¿Qué es el análisis FODA? El análisis FODA, también llamado análisis situacional, fue propuesto por un profesor de gestión de la Universidad de San Francisco a principios de los años 80. Es un método que permite analizar y estudiar de forma objetiva y precisa la situación real de una empresa o producto. FODA significa Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. En términos generales, FODA se puede dividir en dos partes: la primera parte es SW, que se utiliza principalmente para analizar las condiciones internas y la segunda parte es OT, que se utiliza principalmente para analizar las condiciones externas. La teoría FODA es una forma de pensar para que las empresas "se conozcan a sí mismas y al enemigo" en un entorno competitivo. Con este método, puede descubrir los factores que favorecen su propia competencia, así como sus debilidades relativas, identificar los problemas existentes, encontrar soluciones y aclarar la dirección del desarrollo futuro. En concreto, podemos clasificar los problemas según su prioridad, aclarar cuáles es necesario resolver con urgencia, cuáles pueden retrasarse un poco, cuáles son obstáculos para los objetivos estratégicos, cuáles son problemas tácticos y enumerar estos objetos de investigación en una matriz, organícelas en forma y luego use la idea de análisis sistemático para comparar y analizar varios factores para sacar una serie de conclusiones correspondientes. Y la conclusión suele tener ciertas amenazas externas potenciales (T) Oportunidades externas potenciales (O) Entorno externo, lento crecimiento del mercado, alta presión competitiva, políticas gubernamentales desfavorables, nueva competencia, aumento gradual de las ventas de productos sustitutos en la industria y mayor usuario El poder de negociación, las necesidades de los usuarios y los pasatiempos cambian gradualmente, la inflación se intensifica y otros mercados verticalmente integrados crecen rápidamente, es posible agregar productos mutuos, ganar nuevos grupos de usuarios y tal vez ingresar a nuevos mercados o escenarios de mercado. Los mejores grupos empresariales tienen ventajas internas potenciales, como pares en la misma industria, excelente desempeño competitivo y líneas de productos en continua expansión para satisfacer las necesidades de los usuarios (S) Posibles desventajas internas (W) Condiciones internas, derechos de propiedad, tecnología, ventajas de costos y competitividad. ventajas, capacidades especiales, innovación de productos, economías de escala, buenos recursos financieros, gerentes altamente calificados, líderes industriales reconocidos, buena impresión de los compradores, estrategia comercial adaptable, otras desventajas competitivas, estrategia de envejecimiento de los equipos, posición competitiva diferente, línea de productos en deterioro, estrecha tecnología. El nivel de marketing atrasado del desarrollo tecnológico es un infierno. El pobre historial de mala implementación de estrategias comerciales de otras empresas de la misma industria, escasez de fondos, costos excesivos de los competidores y otras políticas ayudarán a los líderes y gerentes a tomar decisiones y planes más correctos. Al mismo tiempo, FODA garantiza que dicha planificación y toma de decisiones provengan de una comprensión profunda del entorno competitivo. Las ventajas y desventajas aquí no son absolutas, sino relativas. Los factores que pueden controlar las oportunidades son ventajas, los factores que pueden evitar las amenazas son ventajas y viceversa son desventajas. Por lo tanto, el núcleo de la aplicación FODA es tener el concepto de análisis de competencia global y descubrir problemas internos y ventajas en el sistema de competencia externo. Esta es una forma de pensar sistemática y dinámica. s (ventaja de fuerza) es un factor interno de una organización, que incluye: situación competitiva favorable; recursos financieros suficientes; buena imagen corporativa; economías de escala; participación en el mercado; w (debilidad) se refiere a la debilidad relativa en la competencia. También es un factor interno de la organización, que incluye: equipo obsoleto; falta de tecnologías clave; falta de fondos en la gestión; o (Oportunidades) son factores externos de la organización, que incluyen: nuevos productos; nuevos mercados; nuevas demandas; eliminación de barreras del mercado, etc. (amenazas) también son factores externos a la organización, que incluyen: nuevos competidores; un aumento en el número de productos sustitutos; cambios en las políticas de la industria; cambios en las preferencias de los clientes; (Figura 34 Factores a considerar en el análisis FODA). Utilizando el método de análisis integral del análisis de sistemas, los diversos factores ambientales considerados se combinan y combinan para derivar una serie de estrategias alternativas de desarrollo futuro. Según el concepto completo de estrategia competitiva empresarial, la estrategia debería ser una combinación orgánica de lo que una empresa puede hacer (es decir, las fortalezas y debilidades de la organización) y lo que puede hacer (es decir, las oportunidades y amenazas ambientales). La teoría de la competencia propuesta por Michael Porter, un conocido experto en estrategia competitiva, proporciona un análisis y una explicación exhaustivos de lo que una empresa puede hacer desde la perspectiva de la estructura industrial, mientras que los científicos de la gestión basada en capacidades utilizan la cadena de valor para deconstruir el valor de una empresa El proceso creativo se centra en el análisis de los recursos y capacidades de la empresa.
A partir de la síntesis de los dos primeros, el análisis FODA combina el análisis interno de la empresa (es decir, la orientación de la investigación en la que se centraron las autoridades de gestión a mediados de los años 1980, representada por la escuela de capacidades) y el análisis externo del entorno competitivo de la industria. (es decir, el tema central de las primeras investigaciones estratégicas, representada por la escuela de capacidades Andrews y Michael Porter) se combinaron para formar su propio sistema estructurado de análisis de sistemas equilibrados. En comparación con otros métodos de análisis, el análisis FODA tiene características estructurales y sistemáticas obvias desde el principio. En términos de estructura, primero que nada, en forma, el método de análisis FODA construye una matriz estructural FODA y asigna diferentes significados analíticos a diferentes áreas de la matriz; en segundo lugar, la base teórica principal del análisis FODA también enfatiza el análisis de las empresas desde la perspectiva estructural; análisis del entorno externo y de los recursos internos. Además, ya en la década de 1960, antes del nacimiento del análisis FODA, algunas personas propusieron las fortalezas internas, debilidades, oportunidades externas y amenazas involucradas en el análisis FODA, pero solo se analizaron de forma aislada. La importante contribución del método FODA es combinar estos factores aparentemente independientes con ideas sistemáticas para un análisis integral, haciendo que la formulación de planes estratégicos corporativos sea más científica y completa. Desde su formación, el método FODA se ha utilizado ampliamente en la investigación de estrategias corporativas y el análisis competitivo, y se ha convertido en una importante herramienta de análisis para la gestión estratégica y la inteligencia competitiva. El análisis intuitivo y el uso sencillo son sus ventajas importantes. Incluso sin un respaldo de datos precisos y herramientas de análisis más profesionales, se pueden sacar conclusiones convincentes. Sin embargo, es precisamente esta intuición y simplicidad lo que hace que FODA adolezca inevitablemente de una precisión insuficiente. Por ejemplo, el análisis FODA utiliza un método cualitativo para formar una descripción vaga de la posición competitiva de la empresa enumerando varios desempeños de S, W, O y t. El juicio realizado sobre esta base inevitablemente irá acompañado de.