¿Cuál es un ejemplo de una empresa que finalmente pereció debido a decisiones equivocadas?
Giant Group de Shi Yuzhu es un buen ejemplo
A finales de 1994 y principios de 1995, los anuncios de Giant Group para el producto sanitario Brain Gold en CCTV eran tan abrumadores que ningún Uno prestó atención. Fue una lucha antes de la muerte. Unos meses después, Giant tuvo una crisis de pago de deuda y cesó sus operaciones.
CCTV está discutiendo nuevamente las razones por las que Giant se derrumbó en ese entonces. Creo que la propia reflexión del Sr. Shi Yuzhu es más precisa, es decir, incluso si no hubiera ningún incidente en el Giant Building, Giant sin duda colapsaría. En primer lugar, en lo que respecta al mercado de productos para el cuidado de la salud, las industrias de productos para el cuidado de la salud, cosméticos y alcohol estarán condenadas al fracaso dadas las circunstancias. La industria de importaciones paralelas es una industria engañosa. La mayor mentirosa es la famosa Coca-Cola Company. No es el momento para que los medios chinos expongan a todos los estafadores de la industria de productos para el cuidado de la salud. En segundo lugar, Shi Yuzhu era demasiado optimista y tenía un posicionamiento inexacto. Creía que la industria del oro cerebral tenía un mercado prometedor con miles de millones de dólares en potencial de mercado. En 1994, pidió prestados 80 millones de dólares de Hong Kong a un empresario de Hong Kong para invertir en el sector de la salud. En los primeros meses, obtuve una pequeña cantidad de dinero proveniente del lanzamiento de productos para el cuidado de la salud, así que pensé que era un éxito y construí el Edificio Gigante. Sin embargo, la rotación de capital fracasó y me quedé sin dinero. En tercer lugar, el frente es demasiado largo después de obtener buenos resultados en la industria informática y ganar dinero, piensan que la experiencia empresarial en la industria informática es aplicable a todas las industrias, por lo que se involucran en la industria de la confección, la industria de productos para el cuidado de la salud, etc. industria inmobiliaria y no ingrese a una determinada industria antes de que esté madura. Cuando llega el momento de pagar las deudas, se considera exitoso e invierte el dinero que gana en nuevas áreas. Cuando ocurren problemas en una determinada industria, es posible que no se preste suficiente atención y no se tomen medidas y contramedidas oportunas. En cuarto lugar, la codicia es insuficiente. Por el nombre de Giant Group, podemos ver cuánto espera que la empresa crezca rápidamente. Es un poco como el emperador de Las mil y una noches que espera que su hija crezca en un año. como el nombre que le dieron a la empresa los empresarios chinos. ¿Qué tipo de tecnología (mentiroso), qué tipo de grupo debería llamarse Ford Motor Company, qué tipo de grupo debería llamarse General Motors incluso si IBM se llama simplemente International Business Machines Corporation? , la mentalidad de los empresarios privados chinos es tan alta, ¿cómo no van a apresurarse a lograr un éxito rápido? Otro ejemplo es nuestra fábrica, que tiene unos ingresos por ventas anuales de unos 900 millones de yuanes. Los clientes le deben a nuestra fábrica 300 millones de yuanes, de los cuales. Ese mes se utilizan 30 millones de yuanes para la producción. El capital de trabajo debe pagarse al proveedor. Treinta a cuarenta millones son la factura de capital y la factura de aceptación vencida, y alrededor de veinte millones son el fondo reservado después de la letra de cambio entregada por nuestro. De esta manera, solo cuatro se pueden usar libremente. Según el punto de vista del Sr. Shi, no es una lástima tener activos por valor de cientos de millones de yuanes durmiendo en el banco. ¡Invertirlo para expansión y expansión!
Hablemos de algunas cuestiones desde la perspectiva de la gestión empresarial: ¿Cuántas cosas deben hacer bien los emprendedores? Personalmente creo que hay tres cosas que son particularmente importantes.
Primero, la toma de decisiones. La toma de decisiones empresariales es muy difícil, al igual que la toma de decisiones de los líderes nacionales. Especialmente las grandes empresas como HP tienen niveles de toma de decisiones. Todos son tomadores de decisiones empresariales profesionales y expertos que a menudo pasan de una empresa a otra. Por ejemplo, el ex presidente de Coca-Cola se acaba de mudar a Apple Company, lo que significa que la toma de decisiones no se trata simplemente de hacer lo que quieras, sino que en el negocio privado de Shi Yuzhu, una persona tiene la última palabra si lo que una persona dice nueve veces es. Si es correcto, entonces puede ser arrogante y poco cauteloso y, al final, puede haber fallas diez veces. Además, puede haber malentendidos en el alcance del nivel de conocimiento de la información de una persona, las condiciones del mercado, las mejoras técnicas internas de los empleados, etc. , todo lo cual puede conducir a errores en la toma de decisiones. Por lo tanto, la implementación de sistemas de toma de decisiones y procedimientos democráticos son cruciales para las grandes empresas. Las responsabilidades y autoridades de la alta dirección deben ser claras y se debe consultar a las empresas especializadas. no se pueden tomar decisiones. (Como algunas empresas de países desarrollados)
En segundo lugar, reorganización organizativa. La reorganización organizacional incluye dos aspectos, uno es la reorganización de los recursos utilizados para la producción y el otro es la reorganización de la estructura organizacional, principalmente de personal. En el pasado, los legos en la prensa sólo conocían la reorganización de los recursos para publicidad y producción, e ignoraban la reconstrucción de los aspectos financieros y la organización del personal, lo que engañó en gran medida a algunos líderes empresariales chinos no calificados. También soy un experto aficionado en reorganización organizacional. Se puede escribir un libro sobre este aspecto, y espero que las personas reflexivas de los países poderosos puedan traducir los clásicos estadounidenses relevantes y entregárselos a los líderes chinos y a los gerentes profesionales actuales para que los lean (las personas con MBA están exentas de leer). .
Tres, gestión empresarial. Los altos directivos se preocupan por cómo establecer un sistema de mejora, el proceso de implementación y los resultados finales. Cómo se desempeñan los gerentes de manera correcta y efectiva. Hay varias monografías escritas por estadounidenses, así que no las repetiré.
Las grandes empresas estatales chinas actuales tienen problemas que deben resolverse.
En primer lugar, los activos no tienen propietarios y nadie es responsable de mantener o aumentar el valor de los activos. Todo el mundo quiere conseguir una parte del pajar del país y, naturalmente, los funcionarios podrán sacar más activos estatales que se pierden constantemente.
Contramedida 1: vender empresas estatales, el estado se retira de algunas empresas estatales y se debe permitir que el capital extranjero adquiera empresas estatales.
Contramedida 2: emitir una cierta cantidad de cupones de compra de acciones a cada persona cuando llegue a la edad adulta, como 100.000 yuanes, e implementar plenamente el sistema de propiedad pública de todas las personas.
En segundo lugar, hay mucha gente y tres personas pueden hacer el trabajo de una sola. Muchas personas de todos los rincones del país están apiñadas en la empresa.
Contramedida 1: Apertura total, permitiendo a los extranjeros disfrutar del trato de los nacionales, llevando a cabo una cooperación integral en aspectos políticos, económicos, culturales y otros con los países desarrollados, principalmente Estados Unidos, Japón y Europa. e introduciendo personal, tecnología y sistemas de capital extranjeros, el desarrollo es conveniente para aumentar el empleo.
Contramedida 2: Reestructurar la organización y reducir plantilla, lo que dependerá de las circunstancias de cada empresa.
En tercer lugar, el sistema de gestión está atrasado. En particular, el sistema financiero no está en línea con los estándares internacionales y no puede reducir efectivamente los costos y el consumo a través de la gestión financiera.
Contramedidas: Implantar directamente modelos de gestión más avanzados y adecuados. No digas tonterías acerca de que las condiciones nacionales de China son inapropiadas. ¿Cómo puedes saber que cientos de años de experiencia están equivocados si no las implementas? Serie ISO9004 recomendada (modelo de gestión pura) (no sé por qué a las empresas chinas les gustan ISO9001, ISO9002 e ISO9003. Se centran en la calidad del producto en lugar del nivel de gestión).