Resumen del puesto de gerente de almacén

El resumen es un material escrito que analiza y estudia situaciones relevantes dentro de una determinada etapa y hace de la experiencia una guía de métodos y conclusiones que nos ayuda a encontrar las leyes del trabajo y desarrollo de las cosas, para poder dominarlas y aplicarlas. Estas reglas, ¿por qué no te calmas y escribes un resumen? ¿Has decidido cómo escribir el resumen? A continuación se muestran 6 ejemplos de ensayos resumidos del trabajo de un gerente de almacén que compilé para usted. Echemos un vistazo. 6 ensayos de muestra sobre el trabajo del gerente de almacén Resumen 1

El tiempo vuela y la primera mitad del año ha pasado rápidamente ante nuestros ojos. Cuando recuerdo cada detalle de los últimos seis meses, no puedo evitar sentir algunas ondas en mi corazón. Han pasado casi tres o cuatro años desde que llegué al puesto de jefe de almacén. En un abrir y cerrar de ojos, pasé otro medio año sin darme cuenta. Aunque no obtuve ningún logro espectacular en el pasado, pude cumplir fielmente con mis deberes, mantenerme en la primera línea de mi puesto, mantener las altas expectativas de la empresa en mi corazón y siempre avanzar con vigilancia. En términos de disciplina, nunca he cometido errores importantes. En este tipo de vida, siempre puedo fijarme mejores metas, establecer mi propia nueva actitud de vida y encontrar dirección y metas para el futuro.

En este trabajo es muy importante tener la mente despejada. Muchas veces la densidad de datos puede inevitablemente hacer que las personas se sientan muy deprimidas, pero esa es la esencia de este trabajo. Por lo tanto, sigo cultivando mis habilidades y actitudes laborales rigurosas, mantengo un estado racional y claro, no trato de ser perfecto en el trabajo y no me pongo en una situación muy embarazosa debido a mi propia negligencia. Aunque mi vida diaria es muy vergonzosa y ocupada, en ese ajetreo a menudo puedo encontrar mi propio valor, que también es algo más significativo y poderoso.

En cuanto al estudio, nunca me relajé en absoluto. Independientemente de si me acabo de incorporar o si ya soy un antiguo empleado, creo que nunca debo renunciar al aprendizaje y debo anteponer el deseo de aprender. Porque ya sea que una persona esté en la escuela o en la sociedad, el aprendizaje debe ser lo primero. Si quieres lograr algo, a menudo primero tienes que aprender y luego progresar. Entonces a la hora de estudiar no me atrevo a relajarme en absoluto, ni me atrevo a hacer una pausa en el estudio. Si hacemos una pausa accidentalmente, podemos estar muy, muy lejos de los demás.

La primera mitad del año fue muy desafiante. También fue la primera vez que encontré tales dificultades en tanto tiempo desde que entré a la empresa. Afortunadamente, todos sobrevivimos con éxito y también hicimos lo nuestro. mejor al final de este semestre. Un buen final y un mejor comienzo para los próximos seis meses. Este nodo es una marca muy importante en nuestro proceso de crecimiento, y a través de esta experiencia laboral me entenderé más correctamente y me sublimaré. Espero poder mejorar poco a poco mediante algunos cambios más racionales. También creo que seguiré logrando mejores resultados en los próximos seis meses. Seré incluso mejor que los seis meses anteriores. También daré un mejor ejemplo, seguiré avanzando y seguiré creciendo. ¡una nueva vida! 6 ensayos de muestra sobre el resumen del trabajo del gerente de almacén 2

El trabajo de la primera mitad del año se completó. Mirando hacia atrás, encuentro que el tiempo pasa muy rápido. Este año es un año muy especial. La economía mundial se ha visto afectada hasta cierto punto. Muchas empresas se han enfrentado a grandes desafíos y algunas dificultades que son difíciles de resolver. En esta situación, nuestra empresa aún puede mantener la calma, lo cual es una gran cosa. Algo que hace que nuestros empleados se sientan muy seguros. Por lo tanto, en la primera mitad del año, con esta sensación de seguridad, completamos con éxito la carga de trabajo y las tareas de la primera mitad del año y logramos buenos resultados, a la altura del cultivo y apoyo de la empresa.

He trabajado como administrador durante tres años. A lo largo de los años, también me he dado cuenta de que la situación de este año es realmente una prueba para una empresa y para todos sus empleados. Recientemente, muchos amigos me contaron que las empresas han despedido empleados y muchas personas han perdido sus puestos de trabajo. Comparado con ellos, creo que soy muy afortunado porque puedo seguir luchando en esta posición y aún puedo mantener mi actitud en un desafío así. Esta es una gran oportunidad para mí. Es un trabajo duro, pero también es un crecimiento. . Entonces, en la primera mitad del año, a pesar de que encontré muchos problemas, nunca me relajé en absoluto. Siempre traté cada trabajo de manera estricta y lo administré todo bien. No trajo problemas a nuestra empresa, ni tampoco a Holding. atrás.

En este aspecto, todavía estoy algo satisfecho conmigo mismo, y esto también es una parte que todos pueden presenciar juntos.

Además, aunque la primera mitad del año fue difícil, aún pude mantener una mentalidad de aprendizaje en este viaje, sin importar cuán mala fuera la situación en ese momento, continuaría estudiando. Incluso si encuentro algunos contratiempos, no seré derrotado. Seguiré buscando las razones y las formas de corregirlos, de corregirme y de crecer.

En términos generales, la primera mitad del año transcurrió muy bien. Respecto a la segunda mitad del año, creo que puedo tener algunos cambios, como mejorar mi nivel de negocio y fortalecer la gestión del almacén. , hacer mi trabajo completamente, estas son las cosas que quiero hacer. Tan pronto como termine la primera mitad del año, el tiempo en el futuro pasará más rápido, y este año pasará lentamente sin saberlo, ahora sé muy bien en qué tipo de estado me encuentro, ya sea en el pasado o en el pasado. En el futuro, tendré algunas direcciones y cambios claros. Continuaré llevando adelante las cosas buenas de antes, corrigiendo las malas, mejorando mi trabajo y encaminándome por un camino más tranquilo y decidido. Afrontaré cada elección y cada desafío en el futuro con una mentalidad más madura, para crecer y alcanzar metas e ideales. 6 ensayos de muestra sobre el resumen del trabajo del gerente de almacén 3

El tiempo vuela y han pasado más de dos meses desde que comencé a trabajar en la empresa. Recuerdo que cuando entré por primera vez al almacén de la empresa en Songjiang en el abrasador verano de principios de junio, no estaba muy familiarizado con mi negocio, pero después de estos meses de formación laboral, gané mucho. Ahora hablemos de las siguientes partes:

Parte 1: Autopresentación

Soy el encargado del almacén de Songjiang del departamento de almacenamiento y transporte de la empresa: ***—— Es originario de Songjiang. Me incorporé a la empresa el 9 de junio de este año. Como nuevo empleado, entré a trabajar en una empresa de logística en rápido desarrollo. Estoy muy satisfecho. Creo que este es un nuevo comienzo para mi carrera, porque hay confianza, diligencia y desarrollo en Economic and Trade Shanjiu.

Parte 2: Disposición y utilización razonables de la mano de obra

1: Disposición de la mano de obra

Como negocio tradicional de las empresas de logística: el almacenamiento, aunque la tecnología no lo es. No es alto, pero requiere trabajo duro, cuidado, trabajo intensivo y requisitos físicos relativamente altos. Por ejemplo, en nuestro almacén de Songjiang, a medida que los clientes continúan ingresando, el negocio continúa aumentando y la mano de obra es relativamente escasa. Esto requiere que organicemos razonablemente a los trabajadores de carga y descarga, hagamos arreglos razonables con la mano de obra limitada y logremos un trabajo ordenado y ordenado. operaciones eficientes sin problemas. Especialmente cuando hay múltiples tareas al mismo tiempo, como el embalaje de exportación, el envío nacional de productos terminados de TOTO, la incorporación de piezas de fábrica de TOTO y otras operaciones se realizarán juntas. En este momento, es necesario organizar el personal de manera razonable para que cada operación sea lo más adecuada posible. Influencia lo más libre posible.

2: Descanso razonable

Al empacar para la exportación, es una temporada calurosa, la operación de almacenamiento es pesada y se suda mucho. Al igual que las cajas Washlet, cada caja de productos terminados está cubierta con una bolsa de plástico, que es muy resbaladiza y no se daña durante el embalaje. El trabajo es exigente y difícil. En una caja con una temperatura de más de 40 grados, estarás sudando después de un tiempo, por lo que debes organizar tu trabajo y descansar de manera razonable, tomar turnos para descansar y trabajar sin interrupciones, para que la eficiencia del trabajo no se vea afectada mientras garantizando la seguridad del trabajo.

3: Formación y mejora del personal

Aunque el trabajo de los estibadores es relativamente sencillo, para poder mejorar continuamente sus operaciones debemos recordarles constantemente la normativa sobre operaciones en obra. y expectativas del cliente.Nuestros requisitos, esto facilitará nuestra gestión de almacén, conteo, distribución y otras operaciones. También se mejorará su eficiencia en el trabajo.

Tercera parte: Gestión de mercancías

En los últimos tres meses desde la apertura del almacén de Songjiang, las empresas de Ajinomoto, TOTO Shanghai Factory y TOTO Washlet han entrado sucesivamente en Songjiang. Depósito. . Algunas o todas las piezas, productos terminados y productos de exportación del cliente ingresan al almacén de Songjiang para su almacenamiento. Por lo tanto, es necesario hacer un buen trabajo en la gestión del almacén, entrada y salida de mercancías, almacenamiento diario, limpieza del almacén, buena gestión del inventario, evitar pérdidas innecesarias y utilizar eficazmente el área de inventario.

1: Gestión de piezas

1: Almacenamiento de piezas

Ahora la mayoría de las piezas de la fábrica de TOTO Shanghai se han almacenado en el almacén de Songjiang, y las piezas se consideran productos terminados. Hay muchos tipos de piezas, que se dividen aproximadamente en partes F y D. Según el manual de procesamiento, se dividen en productos manuales (productos adheridos, almacenados en áreas adheridas) y productos no manuales. También existen diferentes requisitos para el almacenamiento. Cuando las piezas se transfieren al almacén, a menudo ocurre un desorden: la caja exterior de las piezas está relativamente rota porque es una caja de rotación y debe usarse hasta que ya no se pueda usar. Además, la cantidad de terminales entrantes a veces es confusa. Es necesario clasificar y contar cada modelo, número de caja y número de terminal; se presta especial atención a las piezas de la serie de inodoros en la parte D que provienen directamente de la línea de producción. en la fábrica de TOTO y se abre en el almacén. No están tan ordenadas como las piezas de sus fábricas cooperativas, por lo que debes prestar más atención y prestar más atención al inventario.

2: Entrega saliente de piezas

La fábrica de TOTO Shanghai emitirá un recibo de inclusión de piezas y lo enviará por fax a nuestro almacén antes de las 10 en punto todos los días de acuerdo con el plan de producción, y nosotros distribuirá la mercancía según la ficha de inclusión. Si hay piezas de "salida prioritaria" en el pedido, debemos asignar y enviar el primer automóvil a la fábrica lo antes posible, para no retrasar el funcionamiento de la línea de producción de la fábrica. Las piezas suministradas deben colocarse ordenadamente en el palet, con las etiquetas hacia afuera, y las piezas numeradas al final deben colocarse en la caja de facturación, con marcas y cantidades para facilitar el conteo por parte de la otra parte.

2: Gestión de productos terminados/productos de exportación

1: Almacenamiento de productos terminados/exportaciones

En comparación con las piezas, el almacenamiento de productos terminados/exportaciones es Es más conveniente, pero hay que prestar atención a los puntos, especialmente en el caso de los productos "tapón de agua", que deben apilarse uno por uno con tableros plegables. En el pasado, muchas cajas estaban vacías cuando se almacenaban. (robado en la fábrica cuando se guarda), así que tenga cuidado. El almacén debe apilarse ordenadamente. Los productos de exportación de washlet deben estar marcados con la fecha de producción en cada palet para facilitar el principio de "primero en entrar, primero en salir".

2: La operación de entrega de productos terminados/exportación. productos

Cuando los productos terminados/bienes exportados se envían fuera del almacén de acuerdo con el pedido o la lista de empaque de exportación, se debe respetar el principio de "primero en entrar, primero en salir", especialmente en las exportaciones. Al exportar, el número de caja y el número de sello en la lista de empaque deben completarse correctamente y enviarse por fax al departamento de transporte de carga para su confirmación antes de sellar y liberar la caja. Es mejor que el conductor del camión ingrese el número de caja y el número de sello. con el "Formulario de entrega de equipo" Verifique lo anterior, ¿son consistentes?

Para lograr primero en entrar, primero en salir, ¿puede completar una hoja de registro para registrar la cantidad de cada artículo ingresado? el almacén cada vez y la cantidad en el mismo día de producción? 6 ensayos de muestra sobre el resumen del trabajo del gerente de almacén 4

En 20xx, bajo el liderazgo de los líderes de la empresa y con la ayuda de todos los miembros, me concentré en el almacenamiento de productos terminados, utilicé plenamente mis funciones laborales y Mejorando continuamente los métodos de trabajo, mejorando la eficiencia del trabajo y completando bien varias tareas laborales, me gustaría resumir brevemente mi trabajo de un año.

1. Céntrate en aprender y mejorar continuamente tu propia calidad.

1. Fortalecer el aprendizaje ideológico y político y el conocimiento profesional, y mejorar la calidad política. Aprenda principalmente el espíritu empresarial, la gestión de materiales, el funcionamiento de ordenadores, la gestión empresarial y otros conocimientos para mejorar continuamente su propia calidad.

2. Fortalecer las funciones laborales y realizar un buen trabajo en la gestión del producto terminado.

1. Soy el principal responsable del manejo de arena, aluminio y productos terminados granulados. Puedo exigirme estrictamente en mi trabajo y asegurar que los datos de almacenamiento, salida y recolección de materiales sean precisos.

2. Durante el turno, coordine cuidadosamente el almacenamiento y garantice un almacenamiento preciso y oportuno.

3. Al distribuir materiales, sea capaz de implementar concienzudamente las regulaciones sobre distribución de materiales, atrévase a adherirse a los principios y no mostrar favoritismo, y garantice la exactitud de la entrega del producto terminado.

4. Producción de informes Además de mejorar la eficiencia de la entrega, el turno de las cuatro en punto también debe recopilar datos cuidadosamente y prepararlos de manera razonable para proporcionar a los líderes los datos más precisos posibles lo mejor que puedan.

5. Haga un buen trabajo en la gestión del almacén, mantenga el almacén lo más limpio y ordenado posible, elimine las bolsas defectuosas a tiempo, organice el almacén de acuerdo con la situación y acérquese activamente a la gestión de las 5S.

3. Problemas existentes y plan de trabajo del próximo año

Decir adiós a lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo Mientras resumimos el trabajo de este año, también abordamos cuestiones como la personalidad impaciente y el mal trabajo. métodos que existen en nuestro propio trabajo. Debemos corregir nuestra actitud y trabajar duro para superarla.

También he presentado ideas preliminares para el trabajo del próximo año. Primero, continuar fortaleciendo el estudio teórico y establecer firmemente el concepto de "el servicio es lo primero". Segundo, continuar fortaleciendo el aprendizaje empresarial, esforzarnos activamente por participar en varios cursos de capacitación. convertirse en un experto en negocios, mejorar la eficiencia del trabajo y llevar el trabajo a un nuevo nivel; en tercer lugar, en términos de cuentas, debo trabajar duro para aprender informática y estar completamente preparado para la futura gestión de redes, como la planificación de recursos empresariales (ERP).

Frente a las expectativas de mis líderes y colegas, estoy lleno de confianza y creo que en el equipo del producto terminado, con el liderazgo del Director xx y la ayuda de mis compañeros, podré lograrlo. un mejor trabajo y convertirse verdaderamente en un empleado permanente. El custodio de productos terminados que nunca se queda atrás.

Todavía existen algunos problemas en la gestión actual del producto terminado:

1. Es necesario fortalecer aún más la gestión del equipo laboral La incertidumbre de su personal y el modo de trabajo extensivo. obstaculizará la calidad de los productos terminados y la eficiencia del envío ha traído desventajas extremadamente rezagadas.

2. La recopilación de información de mercado no es lo suficientemente detallada. Por ejemplo, cuando se realiza un envío mediante el método de silicio, cuando no se puede controlar la aparición de productos defectuosos, se debe proporcionar la información necesaria solicitada por el cliente para un almacenamiento razonable.

3. Los departamentos relevantes no tienen una conciencia lo suficientemente fuerte de la calidad, e incluso parecen hacer concesiones. ¿Cómo podemos hacer la vista gorda ante productos no calificados? No existe un sistema relevante razonable y se limita a simples aplicaciones no calificadas, lo cual es absolutamente inaceptable.

4. La gestión de los materiales subcontratados no es lo suficientemente sólida. Hasta ahora, no existe un conjunto claro de indicadores de calidad. Qué indicadores deben aceptarse y qué indicadores no deben aceptarse no están claros de un vistazo, lo que también trae ciertos peligros ocultos para el uso y la retirada. no hay indicadores adicionales para materiales subcontratados. Demasiada turbidez.

Espero que las cuestiones anteriores puedan atraer una atención relevante. Las dificultades no son solo obstáculos, sino también la piedra angular del progreso. Mientras nos esforzamos por aprovechar nuestras fortalezas, también debemos aprender a mejorar nuestras deficiencias. nuestra vergüenza y luego ser valiente. Creo que bajo el control de todos, con esfuerzos conjuntos, la gestión del producto terminado adquirirá una nueva apariencia. Acerca del resumen del trabajo del gerente de almacén Muestra 6 Artículos 5

Ha pasado medio año en silencio sin saberlo. Mientras suspiramos que el tiempo es fugaz y tan valioso, también nos sentimos un poco aliviados.

El trabajo en la primera mitad de 20xx básicamente ha llegado a su fin. Nuestro equipo del almacén de suministros ha rectificado los materiales en el almacén paso a paso con referencia al "Formulario de evaluación del desempeño laboral de la sección de suministros mensual" formulado. por el ministro Wang del Departamento de Suministros, bajo la supervisión constante del jefe de sección, a partir de los elementos de evaluación, el contenido de la evaluación y los estándares de puntuación, formulamos un plan de gestión mensual refinado para la primera mitad de 20xx que está en línea con el ". "Biblioteca de equipos grandes" y "Biblioteca de materiales de equipos" de la mina Wenkuang.

Ante los gratificantes resultados de aprobar la aceptación por parte de la empresa del "almacén estandarizado" con una puntuación de 91,27 el 23 de diciembre de 20xx y ser finalmente calificado como "unidad sobresaliente" por la empresa del grupo, No somos ni arrogantes ni impetuosos. Bajo el liderazgo del camarada Duan Hewen, líder del equipo de almacén, mientras nos aseguramos de que el almacén permanezca estandarizado, invertimos activamente en una nueva ronda de plan de rectificación y logramos ciertos resultados al final de la primera mitad de. el año.

En la primera mitad del año, nuestro equipo de almacén de suministros siempre se ha centrado en el núcleo de gestión de "envío y recepción de materiales" y gradualmente organizó racionalmente la "ubicación de cinco a cinco" y el "cuarto posicionamiento". " de materiales en el almacén, y mejoró el resumen de una serie de procedimientos, organización, etc., estandarizando y formalizando así aún más el almacén. El resumen es el siguiente:

1. Completado a tiempo el llenado oportuno de la ficha de material de posicionamiento No. 4 distribuida por "envío y recepción de materiales", la elaboración del nuevo catálogo de No. 4 de nuevos materiales, el registro de entrega y el registro del contrato, formulación del plan de reabastecimiento de materiales mensual y plan de materiales del próximo mes, resumen de los procedimientos de entrada y salida del almacén y contabilidad.

2 Ya sea que se trate de equipos a gran escala o equipos y materiales comunes, los colocamos y colgamos rápidamente y de manera razonable, y siempre mantenemos los pasajes en el almacén sin problemas para garantizar que no haya seguridad. peligros.

3. Como todos sabemos, la clave para la aceptación y evaluación de los almacenes estandarizados es la coherencia de "cuentas, artículos y tarjetas". En la primera mitad del año, nos centramos de cerca en esto. núcleo de evaluación para verificar los "nombres consistentes, diferentes especificaciones y modelos" en el almacén. Los materiales se clasifican: principalmente accesorios para máquinas atornilladoras neumáticas D46, D85, D155, D280, bombas de una sola etapa; bombas sumergibles y otros impulsores y bombas con el mismo nombre pero con diferentes especificaciones y modelos. Los acopladores eléctricos, ejes de bombas, válvulas de compuerta mixtas no clasificadas de 1 a 8 pulgadas y otros materiales se ubican en el n.° 4, lo que garantiza que "una cuenta para "un artículo, un artículo a una tarjeta, una cuenta a una tarjeta" siempre se sigue el principio de correspondencia uno a uno.

4. Bajo el asesoramiento y la supervisión del jefe de la sección de suministros, Kelian Hengyi, a menudo empaquetamos y reemplazamos todos los rodamientos que son propensos a oxidarse en el almacén, aplicamos aceite de motor y los empaquetamos para aislarlos de el aire para evitar que se oxiden debido a la reacción de oxidación. Contamos con los registros de mantenimiento correspondientes para cada mantenimiento y hemos establecido un "Manual de mantenimiento" para el mantenimiento regular.

5. El 17 de junio de 20xx, el ministro Wang del Ministerio de Suministros también enfatizó una cuestión detallada sobre el "registro de turnos" que siempre hemos ignorado. El camarada Wang Jijin elogió al custodio de Mujiazhuang Complete lo valioso. contenido de entrega. Nuestro equipo de Warm Mine Supply Warehouse no mostró debilidades. Después de eso, corregimos los registros de entrega con los que siempre habíamos tratado, mejorando la autenticidad de nuestra propia información de entrega y haciéndola más valiosa.

La primera mitad del año ha llegado a su fin por el momento, inspirados por los ajustes en la toma de decisiones realizados por la empresa del grupo con plena confianza en hacer un buen trabajo en el XII Plan Quinquenal. - un distrito, cuatro parques, 532111, etc., como empresa del grupo en 20xx. El 4 de mayo, fui calificado como "joven avanzado". Al mismo tiempo, soy custodio en el almacén de suministros mineros de Wenzhou y una parte. -tiempo contador. Sé que tengo una gran responsabilidad. Frente al 12º Plan Quinquenal de Desarrollo de la compañía, el gran plan de "crear una nueva industria química del carbón", nuestro equipo del almacén de suministros no está dispuesto a quedarse atrás. En la segunda mitad del primer año del Duodécimo Plan Quinquenal en 20xx, formulamos medidas y planes prácticos de rectificación del almacén:

Primero, en el espacio existente del almacén de Wenkuang, que es estrecho Bajo la premisa de Con los hechos establecidos, haremos ajustes importantes en la disposición de materiales: se han instalado aproximadamente 53 piezas de cubiertas de extinción de arco para interruptores de 80 A, 120 A, 225 A y 350 A, 563 piezas de contactos dinámicos y estáticos, 1183 piezas de terminales de motor, etc. Los materiales atrasados ​​​​en el almacén durante mucho tiempo que están casi sin usar y han sido eliminados en función de las condiciones reales de la mina Wen serán descentralizados, desechados o asignados de manera razonable.

En segundo lugar, con el avance gradual de la gestión refinada dentro del Departamento de Suministros, continuaremos realizando inspecciones de materiales en el almacén que no cumplan con el principio de posicionamiento No. 4 basado en nuestra propia rectificación mensual de almacén. medidas y planes. Refinar la clasificación, mejorar gradualmente y alcanzar el 100% de estandarización.

En tercer lugar, aumentaremos activamente el mantenimiento oportuno de diversas especificaciones y modelos de ejes de máquinas raspadoras, ejes de bombas de agua y otros materiales en el almacén que son propensos a oxidarse.

En cuarto lugar, tomar la iniciativa de comunicarse y aprender con los expertos técnicos del taller de mantenimiento mecánico y eléctrico, comprender y dominar el uso y rendimiento de los materiales correspondientes en el almacén, y la estrecha conexión entre los distintos. materiales ensamblados en el conjunto, etc.

En resumen, nuestro equipo de suministros siguió la cuidadosa guía del Jefe de Sección Lian y, bajo el liderazgo del Jefe de Sección Lian, completamos con éxito varios indicadores de tareas dentro de cada responsabilidad laboral en la primera mitad del año. Estamos seguros de que en la segunda mitad del año Manmanding estará a la altura de las altas expectativas y tendrá un desempeño aún mejor, esperemos y veremos juntos. 6 ensayos de muestra sobre el resumen del trabajo del gerente de almacén 6

Revisión del trabajo en la primera mitad del año:

En la primera mitad de 20xx, todo el personal del almacén trabajó en conjunto para superar las dificultades, de acuerdo con el "control interno" de la empresa del grupo. La política de trabajo de "cerrar las lagunas en la gestión y ampliar los mercados para aumentar la eficiencia" se centra estrechamente en atender la situación general de la producción y los servicios de la empresa. Líderes de supervisión y líderes del departamento de materiales, somos realistas, trabajadores y cuidadosos en la operación. El sistema de gestión se ha mejorado continuamente y las habilidades comerciales se han mejorado continuamente. Mejora, mejora inicial en la capacidad de almacenamiento y apariencia. y una rápida mejora de la eficiencia del servicio. En la primera mitad del año, cooperamos activamente con el Departamento de Compras para completar la inspección y aceptación de las mercancías que ingresan al almacén *** Un total de más de 700 artículos que ingresan al almacén y más de 1200 artículos. Al salir del almacén, especialmente cuando el personal era relativamente reducido, todos los empleados dieron rienda suelta a su iniciativa, con el fuerte apoyo de otros departamentos y colegas, promovieron activamente la gestión 5S del almacén y establecieron una buena imagen de que la empresa es mi. hogar.

Plan de trabajo

Nuestro enfoque es:

1. La estricta disciplina laboral y el cumplimiento de las normas y reglamentos de la empresa son requisitos previos para completar las tareas laborales

Almacén Es una ventana de imagen de la empresa La perspectiva mental y la calidad del servicio del almacenista son muy importantes. Al implementar concienzudamente los documentos del grupo y de la empresa, el espíritu de reunión y diversas reglas y regulaciones, mejoramos aún más la conciencia de la situación general y la conciencia del servicio de los empleados del almacén, de modo que los empleados del almacén puedan lograr una asistencia completa, completar el trabajo, nunca llegar tarde, nunca salir temprano. y cumplir estrictamente con el trabajo Mantener la disciplina, trabajar duro para estudiar negocios y participar activamente en actividades como plantar árboles y limpiar zanjas organizadas por la empresa para mejorar la conciencia del equipo y la conciencia general, lo que mejora en gran medida la efectividad del combate y la cohesión del almacén. . Durante los últimos seis meses, los empleados del almacén han podido garantizar la recepción oportuna y sin problemas de materiales para satisfacer las necesidades de producción, independientemente del día o la noche, la lluvia o la nieve o las horas de trabajo.

2. Fortalecer el ajuste de las ubicaciones de almacenamiento de materiales y lograr gradualmente el propósito de limpieza, belleza y acceso rápido.

Para servir mejor al departamento de producción, fortalecer la gestión de materiales, y constantemente Para mejorar los métodos de trabajo, nuestro almacén se centró en ajustar el almacenamiento de mercancías en la primera mitad del año para eliminar la situación desordenada del pasado. De acuerdo con las diferentes categorías y modelos de mercancías, el peso de los materiales, el volumen de inventario y la tasa de rotación, los materiales del almacén se ajustan de manera razonable y ordenada, esforzándose por lograr un producto fácil de llevar, fácil de colocar y fácil. Método de apilamiento fácil de ver y de señalar El principio de primero en entrar, primero en salir de las mercancías fortalece la gestión científica de las mercancías del almacén. Este trabajo comenzó en abril y se llevó a cabo de manera ordenada coordinando y organizando fábricas externas para realizar prácticas de empleados y con la fuerte ayuda y apoyo de la sucursal. Se espera que este trabajo esté terminado antes de finales de julio. Si bien mejora la imagen del almacén, también proporciona La implementación de 5s ha sentado las bases.

3. Control científico de los materiales de inventario

Con el desarrollo continuo de la empresa, especialmente los errores de adquisición en el plan de revisión de la empresa el año pasado, el número de compras de almacén aumentó repentinamente y La carga de trabajo también aumentó. Muchos materiales se deterioraron y deterioraron por falta de espacio para un almacenamiento adecuado, provocando grandes pérdidas a los bienes de la empresa. Bajo el sabio liderazgo y la toma de decisiones del nuevo equipo de liderazgo de la empresa, nos hemos vuelto más conscientes de que mejorar la precisión de los planes de adquisiciones es más importante. Nuestro almacén ha fortalecido el seguimiento de los planes de adquisiciones de materiales, ha adoptado activamente medidas efectivas y métodos científicos. y se esforzó por hacer que la gente ingresara al almacén. Las mercancías se almacenan de manera ordenada y se establecen las cantidades mínimas y máximas de inventario para cada material en el almacén. De acuerdo con la cantidad de mercancías almacenadas en el almacén, el almacén se utiliza racionalmente. se reduce el inventario y se acelera la tasa de rotación de capital para reducir costos y, al mismo tiempo, satisfacer al máximo las necesidades de producción del departamento de fábrica de cada sucursal.

4. Fortalecer el aprendizaje y mejorar continuamente el nivel empresarial y la cohesión del equipo.

El aprendizaje es el motor del progreso. Mientras hace bien su trabajo, utilice su tiempo libre para estudiar y esforzarse por mejorar su capacidad integral y su nivel teórico. Y a menudo intercambian experiencias con los custodios del almacén, aprenden unos de otros, mejoran mutuamente y exploran conjuntamente nuevos métodos e ideas para mejorar la gestión del almacén. Del cambio de actitud depende el progreso del trabajo, la mejora de la calidad, el desarrollo de habilidades y la consecución de todos los logros. Basado en el funcionamiento real de la empresa, nuestro almacén organiza a los empleados para que aprendan seriamente conocimientos profesionales y habilidades vocacionales, y al mismo tiempo fortalece la capacitación en ética, calidad y habilidades. No importa cuánto trabaje, ganará mucho, desde el trabajo pasivo, los cambios de rumbo y la falta de energía hasta la unidad proactiva y sincera y la dedicación entusiasta, la perspectiva mental y la actitud laboral del almacén han dado un salto cualitativo. Los cambios cualitativos traerán inevitablemente cambios cuantitativos, como la diligencia, el estudio y el coraje del camarada Zhou Jianfan para avanzar, el arduo trabajo y la seriedad del camarada Liu Lishuang, la devoción al trabajo, el entusiasmo y la iniciativa del camarada Wang Jun, y la consideración, meticulosidad y Dedicación silenciosa, todos se han integrado en el almacén en el trabajo diario. La cooperación activa, el servicio entusiasta, sin cambios ni disputas, demostraron plenamente el espíritu de colaboración y la cohesión del equipo del almacén.

5. Sugerencias:

1. Se recomienda completar el piso exterior del almacén lo antes posible y construir un cobertizo para garantizar que los materiales que no pueden estar expuestos a la lluvia se mantiene en su lugar.

2. Añade estantes y almacena algunos materiales de fácil acceso (como motores pequeños, reductores pequeños, etc.) en los estantes.

deficiencias en la gestión de almacenes en la primera mitad de 20xx:

1. Entrega errónea de mercancías durante el proceso de salida, números inconsistentes en el almacenamiento y datos inexactos, etc. Un error ocurrió.

Debido a la falta de responsabilidad de los gerentes de almacén individuales, algunas llaves del almacén se perdieron una vez, lo que provocó un gran peligro oculto para la seguridad de los materiales del almacén. Se enviaron materiales de vertido incorrectos, lo que provocó una pérdida económica de más de 20.000 yuanes; compañía. Estos incidentes que no deberían haber ocurrido son siempre una llamada de atención para nosotros.

2. Debido al área pequeña del almacén y a los pocos estantes, no cumple con los requisitos de estándares razonables y colocación de materiales clasificados, lo que resulta en que muchos materiales y bienes se apilen de manera no estándar y no se coloquen en el lugar. estantes y colocados superpuestos. Además, debido a la mala planificación de la compra el año pasado, la compra a ciegas de materiales resultó en un retraso en el inventario.

3. Los procedimientos para la entrada y salida de materiales del almacén.

Los procedimientos no son lo suficientemente cuidadosos y meticulosos. Algunos materiales no se entregan al recibirlos y se emiten muchos pagarés.

4. El problema del almacenamiento y reciclaje de residuos aún está por resolver. Es necesario explorar y estudiar más a fondo los métodos de gestión para entregar lo viejo y reemplazarlo por lo nuevo, reparar lo viejo y reciclarlo.

5. Hay muchas trabajadoras y mano de obra insuficiente, por lo que el movimiento y clasificación de muchos materiales es lento.

El propósito del resumen es hacer mejores planes y tomar decisiones antes de tomar medidas, por lo que debemos formular e implementar los correspondientes planes de mejora e innovación basados ​​en la situación real de la empresa y el almacén a través de nuestra mejora continua. e innovación Tomar acciones para superarse, lograr la mejora continua del trabajo de gestión de almacenes y alcanzar la excelencia. En la segunda mitad del año, planeamos completar los siguientes objetivos de mejora del trabajo bajo la premisa de completar el trabajo diario de recepción y entrega del almacén:

1. El proceso de operación de gestión del almacén cumple con los requisitos de estandarización.

2. Limpieza de equipos obsoletos y equipos obsoletos. Con el desarrollo continuo de la empresa, hay muchos equipos obsoletos y obsoletos. En la segunda mitad del año, el almacén se centrará en el inventario de equipos obsoletos y la limpieza de equipos obsoletos y desechados para garantizar un desguace estricto y garantizar los activos de la empresa. están intactos y no se pierden. En el futuro, la configuración y las actualizaciones del equipo empresarial se proporcionarán de forma verificable.

3. De acuerdo con los requisitos de la gestión de almacenes, haga un buen trabajo en la gestión de almacenes. En la segunda mitad del año, continuaremos haciendo un buen trabajo en la gestión diaria del almacén, y nos esforzaremos por hacer que la gestión diaria del almacén sea más estandarizada y estándar, y contribuiremos al trabajo de apoyo logístico de la empresa.

4. Promover activamente las actividades de gestión 5S de la empresa para cumplir con los requisitos de una planta química con un hermoso entorno.