¿Por qué alguien que puede oír el sonido de las armas debería dirigir la guerra?
? 1. Dejemos que aquellos que pueden oír los disparos dirijan la guerra.
? Esta frase vino originalmente de la boca de Ren. Posteriormente, cada vez más personas lo citaron y lo difundieron. Entonces, ¿por qué los empresarios lo reconocen y lo difunden? Necesitamos comenzar con la naturaleza de una organización, que es una forma de flujo de información. Por ejemplo, para nosotros personalmente, la transmisión de información se realiza a través de nuestros sentidos directos. Sin embargo, en este proceso, la información en realidad no tiene pérdidas y el retraso de la información será muy pequeño. Sin embargo, para las organizaciones, la transmisión de información organizacional no necesariamente está exenta de pérdidas. Puede parecer que diferentes organizaciones tienen estructuras diferentes, pero lo que en realidad difiere es la forma en que se transfiere la información. Como nodos en el proceso de transmisión, los miembros de la organización son los puntos de conexión para la transmisión, el procesamiento y la retroalimentación de la información. Reducir la pérdida, los retrasos e incluso los errores de información es un requisito previo para el funcionamiento eficaz de toda la organización, porque implica la corrección de la información. Toma de decisiones.
? Si entendemos esto, cuando analicemos la transmisión de información, encontraremos que los gerentes, la amplitud de la gestión y el poder de gestión de una organización son en realidad un conjunto de vigas de equilibrio. El punto clave del equilibrio es minimizar la pérdida de transferencia de información, pero esto se puede lograr por diferentes medios. Permitir que quienes escucharon los disparos dirijan la guerra también es reducir la pérdida de transmisión de información. El método adoptado es la descentralización, en la que los administradores entregan parte de su poder de toma de decisiones a actores locales mediante una autorización razonable. De manera similar a este método, los empleados de primera línea de Haidilao tienen derecho a manejar el sitio y proporcionar comentarios en el sitio para reducir la pérdida de información y las demoras.
Entonces, además del hundimiento de energía, ¿qué otros métodos se pueden utilizar para reducir la pérdida y los retrasos de información? También puede intentar utilizar herramientas para aumentar el ancho de la gestión y reducir la organización de la gestión. En términos generales, el ancho de gestión óptimo de una persona es de 6 personas. Además de sus propias capacidades, también se ve afectado por las herramientas de gestión. Es por eso que las grandes empresas desarrollarán los procesos y herramientas de comunicación correspondientes y utilizarán herramientas de comunicación eficientes para aumentar el ancho de gestión de 6 a 12. Por ejemplo, reducir la organización de gestión, cancelar las líneas funcionales y establecer grupos o divisiones comerciales, y la estructura grupal de Handu Yishe son prácticas que reducen significativamente la organización de gestión.
En el análisis final, usar herramientas, reducir organizaciones y hundir poder son habilidades con la espada. La verdadera intención es reducir la pérdida y el retraso en la transmisión de información.
? 2. Alcance, tiempo y costo del triángulo del proyecto.
Hemos hablado antes de que completar un proyecto es un buen proyecto para una organización, y un proyecto que satisface a todas las partes interesadas es un buen proyecto. Pero en la práctica, es difícil lograr un proyecto que satisfaga a todos. Sólo puedes elegir dos de estas tres dimensiones: alta calidad, bajo precio y velocidad. Para un director de proyecto, controlar los costos, el tiempo y el alcance es como controlar los tres lados de un triángulo. Una vez que una de las partes está desequilibrada, no se puede formar un circuito cerrado. Nuestra primera garantía no es la rapidez, sino el cierre del triángulo del proyecto, es decir, el éxito del proyecto.
? Hay un ejemplo famoso en Internet. Barato + rápido = feo, barato + bueno = etc. , bueno + rápido = caro. Barato + bueno + rápido = no, en realidad es lo mismo. Entonces, ¿cómo asegurar que el triángulo no colapse? Podemos intentar ajustar el camino de esta manera:
Primero, arregla el primer lado. ¿Cuál es el resultado final de este proyecto? La demanda es irreductible, ¿aún hay que lanzarlo antes del Día Nacional o el costo supera el estándar? Sólo el primer aspecto determinado e intencional, identificado como intransigente, sirve como resultado final con el que se medirá el éxito del proyecto.
En segundo lugar, ajuste el segundo lado. Después de unirnos a la empresa, hemos decidido conectarnos a tiempo, que es ceñirnos al objetivo de ser tan rápidos como la muerte, por lo que debemos ajustar cuál valoramos más, alta calidad o bajo precio.
En tercer lugar, después de invertir en un tercero, debes hacer todo lo posible para invertir en él. Cuando invertimos tiempo, gastamos dinero. Cortamos los bordes, cortamos los bordes.
? Arregle el primer tramo, ajuste el segundo tramo e invierta en el tercero. Ajuste significa eliminar, bajar expectativas, aumentar la inversión y asegurar la primera posición. Su principal atractivo es garantizar el éxito del proyecto en lugar de eludir la responsabilidad. Si descubre cuál es el resultado final del triángulo, podrá observar todo el proceso del proyecto con más calma. En aras de la velocidad, debes soportar las pérdidas causadas por la imperfección. En otras palabras, para crecer hay que soportar cierta confusión y perfección, y también hay que aceptar un crecimiento lento.
Con tres imágenes en cada número, tu imaginación es más grande que la tuya.
(Número 95)
1. ¿Restaurar la escena del anuncio de la parada de autobús
? Este anuncio utiliza un enfoque de dislocación ambiental. Cuadros famosos, vino tinto y sillas son escenas de bebidas en interiores, que se extravían al aire libre y son leídas por los consumidores. A menudo decimos que la gente quedará impresionada con la información comparativa relacionada con él, pero los clientes que no estén interesados en el vino tinto no lo notarán. Al contrario, los clientes asociados con el vino tinto quedarán impresionados.
2. Anuncio de servicio público de córnea
Este es un anuncio de servicio público. Lo interesante es que el autor usó un par de ojos, pero dos imágenes para mostrar un par de ojos que renacieron y que salvaron vidas. Es decir, la niña de la primera imagen es tan maravillosa, pero usó córneas donadas por. un anciano para mostrar las expresiones de los dos ojos. Juntándolos resalta el tema principal.
3. Simular el efecto refrescante del aire acondicionado.
? Para expresar un buen efecto refrescante, puede usar el método de resultado para encontrar la apariencia y el efecto después del enfriamiento, o puede usar el método de correlación para hacer que las personas piensen en frialdad cuando ven algo. El helado es un símbolo de la refrigeración. Hacer que el aire acondicionado tenga la forma de un helado recordará naturalmente a las personas la función y el efecto de la refrigeración.