¿Qué tal Yunnan Yihang Catering Management Co., Ltd.?
Yunnan Yihang Catering Management Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada (invertida o controlada por personas físicas). Fue registrada y establecida en la ciudad de Kunming, provincia de Yunnan, en 2018-018. La dirección registrada es F4-F, piso F4. Edificio terminal, aeropuerto internacional de Changshui, Kunming, provincia de Yunnan DL-K-01.
El código de crédito social unificado/número de registro de Yunnan Yihang Catering Management Co., Ltd. es 91530100 Ma6myh247, que es la persona jurídica corporativa Wei. Actualmente, el negocio está abierto al público.
Yunnan Yihang Catering Management Co., Ltd. tiene un capital registrado promedio dentro de esta provincia.
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上篇: Cuanto más bebes vino con infusión de ginseng, mejor se vuelve. Compartiendo la mejor receta de vino con infusión de ginseng. 下篇: ¿Qué es el análisis FODA? El análisis FODA, también llamado análisis situacional, fue propuesto por un profesor de gestión de la Universidad de San Francisco a principios de los años 80. Es un método que permite analizar y estudiar de forma objetiva y precisa la situación real de una empresa o producto. FODA significa Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. En términos generales, FODA se puede dividir en dos partes: la primera parte es SW, que se utiliza principalmente para analizar las condiciones internas y la segunda parte es OT, que se utiliza principalmente para analizar las condiciones externas. La teoría FODA es una forma de pensar para que las empresas "se conozcan a sí mismas y al enemigo" en un entorno competitivo. Con este método, puede descubrir los factores que favorecen su propia competencia, así como sus debilidades relativas, identificar los problemas existentes, encontrar soluciones y aclarar la dirección del desarrollo futuro. En concreto, podemos clasificar los problemas según su prioridad, aclarar cuáles es necesario resolver con urgencia, cuáles pueden retrasarse un poco, cuáles son obstáculos para los objetivos estratégicos, cuáles son problemas tácticos y enumerar estos objetos de investigación en una matriz, organícelas en forma y luego use la idea de análisis sistemático para comparar y analizar varios factores para sacar una serie de conclusiones correspondientes. Y la conclusión suele tener ciertas amenazas externas potenciales (T) Oportunidades externas potenciales (O) Entorno externo, lento crecimiento del mercado, alta presión competitiva, políticas gubernamentales desfavorables, nueva competencia, aumento gradual de las ventas de productos sustitutos en la industria y mayor usuario El poder de negociación, las necesidades de los usuarios y los pasatiempos cambian gradualmente, la inflación se intensifica y otros mercados verticalmente integrados crecen rápidamente, es posible agregar productos mutuos, ganar nuevos grupos de usuarios y tal vez ingresar a nuevos mercados o escenarios de mercado. Los mejores grupos empresariales tienen ventajas internas potenciales, como pares en la misma industria, excelente desempeño competitivo y líneas de productos en continua expansión para satisfacer las necesidades de los usuarios (S) Posibles desventajas internas (W) Condiciones internas, derechos de propiedad, tecnología, ventajas de costos y competitividad. ventajas, capacidades especiales, innovación de productos, economías de escala, buenos recursos financieros, gerentes altamente calificados, líderes industriales reconocidos, buena impresión de los compradores, estrategia comercial adaptable, otras desventajas competitivas, estrategia de envejecimiento de los equipos, posición competitiva diferente, línea de productos en deterioro, estrecha tecnología. El nivel de marketing atrasado del desarrollo tecnológico es un infierno. El pobre historial de mala implementación de estrategias comerciales de otras empresas de la misma industria, escasez de fondos, costos excesivos de los competidores y otras políticas ayudarán a los líderes y gerentes a tomar decisiones y planes más correctos. Al mismo tiempo, FODA garantiza que dicha planificación y toma de decisiones provengan de una comprensión profunda del entorno competitivo. Las ventajas y desventajas aquí no son absolutas, sino relativas. Los factores que pueden controlar las oportunidades son ventajas, los factores que pueden evitar las amenazas son ventajas y viceversa son desventajas. Por lo tanto, el núcleo de la aplicación FODA es tener el concepto de análisis de competencia global y descubrir problemas internos y ventajas en el sistema de competencia externo. Esta es una forma de pensar sistemática y dinámica. s (ventaja de fuerza) es un factor interno de una organización, que incluye: situación competitiva favorable; recursos financieros suficientes; buena imagen corporativa; economías de escala; participación en el mercado; w (debilidad) se refiere a la debilidad relativa en la competencia. También es un factor interno de la organización, que incluye: equipo obsoleto; falta de tecnologías clave; falta de fondos en la gestión; o (Oportunidades) son factores externos de la organización, que incluyen: nuevos productos; nuevos mercados; nuevas demandas; eliminación de barreras del mercado, etc. (amenazas) también son factores externos a la organización, que incluyen: nuevos competidores; un aumento en el número de productos sustitutos; cambios en las políticas de la industria; cambios en las preferencias de los clientes; (Figura 34 Factores a considerar en el análisis FODA). Utilizando el método de análisis integral del análisis de sistemas, los diversos factores ambientales considerados se combinan y combinan para derivar una serie de estrategias alternativas de desarrollo futuro. Según el concepto completo de estrategia competitiva empresarial, la estrategia debería ser una combinación orgánica de lo que una empresa puede hacer (es decir, las fortalezas y debilidades de la organización) y lo que puede hacer (es decir, las oportunidades y amenazas ambientales). La teoría de la competencia propuesta por Michael Porter, un conocido experto en estrategia competitiva, proporciona un análisis y una explicación exhaustivos de lo que una empresa puede hacer desde la perspectiva de la estructura industrial, mientras que los científicos de la gestión basada en capacidades utilizan la cadena de valor para deconstruir el valor de una empresa El proceso creativo se centra en el análisis de los recursos y capacidades de la empresa.