¿Qué es la gestión ajustada 6S? ¿Cómo implementa una empresa la gestión 6S?
6S es SEIRI, SEITON, SEISOU, SEIKETSU, SHITSUKEI y seguridad. Entre ellos, las 5S de clasificación, reorganización, limpieza, limpieza y alfabetización se inventaron en Japón y se pronuncian en japonés, por lo que se llaman 5S porque todas las pronunciaciones comienzan con s, porque la seguridad también es un elemento muy importante en. Dirección de fábrica, se llamó 6S por motivos de seguridad. La pronunciación en inglés también comienza con s.
"Organización" es distinguir lo que una empresa (fábrica) necesita y lo que no necesita (excesos de herramientas, materiales, productos semiacabados, productos terminados, papelería, etc.). ). Saque las cosas innecesarias del lugar de trabajo y clasifíquelas y adminístrelas de manera centralizada, de modo que solo se mantengan en el lugar de trabajo las cosas necesarias, lo que hace que el lugar de trabajo sea limpio y hermoso y permita a los empleados trabajar en un ambiente cómodo.
"Rectificación" significa cuantificar, especificar y etiquetar las cosas que han sido distinguidas previamente y necesarias en el lugar de trabajo, y almacenarlas en un lugar al que se pueda acceder en cualquier momento cuando sea necesario, reduciendo así el Tiempo perdido buscando cosas.
"Limpio" significa que el lugar de trabajo está libre de basura y suciedad, y que los equipos están libres de polvo y manchas de aceite, es decir, las cosas que han sido clasificadas y rectificadas están siempre limpias y listas para su uso. . Este es el primer propósito. El segundo propósito es encontrar la causa raíz de la anomalía y mejorarla mirando, tocando, oliendo y escuchando durante el proceso de limpieza. "Limpiar" significa limpiar todo lo que hay en la superficie y en el interior (lugares visibles e invisibles).
"Limpio" se refiere al estado de limpieza después de clasificar, rectificar y limpiar. Más importante aún, significa descubrir la causa raíz y eliminarla. Por ejemplo, las fuentes de suciedad en el lugar de trabajo, los puntos de derrame de petróleo que causan contaminación de aceite en los equipos, equipos sueltos, etc.
"Alfabetización" significa que todos los empleados participan en el trabajo de clasificación, rectificación, limpieza y limpieza para mantener un ambiente de trabajo limpio y ordenado. Para realizar bien este trabajo, se han formulado todos los estándares relevantes para que todos los cumplan, y todos pueden desarrollar el hábito de cumplirlos.
"Seguridad" se refiere a la eliminación o prevención de fuentes que puedan causar accidentes de seguridad en el lugar de trabajo (aceite en el suelo, pasillos bloqueados, puertas de seguridad bloqueadas, falla de extintores, acumulación excesiva de materiales y acabados). productos, peligro de colapso, etc.). ).
Las actividades de gestión eficiente de 6S enfatizan principalmente dos aspectos: primero, la claridad del lugar y las cosas: ya sea desde la perspectiva de los invitados o de los nuevos empleados, si pueden verse a sí mismos claramente El lugar de trabajo es seguido por la estandarización de las personas, es decir, que cada empleado sea muy cuidadoso y riguroso y pueda hacer bien todo su trabajo.
Resumen del primer CD-ROM
En primer lugar, el 6S es el símbolo de una empresa de primera clase.
La gestión ajustada 6S es la clave para la competencia futura, un arma para ganar el mercado y un símbolo de la calidad de una empresa de primera clase.
En segundo lugar, analizar las mayores carencias de nuestros empleados.
¡Haz lo que quieras, sin reglas!
¡Hay reglas, hay fraude, no hay reglas!
¡Sigue las reglas, pero falla siempre!
Una vez que superemos estas deficiencias, ¡estará a la vuelta de la esquina alcanzar a Estados Unidos y superar a Japón!
3. Aprender la gestión lean 6S radica en el espíritu del aprendizaje, no en la forma.
La esencia de la gestión lean 6s es: estandarización de personas y claridad de lugares y cosas.
Al cambiar la forma de pensar de las personas y la calidad de las acciones, y fortalecer la estandarización y las operaciones basadas en procesos, se mejorará el nivel de gestión de la empresa.
IV.Objetos del lean management 6S
Estandarización del personal
Cosas-proceso
Normalización de las cosas
2. ¿Qué nos aporta la gestión lean 6S?
Reducir fallos y mejorar la calidad.
Reducir residuos y ahorrar costes
Establecer la seguridad y proteger la salud.
Mejora de la moral y la eficiencia.
Construye una imagen y gana confianza.
Cultivo de la cultura y la calidad.
Resumen del segundo CD-ROM
3. Cómo deben mirarse las empresas en el espejo
Las empresas no pueden ocultar deficiencias de gestión debido a intereses existentes. Aprenda a mirarse constantemente en el espejo, descubrir lagunas en el tiempo y compensar las deficiencias. Ésta es la única forma en que las empresas pueden mejorar.
4. Trilogía 6S Lean Management
Para que los legos observen la emoción, establezcan la conciencia correcta.
El lugar y los objetos están claros y ordenados, y el estado de gestión es claro.
Los expertos deben mirar la puerta y comprender las especificaciones del trabajo.
El proceso de operación es claro y los puntos de monitoreo son controlables.
Las empresas siempre implementan la cultura a fondo.
La empresa tiene buen ambiente y todos trabajan duro.
5. Establecer una cadena clara de responsabilidades
Crear una atmósfera donde todos tengan algo que hacer y todo esté gestionado, implementar las reglas de gestión de una persona y una cosa, y aclarar las responsabilidades de las personas, las cosas y las cosas.
La clara división del trabajo es para una mejor cooperación.
6. Promover el funcionamiento eficaz de la organización
¿Cómo forma la empresa una red de gestión eficaz?
Métodos para que los supervisores tomen la iniciativa en el cumplimiento de sus responsabilidades.
¿Cómo hacer que el personal líder opere eficazmente?
Deje que los empleados comprendan * * * el problema.
Siete. Formulación e implementación de planes
Formulación de políticas, metas y contenidos de implementación
Diseño y desarrollo de actividades especiales
Métodos de evaluación de niveles de actividad
El resumen del tercer CD-ROM
Primero, análisis de las diferencias en la implementación de 6S entre empresas chinas y japonesas
Al comparar la nacionalidad, el posicionamiento de 6S y los métodos de implementación, podemos Evite más acciones verbales que acciones reales.
2. Puntos clave para la implementación de contenidos 6S
Solo comprendiendo los puntos clave y la esencia de la actividad podemos lograr resultados reales y obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
3. Referencia de ejemplo del proceso de implementación.
La comparación de casos positivos y negativos y la referencia realista de empresas de primera clase pueden brindarnos la comprensión más perceptiva, que puede aplicarse directamente al trabajo real y lograr resultados inmediatos.
Resumen del cuarto CD-ROM
Primero, gestión visual y gestión Kanban
Deja que los proyectos (información) que deseas gestionar queden claros de un vistazo .
Describir ejemplos de gestión visual de sitios, herramientas y almacenes
Puntos clave de la gestión visual y gestión Kanban
En segundo lugar, evaluación de los niveles de actividad de las 6S.
Establezca el nivel de las actividades temáticas, evalúelas periódicamente, aclare el logro de los objetivos de las actividades y deje de lado los esfuerzos posteriores.
En tercer lugar, las actividades 6S a menudo salen mal.
Analice los malentendidos comunes, comprenda las razones de los malentendidos y cómo entenderlos correctamente. Una vez que se eliminen las barreras, los resultados serán más fáciles de demostrar.
Resumen del quinto CD-ROM
En primer lugar, crear una buena atmósfera de gestión lean 6S
Crear una atmósfera de gestión lean 6S es la garantía más importante para el continuo avance de la actividad. Cuando la gestión ajustada 6S se convierte en una creencia en el trabajo de los empleados, traerá efectos inesperados a la gestión.
En segundo lugar, la mejora de la alfabetización trinitaria
La mejora de la alfabetización requiere que el maestro de la acusación descubra y señale constantemente los problemas y requiere que el experto acusado revise el problema en el momento oportuno; y mejorarlo requiere la sensación de que el maestro respalda al equipo. Considerar y resolver problemas en función de los intereses.
En tercer lugar, la formación de buenos hábitos
Las ideas de los empleados residen en la inspiración, no en un simple dogma. Es un proceso desde tener una idea hasta ser tocado en el corazón, luego transformarla en acción y finalmente formar un buen hábito. Se requiere la construcción de individuos, equipos y la atmósfera general para lograrlo.
Cuarto, participación total
Todos deben tener responsabilidades claras de las 6S, y todos los empleados deben participar en la implementación y crear cambios de manera conjunta.
verbo (abreviatura de verbo) los puntos claves del éxito o del fracaso en las actividades de gestión lean 6S
Analizar las principales razones del éxito y del fracaso nos permite obtener el doble de resultado con la mitad de tiempo. esfuerzo. La gestión 6S no tiene fin y debemos buscar constantemente la precisión, la exactitud y la agilidad.
Resumen del sexto CD-ROM
1. Intercambio de casos de mejora de la gestión lean 6S del almacén.
2 Intercambio de casos de métodos de capacitación operativa básica de Lean 6S. gestión en la industria de servicios
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3. El intercambio de casos de capacitación en habilidades de servicios de gestión lean 6S en la industria de la restauración
4. El intercambio de casos de mejora de la gestión lean 6S da como resultado. la industria manufacturera
5. Compartir los puntos clave del pensamiento de gestión ajustada 6S