¿Qué hace un gerente de producto?

Gerente de Producto

se refiere a un puesto en la industria de Internet o de TI que gestiona, planifica, diseña e incluso implementa un producto de Internet o de TI. Según los diferentes segmentos de la industria, los requisitos laborales de la empresa y los tipos de negocios de la empresa, también se dividen en muchos tipos:

Gerentes de producto que se centran en la experiencia y la interacción del usuario

Para experiencia Para interactivo Los gerentes de productos, la capacidad principal es la "capacidad de abstracción de las necesidades". De acuerdo con los hábitos de uso del usuario, abstraen el modelo de las necesidades del usuario y diseñan la interfaz y la interacción del producto correspondientes en el proceso de diseño del producto, pensamiento lógico. puede tener en cuenta todos los procesos de la rama de usuarios y organizar la interfaz y la interacción de manera ordenada, finalmente, analizar e interpretar los indicadores de datos centrales recopilados desde el lanzamiento del producto para realizar mejoras iterativas adicionales;

Por tanto, la "capacidad de pensamiento abstracto", la "capacidad de pensamiento lógico" y la "capacidad de análisis de datos" son habilidades básicas indispensables para este tipo de product manager.

Los gerentes de producto que se centran en productos de nivel empresarial

Los gerentes de producto de nivel empresarial tienen requisitos muy altos para la lógica empresarial del producto. Debido a que los productos de nivel empresarial generalmente contienen reglas comerciales muy complejas, los gerentes de productos deben tener un conocimiento profundo del negocio en una industria específica y poder diseñar interfaces operativas y procesos operativos razonables basados ​​en reglas comerciales. Esto también pone a prueba en extremo la "capacidad de pensamiento abstracto" y la "capacidad de pensamiento lógico" del gerente de producto.

Gerente de producto de pegamento

Los gerentes de producto de pegamento son, en cierto sentido, indispensables para las grandes empresas. Porque una vez que las funciones departamentales de una gran empresa están claramente divididas, el proceso de promoción de una línea de productos entre departamentos y estructuras organizativas encontrará varias dificultades y la eficiencia es muy baja. Los intereses de los distintos participantes en el producto son inconsistentes, a menos que los intereses de los distintos participantes en el producto sean muy bajos. Los altos ejecutivos de la empresa salgan y promuévanlo usted mismo; de lo contrario, el producto tendrá pocas posibilidades de éxito.

En este caso, suele ser una solución tener un gerente de producto a tiempo completo que actúe como coordinador entre departamentos o entre estructuras organizativas y lo promueva como propietario del producto.

Gerente de producto responsable de un equipo funcional completo

Este tipo de gerente de producto asume más el papel de gerente de equipo de innovación y CEO. Su principal consideración no es cómo hacerlo. diseñar la interfaz, cuál es la lógica de interacción, cómo definir las reglas de negocio, pero: ¿Cuál es el objetivo del producto? ¿Qué problema se va a resolver? ¿Cómo lograr este objetivo? ¿Cuántos recursos se necesitan para lograr este objetivo? qué hitos se definen y qué se espera. Qué tipo de resultados, cómo gestionar y motivar al equipo, etc.

No importa qué tipo de gerente de producto sea, tiene la oportunidad de convertirse en un excelente y destacado gerente de producto. La premisa es que pueda comprender claramente las fortalezas de sus habilidades y cualidades, y encontrar las mejores. En una posición adecuada para que usted desarrolle estas fortalezas, encuentre el producto que sea más adecuado para lo que está buscando, de modo que pueda maximizar su valor.