3 Discursos del concurso de directivos corporativos
Discurso a los dirigentes empresariales (1) Queridos camaradas dirigentes:
¡Hola!
En primer lugar, me gustaría agradecer a la organización por brindarme la oportunidad de competir por un puesto de trabajo. Personalmente creo que esto no es sólo una competición, sino también una prueba, un aprendizaje y un ejercicio para mí. Ahora comunicaré algunas ideas del director de mi oficina de competencia a todos los camaradas dirigentes.
Después de retirarme del ejército, la Federación Municipal de Sindicatos fue mi lugar de trabajo, y todos ustedes aquí son también mis colegas y amigos más cercanos. Durante los 24 años que trabajé en el sindicato, mis líderes y camaradas me brindaron gran atención y ayuda, permitiéndome pasar de ser un joven que no sabía nada sobre el trabajo sindical a un cuadro de nivel medio que dirigía un departamento. Siento profundamente que todo mi crecimiento y progreso personal se ha beneficiado del buen ambiente y el ambiente de la organización sindical; esto refleja el amor y la preocupación de los camaradas dirigentes por mí;
Trabajar en la gran familia de la Federación de Sindicatos se siente sólido y cálido. Es mi amor por la gran familia sindical lo que me inspiró a postularme para un cargo público; ¿es gracias a usted? El apoyo de todos aquí ha fortalecido mi confianza como Directora de la Oficina de Competencia. Especialmente la actual Federación de Sindicatos es limpia y armoniosa. En tal atmósfera y tan buen ambiente de trabajo, no hay razón para no trabajar duro, y no hay razón para no trabajar duro durante unos años. Como Director de la Oficina de Competencia, tengo las siguientes ventajas:
(1) La formación en la vida militar y muchos años de trabajo en una agencia me han permitido desarrollar la conciencia política, la conciencia general y la conciencia disciplinaria. y una base sólida necesaria para hacer un buen trabajo en el estilo de trabajo de agencia.
(2) Sea honesto y honesto, y trate a todos los camaradas con amabilidad.
(3) Buena forma física, enérgico, trabajador y trabajador.
(4) Ha recibido formación en zonas rurales y en el ejército, y tiene una larga experiencia en el trabajo sindical, especialmente después de hacerse cargo del departamento comercial durante los últimos cuatro años, ha acumulado una rica experiencia en gestión. y fuertes capacidades organizativas y de coordinación. Si soy elegido, mantendré en mi corazón las expectativas de los líderes y camaradas. ¿Según? ¿Cuidarse bien, liderar bien a su equipo y brindar un buen servicio? Realizar un trabajo basado en ideas de trabajo, unir y liderar a todo el personal de la oficina, esforzarse por lograr un desempeño de primer nivel, establecer una buena imagen y devolver la confianza de líderes y camaradas con excelentes resultados laborales.
Primero, fortalecer el aprendizaje.
La oficina es el departamento de personal general, el departamento de información y el departamento de supervisión del sindicato. Es el centro de comunicación entre arriba y abajo, y entre izquierda y derecha. Para aprovechar plenamente el papel de coordinación de los servicios del personal, debemos fortalecer continuamente el aprendizaje y mejorar nuestra propia calidad. Al mismo tiempo, hacer un buen trabajo en el estudio de todo el personal de oficina para adaptarse a los requisitos del trabajo de oficina.
En segundo lugar, pionero e innovador.
La situación está cambiando rápidamente. Si el trabajo de oficina es conservador, será difícil mantenerse al día con las ideas de los dirigentes y el ritmo de desarrollo del trabajo sindical. Por lo tanto, debemos seguir explorando e innovando. Es necesario innovar los métodos de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo. Reformar la gestión de los servicios logísticos y mejorar la calidad del servicio. Sobre la base de resumir los buenos sistemas del pasado, continuaremos mejorando e innovando de acuerdo con diferentes situaciones y condiciones para hacerlos más científicos y estandarizados.
En tercer lugar, ofrecer un buen servicio.
El servicio es el deber ineludible del trabajo de oficina. En este sentido, debemos unir a los camaradas y movilizar el entusiasmo de todos. ¿Oportuno, entusiasta, avanzado y tridimensional? ¿Estándares para exigirse a sí mismos, fortalecer constantemente la conciencia del servicio y esforzarse por mejorar la calidad del servicio? ¿No hacer cosas pequeñas sin hacerlas, no hacer las tareas del hogar al azar, no hacer cosas urgentes a ciegas, no tener miedo de las cosas difíciles? Servir de todo corazón a los dirigentes de la Federación Municipal de Sindicatos y a todos los compañeros.
Cuarto, ser honesto y mantener la imagen del sindicato.
La oficina es la ventana del sindicato. Que el director de la oficina sea justo, honesto y honesto afecta directamente la imagen general del sindicato. Ser justo, recto y libre de interferencias son requisitos previos importantes para realizar un buen trabajo de oficina. Si eres egoísta y careces de conciencia pública y conciencia general, surgirán problemas.
Con este fin, me exigiré estrictamente de acuerdo con la disciplina del partido, las leyes estatales y las reglas y regulaciones sindicales, me esforzaré por ser cauteloso y cauteloso, y estaré a la altura de la confianza de líderes y camaradas. En el trabajo, mientras implementamos estrictamente diversas reglas y regulaciones, nos esforzamos por satisfacer las necesidades laborales de líderes y camaradas, brindar apoyo logístico efectivo para el desarrollo del trabajo sindical y garantizar el funcionamiento normal, ordenado y eficiente del trabajo sindical. Para ser honesto, en esta competencia laboral, creo que cada compañero, incluido yo, está lleno de deseo de su propio progreso.
Yo mismo espero tener éxito, y al mismo tiempo me sigo diciendo que, como miembro del partido, quiero dejarlo todo en manos del partido y del pueblo, dejar que las masas juzguen y dejar que la organización elija. . Obedeceré resueltamente las necesidades laborales y las disposiciones organizativas. No importa cuál sea el resultado, lo usaré como un nuevo punto de partida, me exigiré más estrictamente y recompensaré el cuidado y el amor de los líderes y camaradas con mejores resultados laborales. Gracias a todos.
Discurso a los Directivos Empresariales (2) Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos!
En primer lugar, me gustaría agradecer a la empresa por brindarme esta oportunidad de mostrarme y que todos me conozcan y entiendan. ? ¿Competencia abierta e igualitaria para seleccionar a los mejores? Ésta es una necesidad histórica y una exigencia del desarrollo de los tiempos. Esta competición es una motivación y un desafío importante para mí personalmente y me ayudará a mejorar mi calidad personal. Independientemente de si esta competencia tiene éxito o no, seguiré obedeciendo las disposiciones de la organización y haré bien mi trabajo.
Estoy compitiendo por el puesto de jefe de tienda. A continuación, presentaré mi discurso de competición en tres partes.
1. Presentación personal
Mi nombre es _ _, tengo _ _ años, tengo un título universitario y ahora soy gerente de una tienda de electrodomésticos. Desde que comencé a trabajar en _ _ _ tienda en octubre de 2020, he trabajado en _ _ _ tienda, _ _ tienda y _ _ tienda sucesivamente. Soy principalmente responsable de la administración, el mantenimiento de la tienda, las compras grupales y el desarrollo de clientes de la unidad industrial. , gestión de tienda, etc. En los últimos tres años, bajo el liderazgo de los líderes de sucursal y con el apoyo de mis colegas, realicé diversas tareas de mantenimiento, desarrollo y gestión, y completé con éxito varias tareas asignadas por la sede de la empresa y los líderes de sucursal. El relevante trabajo del departamento ha logrado grandes resultados, especialmente el trabajo de ventas durante la Fiesta de la Primavera. Nuestra tienda ha estado innovando constantemente, aplicando varios conceptos y métodos nuevos y completando diversas tareas de desarrollo de manera rápida y oportuna, lo cual ha sido muy elogiado por los líderes de la sucursal.
2. Comprensión del puesto
El puesto por el que compito es el de gerente de una tienda de electrodomésticos. Con la profundización de la reforma de mi país, el establecimiento gradual de sistemas empresariales modernos y la formación gradual de un mecanismo de competencia en el mercado de electrodomésticos, el entorno del mercado en la industria nacional e internacional de electrodomésticos se ha vuelto más razonable y la competencia se ha vuelto cada vez más feroz. ¿Sólo estableciendo una cultura corporativa como base, un servicio de calidad como control operativo y desarrollándonos saludablemente en un entorno competitivo que satisfaga continuamente las necesidades de los clientes podremos transformar verdaderamente la empresa? ¿Ser más grande, más fuerte, mejor, mejor y más largo? . Por lo tanto, en el entorno competitivo actual, cómo garantizar que los intereses de los clientes de nuestra empresa se maximicen y estén orientados a las personas y al cliente son la base y la clave para la supervivencia y el desarrollo de nuestra empresa.
Al mismo tiempo, para maximizar la riqueza corporativa, personalmente creo que las tiendas deben organizarse de manera ordenada y eficiente en función de factores como cambios estacionales, días festivos, flujo de clientes, dinámica de la competencia, etc. ., y maximizar la exploración de cada escaparate y cada tienda. El potencial de un vendedor puede aumentar las ventas y el control de las ganancias brutas de una sola tienda, optimizar y mejorar continuamente, utilizar procesos estrictos y estandarizados y nuevos métodos para reducir los costos operativos, por lo tanto. que la empresa pueda obtener una mayor ventaja en la competencia.
Creo que el propósito de establecer este puesto es adaptarnos al entorno competitivo actual, mejorar la calidad operativa de nuestra empresa y brindar soporte back-end para el desarrollo de negocios de primera línea. Lograr principalmente los siguientes objetivos:
1. Ejecutar y organizar la formulación de diversas reglas y regulaciones, objetivos y tareas de ventas, métodos de gestión de personal y planes de inventario para garantizar operaciones de tienda seguras, eficientes y estables.
2. Fortalecer la inspección, supervisión y capacitación de la capacidad del personal, organizar actividades promocionales dentro y fuera de la tienda, hacer un buen trabajo en el despliegue del personal, la disposición y el diseño del producto, coordinar con los fabricantes en el sitio. promociones y reducir efectivamente los costos operativos corporativos.
3. Realizar investigaciones estratégicas oportunas y precisas para garantizar ventajas de precios y ganancias razonables, y formular estrategias competitivas flexibles y por etapas.
4. Controlar el inventario en tiendas y centros de distribución, implementar sistemas de stock de seguridad, mejorar la utilización del capital y acelerar la rotación del capital.
5. Realizar una gestión especial de prototipos para acelerar la rotación de prototipos.
6. Organizar capacitación empresarial, mejorar el conocimiento comercial y las habilidades de ventas de los empleados, formular especificaciones técnicas, brindar soporte técnico y mejorar el nivel general de los empleados en la tienda. Supervisar la comprensión y promoción de los productos promocionales por parte de los asociados.
7. Asegurar que las órdenes, autorizaciones y tareas formuladas por la empresa superior sean comunicadas fluidamente, comprendidas y controladas eficazmente durante el proceso de ejecución efectiva, y proporcionar retroalimentación y análisis de los resultados.
Los siete objetivos anteriores son complementarios entre sí. La mejora del nivel general del personal de ventas de la tienda definitivamente garantizará el funcionamiento seguro, eficiente y estable de nuestra tienda, y también reducirá los costos operativos de la empresa en términos de operación y mantenimiento.
3. Ideas de trabajo
Si puedo tener éxito en la competencia esta vez, haré el siguiente trabajo para cumplir con mis responsabilidades laborales:
1. varios departamentos Hacer un buen trabajo en las ventas de la tienda, mejorar la ejecución del trabajo, la planificación, organización, liderazgo, control y gestión de alta calidad.
Creo que, como gerente de tienda, soy partícipe del departamento de gestión del director general de la sucursal. Por lo tanto, tengo que posicionarme correctamente y hacer esto estrictamente: trabajar activamente sin sobrepasar mi autoridad, ayudar a la dirección a fortalecer la unidad sin distracciones. Movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados del departamento y aprovechar al máximo sus talentos; fortalecer la capacitación empresarial y técnica de los empleados internos y mejorar el nivel técnico de todos los empleados. Fortalecer la implementación de diversos sistemas de gestión de operación y mantenimiento, procedimientos operativos y métodos de gestión, y llevar a cabo supervisión, inspección, orientación y evaluación para garantizar que todos los trabajos de mantenimiento se implementen e implementen.
2. Esfuérzate por superarte y mejorar tu capacidad laboral.
Aunque acabo de asumir el puesto de gerente de tienda, la industria minorista de tiendas de muebles para el hogar está avanzando a pasos agigantados, especialmente en términos de tecnología de operación y mantenimiento de tiendas. Cómo fortalecer las capacidades operativas estables de las operaciones minoristas, las capacidades de soporte comercial de la red de marketing, fortalecer la tecnología y la conciencia del personal de ventas de primera línea y hacer un buen trabajo en el desarrollo independiente de grandes clientes en el sistema de gestión de operaciones. Hay áreas que requieren una investigación cuidadosa y un desarrollo continuo. Sólo estudiando mucho y practicando profundamente podremos seguir el ritmo de la tecnología y asumir las tareas de orientación y gestión técnica.
3. Innovar formas de resolver problemas y fortalecer los intercambios técnicos y la cooperación exterior.
Al mismo tiempo que mejoran constantemente sus propias habilidades, los gerentes minoristas de las tiendas también deben ser capaces de organizar diversas fuerzas técnicas. Haré pleno uso de la plataforma de comunicación avanzada de la empresa para brindar soporte de tecnología de datos más abundante y completo a varios departamentos y unidades. Además, es necesario fortalecer la comunicación y la capacitación de todo el personal de ventas de toda la tienda, organizar más conferencias de alto nivel, mejorar la conciencia general y el nivel técnico y garantizar el funcionamiento seguro, eficiente y estable de toda la tienda.
En mi trabajo, estableceré gradualmente canales fluidos de transmisión de información entre varios tipos de personal, expertos en mantenimiento y fabricantes relacionados, para * * * disfrutar del conocimiento * * * experiencia y * * * mejorar los niveles del personal. y habilidades. Al mismo tiempo, también trabajaré arduamente para establecer una manera fluida de resolver los problemas de mantenimiento, de modo que varios problemas puedan recibir soporte oportuno del personal técnico y expertos relevantes, de modo que problemas similares puedan solucionarse de manera uniforme, para que todos puedan obtener la solución. misma mejora.
4. Fortalecer el desarrollo de aplicaciones, utilizar métodos avanzados para la gestión científica y mejorar la eficiencia de la gestión.
Como empresa operadora de electrodomésticos, al tiempo que ofrece a los usuarios productos y servicios de alta calidad, debe aprovechar al máximo sus propios recursos y las ventajas de la industria para establecer una plataforma de gestión científica avanzada para la empresa. En el futuro, debemos fortalecer el desarrollo de la gestión de aplicaciones, aprovechar al máximo los recursos de nuestra red, llevar a cabo una gestión científica y mejorar la eficiencia y el nivel de gestión de las empresas.
Como todos sabemos, la venta minorista de electrodomésticos es un tema delicado. A medida que las empresas se diversifican cada vez más, los problemas que enfrenta el trabajo de servicios se vuelven cada vez más complejos. Como dice el refrán, ¿el diablo es más alto que el más alto? El campo del servicio postventa está en constante evolución y avanza en el proceso de cambio. Siempre hay desafíos con el servicio y no existe una solución perfecta y única. Por lo tanto, en todo el trabajo posventa diario, nuestro personal de posventa no solo debe rastrear y comprender el contenido clave del trabajo del mantenimiento posventa en cualquier momento, sino que también debe presentar constantemente nuevos requisitos y resolver problemas en respuesta al desarrollo de Situaciones inestables e inseguras en diversos servicios. Nueva pregunta.
Lo más importante es fortalecer el desarrollo independiente del servicio posventa, lo que no solo mejorará el nivel técnico de nuestro servicio al cliente, sino que también brindará comodidad para el mantenimiento posterior y el redesarrollo del cliente, ahorrará mucho dinero para la empresa y reducir el costo operativo de la empresa.
Discurso a los Directivos Empresariales (3) Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos!
Hoy tengo el honor de subir a este podio y participar en la elección para el puesto de subdirector general de la sucursal _ _Network_ _. En primer lugar, me gustaría agradecer a nuestra sucursal _ por organizar este concurso para el puesto de subdirector general de la sucursal y brindarme esta oportunidad y plataforma para mostrarme y desafiarme. En segundo lugar, me gustaría agradecer a los líderes y colegas de nuestra rama por su aliento, apoyo, comprensión y ayuda, para que pueda obtener una mejor capacitación y aprendizaje aquí, crecer y prosperar en el trabajo. Hoy tendré la confianza para estar al frente. una posición de liderazgo.
En primer lugar, permítanme presentarles mi situación personal básica y experiencia laboral:
Hoy he participado en el concurso para el puesto de subdirector general de la sucursal. Ahora, primero permítanme informarles mi comprensión de este puesto:
Como subdirector general de la sucursal, no solo debo ayudar al director general de la empresa a realizar diversas tareas según la tarea. indicadores emitidos por la empresa del grupo, pero también Dar pleno juego a la función general de planificación, coordinación y gestión de este puesto. Sobre la base de hacer bien su trabajo, también debemos esforzarnos por construir un escalón multinivel de empleados de la sucursal con conocimiento, capacidad, alta calidad y buen estilo de trabajo para brindar una garantía de talento para el desarrollo sostenible a largo plazo de la sucursal y de manera constante. Promover el trabajo integral del ramo.
Para llevar a cabo estas tareas, como subdirector general de la sucursal, debe tener la mente clara, analizar con calma, manejar con decisión, tener excelentes capacidades de ejecución y buenas habilidades de coordinación y organización, y considerar cuidadosamente. en el trabajo Detalles y tendencias de desarrollo de cada obra, y una actitud de trabajo meticulosa y rigurosa y capacidad de trabajo de alto nivel para ayudar en la construcción de las diversas tareas del ramo.
En vista de la comprensión anterior del puesto y mi experiencia laboral personal, a continuación, informaré mis ventajas competitivas a todos una por una.
En primer lugar, amo mi trabajo. Me he exigente sin descanso, basándome en mi trabajo y esforzándome por ser de primera.
En los últimos 12 años, con la orientación y ayuda de los líderes, _ _ la sucursal me ha brindado una plataforma para el crecimiento y el puesto de gerente del departamento de operaciones de capital. Espero seguir utilizando mis propios esfuerzos para recompensar el cuidado y la comprensión de la empresa y los líderes, y también estoy dispuesto a seguir haciendo mayores contribuciones al desarrollo de _ _ sucursal en el nuevo puesto.
2. Soy diligente y pragmático, trabajo con rigor y meticulosidad, tengo sólidas habilidades comerciales, insisto en el estudio diligente y la mejora continua en el trabajo.
Veinte años de experiencia laboral en diversos puestos del sistema financiero me han permitido desarrollar una actitud de trabajo rigurosa y meticulosa y una buena capacidad de trabajo. Tengo excelentes capacidades de gestión financiera y muchos años de práctica trabajando con líderes de empresas. . experiencia. No sólo estoy muy familiarizado con las regulaciones financieras nacionales y los sistemas financieros relacionados con los negocios de la empresa, sino que también he cultivado un buen espíritu de cumplimiento estricto de las reglas, centrándome en los conceptos básicos, los principios y la integridad en el trabajo financiero real.
Además, durante mis doce años de trabajo en _ _ Radio y Televisión, sin importar cuándo y en qué puesto, siempre insistí en afinar las tareas asignadas por la dirección en función del puesto, y Puse en consideración cada detalle y cada paso. Los pasos se realizaron muy bien y los logros laborales logrados fueron afirmados y reconocidos por el supervisor.
No sólo eso, también aprendí la importancia del aprendizaje en el trabajo financiero. Desde que comencé a trabajar, he estado estudiando y estudiando con el espíritu de mejorar mis capacidades comerciales, y aproveché al máximo mi tiempo libre para estudiar libros profesionales relevantes y libros de administración para mejorar continuamente mis habilidades comerciales, mis habilidades de escritura y mi capacidad de juicio analítico. Obtuve sucesivamente el Certificado de Calificación de Contador, el Certificado de Calificación Junior de Contabilidad, una licenciatura en Contabilidad de la Educación en Línea de la Universidad Southwest y una licenciatura en Contabilidad y Auditoría de la sucursal de Honghe de la Escuela Provincial del Partido del Comité Provincial del Partido, que estableció una buena base para trabajar en mi nuevo puesto.
En tercer lugar, tengo un estilo de trabajo sólido, estricta autodisciplina, honestidad e integridad, siempre mantengo un espíritu de equipo justo y equitativo y tengo buenas habilidades de gestión, organización y coordinación.
Creo en la honestidad, la decencia y la integridad.
Desde que me convertí en líder de nivel medio de la empresa, siempre he antepuesto mi espíritu de trabajo dedicado y trabajo con seriedad y responsabilidad. Tengo una actitud de aprendizaje humilde, estricta disciplina organizacional, calidad trabajadora y un espíritu de gestión de equipo justo y equitativo: soy de mente abierta y alegre, justo y decente, y no hago pequeños movimientos cuando me enfrento a mis subordinados; Nunca asumo la culpa y gano en la empresa. Recibí muy buena reputación y elogios.
No solo eso, tengo un profundo conocimiento de la política, la economía, la cultura, las costumbres y diversas industrias en el área donde está ubicada la sucursal, y he establecido relaciones interpersonales extensas y estrechas, especialmente con China Unicom. y otras empresas de la competencia, así como departamentos de gestión empresarial de nivel superior como industria y comercio, fiscalidad, etc., para poder conocerme a mí mismo y al enemigo y ganar cada batalla. Por eso, en el trabajo, siempre puedo dedicarme a diversas tareas con total entusiasmo, liderando a otros *** maestros para formar un equipo de lucha dinámico, que pueda realizar diversas tareas de la rama de manera sólida y estable.
En base a estas ventajas, también creo firmemente que tengo la capacidad y el nivel para ser subdirector general de la sucursal. Si me designan para este puesto, definitivamente me convertiré en consultor y asistente del gerente general de la sucursal, y ayudaré al gerente general a realizar mejor y más rápido diversas tareas de la sucursal.
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