¿Cómo puede gestionar las operaciones un jefe que no entiende el comercio electrónico?
Después de tres años de trabajar en una empresa de comercio electrónico, vendió todas sus casas y coches, sus proveedores lo demandaron y sus empleados le pidieron salarios. Esa es una palabra trágica.
Entró en la industria a los 15 años. En ese momento, todos pensaban que el comercio electrónico era una nueva tendencia, por lo que rápidamente se subió al auto y eligió frutas frescas.
Así que rápidamente formó un equipo.
Me pongo a trabajar. En septiembre abrí mi primera tienda online. Los jefes de los empleados opinan lo mismo. Lo hace todo él mismo y busca suministros por todas partes. A la empresa le va muy bien. Después de unos meses, excluyendo todos los gastos, gané más de 300.000. De hecho, ganaba 300.000 al mes antes del Año Nuevo chino. Pensó que después del Año Nuevo ganaría mucho dinero el año que viene.
A través de sus cuidadosos cálculos, analizó a sus compañeros. Al final, logramos negociar el precio del huerto. Con la adición de nuestro propio envío urgente, pudimos ganar varios yuanes más el año pasado y superar a nuestros pares. Así abrió 7 tiendas seguidas, con un máximo de 35 personas. Siguiendo el patrón del año pasado, está esperando cosechar los frutos.
Efectivamente, las cosas buenas cuestan y está bien tener dos pedidos de siete tiendas.
Después de un tiempo, sentí que cada vez más personas devolvían artículos. ¡Todos dijeron que la fruta estaba podrida y que les devolvería el dinero! En ese momento, todos pensaron que era un asunto trivial y que no había nada de qué descuidarse. Esto duró medio mes y, de repente, una tienda cerró porque la tasa de devolución era demasiado alta. Luego, durante la semana siguiente, como una enfermedad infecciosa, uno tras otro, todos fueron bloqueados excepto uno.
Entonces en la última tienda, si vendes un solo producto, perderás un solo producto, pero no perderás el salario de tus empleados.
Al final, se cerraron todas las tiendas y un grupo de empleados se fue, quedando sólo dos personas.
Después de reflexionar, el problema de la fruta es que hace demasiado calor y la fruta se deteriora durante el transporte. Hizo muchos experimentos, como bañar las frutas, agregar bolsas de hielo a cajas de espuma, distribuir frutas a medio madurar, etc., pero los resultados no fueron muy buenos. Finalmente, decidí no entregar fruta en verano, así que abrí una tienda online. Esta vez no perdí mucho peso. Lo haré cuando haga más frío.
El clima es cada vez más frío y cada vez hay menos frutas. Habiendo aprendido la lección de la última vez, los productores de frutas ya no le creen, por lo que simplemente gastan dinero para comprar frutas y obtener más descuentos. Al principio todo era normal, pero poco a poco sintió que me resultaba problemático ahorrar tanto en un día e ir al huerto todos los días. Es mejor obtener más frutos y reducir el coste del petróleo y la mano de obra. Así que traje cuatro porciones de arroz y las guardé en el almacén.
La fruta que no se haya entregado después de tres días básicamente no se entregará. Si lo envías, definitivamente se quejarán y estará cocinado. De una vez por todas, parecía estar ganando dinero, pero después de un cálculo cuidadoso, resultó ser una pérdida de cientos de miles. La mayor pérdida es la fruta y luego los salarios de los empacadores externos.
En el tercer año, se hizo algo famoso y varios jefes estaban dispuestos a invertir en él y ganar dinero juntos. Así que amplió el almacén, añadió personas y equipos, y cada juego costó más de 500.000 yuanes, y el equipo costó 300.000 yuanes. El equipo valorado en 300.000 RMB es en realidad una máquina empacadora automática, una correa de flujo y un motor. Quería bajar los salarios de los empacadores.
El jefe que invirtió en él originalmente quería invertir 800.000, pero cuando lo hizo, invirtió 200.000, por lo que se negó y se fue. Luego apretó los dientes y pataleó para hacerlo él mismo. En julio, quebró.
Solo después del cálculo se dio cuenta de que había perdido 200.000 yuanes en tarifas de envío urgente. El costo del almacén era demasiado alto. Debido a que el equipo fue comprado, no se puede reemplazar. Debido a que abrió alto y bajó, las ganancias aquí no fueron tan buenas como el consumo y poco a poco fue perdiendo dinero. Perdí cinco meses, más mi propia tisis. Fueron poco más de 2 millones, y luego se vendió el auto a bajo precio, se vendió una casa y me quedé con una esposa. Quedan más de 300.000.
De hecho, el objetivo final de las operaciones es vender productos, por lo que se deben tener claras las características de este producto. Por ejemplo, las frutas se estropean fácilmente en verano y menos en invierno. Hay que entender bien los llamados buenos tiempos, lugares y personas. ¡Buena suerte!