¿Cuáles son los principios para la selección de proveedores?
De entre estos cuatro factores, el factor calidad es el más importante. Primero, debe confirmar si el proveedor ha establecido un sistema de garantía de calidad estable y eficaz, y luego confirmar si tiene el equipo y las capacidades de proceso para producir los productos específicos requeridos.
El segundo es el costo y el precio. Se deben utilizar métodos de ingeniería de valor para realizar análisis de costos de los productos involucrados, y se deben lograr ahorros de costos mediante negociaciones de precios en las que todos ganen. En términos de entrega, es necesario determinar si el proveedor tiene suficiente capacidad de producción, suficientes recursos humanos y el potencial para ampliar la capacidad de producción. Finalmente, los registros del servicio preventa y posventa del proveedor.
Datos ampliados
El proceso general de selección de proveedores incluye los siguientes pasos:
1. Analizar el entorno de competencia del mercado. El propósito de este paso es descubrir qué mercados de productos son efectivos para desarrollar la cooperación en la cadena de suministro. Debemos saber cuáles son las necesidades del producto, cuáles son los tipos y características del producto, para que podamos confirmar las necesidades de los usuarios y la necesidad de evaluar la selección del proveedor.
2. Establecer objetivos de selección de proveedores. Las empresas deben determinar cómo implementar el proceso de evaluación de proveedores, cómo fluye la información, quién es el responsable y deben establecer objetivos sustantivos y realistas.
3. Establecer criterios de evaluación de proveedores. El sistema integral de índice de evaluación de proveedores es la base y el estándar para que las empresas evalúen integralmente a los proveedores. Es un indicador que refleja los diferentes atributos del complejo sistema compuesto por la propia empresa y el entorno, y es una colección ordenada según la afiliación y estructura jerárquica.
4. Establecer un equipo de evaluación. Las empresas deben establecer un equipo para controlar e implementar evaluaciones de proveedores. El equipo de evaluación debe contar con el apoyo de la alta dirección del fabricante y proveedor.
5. Participación de proveedores. Una vez que la empresa decide implementar una evaluación de proveedores, el equipo de evaluación debe comunicarse con los proveedores seleccionados inicialmente para confirmar si están dispuestos a establecer una relación de cooperación con la empresa y si tienen el deseo de lograr niveles de desempeño más altos.
6. Evaluar proveedores. Una de las principales tareas de la evaluación de proveedores es investigar y recopilar información sobre la producción y las operaciones del proveedor. Sobre la base de la recopilación de información de proveedores, podemos utilizar ciertas herramientas y métodos técnicos para evaluar a los proveedores.
7. Implementar relaciones de cooperación. Durante la implementación de la relación de cooperación, la demanda del mercado seguirá cambiando y los criterios de evaluación de proveedores se pueden revisar de manera oportuna de acuerdo con las necesidades reales, o se puede reiniciar la evaluación y selección de proveedores. Al volver a seleccionar proveedores, se debe dar a los antiguos proveedores suficiente tiempo para adaptarse a los cambios.
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