Por qué los líderes empresariales exitosos consideran que asumir la responsabilidad es una de sus cualidades más importantes
1. Cuando la gente de un país tiene sentido de responsabilidad, el país puede ser fuerte; cuando los miembros de una familia tienen sentido de responsabilidad, la familia será feliz cuando una persona tenga sentido de responsabilidad, podrá cumplir con sus deberes; , lograr el éxito en sus carreras y ganarse el respeto y el reconocimiento de la sociedad.
2. Los proyectos de tofu, proyectos médicos, accidentes de seguridad alimentaria, etc. son infinitos, causados por la negligencia e irresponsabilidad del personal relevante. La ocurrencia de estas cosas ha causado vidas irreparables a otros y a la sociedad. Esto nos recuerda que es extremadamente importante mejorar nuestro sentido de responsabilidad.
El espíritu empresarial es una actividad social muy desafiante y una prueba integral de la propia sabiduría, capacidad, coraje y valentía del emprendedor. Si una persona quiere tener éxito como empresario, debe poseer cualidades empresariales básicas.
Las cualidades básicas del emprendimiento incluyen la conciencia emprendedora, la calidad psicológica emprendedora, el espíritu emprendedor, la conciencia competitiva y la capacidad emprendedora.
(1) Fuerte conciencia empresarial
Para lograr el éxito empresarial, los emprendedores deben tener una fuerte conciencia empresarial de autorrealización y búsqueda del éxito. Una fuerte conciencia empresarial ayuda a los emprendedores a superar diversas dificultades y obstáculos en el camino hacia el espíritu empresarial y a hacer de las metas empresariales sus objetivos de vida. El éxito empresarial es el resultado de una preparación ideológica a largo plazo. El éxito en los negocios siempre pertenece a quienes están mentalmente preparados y a quienes tienen conciencia empresarial.
(2) Buenas cualidades psicológicas empresariales
El camino hacia el espíritu empresarial está lleno de peligros y giros y vueltas. El autoempleo equivale a afrontar solo problemas e impredecibles. Las contradicciones que surgen en cualquier momento y deben resolverse rápida y correctamente requieren que los emprendedores tengan capacidades de control psicológico muy fuertes y puedan seguir manteniendo una mentalidad positiva y tranquila, es decir, tener buenas cualidades psicológicas empresariales. Es una característica psicológica de la personalidad que regula la psicología y el comportamiento de los emprendedores durante su práctica empresarial. Está estrechamente relacionada con el temperamento y el carácter inherentes de una persona y se refleja principalmente en la independencia, la audacia y la tenacidad de una persona. Refleja la voluntad y la voluntad del emprendedor. emociones en términos de moderación, adaptabilidad y cooperación. El éxito del emprendimiento depende en gran medida de la calidad psicológica empresarial del emprendedor. Precisamente porque el camino hacia el espíritu empresarial no será fácil, si no tienes buena calidad psicológica y tenacidad, y te sentirás abatido e incapaz de recuperarte cuando encuentres contratiempos, no podrás llegar muy lejos en el camino hacia el espíritu empresarial. Su Shi, el gran escritor de la dinastía Song, dijo: "Aquellos que lograron grandes cosas en la antigüedad no sólo tenían talentos extraordinarios, sino también perseverancia". Sólo con una buena cualidad psicológica que no se alarme ante los cambios y una voluntad fuerte que se fortalezca con cada contratiempo, podremos seguir esforzándonos por la superación personal, siendo competitivos y emprendedores, y trabajando duro en el camino hacia el espíritu empresarial, y podremos crecemos de pequeño a grande, desde cero, y creamos nuestra propia carrera.
(3) Espíritu emprendedor de confianza en uno mismo, superación personal, independencia y autosuficiencia
Confianza es tener plena confianza en uno mismo. La confianza en uno mismo puede dar a las personas una actitud proactiva ante la vida y espíritu emprendedor. Sin dependencia, sin esperas. Para convertirse en un empresario exitoso, debe adherirse a sus creencias y tener un sentido de misión y responsabilidad; debe tener creencias firmes y trabajar duro hasta lograr el éxito; La fe es el poder de la vida y la base para establecer un negocio. La fe es la fuerza impulsora detrás del espíritu empresarial. Debes creer que tienes la capacidad y las condiciones para iniciar tu propia carrera futura, creer que puedes controlar tu propio destino y convertirte en un empresario exitoso. La superación personal se basa en la confianza en uno mismo, en no codiciar intereses inmediatos, en no apegarse a la vida ordinaria, en tener el coraje de practicar, en desarrollar constantemente las propias habilidades y talentos en todos los aspectos y en tener el coraje de convertirse en una persona fuerte en la vida y carrera profesional. Autonomía significa tener una personalidad independiente y la capacidad de pensar de forma independiente, no estar limitado por prejuicios tradicionales y seculares, no verse afectado por la opinión pública y el medio ambiente, ser capaz de elegir su propio camino, ser bueno diseñando y planificando su propio futuro, y tomando las acciones correspondientes. Para ser independiente es necesario tener previsión, el coraje de ser el primero y una actitud pragmática y científica, y ser capaz de captar su propio rumbo hasta llegar al otro lado del éxito. La autosuficiencia significa confiar en tu propia mente y manos, confiar en tu propia sabiduría y talentos, confiar en tus propios esfuerzos y luchas para construir las bases de tu propia vida y carrera. Los jóvenes del siglo XXI deberían establecer sus ambiciones temprana y rápidamente, buscar empleo por cuenta propia, trabajar duro para enriquecerse y construir sus propias carreras.
(4) Conciencia competitiva
La competencia es una de las características más importantes de la economía de mercado, la base para la supervivencia y el desarrollo de las empresas, y un espíritu indispensable para la sociedad. La vida es competencia, la competencia en sí misma es mejora y el propósito de la competencia es solo uno: ganar.
A medida que la economía de mercado socialista de mi país se desarrolla desde un nivel bajo a un nivel alto, la competencia se ha vuelto cada vez más feroz. De la competencia descentralizada a pequeña escala a la competencia centralizada entre grandes grupos; de la competencia nacional a la competencia internacional, de la competencia pura de productos a la competencia integral de fuerza; Por lo tanto, si los empresarios carecen de sentido de competencia, en realidad están renunciando a su derecho a la supervivencia. Los empresarios sólo pueden tener éxito si se atreven a competir y son buenos en la competencia. Los empresarios se enfrentan a un mercado lleno de presiones cuando inician un negocio, si carecen de la preparación psicológica para la competencia o incluso tienen miedo de la competencia, no lograrán nada.
(5) Capacidad y calidad empresarial integral
La capacidad empresarial es una capacidad especial que a menudo afecta la eficiencia de las actividades empresariales y el éxito del emprendimiento. La capacidad empresarial incluye la capacidad de toma de decisiones, la capacidad de gestión empresarial, la capacidad profesional y técnica y la capacidad de comunicación y coordinación.
1. Capacidad de toma de decisiones. La capacidad de toma de decisiones es la capacidad del empresario para determinar correctamente la dirección del desarrollo, los objetivos, las estrategias y los planes de implementación específicos del espíritu empresarial en función de las condiciones subjetivas y objetivas y las condiciones locales. La toma de decisiones es una manifestación de la capacidad integral de una persona. Un empresario primero debe convertirse en un tomador de decisiones. Las capacidades de toma de decisiones de los emprendedores suelen incluir análisis, juicio e innovación. Si los estudiantes universitarios quieren iniciar un negocio, primero deben analizar y comparar muchos objetivos y direcciones empresariales, y elegir la dirección, el enfoque y el método empresarial que sean más adecuados para aprovechar al máximo sus propias fortalezas y ventajas. En el proceso de iniciar un negocio, los empresarios pueden descubrir la esencia de las cosas a partir de fenómenos complejos, descubrir los problemas reales, analizar las causas y manejar los problemas correctamente. Esto requiere que los empresarios tengan buenas habilidades analíticas. La llamada capacidad de juicio es poder descubrir la relación causal a partir del desarrollo y los cambios de las cosas objetivas, y ser bueno para captar la dirección del desarrollo de las cosas. El análisis es la premisa del juicio y el juicio es el propósito de. Una buena capacidad para tomar decisiones es una buena capacidad analítica más capacidad de juicio. El emprendimiento es en realidad una carrera llena de innovación, por lo que los emprendedores deben tener la capacidad de innovar, tener un pensamiento innovador, no ser estereotipados, no apegarse a las reglas y ser capaces de proponer rápidamente nuevas metas y nuevos planes de acuerdo con los cambios en las circunstancias objetivas. Abrir constantemente nuevas situaciones y crear nuevas ideas para encontrar nuevas formas, se puede decir que la innovación continua es el vínculo clave para que los emprendedores sigan avanzando.
2. Capacidades de operación y gestión. Las capacidades de gestión operativa se refieren a la capacidad de gestionar personal y fondos. Implica la selección, utilización, combinación y optimización del personal; también implica la agregación, contabilidad, distribución, uso y flujo de fondos; La capacidad de gestión operativa es una capacidad integral de nivel superior y una capacidad operativa. La formación de capacidades de gestión empresarial requiere esfuerzos desde varios aspectos: aprender a operar, aprender a gestionar, aprender a emplear personas y aprender a gestionar las finanzas.
(1) Aprender a operar. Una vez que los empresarios determinan sus objetivos empresariales, deben organizarlos e implementarlos. Para obtener una ventaja en la feroz competencia del mercado, deben aprender a operar.
(2) Aprende a gestionar. Para aprender a gestionar la calidad, siempre debemos adherirnos al principio de calidad primero. La calidad no es sólo la vida de producir productos materiales, sino también la vida de quienes se dedican a la industria de servicios y otros trabajos. Los empresarios deben establecer estrictamente un concepto sólido de calidad. Para aprender a gestionar la eficiencia, siempre debemos adherirnos al principio de eficiencia óptima, que es el objetivo final del espíritu empresarial. Se puede decir que la gestión no rentable es una gestión fallida y el emprendimiento no rentable es un emprendimiento fallido. Lograr una eficiencia óptima requiere elegir el mejor plan para el uso de personas, materiales, fondos, lugares y tiempo en las actividades empresariales. Asegúrese de que no haya personal ni fondos ociosos, ni equipos ni lugares vacíos, ni desperdicio de materias primas y materiales, para que las actividades empresariales puedan desarrollarse de manera ordenada. Para aprender a gestionar también hay que atreverse a ser responsable. Los emprendedores deben tener un alto sentido de responsabilidad hacia la empresa, los empleados, los consumidores, los clientes y la sociedad entera.
(3) Aprender a emplear personas. La competencia en la economía de mercado es la competencia de talentos. Quien tiene talentos es dueño del mercado y de los clientes. Si una escuela no tiene maestros con buen carácter y desempeño académico, la escuela no podrá funcionar bien. Si una empresa no tiene excelentes talentos técnicos y de gestión, la empresa no tendrá buenos beneficios económicos y sociales. Si un emprendedor no atrae talentos con ambos talentos, la empresa no obtendrá buenos beneficios económicos y sociales. Si personas con ideas afines inician un negocio, será difícil tener éxito. Por tanto, debemos aprender a utilizar a las personas. Sea bueno para atraer personas que sean mejores que usted o que tengan cierta experiencia para iniciar un negocio juntos.
(4) Aprende a administrar el dinero. Para aprender a administrar el dinero, primero debe aprender a aumentar los ingresos y reducir los gastos. El código abierto significa cultivar recursos financieros en el proceso de iniciar un negocio, además de centrarse en proyectos importantes para generar ingresos, también se debe prestar atención a la diversificación de las fuentes de fondos. Ahorrar dinero significa ahorrar gastos innecesarios y establecer la idea de ahorrar cada gota de agua y cada kilovatio hora de electricidad.
La mayoría de los millonarios y multimillonarios comenzaron con unos pocos cientos o miles de yuanes, y todos experimentaron el proceso de reunir una pequeña cantidad para hacer una gran cantidad y ser diligentes y frugales. En segundo lugar, debemos aprender a gestionar los fondos. En primer lugar, debemos comprender el presupuesto y las cuentas finales de los fondos, y ser conscientes de ellos, en segundo lugar, debemos comprender las entradas y salidas y la rotación de fondos, y llevar cuentas de cada fuente y gasto de fondos, de modo que haya cuentas que se puede verificar; en tercer lugar, debemos captar bien los fondos para demostrar la inversión, cada cantidad de dinero invertida debe ser una prueba de viabilidad, invertir solo cuando sea rentable, invertir mucho para obtener grandes ganancias, invertir poco para obtener pequeñas ganancias y garantizar que todo. el fondo se utiliza bien. En definitiva, los emprendedores siempre tienen un ábaco en la cabeza. Cada vez que hacen algo o gastan una suma de dinero, deben sopesar si es beneficioso para el desarrollo del negocio, si es beneficioso, si aumentará el valor del mismo. los fondos, para que puedan gestionarlo adecuadamente fiscalmente.
(5) Sea honesto. En lo que respecta a los emprendedores, la integridad es la base de sus vidas. "Si no cumples tu palabra, no sabes qué hacer en el proceso de iniciar un negocio, si un emprendedor no presta atención". En términos de credibilidad, no podrá iniciar su propio negocio; si pierde credibilidad, será difícil moverse ni siquiera un centímetro. Integridad significa, en primer lugar, seguir su palabra; en segundo lugar, centrarse en la calidad y, en tercer lugar, movilizar a las personas con integridad;
3. Capacidades profesionales y técnicas. La capacidad técnica profesional es la capacidad del empresario para dominar y aplicar conocimientos profesionales para la producción profesional. La formación de capacidades profesionales y técnicas es altamente práctica. Muchos conocimientos y habilidades profesionales deben explorarse en la práctica y mejorarse, desarrollarse y mejorarse gradualmente. Los empresarios deben prestar atención a la experiencia profesional y técnica y a la formación de habilidades vocacionales en la acumulación de conocimientos durante el proceso empresarial, y mejorar y ampliar los conocimientos y experiencias introducidos en los libros sobre la base de una comprensión más profunda de los conocimientos y experiencias no incluidos en los libros; La experiencia debe ser explorada en el proceso de exploración, debe registrarse en detalle, analizarse cuidadosamente, resumirse, resumirse, elevarse a teoría, formarse y acumularse con sus propias características de experiencia. Sólo así se mejorarán continuamente las capacidades profesionales y técnicas.
4. Capacidad de comunicación y coordinación. La capacidad de comunicación y coordinación se refiere a la capacidad de manejar adecuadamente la relación con el público (departamentos gubernamentales, medios de comunicación, clientes, etc.) y la capacidad de coordinar la relación entre miembros de departamentos subordinados. Los empresarios deben manejar adecuadamente las relaciones con el mundo exterior, especialmente esforzarse por obtener el apoyo y la comprensión de los departamentos gubernamentales, industriales y comerciales y de impuestos. Al mismo tiempo, deben ser buenos para unir a todas las personas que puedan unirse, unir todas las fuerzas que puedan. Debemos estar unidos y buscar puntos en común reservando las diferencias. El desarrollo coordinado debe realizarse sin perder principios y flexibilidad, y ser buenos combinando hábilmente principios y flexibilidad. En resumen, los empresarios deben unirse interna y externamente y manejar bien las relaciones interpersonales para establecer un entorno armonioso propicio para iniciar su propio negocio y sentar una base sólida para un emprendimiento exitoso.
Las habilidades de coordinación y comunicación no se pueden aprender en los libros. En realidad, es una habilidad de práctica social que debe aprenderse en actividades prácticas y acumularse y resumirse constantemente. La formación de esta habilidad: primero, debe atreverse a tratar con personas y cosas desconocidas, atreverse a correr riesgos y aceptar desafíos, atreverse a asumir responsabilidades y presiones, y tener confianza y esperanza en sus propias decisiones e ideas; segundo, desarrollar la observación; y El hábito de pensar. Hay muchas personas y cosas complejas en la sociedad. Frente a personas y cosas complejas, debemos observar más y pensar más. El proceso de observación es esencialmente el proceso de investigación, el proceso de obtención de información y el proceso de dominio primero. Materiales de mano. Observación Cuanto más cuidadoso sea, más precisa será la información que obtendrá. La observación es prepararte para pensar. Después de la observación, debes pensar antes de actuar; en tercer lugar, manejar bien varias relaciones. Se puede decir que las actividades sociales se mantienen mediante diversas relaciones y, para manejar bien las relaciones, hay que ser bueno socializando. Socializar es un "apoyo" profesional y una manifestación de cómo tratar con los demás. Los psicólogos dicen: El estado más elevado de la socialización es transmitir sinceridad a los demás en una atmósfera sin coerción, para que otros puedan inspirarse, tener un sentido de independencia y aceptar voluntariamente el propio punto de vista. Para hacer un buen trabajo en la socialización, debes ser tolerante con los demás. Sea estricto consigo mismo y haga todo lo posible por comprender la posición de la otra persona y dejar que la otra persona comprenda la suya. La capacidad de coordinar y comunicarse no es innata ni se formará en la escuela. Se forma acumulando lentamente experiencia social y aprendiendo gradualmente conocimientos sociales después de ingresar a la sociedad.
5. Capacidad de innovación. La innovación es el tema principal de la economía del conocimiento y una forma eficaz para que las empresas resuelvan los riesgos externos y obtengan ventajas competitivas. La capacidad de innovación es una parte importante de la capacidad y la calidad empresarial. Incluye dos aspectos del significado. Uno es la capacidad de la actividad cerebral, es decir, el pensamiento creativo, la imaginación creativa, el pensamiento independiente y la capacidad de captar la inspiración, es decir, el trabajo específico de las personas; completar tareas innovadoras en actividades innovadoras. La capacidad de innovación es una capacidad integral que está estrechamente relacionada con los conocimientos, habilidades, experiencia, mentalidad, etc. de las personas.
Las personas con amplios conocimientos, sólidos conocimientos profesionales básicos, habilidades profesionales competentes, rica experiencia práctica y buena actitud pueden formar fácilmente habilidades innovadoras, que dependen de la conciencia innovadora, la inteligencia, el pensamiento creativo y la imaginación creativa.
Entre los cinco aspectos de cualidades básicas anteriores, cada cualidad básica tiene su estatus y función únicos. Cualquier elemento afectará la formación y el desarrollo de otros elementos y afectará las funciones y efectos de otros elementos. , e incluso afectar el éxito del emprendimiento. Por lo tanto, un futuro empresario no sólo debe prestar atención a cultivar sus cualidades empresariales bajo la doble influencia del entorno y la educación, sino también prestar atención a la optimización de su estructura general y mejorar continuamente sus cualidades empresariales en la práctica empresarial.
Muchas personas están ansiosas por iniciar un negocio, pero sufren por falta de fondos. Si desea iniciar un negocio, debe considerar cómo iniciar un negocio a bajo costo. Entonces, ¿cómo iniciar un negocio a bajo costo? En primer lugar, debéis estar mentalmente preparados: debéis tener el espíritu de soportar las dificultades y la perseverancia, ser diligentes, tener la dirección y los métodos correctos, y tener una buena planificación y diseño de vida. Debemos hacer pleno uso de los recursos existentes, dar rienda suelta a nuestra propia iniciativa subjetiva, aprovechar al máximo nuestras propias ventajas, explotar nuestras fortalezas y evitar las debilidades, y ser buenos para aprovechar las oportunidades. He aquí algunos ejemplos de emprendimiento de bajo costo: Industrias inteligentes En estas industrias, las personas con conocimientos o habilidades especiales pueden iniciar un negocio a bajo costo. No requieren grandes inversiones de capital, sólo inversión intelectual. Experiencia única, experiencia en un determinado aspecto, como capacidad de gestión, capacidad de marketing, patente. Hay muchos ejemplos de esto. Como escritores famosos, abogados, ingenieros superiores, directivos profesionales, inventores, etc. De hecho, la inteligencia y la experiencia individuales son un recurso.
·Industrias de servicios con uso intensivo de mano de obra; estas industrias dependen principalmente de la venta de mano de obra y requieren muy poca inversión de capital. Como empresas de mudanzas, servicios de limpieza.
·Personas que puedan explorar, utilizar e integrar plenamente recursos e información. En el pasado, existían las llamadas personas con las manos vacías, pero en realidad eran personas que sabían utilizar e integrar recursos.
·Personas que saben aprovechar las situaciones. Este punto es algo similar al punto 4. La diferencia es que el llamado préstamo aquí se centra en utilizar los recursos de otras personas. Por ejemplo, el capital de riesgo es una combinación de los recursos intelectuales de algunas personas y los recursos de capital de otras personas. Aquí hay una amplia gama de recursos intelectuales, como patentes y nuevas ideas empresariales.
·Personas que poseen recursos especiales. Ejemplos típicos son algunos de los discípulos de cuadros de alto rango.
·Entrar en industrias de bajo costo, especialmente algunas industrias orientadas a servicios. Hay una gran cantidad de industrias que no requieren grandes inversiones de capital, como las empresas intermediarias.
·No consideres iniciar un negocio primero, crea una marca personal en el proceso de trabajo, como algunos gerentes profesionales famosos, expertos en marketing, inventores, etc., y luego usa tus propios activos intangibles para combinar con los activos tangibles de otros para lograr El propósito de iniciar un negocio sin capital.