Informe de inspección de análisis personal

Un informe de autoexamen es un estilo de informe de autoexamen de una unidad o departamento dentro de un período de tiempo determinado sobre problemas existentes en la ejecución de un determinado trabajo. Lo siguiente es para compartir con ustedes sobre 1111, ¡espero que pueda ayudar a todos!

Análisis personal e Informe de inspección 1

Desde que la escuela lanzó las "actividades perezosas e inactivas", yo Puede estudiar seriamente el documento relevante, comprender profundamente el espíritu relevante de "curar la mediocridad, curar la pereza, curar la laxitud y curar la corrupción", combinado con el trabajo real de uno mismo, una búsqueda profunda y detallada de los problemas existentes en la ideología y el trabajo. analizado los motivos de los problemas existentes, y propuesto medidas prácticas de rectificación. Se han identificado y analizados de la siguiente manera:

1. Principales problemas existentes

1. En términos de aprendizaje: Primero , el aprendizaje no es lo suficientemente proactivo y consciente, y para el aprendizaje profundo, el aprendizaje sistemático no es suficiente, en segundo lugar, no hay un tratamiento serio y un pensamiento profundo sobre el estudio de la teoría política, y en tercer lugar, es simplemente superficial; el contenido y los efectos de aprendizaje del aprendizaje diario no se implementan en el lugar, y la gente los escucha en las reuniones y los desecha. El cuarto es que no estudian lo suficiente, no piensan profundamente en los problemas, no pueden realizar el trabajo de manera creativa y sus ideas de trabajo no son lo suficientemente amplias.

2. Conocimiento empresarial insuficiente y base teórica insuficiente. La primera es que no prestan atención a la actualización de conocimientos en el trabajo diario, deben dominar el espíritu de las leyes, reglamentos, políticas y documentos forestales pertinentes, y no pueden hacerlo con facilidad y habilidad; Carezco de conciencia ideológica para profundizar aún más mi aprendizaje, y los conocimientos y cualidades profesionales recién adquiridos están lejos de ser suficientes para adaptarme a las necesidades del trabajo, creo que los nuevos conocimientos que he adquirido apenas pueden hacer frente al trabajo actual, y la amplitud y profundidad del conocimiento empresarial no son suficientes; en tercer lugar, hay una falta de perseverancia en la actitud de aprendizaje, conocimientos insuficientes y confiar únicamente en la experiencia y la capacidad creativa.

3. A veces no es lo suficientemente proactivo en su trabajo y su espíritu emprendedor no es fuerte. En primer lugar, la conciencia del servicio no es lo suficientemente fuerte, algunos trabajos deben realizarse con cuidado, pero no bien, y hay falta de profesionalismo y sentido de responsabilidad, en segundo lugar, los métodos de trabajo a veces no son lo suficientemente apropiados y no se les presta atención; estrategias y no tienen suficiente comprensión de la importancia de los métodos de trabajo para comprender la política; en tercer lugar, los requisitos y estándares del trabajo no son lo suficientemente altos, están satisfechos con el status quo y carecen de conciencia de innovación. lo suficientemente proactivos para enfrentar nuevos problemas, analizar y enderezar sus ideas y encontrar maneras de resolver los problemas; en cuarto lugar, tienen miedo de las dificultades y están satisfechos con las órdenes de los líderes, simplemente hacen lo que quieren, les falta iniciativa, flexibilidad, son demasiado rígidos. e incluso tener una actitud negativa.

2. Razones del problema:

1. No tengo requisitos estrictos para mí mismo. Siempre siento que es posible que no lo haga bien, por lo que no estoy lo suficientemente motivado.

2. Autoaprendizaje inadecuado.

3. Los autoexigencias no son lo suficientemente estrictos. No importa en términos de ideología o trabajo, a veces pensar y manejar los problemas no es lo suficientemente riguroso. Existe el concepto de "completar la tarea" y la búsqueda de la excelencia no es lo suficientemente buena.

3. Medidas correctivas del problema:

1. Profundiza tu conocimiento profesional, mejora las teorías educativas, explora nuevos conocimientos, mejora tus métodos de enseñanza y mejora tu capacidad para aplicar el conocimiento profesional. . Estudien mucho, aprendan unos de otros, ayúdense unos a otros, pidan consejo con humildad y esfuércense por mejorar los estándares de enseñanza.

2. Persista en aprender educación y enseñar conocimientos, escuche más conferencias, escriba más, recargue energías constantemente y enseñe verdaderamente a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes. Estudia mucho y mejora tu nivel laboral. Debemos considerar conscientemente el estudio teórico como nuestra primera necesidad, aplicar lo que hemos aprendido, mejorar continuamente los estándares de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo, armar constantemente nuestras mentes con nuevos conocimientos y nuevas ideas, mejorar nuestros talentos y demostrar nuestras habilidades laborales.

3. Tomar la iniciativa y realizar activamente su trabajo y llevar adelante el espíritu de dedicación. Tómate todo en serio, no tengas una actitud de afrontamiento, no consideres el trabajo como una carga, ten los pies en la tierra y esfuérzate más en hacer las cosas. Al hacer las cosas, considere los problemas desde múltiples ángulos, sea creativo, analice los problemas desde un nivel profundo, piense profundamente, mejore siempre los métodos de trabajo, mejore la eficiencia del trabajo y escriba reflexiones con regularidad. Siga el principio de refinamiento al hacer las cosas. Si quiere hacer algo, debe hacer todo lo posible para hacerlo. Utilice el "refinamiento" para exigirse estrictamente.

Análisis Personal e Informe de Inspección 2

Desde que participo en las actividades de autoexamen y autocorrección que realiza la empresa, he estudiado detenidamente y compaginado con mi propia situación real laboral , He realizado una búsqueda profunda y detallada de mi actitud de aprendizaje y desempeño laboral Problemas en los métodos, experiencia de gestión y fortaleza de ejecución del trabajo de gestión diario. Como gerente de sucursal, debe analizar en profundidad las causas de los problemas existentes, proponer medidas prácticas de rectificación, cambiar efectivamente su estilo y mejorar la eficiencia del trabajo. Ahora informo mi autoexamen y autocorrección de la siguiente manera:

1. Principales problemas existentes

(1) Falta de iniciativa en el aprendizaje, no lo suficientemente sistemático y no lo suficientemente profundo . Como gerente de base de una empresa, es necesario tener un alto nivel de teoría política y sólidas habilidades y conocimientos comerciales para poder integrar la teoría con la práctica y la teoría para guiar la práctica. Sin embargo, todavía estoy lejos de ese estado ideal. Las razones fundamentales son las siguientes: En primer lugar, no se comprende lo suficiente la necesidad de aprender. Se cree que a nivel de base es suficiente completar las tareas objetivo de producción y operación anuales, satisfacer a los usuarios y garantizar que no. ocurren accidentes de seguridad, aún se puede hacer un buen trabajo sin aprender; en segundo lugar, el método de aprendizaje es deficiente y el conocimiento teórico no está relacionado con el trabajo práctico, el contenido del aprendizaje no es lo suficientemente completo y profundo, y se descuida la política de aprendizaje. teoría, leyes y regulaciones, y conocimientos de gestión corporativa. Debido al estudio relajado, mi calidad general rara vez mejora, al igual que la falta de una motivación profunda para progresar.

(2) Falta de iniciativa laboral. Como se mencionó anteriormente, como gerente de base,

puede centrarse solo en los problemas reales que enfrenta actualmente y rara vez utiliza el concepto general para pensar en cuestiones más macro. La falta de pensamiento creativo y espíritu emprendedor también limita el trabajo diario a un estilo de trabajo simple y "orientado a resultados". Si quiere ser un excelente gerente, debe aclarar su pensamiento, ser objetivo, seguir adelante en su trabajo diario y recuperar el control de la iniciativa en su trabajo diario.

2. Análisis de las causas de los problemas existentes

En primer lugar, el autoestudio no es suficiente y la calidad ideológica, la educación teórica y el nivel de comprensión no son altos. No utilizar plenamente las teorías científicas para armar la mente y guiar las palabras y los hechos conduce a algunas desviaciones en la comprensión y el comportamiento. En segundo lugar, el concepto de propósito no es sólido. En comparación con el tema de esta actividad de autoexamen y autocorrección, "Sé valiente para asumir la responsabilidad y realizar tus deberes con la debida diligencia", todavía hay un cierto grado de mejora en términos de. gobernar la empresa conforme a la ley, reducir costes y aumentar la eficiencia, dedicarse al trabajo y mejorar los servicios. La tercera es que los autorrequisitos no son lo suficientemente estrictos, lo que refleja un cierto grado de tolerancia. Ya sea en términos de ideología o de trabajo, a veces pensar y manejar los problemas parece no ser lo suficientemente riguroso. Existe el concepto de "completar la tarea" y "cruzar" y no prestar atención a la excelencia.

3. Medidas de rectificación

Compare los principios y la ideología rectora del autoexamen y la autocorrección, y combine el espíritu de los documentos de la empresa, reflexione y examine seriamente sus propios problemas y deficiencias, autoexamen y análisis de los problemas existentes El origen del problema. Acéptelo con seriedad, trátelo con precaución, realice una inspección profunda, proponga medidas para corregirse y brinde ideas para corregir completamente sus deficiencias en el siguiente paso. Me corregiré y mejoraré conscientemente según las siguientes medidas.

(1) Estudia mucho e inspira tu espíritu Para mejorar tu nivel laboral debes considerar conscientemente el estudio teórico como tu primera necesidad, conectarlo con el aprendizaje práctico, estudiar con solidez y profundidad, aplicar lo que sabes. ha aprendido, mejora continuamente tu nivel de trabajo y mejora tu capacidad de servir a la gente, poner fin a tendencias nocivas como el "formalismo, hedonismo y extravagancia" y demostrar plenamente tus habilidades. Debe dedicar su tiempo libre al estudio, aprender la línea básica, los principios y las políticas del partido, aprender a estar a cargo de los negocios, armar constantemente su mente con nuevos conocimientos y nuevas ideas, potenciar sus talentos y mejorar su capacidad para controlar el trabajo. .

(2) Pioneros e innovadores, y avanzando constantemente Debemos atrevernos a romper los grilletes de los conceptos y hábitos tradicionales, y no seguir las viejas costumbres. Debemos llevar a cabo el trabajo de manera creativa y resumir constantemente. y mejorar la experiencia existente, y encontrar nuevas ideas y nuevos planes, implementación de nuevas medidas y nuevas situaciones. Nos esforzamos por lograr las "seis valientes responsabilidades" de gobernar la empresa de acuerdo con la ley, reducir costos y aumentar la eficiencia, cumplir con los deberes, supervisar la seguridad y mejorar los servicios, sentando una base sólida para lograr el objetivo de los "Seis Unos". Debemos exigirnos estrictamente, superar la laxitud y la pereza, establecer nuevas metas, mantener una gran energía, ser proactivos, trabajar duro y trabajar duro para lograr el "Sueño del Cielo Azul" de "desarrollo empresarial, pleno disfrute de los resultados y felicidad de los empleados". Contribuya con sus propios y modestos esfuerzos.

Informe de análisis e inspección personal 3

De acuerdo con el espíritu del "Aviso sobre el fortalecimiento adicional de la gestión de la confidencialidad en la impresión y destrucción de portadores de secretos de Estado, documentos internos y materiales de información confidencial " de la Oficina del Comité de Secreto del Comité Municipal del Partido, recientemente Nuestro distrito llevó a cabo cuidadosamente un autoexamen de trabajo en respuesta a algunos problemas y eslabones débiles reportados en el documento. La situación relevante se resume a continuación:

1. Fortalecimiento del liderazgo organizacional

Recientemente, bajo la dirección del Comité de Confidencialidad del Comité Municipal del Partido, nuestro distrito ha implementado concienzudamente la “Ley de Confidencialidad”. y los requisitos pertinentes provinciales y de la ciudad de Chuzhou y fortalecer la gestión de la confidencialidad. Centrándonos en la gestión de la confidencialidad del personal confidencial, los transportistas confidenciales y las computadoras confidenciales, fortaleceremos aún más el liderazgo laboral, fortaleceremos la gestión de la confidencialidad, fortaleceremos la supervisión y la inspección, prestaremos mucha atención a la implementación de diversas medidas de confidencialidad y sistemas de responsabilidad de confidencialidad, y evitaremos la aparición de grandes filtraciones de confidencialidad. El Comité de Trabajo del Partido en la Zona de Desarrollo siempre ha incluido el trabajo en la agenda importante, prestó mucha atención a la implementación del sistema de responsabilidad, formuló medidas de confidencialidad y formó un sistema de gestión en el que el máximo líder asume la responsabilidad general, los líderes a cargo son responsables de sus respectivas responsabilidades, y la oficina está organizada y coordinada. Aclarar las responsabilidades de los líderes y personas específicas a cargo de la gestión de la confidencialidad de la impresión y destrucción de portadores de secretos de estado, documentos internos y materiales de información sensible, y supervisar estrictamente la confidencialidad durante el proceso de impresión y destrucción. Líderes a cargo y personal relevante firman carta de compromiso de confidencialidad.

2. Estricta gestión de la confidencialidad.

En primer lugar, reforzar la gestión de los portadores secretos. Para garantizar la seguridad de los transportistas secretos, de acuerdo con los principios de gestión estricta, prevención estricta, garantía de seguridad y trabajo conveniente, nuestro distrito sigue estrictamente los requisitos y fortalece la gestión de los seis eslabones principales de producción y recepción de transportistas secretos. , transmisión, uso, preservación y destrucción. Esto ha llevado la gestión de los portadores secretos a una vía estandarizada. En el proceso de producción, tanto los soportes de papel como los soportes de medios magnéticos se producen de manera uniforme dentro de la institución, y los materiales que no necesitan ser archivados se destruyen de manera oportuna. En el proceso de envío, recepción y entrega se realizan estrictamente los procedimientos de conteo, registro, numeración y emisión. En la entrega se asigna personal confidencial que será responsable y se toman las medidas de seguridad y confidencialidad correspondientes. En el proceso de uso, se debe informar estrictamente al alcance del personal, y quienes amplíen el alcance del conocimiento sin autorización serán estrictamente responsables. Si no se permite la grabación, grabación de audio o video, el comunicador deberá manifestar previamente que la copia de secretos deberá ser aprobada por el responsable y deberá completar los trámites de registro. En términos de preservación, se archiva en estricta conformidad con las leyes y regulaciones de archivos nacionales, y se asigna a una persona dedicada para que se haga cargo y se la equipa con el equipo de confidencialidad necesario. En términos de destrucción, debemos realizar concienzudamente los procedimientos de revisión, inventario y registro, adoptar los métodos correspondientes sin fugas para destruir y evitar que los portadores secretos se vendan como chatarra. El segundo es fortalecer la gestión de la confidencialidad de los expedientes. Para fortalecer el trabajo de seguridad en el préstamo y circulación de documentos y archivos, mejoramos aún más el "Sistema de Custodia de Archivos", las "Responsabilidades Laborales del Personal de Archivos", el "Sistema de Recolección de Documentos, Materiales e Información", el "Sistema de Entrega de Archivos". ", "Sistema de transferencia de archivos", "Sistema de destrucción", "Sistema de circulación de documentos" y otros sistemas. Mediante el establecimiento de estos sistemas, se ha fortalecido el trabajo de envío, recepción, circulación, compensación y préstamo de archivos, de modo que los archivos en nuestro distrito puedan limpiarse y devolverse por completo, circular de manera oportuna y todos los aspectos del archivo. Se puede garantizar la seguridad del establecimiento, el archivo, la transferencia y la destrucción. El tercero es implementar una gestión dedicada de las computadoras confidenciales. Implementar una gestión dedicada de computadoras confidenciales, fortalecer la educación y capacitación de los operadores e implementar responsabilidades laborales. El cuarto es fortalecer la presentación de información para su revisión y aprobación. Fortalecer el sistema de aprobación para el envío de información en línea. Toda la información enviada a varios sitios web gubernamentales debe ser aprobada por la oficina y los líderes a cargo antes de su envío.

3. Mejorar y mejorar el sistema

Aclarar aún más los requisitos de gestión de confidencialidad para la impresión y destrucción de portadores de secretos de estado, documentos internos y materiales de información confidencial, mejorar las reglas y regulaciones de confidencialidad, y garantizar que las partes confidenciales clave sean de seguridad; adherirse al sistema de inspección trimestral para la gestión y uso de transportistas secretos en nuestro distrito, y rectificar las deficiencias y peligros ocultos descubiertos durante la inspección en estricta conformidad con los requisitos del "Reglamento"; formular un sistema de administración de computadoras e implementar protección de seguridad de la red de computadoras. Verifique y tome medidas como actualizar periódicamente el software antivirus de la red de área local cada semana. Adhiérase al principio de "no hay información confidencial en Internet ni información confidencial en Internet" para evitar que se produzcan problemas de confidencialidad.

4. Progreso de la gestión de la confidencialidad y limpieza de los transportistas confidenciales.

(1) Reforzar la inspección y supervisión de cuestiones clave de confidencialidad. La oficina es un departamento y un lugar clave para la confidencialidad. El equipo directivo de nuestra oficina realiza inspecciones y supervisión irregulares del trabajo de la oficina y realiza estudios especiales sobre los peligros ocultos descubiertos durante las inspecciones, evitando eficazmente la pérdida de confidencialidad y las filtraciones.

(2) Reforzar la gestión de equipos cifrados. De acuerdo con los requisitos de los departamentos superiores correspondientes, nuestra oficina designó personal que conoce el negocio y puede ser responsable del manejo de las computadoras cifradas. Durante todo el año no hubo fugas informáticas. Fortalecer la inspección del acceso a Internet de las computadoras, registrar las computadoras de Internet y ser consciente de la administración implementar claramente el aislamiento físico de las computadoras confidenciales, prohibir estrictamente el acceso a Internet y garantizar que "la información confidencial no se publique en línea y la información de Internet no sea confidencial"; .

(3) Nuestra oficina ha establecido una cuenta de registro completa de transportistas confidenciales, que es registrada y administrada por el personal de la oficina. Hay lugares especiales para almacenar transportistas confidenciales, y serán destruidos de manera uniforme al final de. En lo que va del año, ninguno de los transportistas confidenciales de nuestra oficina ha entrado en el mercado de pulgas local.

Durante el año pasado, bajo el liderazgo de la Oficina de Seguridad Municipal y el Grupo Lider de Trabajo de la Oficina, nuestra oficina ha estandarizado e institucionalizado gradualmente su trabajo y no ha habido incidentes confidenciales. En el futuro, continuaremos trabajando arduamente para consolidar y llevar adelante los logros alcanzados en el pasado, y exploraremos y estudiaremos activamente nuevas situaciones y nuevas cuestiones en el trabajo en la nueva era. A través de un cuidadoso autoexamen, este año la organización del trabajo y el liderazgo de nuestra oficina están en su lugar, la publicidad y la educación están en su lugar, y el negocio laboral está estandarizado.

Informe Personal de Análisis e Inspección 4

1. Fortalecer el liderazgo, clarificar responsabilidades y realizar eficazmente actividades especiales en los puntos de prevención de riesgos anticorrupción

(1 ) Fortalecer el liderazgo y prestar mucha atención a la implementación. Para fortalecer efectivamente el liderazgo de la realización de actividades especiales sobre prevención de riesgos de integridad en el trabajo, se estableció un comité con Yan Hailin, secretario del grupo del partido de la oficina y director, como líder del equipo, Liao Xiumin, Quan Yongchuan, y Ren Xiaobing, miembros del grupo del partido de la oficina y subdirectores, y He Zhigang, miembro del grupo del partido de la oficina y líder del equipo de inspección disciplinaria. Se desempeña como líder adjunto del equipo y es responsable de la organización, coordinación e implementación de. la labor de prevención y gestión de riesgos anticorrupción. El grupo dirigente tiene una oficina en la Oficina de Supervisión e Inspección Disciplinaria de la Oficina. El camarada He Zhigang se desempeña como director de la oficina, y el camarada Yu Xiancheng, subdirector de la oficina de la oficina, se desempeña como subdirector de la oficina. Responsable de la implementación del mecanismo de prevención y control de riesgos de integridad y del día a día del puesto.

(2) Organización cuidadosa y despliegue cuidadoso. El 9 de mayo de 20--, nuestra oficina celebró una reunión de movilización para la implementación del trabajo de prevención y gestión de riesgos de integridad y formuló el "---- Plan de implementación de actividades especiales de la Oficina de Administración de Recursos Terrestres y Vivienda del Condado para actividades especiales sobre la prevención de riesgos posteriores a la integridad". " (El Comité del Partido de Gestión de Vivienda de Peng Tutu emitió [20--] No. 13), incluida la aprobación administrativa, adquisición y demolición de terrenos, consolidación parcelaria, gestión de proyectos, aplicación de la ley administrativa, gestión financiera, transacciones inmobiliarias, registro de propiedad de terrenos y viviendas. , construcción de viviendas asequibles, gestión de cuadros, etc. como gobierno limpio Para los departamentos clave en prevención y gestión de riesgos, el equipo de inspección disciplinaria de la oficina inspeccionará el trabajo de cada departamento, equipo, oficina y centro de estación todos los meses y formará registros de inspección, y corregir rápidamente cualquier problema encontrado. Para facilitar la operación, nuestra oficina también emitió las "Normas de Implementación para el Trabajo de Prevención de Riesgos de Integridad".

2. Definir puestos, realizar búsquedas en profundidad, mejorar mecanismos y asegurar la construcción de un sistema de integridad en eslabones clave como puestos clave, negocios core y puestos clave.

(1) Aclarar las responsabilidades laborales. Para encontrar los puntos de riesgo de integridad, primero debemos aclarar las responsabilidades laborales. Dividimos los puestos de trabajo de todo el sistema en tres categorías principales: puestos de liderazgo de oficina; puestos de agencia de oficina (puestos de oficina de gestión de tierras y viviendas de nivel básico); puestos de servicio público afiliados. Que cada cuadro y empleado realice el autoexamen como método principal y la inspección mutua como complemento de acuerdo a su puesto de trabajo, busque de manera integral y objetiva diariamente y analice los posibles riesgos de responsabilidad laboral en su trabajo, y comprenda las responsabilidades que asumirá. infracciones, disciplinas y actividades ilegales. Responsabilidades regulatorias administrativas y disciplinarias.

(2) Realizar una investigación exhaustiva. Con base en las características de los departamentos de administración de tierras y viviendas del condado, a través de análisis e investigaciones en la reunión del grupo del partido de la oficina y en la reunión de la oficina del director, nuestra oficina resumió los riesgos de integridad de unidades e individuos. Las unidades se dividen en cuatro tipos de riesgos: riesgos de mecanismos institucionales, riesgos de responsabilidad laboral, riesgos ambientales externos y riesgos de procesos comerciales. Los individuos se dividen en tres tipos de riesgos: riesgos ideológicos y morales, riesgos de responsabilidad laboral y riesgos ambientales externos. Al mismo tiempo, las unidades y los individuos se dividen en tres categorías: nivel A, nivel B y nivel C. Los empleados de la unidad se centran en buscar tres tipos de riesgos, incluidos riesgos ideológicos y morales, riesgos de responsabilidad laboral y riesgos ambientales externos, a través de métodos como la autobúsqueda, la mención pública, los controles mutuos, la ayuda familiar, los puntos de liderazgo y la evaluación organizacional. .

Según los cuatro niveles de funcionarios del partido y del gobierno, miembros de equipos, cuadros de nivel medio y cuadros generales, los individuos adoptan los métodos de "encontrar" por sí mismos, "discutir" por departamentos, "señalar" por los líderes, "proponer" por el masas y "revisión" por parte de la organización de acuerdo con las responsabilidades laborales, analizar y buscar riesgos de integridad, investigar exhaustivamente los puntos de riesgo en términos de ideología y ética, responsabilidades laborales, entorno externo, etc., clasificarlos uno por uno. resumirlos por categoría y publicarlos dentro del departamento. Al mismo tiempo, se solicitan opiniones escritas para evaluar si los puntos de riesgo en el ejercicio del poder son completos y precisos, y nos esforzamos por encontrar todos los puntos de riesgo, identificarlos correctamente y encontrarlos correctamente. Los cuadros y empleados de todo el sistema básicamente han identificado y aclarado sus propios puntos de riesgo de integridad. 111 cuadros y empleados del sistema de gestión de recursos territoriales y vivienda del condado han identificado minuciosamente 489 puntos de riesgo de integridad, que se consolidaron en 86 y se evaluaron en tres niveles de riesgo de integridad. Enumeró 28 puntos de riesgo como puntos de riesgo de primer nivel, como el uso del propio poder para buscar beneficios personales para niños y familiares, la operación detrás de escena de la contratación de proyectos, la adquisición y demolición de terrenos, la instalación en viviendas asequibles, las transacciones inmobiliarias y negligencia en el deber en la prevención y control de desastres geológicos que causan accidentes graves como puntos de riesgo de primer nivel. Treinta y dos puntos de riesgo, como el "sello de favor" y la filtración de información relevante en violación de las normas de consulta de archivos, son se enumeran como puntos de riesgo de segundo nivel; 26 puntos de riesgo, como la filtración de información sobre la investigación y el manejo de cartas y visitas, y los retrasos en la emisión de anuncios de adquisición de tierras, se enumeran como puntos de riesgo de tercer nivel. Con base en los 159 puntos de riesgo de integridad identificados por el departamento de administración de tierras y viviendas del condado, se consolidaron en 24, que se evaluaron en tres niveles de riesgo de integridad. Los órganos de la oficina se centran principalmente en la aprobación y revisión, la organización de proyectos, la supervisión e inspección, la contratación pública, la ejecución, evaluación y demostración del presupuesto, la selección y el empleo de personal, etc. Los puntos de riesgo de las instituciones públicas de la oficina se concentran principalmente en la organización de proyectos, uso de fondos importantes y aplicación de la ley, contratación pública, licitación de proyectos, revisión y aprobación administrativa auxiliar, adquisición y demolición de terrenos y otros vínculos y puestos. Las oficinas de gestión de tierras y viviendas de base se centran principalmente en áreas y posiciones como la prevención y el control de desastres terrestres, la adquisición y demolición de tierras, la consolidación de tierras y la recuperación de tierras para la construcción, la supervisión de la aplicación de la ley, la aprobación temporal del uso de la tierra y la supervisión de minas ilegales.

(3) Mejorar el sistema y mecanismo. Para aumentar la prevención y el control de los riesgos de integridad en el lugar de trabajo, nuestra oficina se adhiere al énfasis simultáneo en la educación, los sistemas y la supervisión, enriquece las formas y los soportes educativos, y adopta el autoestudio, el aprendizaje concentrado, las salidas, las invitaciones y las grandes discusiones. , ensayos, concursos de oratoria, experiencias de aprendizaje de escritura, etc. Diversas formas de mejorar la eficacia de la educación. Organizar periódicamente capacitaciones de rotación para cuadros en todo el sistema, incorporar la educación sobre integridad en el contenido de la capacitación de rotación y los exámenes de conocimientos y habilidades, y participar activamente en la capacitación sobre asuntos gubernamentales organizada por la oficina municipal. En respuesta a los puntos de riesgo de integridad identificados, comenzamos por tapar las lagunas y establecer un mecanismo de trabajo para gestionar personas y asuntos a través de sistemas, y establecimos un sistema de evaluación y prevención de puntos de riesgo de integridad sobre la base de una serie de sistemas y otros sistemas. , hemos mejorado el mecanismo de alerta temprana de riesgos para la integridad, como el sistema de reuniones periódicas trimestrales del sistema de análisis de riesgos para la integridad del grupo del buró del partido, el sistema de conversación sincera entre los cuadros dirigentes superiores y subordinados, el establecimiento de un sistema de reuniones conjuntas con la fiscalía para prevenir delitos ocupacionales y el establecimiento de un sistema de colaboración en la inspección de casos con la Comisión de Inspección Disciplinaria del condado, y estableció dos plataformas interactivas para la comunicación interna entre los cuadros del sistema de gestión de tierras y viviendas y la comunicación con los cuadros locales. Al mismo tiempo, se modificó y mejoró el sistema original de gestión de agencias. Hasta el momento, los empleados de nuestra oficina han formulado 62 medidas de prevención y control. El departamento ha formulado 49 medidas de prevención y control. Esto ha permitido a los cuadros y empleados de todo el sistema fortalecer en general su conciencia sobre los riesgos y la autodisciplina, y ha logrado resultados significativos. Los cuadros y empleados se recuerdan constantemente la autorregulación y la autodisciplina, lo que aumenta significativamente la conciencia de organización y autodisciplina. Se establece constantemente el concepto de administración conforme a la ley, se mejora significativamente la eficiencia administrativa y se realiza todo el trabajo. avanzaba de manera ordenada.

3. Problemas existentes

Aunque se ha establecido el mecanismo de investigación y prevención y control, todavía existe el problema de falta de fuerza para implementarlo. Nuestra oficina cuenta con un gran equipo de más de 100 personas y tiene muchas funciones y responsabilidades. Sin embargo, el plan de "tres determinaciones" aprobado por el gobierno del condado no define claramente las funciones de la inspección disciplinaria ni establece una agencia de inspección y supervisión disciplinaria. y no cuenta con cuadros de inspección disciplinaria a tiempo completo. Durante mucho tiempo, este trabajo sólo lo podían realizar los camaradas de la oficina del buró y del comité general del partido del buró. La oficina del buró solo cuenta con un establecimiento administrativo y dos establecimientos de personal de trabajo. El trabajo es extremadamente pesado y no hay energía extra para hacer un buen trabajo en este trabajo. Si no existe un departamento especializado o personal responsable de la inspección y ejecución de este trabajo, por muy bien formulado que esté el sistema, puede ser sólo una decoración.

4. Próximos pasos

(1) Reforzar aún más los esfuerzos publicitarios.

Al crear tableros de publicidad, enumerar todos los asuntos de control interno y los departamentos involucrados y realizar actividades extensas para prevenir y controlar los riesgos de integridad, los cuadros pueden darse cuenta de la importancia de la prevención y gestión de los puntos de riesgo de integridad, identificar conscientemente los riesgos, buscarlos cuidadosamente y activamente prevenir riesgos.

(2) Implementar bien las medidas de prevención y control. Copie y distribuya el "Formulario de prevención y control de la Oficina de Administración de Tierras y Vivienda del Condado para la investigación de puntos de riesgo de integridad" revisado a todos los departamentos y oficinas de base para guiar a las instituciones públicas de la oficina a comprender y dominar completamente las medidas de control previo y prevenir riesgos.

(3) Formular planes de rectificación. En combinación con la situación real del departamento de gestión de terrenos y viviendas, formularemos planes de rectificación para los riesgos que se han solucionado, especificaremos las medidas de rectificación a los departamentos y personas responsables, y combinaremos la resolución de problemas con el desempeño de las responsabilidades laborales para garantizar que cada medida sea implementada por el departamento, las responsabilidades se refinan a los individuos.

(4) Realizar actividades anticorrupción y culturales. Invitar a camaradas de los tribunales y de la fiscalía a dar conferencias especiales sobre la prevención de delitos profesionales para mejorar la conciencia jurídica y hacer sonar la alarma.

(5) Mejorar aún más el mecanismo. Explorar y establecer un mecanismo sólido de alerta temprana, para poner primero los recordatorios, establecer reglas y regulaciones primero y restringir primero las restricciones, a fin de lograr efectivamente el propósito de prevenir riesgos, proteger a los cuadros y mejorar la eficiencia.

Informe de inspección y análisis personal 5

De acuerdo con los requisitos de la "Ley de Administración de Medicamentos", los "Estándares de Gestión de Calidad de las Empresas de Medicamentos" y otras leyes, reglamentos y normas pertinentes, asegurar que los medicamentos vendidos en nuestra tienda Para garantizar que la calidad cumpla con los estándares y sea seguro de usar, realizamos autoinspecciones en aspectos relevantes de la operación de medicamentos en nuestra tienda. El estado de la autoinspección es el siguiente: <. /p>

1. Gestión de personal:

1. De acuerdo con las regulaciones para la operación de medicamentos De acuerdo con los requisitos de las leyes, regulaciones y normas pertinentes, nuestra tienda ha establecido un grupo de liderazgo de calidad con la persona jurídica corporativa - ***Hay 3 empleados.

2. De acuerdo con los requisitos de capacitación para los empleados corporativos de acuerdo con las leyes y regulaciones de gestión relacionadas con los medicamentos, la persona a cargo de la gestión de calidad de la tienda formula un plan de capacitación anual cada año y lleva a cabo actividades legales, regulatorias y profesionales. Formación de conocimientos para los empleados de la tienda según el plan. Elaboración de expedientes de formación.

3. Con el fin de garantizar la calidad y seguridad de los medicamentos vendidos en la tienda, el personal comercial y responsables de calidad que estén en contacto directo con los medicamentos se someterán cada año a un reconocimiento médico y establecerán sus expedientes sanitarios.

2. Instalaciones y equipos:

1. De acuerdo con las normas y requisitos pertinentes para la operación de medicamentos, la tienda tiene un área operativa de 10,000 metros cuadrados. implementa gestión de códigos de colores y las señales son obvias.

2. La tienda está limpia, seca y bien ventilada, sin fuentes de contaminación alrededor. La tienda está equipada con instalaciones y equipos adecuados para el almacenamiento de medicamentos: 1 aire acondicionado, 1 lámpara antimosquitos, 4 ratones. trampas, temperatura y humedad Cuenta 1.

3. Situación de gestión de calidad:

La tienda ha establecido un sistema de seguimiento e notificación de reacciones adversas y un sistema de inspección y seguimiento de calidad. Si ocurre un evento adverso, el gerente de calidad lo llevará a cabo. la inspección de acuerdo con el correspondiente sistema de gestión de calidad. Seguir, registrar y establecer archivos de calidad.

4. Situación de la gestión de ventas:

1. La tienda lleva a cabo actividades comerciales en estricta conformidad con el alcance comercial y los métodos comerciales aprobados de conformidad con la ley, y no cambia el negocio. Ubicación, gerente de calidad y otros asuntos de licencia sin autorización. Las condiciones de operación y almacenamiento no se han reducido.

2. Realizar la venta de medicamentos en estricta conformidad con los requisitos de las leyes, reglamentos y normas pertinentes para el negocio de las drogas.

Lo anterior es la autoinspección de todo el proceso de operación de drogas de nuestra tienda, que básicamente ha cumplido con los requisitos de las “Buenas Prácticas de Fabricación para Operaciones de Drogas” y otras leyes, regulaciones y normas relevantes.

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