¿Cómo hacer concesiones entre diferentes proyectos?
Por lo general, podemos combinar tiempo y dinero, calcular los beneficios de dos proyectos por separado y luego elegir el proyecto con mayores retornos. Pero, ¿es realmente este enfoque de costo versus beneficio la mejor opción?
En 2011, hubo un proyecto de PX en Dalian. Se trataba de un proyecto químico contaminante para el medio ambiente que debía construirse a 100 kilómetros de la ciudad, sin embargo, la empresa responsable de este proyecto decidió construir el PX. A sólo 21 kilómetros de Dalian pronto se ordenó la reubicación del proyecto, lo que le costó mucho dinero a la empresa y, naturalmente, redujo los ingresos generales. Esto reduce la eficacia general. Desde la perspectiva del impacto social, esta empresa no consideró el aspecto ambiental; desde la perspectiva de la toma de decisiones, esta empresa ignoró los otros dos aspectos al considerar costos y beneficios: efectos derrame y equilibrio de proyectos de largo y corto plazo. entre.
Los efectos derrame son los efectos de una decisión sobre cosas fuera del proyecto.
Los efectos colaterales existen no sólo en las decisiones empresariales, sino también en nuestra vida diaria.
El equilibrio entre los beneficios a corto plazo y los efectos a largo plazo de las decisiones personales, como la distancia a la hora de alquilar, puede lograrse mejor en los suburbios si se tienen en cuenta el coste y la comodidad, pero a largo plazo correr, desplazarse El consumo de tiempo y energía personal son efectos indirectos que debemos considerar. Por ejemplo, al elegir entre dos empresas, a corto plazo, veremos los beneficios reales que las dos empresas pueden proporcionar. A largo plazo, veremos el desarrollo de la empresa y sus respectivos "efectos indirectos", como por ejemplo. crecimiento y oportunidades futuras.
Jia Ning señaló que existen dos tipos de "efectos de derrame", uno negativo y otro positivo, que es el "efecto de sinergia" entre proyectos. Lo que necesitamos calcular no son los ingresos y costos futuros absolutos del nuevo proyecto, sino los ingresos y costos incrementales después de tener en cuenta los efectos indirectos.
Por ejemplo, la apertura gratuita del Lago del Oeste en Hangzhou no solo es beneficiosa para el desarrollo del turismo local, sino que también promueve el desarrollo de industrias relacionadas en las áreas circundantes. Este es un efecto sinérgico. Por ejemplo, muchas tiendas en línea venderán categorías verticales, como ratones y alfombrillas para mouse, lo que no solo facilita las compras combinadas de los clientes, sino que también crea sinergia entre productos y reduce los costos de desarrollo y promoción de productos dispersos. También hay un efecto sinérgico entre los competidores: McDonald's siempre abre sus puertas junto con KFC, Crayfish Restaurant Street, Flower Market, etc. Juntos, podemos crear un efecto de reunión, atraer más clientes y permitir que todos ganen más dinero.
Lo anterior se considera principalmente desde la perspectiva de los ingresos y el impacto. De hecho, también lo consideraremos desde la dimensión temporal de la adhesión, como el período de recuperación de la inversión del proyecto, el largo plazo y el largo plazo. saldo a corto plazo, etc. Desde la perspectiva de los ingresos, naturalmente esperamos que el período de recuperación de la inversión sea lo más corto posible y el período de ingresos del proyecto sea el más largo posible. Sin embargo, en realidad, no existe nada tan bueno. a largo plazo y renunciar o incluso perder dinero en etapas los ingresos de algunos proyectos, por lo que muchas veces no podemos simplemente comenzar desde la perspectiva de los ingresos. Como dijo el Sr. Jenning, "la base del pensamiento financiero es la contabilidad y la cuantificación". El nivel superior es la visión estratégica."
Por ejemplo, eBay gastó 1.500 millones de dólares para adquirir PayPal en 2002, pero antes de eso, eBay tenía un sistema de pago e invirtió mucho en cultivar este proyecto en un intento de competir con PayPal. Pero eBay finalmente abandonó el sistema de pago que había incubado y en su lugar adquirió a su rival PayPal a un precio elevado. eBay descubrió que, en ese momento, el 70% de los ingresos de las subastas se habían pagado a través de PayPal. Si lo compra un competidor, las consecuencias serán desastrosas. Por tanto, el coste es muy alto, las cuentas financieras no están bien calculadas y la estrategia hay que hacerla bien.
En resumen, a veces, al elegir un proyecto, no solo debemos considerar los costos, los beneficios y los períodos de recuperación de la inversión, sino que también debemos considerar los efectos indirectos, así como las consideraciones a largo plazo que pueden tener los proyectos en RMB. El corto plazo y el largo plazo deben equilibrarse, utilizando el corto plazo para cubrir los riesgos a largo plazo y respaldar proyectos a largo plazo.
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