueden considerarse como un todo. Las empresas de la cadena no solo deben considerar sus propios intereses, sino también buscar conjuntamente la competitividad general. y beneficio económico. A través de una estrecha cooperación, todas las empresas de la cadena pueden reducir los costos de transacción entre varios eslabones y mejorar efectivamente la competitividad y rentabilidad a largo plazo de la cadena de suministro.
En cuarto lugar, buscar la integración de la logística, el flujo de información, el flujo de capital, el flujo de trabajo y el flujo organizacional.
La cadena de suministro es una combinación de flujo de trabajo, logística, flujo de capital y flujo de información. Es necesario juntar estos cuatro aspectos, optimizarlos en su conjunto y diseñar un proceso que satisfaga el entorno y las necesidades internas y externas de la empresa. Los clientes son el núcleo de la gestión de la cadena de suministro y las necesidades de los clientes son el punto de partida de la cadena de suministro. Las empresas deben diseñar procedimientos operativos y redes logísticas adecuados en función de las necesidades de los clientes y los márgenes de beneficio corporativo, de modo que el procesamiento de diversos documentos, el transporte de productos y diversos negocios puedan realizarse rápidamente de acuerdo con los requisitos estándar.
En quinto lugar, utilizar sistemas de información para optimizar las operaciones de la cadena de suministro.
Sistema de información es una herramienta que permite que cada eslabón obtenga la información necesaria para la toma de decisiones y operación, de manera que el trabajo pueda completarse rápidamente. Al utilizar sistemas de información avanzados, cada eslabón puede obtener y procesar información más rápido, responder adecuadamente a los últimos cambios del mercado de manera oportuna y permitir que toda la cadena de suministro obtenga comentarios en tiempo real y cumpla con los requisitos de los clientes.
En sexto lugar, acortar el tiempo de finalización del producto y hacer que la producción se acerque lo más posible a la demanda en tiempo real.
Debido a la volatilidad de la demanda del mercado, cuanto mayor sea el tiempo hasta la demanda del cliente final, menor será la precisión de la previsión de la demanda, y las empresas en cada eslabón también necesitan mantener una gran cantidad de inventario intermedio. Con la feroz competencia en el mercado mundial, los consumidores tienen requisitos cada vez más altos para los productos, con requisitos especiales en términos de diseño del producto, calidad, tiempo de entrega, etc. Para satisfacer las necesidades de los clientes, todas las empresas de la cadena de suministro deben organizarse de manera que las empresas en cada eslabón de la cadena de suministro puedan producir según la demanda, responder al mercado que cambia rápidamente y reducir los riesgos relacionados con los retrasos en el inventario.
En séptimo lugar, reducir los costos de adquisiciones, inventario, transporte y enlaces.
El concepto de gestión de la cadena de suministro aboga por una estrecha cooperación entre empresas, estableciendo confianza mutua a través de una cooperación a largo plazo y reduciendo los costos de transacción en el proceso de adquisición. A través de la integración y optimización de procesos, se reduce el costo de cada eslabón y la cadena de suministro se vuelve más eficiente. En un mercado con una competencia feroz y dificultad para subir los precios, estos ahorros de costos se han convertido en la fuente de crecimiento de las ganancias para muchas empresas.
Extensión: ¿Qué significa gestión de la cadena de suministro?
La cadena de suministro se centra en el núcleo de la empresa. Al controlar el flujo de información, logística y capital, comienza desde la adquisición de materias primas, la fabricación de productos intermedios y productos finales, y finalmente entrega los productos. a los proveedores, proveedores y consumidores, instalaciones de almacenamiento, fabricantes, distribuidores y minoristas, hasta que el usuario final esté conectado a un modelo de estructura de red funcional general.
1. El concepto de gestión de la cadena de suministro
La gestión de la cadena de suministro se refiere a planificar, coordinar, operar, controlar y optimizar todo el sistema de la cadena de suministro, con el fin de entregar los productos que los clientes necesitan. necesita en el momento correcto. Entregar en el lugar correcto en el momento correcto, en la cantidad correcta, en la calidad correcta y en las condiciones correctas, minimizando al mismo tiempo el costo total.
2. Contenidos de la gestión de la cadena de suministro
La gestión de la cadena de suministro involucra principalmente cuatro áreas, a saber, oferta, planificación de la producción, logística y demanda. La gestión de la cadena de suministro se implementa bajo la guía de planes de producción sincronizados e integrados, respaldados por diversas tecnologías, apoyándose en Internet, y en torno al suministro, los planes de producción, la logística (principalmente logística de producción) y la demanda.
Con base en las cuatro áreas anteriores, el contenido de la gestión de la cadena de suministro se puede dividir en áreas funcionales y áreas auxiliares. Entre ellas, las áreas funcionales incluyen principalmente gestión de adquisiciones, gestión de producción, gestión de inventario, gestión de relaciones con los clientes, etc. Y los campos auxiliares incluyen principalmente ingeniería de diseño, contabilidad, recursos humanos y marketing.
Se puede observar que el flujo de entidades materiales en la cadena de suministro es solo uno de los contenidos de la gestión de la cadena de suministro. Además de las cuestiones de transporte dentro de la empresa y entre empresas y la logística, la gestión de la cadena de suministro también incluye la gestión de las relaciones entre proveedores y usuarios estratégicos, previsión de la demanda y planificación de productos de la cadena de suministro, servicios al usuario basados en la cadena de suministro y logística (transporte, inventario). y embalaje).
3. Ideas básicas de la gestión de la cadena de suministro
Las ideas básicas de la gestión de la cadena de suministro se reflejan principalmente en los siguientes aspectos.
(1) Filosofía de gestión de "integración horizontal"
La "integración horizontal", también conocida como integración horizontal o integración integrada, se refiere a la adquisición o fusión de fabricantes de productos similares por parte de una empresa. Estrategias para ampliar la escala empresarial. El pensamiento gerencial de "integración horizontal" enfatiza que las empresas deben prestar mucha atención a los recursos básicos para mejorar la competitividad básica. La formación de la competitividad central de una empresa ayuda a mantener y fortalecer las asociaciones en la cadena de suministro.
(2) Pensamiento sistémico
El pensamiento sistémico enfatiza el tratamiento de la cadena de suministro como un todo, en lugar de como módulos funcionales separados compuestos de adquisiciones, fabricación, distribución y venta minorista.
(3) Competencia cooperativa
La competencia cooperativa se puede entender desde dos aspectos: uno es formar alianzas con antiguos competidores y * * * disfrutar de los frutos del desarrollo de nuevas tecnologías; -Las piezas centrales producidas por nuestra empresa se subcontratan a proveedores, y ambas partes cooperan y participan en la competencia, lo que en realidad refleja el efecto complementario de la competitividad central.
(4) Apuntar a la satisfacción del cliente
Satisfacer al cliente final es el objetivo común de todos los miembros de la cadena de suministro. Las empresas de nodos de la cadena de suministro pueden aumentar el "valor" esperado por los clientes reduciendo los precios de los productos, mejorando la calidad del producto y mejorando los niveles de servicio, mejorando así la satisfacción del cliente.
(5) Buscar la integración de la logística, el flujo de información, el flujo de capital, el flujo de trabajo y el flujo organizacional.
El objetivo de la gestión de la cadena de suministro es reducir el coste total de toda la cadena de suministro, incluidos los costes de adquisición, los costes de transporte y los costes de inventario. Esto requiere compartir información entre empresas nodos para integrar la logística, el flujo de información, el flujo de capital, el flujo de trabajo y el flujo organizacional.
(6) Utilizar la tecnología de la información para lograr objetivos de gestión
Las tecnologías de la información comúnmente utilizadas en la gestión de la cadena de suministro incluyen tecnología de códigos de barras, tecnología de identificación por radiofrecuencia, tecnología de intercambio electrónico de datos y sistemas de posicionamiento global. y sistema de información geográfica. Estas tecnologías de la información desempeñan un papel vital en la cadena de suministro, y la gestión del flujo de información es el requisito previo para utilizar la tecnología de la información para lograr los objetivos de gestión de la cadena de suministro.
(7) Prestar más atención a la participación de empresas de logística.
En el contexto de la gestión de la cadena de suministro, no se puede ignorar el papel de la logística, porque acortar el ciclo logístico es más crítico que acortar el ciclo de fabricación. La gestión de la cadena de suministro enfatiza la coordinación de la respuesta general a los usuarios finales, y la realización de este objetivo no se puede lograr sin la participación de las empresas de logística;