Alimentos frescos Sange
Hoy en día, el destino de estos tres gigantes es diferente. Xinyijia también comenzó en Shenzhen, con un pico de ventas que alcanzó los 65.438 millones y se abrieron 654.380 millones de tiendas. Desafortunadamente, quebró y se buscaba al fundador. China Resources Vanguard cuenta con el respaldo de China Resources Group, una gran empresa estatal, y se ha desarrollado sin problemas, ha abierto miles de tiendas en todo el país y tiene una gran fortaleza. Todos estaban felices, pero comenzaron a encontrar dificultades después de cotizar en bolsa. Hasta el día de hoy no ha sido aliviado y ha caído en una maldición de pérdidas.
En 2017, Renrenle logró unos ingresos operativos de 8.855 millones de yuanes, una disminución interanual del 1,283%; el beneficio neto atribuible a los accionistas de las empresas que cotizan en bolsa fue de -536 millones de yuanes, una disminución del 9,8618% respecto al el mismo período del año pasado; el beneficio operativo fue de -435 millones de yuanes, una disminución de 454,86 en comparación con el mismo período del año pasado; el beneficio total fue de -527 millones de yuanes, una disminución de 570,54 en comparación con el mismo período del año pasado;
2018 fue otra gran pérdida. En cuatro años perdió más de 1.700 millones, lo que es sencillamente terrible.
En la noche del 30 de octubre de 2019, Renrenle publicó una previsión de rendimiento. Se espera que el beneficio neto atribuible a los accionistas de las empresas que cotizan en bolsa en febrero de 2018 sea de -360 millones a -280 millones, un cambio total. el pronóstico de ganancias de tres años de 2065 438 2008.
Él, 65438-0952, nació en Jiangxi y se convirtió en director general de la Bolsa de Valores de Shenzhen. Pero en 1996, a la edad de 44 años, rompió su trabajo y se fue al extranjero para crear Renren Music. En 1996, la escala de Renren Music era de sólo más de 2.000 metros cuadrados y las ventas diarias eran de sólo decenas de miles. Unos años más tarde, Renren Music superó rápidamente la guerra de precios. Se levantó e incluso compitió frontalmente con el gigante de los supermercados Wal-Mart. En 2010, Renren Music se convirtió en el líder de la industria minorista de China. dijo una vez: "Sólo las empresas que pueden competir con ellos en China están contentas. "Se puede ver que el desarrollo de Renren Music es muy fluido.
2010 es un hito en el desarrollo de Renren Music. Este año, Renren Music salió a bolsa y disfrutó de un gran éxito. Sin embargo, estar en la lista no No significa que pueda sentarse y relajarse. Al contrario, su crecimiento es débil y las ganancias se han desplomado.
Tome como referencia a Yonghui y Renren Music de China. En ese año, los ingresos de Yonghui fueron de 8.475 millones. Renren Music fue de 8,767 mil millones, casi lo mismo. En 2017, los ingresos de Yonghui fueron de 58,3 mil millones, mientras que los de Renrenle fueron de solo 8,86 mil millones, una diferencia de 6,6 veces. En términos de valor de mercado, los de Yonghui son ahora de 8,1923 mil millones, mientras que los de Renrenle son de solo 2,640. mil millones, una diferencia de 31 veces en tamaño. Diferente
¿Qué hicieron todos mal?
Razones de la disminución del rendimiento
1. peligros.
Después de la cotización, todos parecían un poco llevados y comenzaron la loca expansión de Zhang Zhizhi. En solo 2011, abrió 24 tiendas.
Los peligros ocultos de la expansión ciega y loca. son enormes, el problema más destacado es que la gerencia no puede seguir el ritmo. Se entiende que la eficiencia operativa de Renren Music llega a 23,53, mientras que la de Yonghui Supermarket es de solo 17,06, lo que es un costo enorme de hasta 1,53. Y Yonghui es solo 0,26. En 2014 y 2015, la tasa de pérdida de productos de Renren Music ascendió a 654,3897 millones y 244 millones. Para decirlo sin rodeos, la tienda está abierta, pero la administración es caótica y la pérdida de dinero es particularmente grave.
2. Es difícil sobrevivir dependiendo de la guerra de precios.
La guerra de precios es el secreto de la felicidad de Renren y está profundamente arraigada en el ADN de la empresa. /p>
En 2017, Renrenle fue el negocio principal. El margen de beneficio bruto del negocio es de solo 14,24. Según la encuesta, el margen de beneficio bruto medio de 14 cadenas de supermercados que cotizan en bolsa es de alrededor de 20, y estamos en el punto más alto. abajo
El margen de beneficio bruto ultrabajo permite a Renren expandirse rápidamente y también pone a prueba en gran medida la capacidad operativa de la empresa.
Los ingresos operativos son de 654,38 mil millones de yuanes. el margen de beneficio bruto es 6 puntos menor que otros, lo que significa que el beneficio bruto es 600 millones de yuanes menos.
¿Puede la diferencia ser pequeña?
El alquiler y los salarios del personal de Renrenle representan una gran proporción de sus gastos de ventas, que es la principal razón de las pérdidas de la empresa.
Dado que el costo es tan alto, ¿por qué no aumentar gradualmente el margen de beneficio bruto hasta el promedio de la industria como Gaoxin Retail (06808)? Hong Kong)?
Ese es un punto doloroso.
Todo el mundo está dispuesto a afianzarse y establecerse mediante guerras de precios. La empresa ya estaba en una tendencia a la baja. Si renuncia a la ventaja de precio, la ventaja de escala desaparecerá. Se puede decir que He Jinming monta un tigre con dificultad.
Vale la pena mencionar que, por un lado, Renren Music debe mantener su ventaja de precio y, al mismo tiempo, debe controlar estrictamente los costos para obtener ganancias, lo que ha llevado al fracaso de los controles internos. sobre productos y servicios. Como resultado, todos fueron castigados y expuestos debido a problemas con el producto.
3. Un gran número de cierres de tiendas han dado lugar a numerosos juicios y enormes indemnizaciones y deudas incobrables.
Después de una loca expansión, Renrenle se enfrenta a una ola de cierres de tiendas. En 2014 y 2015 se cerraron 31 tiendas. En los últimos años se han abierto 67 tiendas y se han cerrado 48. El cierre de la tienda dio lugar a numerosos pleitos y enormes indemnizaciones, con deudas que superan los 70 millones. El 21 de julio de 2017, la primera tienda abierta por Renren, la tienda Shenzhen Nanyou, cerró oficialmente. Después de 21 años de funcionamiento, todavía no puede sobrevivir, lo cual es muy vergonzoso.
Desde que Renrenle cotizó en 2010, solo ha obtenido beneficios en 2011, 2013 y 2016, y ha sufrido pérdidas en otros años.
Según el informe de rendimiento de 2017 publicado por Renren Music, la pérdida neta de beneficios fue de 538 millones de yuanes. En 2011, la tienda estaba cerrada. Al mismo tiempo, los problemas de seguridad con los productos vendidos por Renrenle siguen estando expuestos. Por ejemplo, 2065438 En agosto de 2006, se detectó clenbuterol en manitas de cerdo vendidas por Renrenle en Xi'an. Luego, en mayo de 2018, Chongqing Renrenle fue investigada y castigada por vender aceite de cocina falsificado y que vendía yogur de una semana en su casa a través de JD.COM. Las noticias negativas siguen apareciendo, lo que hace que la imagen de marca de Renrenle decaiga repetidamente.
En términos generales, cerrar una tienda que genera pérdidas reducirá la carga, pero para todos, cerrar una tienda no es tan simple, sino que se convierte en el punto de partida de las pérdidas.
En los últimos años, Renrenle ha provocado numerosos pleitos y enormes indemnizaciones debido a un gran número de cierres de tiendas. El informe anual de 2017 muestra que en 2017 hubo 38 demandas relacionadas con empresas, por un importe de 66,705,3 millones de yuanes. En cuanto a la rescisión del contrato de tierras, todos rompieron el contrato y lo rescindieron anticipadamente, lo que resultó en una deuda a largo plazo de 70 millones. Las ganancias netas de la empresa cayeron mientras tenía una deuda de decenas de millones. Es concebible que la felicidad de todos sea miserable en este momento.
4. Fuga de cerebros, pensamiento rígido y sistemas rígidos.
Al mismo tiempo, la empresa está bajo una fuerte presión de endeudamiento y los altos ejecutivos han dimitido después de que la empresa se hiciera pública. ¿Por qué sucede esto? Porque después de la cotización, los incentivos de capital para los altos ejecutivos prometidos por el fundador He no se materializaron, lo que provocó la dimisión de un gran número de altos ejecutivos, como el director general, el vicepresidente y el director financiero, y también afectó a las siguientes áreas. Más de una docena de personas, entre ellas el director, el gerente regional y el gerente de la tienda, se marcharon. Esta es una típica "fiesta financiera".
Una de las razones del colapso de Xinyijia fue la grave corrupción interna. Los compradores pueden comprar un automóvil o una casa en uno o dos años. Sin embargo, la felicidad de todos es una grave fuga de cerebros, y el núcleo está en la fuga de cerebros.
El pensamiento rígido y los sistemas rígidos también son una de las principales causas de que todos se metan en problemas.
Influenciado por el pensamiento minorista tradicional, Renren Music adopta un modelo de empresa conjunta como modelo operativo, contratando su negocio a otras empresas. En comparación con el modelo autónomo, los negocios y los derechos de este modelo están dispersos, la expansión comercial es difícil y los recursos están dispersos entre varios eslabones, lo que no favorece la construcción de una cadena de suministro unificada.
La rigidez del sistema se refleja en la gestión interna de la empresa. Debido a que hay demasiados procesos internos y capacidades de ejecución débiles, varios departamentos se presionan entre sí y los problemas presentados no se pueden resolver durante mucho tiempo, lo que genera problemas frecuentes. Además, después de la fuga de cerebros, Renren Music tuvo que incorporar una gran cantidad de "soldados aerotransportados". Estos soldados aerotransportados no pudieron permanecer en la empresa durante mucho tiempo, lo que provocó fallas en el atraque comercial, fallas y, en última instancia, una disminución. en el desempeño.
Las tendencias de la industria también son una de las razones del pobre desempeño de Renren Music.
Después de 2013. Las empresas que se centran principalmente en los hipermercados están siendo canibalizadas gradualmente por las empresas de Internet y las pequeñas pero hermosas tiendas de conveniencia.
Volviendo al propio Renrenle, ante el hecho de que las industrias tradicionales no son tan buenas como la industria de Internet actual, la transformación se ha convertido en el único camino a seguir.
Ante las continuas y enormes pérdidas, Renren Music aún no ha pensado en una solución y ha estado buscando una transformación. Estableció las marcas independientes Lechao y el supermercado comunitario Lelife de una sola vez. El supermercado de alimentos frescos disfruta de alimentos frescos. Quiero salvar el descenso del rendimiento mediante modelos de negocio innovadores. Pero Renrenle todavía es lento. Comenzó en 2015 y su solidez financiera no es tan buena como la de Yonghui y otros. No hay reforma. Hoy en día, los gigantes fuera de línea optan por cooperar con gigantes como Alibaba, Tencent y JD.COM. Por un lado, brindan ayuda financiera y, por otro, se integran online y offline para crear más posibilidades.
Después de varios años de contracción, el mercado offline ha llegado a un punto crítico. En 2016, Jack Ma propuso un nuevo comercio minorista y comenzó a expandirse fuera de línea. Parece que el mercado offline se ha vuelto a revitalizar. Lo que todo el mundo quiere hacer ahora es ordenar la gestión interna lo antes posible y encontrar puntos de beneficio innovadores. Por ejemplo, Yonghui depende de productos frescos para obtener ganancias, tiene menos impacto en línea y a Super Species le está yendo muy bien.
En las grandes olas, todos todavía tienen un cierto nivel de fuerza, pero si no mantienen el ritmo en un corto período de tiempo, pueden ser eliminados. Después de todo, Ali trajo RT-Mart y JD.COM trajo a Yonghui. No queda mucho tiempo para que todos sean felices, o lo mismo ocurre con los supermercados offline que son casi tan felices como todos. Pueden encontrar su propia salida o ponerse del lado de gigantes, como los grandes almacenes Wanda, y vender a Suning. De lo contrario, los días venideros serán aún más difíciles.