Plan de trabajo personal del supervisor de almacén
El plan de trabajo personal del supervisor de almacén es 1 1 para garantizar el buen progreso del trabajo, garantizar el flujo fluido de los negocios diarios de recepción y envío, la entrega oportuna de materiales, el almacenamiento oportuno y garantizar la producción normal en el taller. y manejar rápidamente los problemas reportados por varios departamentos.
2. Cambios en el personal del almacén; en la primera mitad de 20xx, se cambiaron los puestos de todos los gerentes de almacén, lo que puede cultivar diversas habilidades del personal del almacén, familiarizarse con muchos materiales y ayudar a manejar el negocio. cuando el resto del personal esté de vacaciones. Cultivar talentos integrales y reservar personal para sentar las bases para el trabajo futuro.
3. Establecer un proceso de almacén completo; establecer un proceso comercial completo para recepción, entrega, almacenamiento y gestión de almacén, para que todos puedan operar el proceso de almacén de acuerdo con el sistema, para que cualquiera pueda operar el almacén en poco tiempo Asumir cualquier trabajo del departamento dentro del límite de tiempo.
4. Planificación general del almacén; hacer un buen trabajo en la planificación general del almacén y reclasificar los materiales.
5. Establecer una evaluación del desempeño digital; el grado de coherencia de las cuentas, los bienes y las tarjetas; la capacidad de almacenamiento de informes y la contabilidad oportuna, etc., en función del número de errores de los empleados; la tasa de error de los empleados. Utilice tasas de error para juzgar las evaluaciones del desempeño de los empleados. En lugar de utilizar impresiones vagas para juzgar el desempeño laboral de un empleado, se utilizan datos precisos para determinar la capacidad de trabajo de un empleado.
6. Los métodos de gestión a, b y c son para hacer un buen trabajo en el inventario de materiales y garantizar que los tres elementos de la cuenta sean consistentes; dividir los productos en tres categorías, centrándose en el inventario de materiales de categoría A (70% de los activos del almacén). Los materiales de clase A tienen las características de gran capital y pequeña cantidad, lo que es conveniente para que el personal del almacén haga un inventario y puede usarse como inventario mensual. Centrarse en la gestión de materiales Clase C (que representan el 10% de los activos del almacén). Los materiales de categoría C son materiales de uso común con gran consumo y bajo capital. Los gerentes de almacén deben verificar los materiales de Clase C todos los días para garantizar retrasos en la producción causados por la escasez de material. Los materiales de clase B (que representan el 20% de los activos del almacén) pueden estar apropiadamente exentos de la gestión de claves. Los materiales de categoría A se pueden contar mensualmente y los materiales de categoría B y C se pueden contar trimestralmente.
7. Capacitación de empleados; plan de capacitación para capacitar a los empleados de la Universidad Xinzhongda en 5S, seguridad, habilidades de operación laboral y operación de sistemas. Como empleado normal de la empresa, no pido nada. Sólo me pido hacerlo mejor y seguir mejorando. Sé que mis habilidades son limitadas, pero la habilidad es una cosa y la actitud es otra. Mientras trabaje duro, creo que lo haré mejor, me daré cuenta de esto, ¡creo que puedo hacerlo bien!
Plan de trabajo personal 2 del supervisor de almacén Para establecer una buena imagen de un jardín de infancia y reflejar la visión espiritual de los profesores y alumnos de todo el jardín de infancia, un trabajo "armonioso, agradable, seguro y cómodo", Se debe crear un entorno de aprendizaje y de vida. Estos están estrechamente relacionados con la calidad de los servicios logísticos. Por ello, es especialmente importante hacer un buen trabajo en la custodia del parque.
Las disposiciones de almacenamiento para este semestre son las siguientes:
1. En primer lugar, debe tener el espíritu de no tener miedo a las dificultades, prestar atención a la imagen y mantener una buena reputación. Visión mental vibrante para afrontar el trabajo diario.
2. Hacer un buen trabajo en el almacenamiento y distribución de libros didácticos para profesores, material de puericultura y libros de aprendizaje para niños. Envíelo a cada maestro de clase a tiempo y recupérelo a tiempo para garantizar el buen progreso de la enseñanza.
3. Hacer un buen trabajo en el almacenamiento del almacén. Haga todo lo posible para cooperar con el equipo de logística para brindar servicios de calidad y garantizar que todas las actividades se realicen con normalidad y orden.
4. Comunicarse más con los compañeros, mantener un buen método de comunicación, escuchar y adoptar buenas sugerencias, escuchar atentamente las opiniones de los líderes y corregir las malas prácticas de inmediato.
5. Fortalecer el aprendizaje y dominar verdaderamente el flujo de trabajo de las mercancías que entran y salen del almacén, de modo que las mercancías puedan girarse sin problemas y aprovechar al máximo los materiales y las personas, mejorando eficazmente el trabajo de almacenamiento.
6. Esforzarse por mejorar el nivel de almacenamiento del almacén y tratar de reducir la tasa de error de trabajo mensual.
7. Todas las señales en el sitio web son claras e inequívocas, lo que mejora la precisión de la información del inventario.
8. Controlar estrictamente la cantidad de mercancías que entran y salen del almacén, y fortalecer la mejora continua y el mantenimiento de las mercancías que entran y salen del almacén.
9. Para garantizar que los artículos en el almacén sean consistentes, el almacén se inventaria una vez al mes para garantizar estrictamente que los artículos sean consistentes.
10. De acuerdo con los requisitos del pedido, verifique si las especificaciones de entrega del proveedor son consistentes con la orden de entrega y si la cantidad es consistente.
En resumen, la mejora continua del almacenamiento en el almacén en circunstancias reales no puede separarse del fuerte apoyo y cooperación de todos los compañeros del jardín de infancia. En el momento en que saludamos ayer, debemos ser arrogantes y tener los pies en la tierra, paso a paso, hacer esfuerzos incansables para hacerlo mejor.
El plan de trabajo personal del supervisor de almacén 3 es realizar mejor el trabajo de este departamento, gestionar eficazmente diversos materiales y productos para la empresa, asegurar el uso y rotación de materiales y productos y reducir diversos costos. ¡El siguiente plan de trabajo ha sido especialmente formulado!
1. De acuerdo con el plan de asignación de recursos humanos de la empresa, elaborar el organigrama del departamento de almacén y el proceso operativo para el envío y recepción de mercancías.
Al mismo tiempo, se formularon las responsabilidades laborales del departamento y las responsabilidades laborales del encargado del almacén.
En segundo lugar, formule estándares de evaluación del desempeño para el personal del departamento en función de la situación real del departamento.
En tercer lugar, establezca un libro de contabilidad electrónico eficaz e ingrese todos los materiales y productos que se almacenen y acepten en el sistema informático para su verificación por parte de los líderes de la empresa.
En cuarto lugar, dibuje un plano efectivo del almacén, almacene los materiales y productos de los departamentos relevantes de acuerdo con el plano, aclare la ubicación, los detalles de los materiales y productos y colóquelos ordenadamente por área.
En quinto lugar, coordinar con los departamentos pertinentes para organizar y firmar los documentos que no han entrado y salido del almacén en julio, y registrarlos en la cuenta uno por uno.
En sexto lugar, fortalecer el sistema de reuniones matutinas y supervisar y educar a los trabajadores de vez en cuando.
Siete: preparar materiales de capacitación en el almacén, llevar a cabo una capacitación efectiva en el trabajo para el almacén y mejorar las habilidades laborales y las cualidades profesionales de los empleados.
Ocho: Mejorar la distribución de las responsabilidades de gestión del almacén, implementar sistemas de responsabilidad individual y organizar rotaciones en los turnos de noche. Y registrar la entrada y salida del almacén para garantizar la seguridad de personas y objetos.
Nueve: Fortalecer la aceptación de materiales y productos para garantizar la exactitud del almacenamiento. Las mercancías que ingresan al almacén deben ser inspeccionadas estrictamente según la calidad y la cantidad. Las mercancías que ingresan al almacén deben verificarse según el nombre, especificación, modelo, unidad, cantidad, precio, monto, etc. registrados en la factura o recibo, y luego se debe imprimir el comprobante de entrada en almacén. Si el producto no cumple con los requisitos de calidad, lo devolveremos resueltamente y controlaremos estrictamente la calidad.
Diez: Establecer y mejorar un sistema de inventario regular, con un plato pequeño todos los días, un plato de mediodía todos los lunes y un plato grande cada mes, informar el estado del inventario de fin de mes al departamento financiero; de manera oportuna.
Undécimo: Establecer y mejorar el sistema de inspección de almacenes para garantizar la seguridad del almacén.
Doce. Coordinar con los departamentos relevantes de la empresa para mejorar y resolver gradualmente los problemas de almacenamiento de materiales y productos.
Plan de trabajo personal del supervisor de almacén 4-Gestión del almacén
1. Compruebe cuidadosamente si existen fuentes de contaminación alrededor del almacén.
2. Mantener el almacén limpio y seco, ventilar periódicamente, mantener una determinada temperatura y controlar la humedad relativa. Evite la luz solar directa.
3. El almacén debe ser a prueba de moscas, polvo y roedores para garantizar que no haya moscas, ratas ni insectos dañinos en el almacén.
4. Los alimentos deben almacenarse en categorías, separados del suelo, impermeables, antirrobo, a prueba de humedad, a prueba de moho y anticontaminación. La colocación de los alimentos debe favorecer la ventilación y la inspección.
5. Está estrictamente prohibido almacenar pesticidas, insecticidas, medicamentos y otras sustancias tóxicas y nocivas en el almacén.
6. Los alimentos con olor peculiar deben almacenarse en un lugar cerrado para evitar olores cruzados.
7. El almacén debe limpiarse periódicamente y no deben almacenarse efectos personales ni artículos diversos.
8. La fecha de producción y la vida útil de los alimentos deben registrarse a tiempo y colocarse donde se colocan los productos, primero en entrar, primero en salir, y el período de almacenamiento debe acortarse tanto como sea posible.
9. Compruebe la calidad de los alimentos con regularidad y cuidado, e informe oportunamente sobre los alimentos mohosos, podridos y caducados.
10. Se debe crear un albarán de entrega completo para el envío y verificarlo cuidadosamente de acuerdo con el nombre, especificación, modelo, unidad, cantidad, precio unitario y monto que figura en el albarán de entrega. La entrega debe cumplir con los principios de un fondo de placa, dos inspecciones, tres entregas y cuatro reducciones. El auditor debe asumir la responsabilidad financiera por codiciar la conveniencia y violar los principios de los productos básicos, lo que resulta en una cantidad incorrecta de materiales y una entrega incorrecta.
11. Antes del almacenamiento, verifique cuidadosamente la cantidad de alimentos que llegan, estandarice la carga y descarga, organice los lugares de almacenamiento de manera razonable y devuelva cualquier alimento que no cumpla con los estándares requeridos. Informe los problemas con prontitud y garantice la calidad.
En segundo lugar, gestión de personal
A lo largo de estos días de observación, descubrí que varias personas en el almacén tienen poca iniciativa y unidad. Para decirlo sin rodeos, es un vago. Para un empleado, el resultado no es más que la imposibilidad de ver un futuro. El resultado es qué tan bien se desempeña en ciertas tareas. Cuando sienten que su trabajo no es bueno, fácilmente pueden quedar paralizados. Es un círculo vicioso. Las personas que vienen después pueden ser muy diligentes. Después de llevarse bien durante mucho tiempo, sentirán que yo lo estoy haciendo aquí y tú estás viendo el programa allá, así que mejor dejo de hacerlo. Sin hablar de los demás, en lo que a mí respecta, si todos están en la misma situación, yo estoy haciendo una cosa y otros juegan con sus nuevos teléfonos móviles y leen novelas, y yo no estoy de humor para hacerlo. Por eso creo que deberíamos hacer todo lo posible para movilizar su entusiasmo por el trabajo y establecer un sistema completo de evaluación del desempeño con recompensas y castigos. La disposición actual del personal en el almacén es que una persona es responsable de los alimentos frescos y otra es responsable de los descansos. Otra persona es responsable del envío y el inventario. Todos pueden realizar la distribución de mercancías, el embarque de tarjetas, la devolución de tarjetas y la gestión del almacén, pero somos una tienda KA y habrá muchas devoluciones. Debido a que no hay una persona responsable de las devoluciones, la eficiencia en esta área es muy baja. Ahora hay muchos productos sin clasificar en el almacén y nuestra empresa es grande. A juzgar por la escala actual, el almacén tiene relativamente poca mano de obra. Recomiendo realizar los siguientes elementos de evaluación.
1. Los jefes de almacén no tienen mucho tiempo libre todos los días. Creo que debería haber alguien responsable de las devoluciones y debería estar vinculado con el director del almacén que se encarga de gestionar dichos productos. También se descontarán puntos a la persona responsable de la pausa para comer si la persona que organiza la devolución no organiza inmediatamente la devolución de la pausa para comer.
2. El encargado del almacén debe completar el "Formulario de gestión de entrada y salida de inventario" todos los días y enviarlo al encargado del almacén para su verificación una vez por semana. Si se encuentran diferencias de inventario, pueden producirse errores y omisiones. ser descubierto de manera oportuna. Punto 1
3. La fecha de producción y el período de validez deben constar claramente en el formulario de gestión de inventario. 1-5 puntos
4. No presentar a tiempo productos con envejecimiento, fecha de vencimiento, calidad anormal y de calidad inferior. 5-10 horas
5. Cambios en la entrega y recepción de mercancías, y actualizaciones extemporáneas e inexactas de cuentas y tarjetas. 5-10 en punto
6. Los productos de mala calidad y desechados en el almacén están claramente marcados. 1-5 puntos
7. Durante las horas de trabajo, juega repetidamente con su teléfono móvil, lee novelas, va al baño antes de terminar el trabajo y sale del lugar de trabajo en privado durante mucho tiempo. 5-10 en punto
8. Se debe realizar un inventario una vez al mes. Los resultados del inventario serán verificados por el supervisor del almacén y el empleado, y cualquier error se rastreará de manera oportuna. 5-10 puntos
Los bonos se dividen en tres categorías:
La primera es desempeño personal, 200 yuanes. Hay tres tipos: A, B y C. El partido A otorgará una bonificación por desempeño de 100, dentro de 90 puntos. El Partido B dará una bonificación de 70 si la puntuación está dentro de los 70 puntos. c otorga una bonificación de 50, dentro de 50 puntos. Si la deducción excede los 50 puntos, se dará una advertencia. Si no hay mejora dentro de los tres meses siguientes a la expiración del contrato de trabajo, el contrato de trabajo se rescindirá directamente.
El segundo es el premio de ayuda, 100 yuanes. En otras palabras, bajo la premisa de completar mi propio trabajo, ayudaré rápidamente a los colegas que no hayan completado su trabajo. La actuación del tercer equipo es de 100 yuanes. Trabajaré estrechamente con los demás, cooperaré tácitamente, * * * negociaré con los demás y me ayudaré unos a otros. Si una persona es vaga, todo el equipo no recibirá la bonificación.
El objetivo de tres personas
Antes de unirme a la empresa, ya sabía que Shunzhuo era una gran empresa de distribución de alimentos a través del director comercial de la antigua sucursal de Shang Jinhua. El profesor Gao lo invitó a trabajar en una empresa de Hangzhou. En ese momento sentí mucha envidia. Cuando me uní a la empresa por primera vez, sentí que Shunzhuo era una empresa muy dinámica y con potencial. Estoy muy feliz trabajando en Shunzhuo y estoy muy agradecido con la empresa por brindarme una buena plataforma de desarrollo. Entonces tengo la responsabilidad, la confianza y la obligación de hacerlo bien.
Tan pronto como tengo inventario, trato de minimizar la diferencia de inventario.
Informaré de inmediato la fecha de producción y la vida útil, y proporcionaré recordatorios para los productos que estén a punto de recibir su fecha de aceptación. Por ser un almacén de alimentos, debemos darle mucha importancia a este rubro, porque un pequeño descuido puede hacer que la mercancía supere el plazo de aceptación, o incluso que el producto caduque, sin generar valor alguno.
Con este fin, creé especialmente un formulario para permitir a los colegas comprender el inventario del almacén, las ventas de productos, el próximo período de aceptación y los productos vencidos en el inventario de manera oportuna y precisa. Actualmente, hay muchas mercancías en el almacén que han excedido el período de aceptación y aún ocupan posiciones ya apretadas en el almacén. Si lo desechas ahora, podrás recuperar parte del coste. Si caducan, no tienen valor. Si el líder cree que está bien, sugiero hacer una copia cada semana y enviarla al grupo de pedidos y al departamento de ventas para evitar inventario excesivo, productos invendibles y productos caducados).
Haré todo lo posible para explorar el valor de todos, organizar mi trabajo de manera razonable y esforzarme por maximizar la eficiencia laboral de todos.
En cuarto lugar, esforzarse por lograr el objetivo de desarrollo de la empresa de duplicar sus ventas en un año y cooperar con varios departamentos para entregar los productos a los clientes de forma precisa y oportuna.
5. Devoluciones en tienda en el momento oportuno para minimizar las pérdidas. Se recomienda encontrar a alguien que sea responsable de las devoluciones. No es necesario que él mismo resuelva todas las devoluciones. Al menos él puede tomar la iniciativa.