¿Qué es la reducción de activos?
Los activos ligeros tienden a ser activos intangibles, que incluyen: experiencia corporativa, gestión de procesos estandarizados, sistema de gobierno, recursos diversos, como recursos materiales, recursos humanos, recursos de clientes, marca corporativa y conocimientos, habilidades y aplicación de servicios. El núcleo de la luz de activos no se refiere a cosas reales, sino a cosas que ocupan menos capital y parecen ser livianas, flexibles y "virtuales". Ésta es la “ligereza” del emprendimiento con pocos activos.
La razón por la que nació el modelo de negocio de activos ligeros.
Según la teoría de la cadena de valor, la creación de valor de los productos se puede dividir en varios eslabones básicos, pero el valor no se distribuye uniformemente en cada eslabón.
En el proceso de fabricación, los costos de materia prima y los costos operativos invertidos por las empresas son relativamente altos. Además, el ciclo económico es largo, pero el rendimiento del capital es relativamente bajo. Esto otorga a las empresas una ventaja estratégica en el extremo inferior de la cadena de valor.
I + D cree que las operaciones de diseño y marca no solo pueden obtener ganancias considerables más allá de las expectativas, sino que también ocupan una posición dominante en la cadena de valor, controlan la distribución del valor e incluso influyen en la dirección de evolución de la cadena de valor.
Por lo tanto, desinvertir activos, subcontratar elementos no clave como la fabricación de productos y la distribución minorista en ambos extremos de la cadena de valor, llevar a cabo el diseño de I+D, la gestión de marca y la expansión del mercado, implementar una estrategia de activos ligeros, mientras mantenemos la flexibilidad y buscamos más oportunidades con una distribución de alto valor y una posición de liderazgo en la cadena de valor, ganamos una enorme competencia de mercado en la industria, tenemos fuertes ventajas competitivas y aumentamos la participación de mercado.