Tendencias de desarrollo de la industria de medios de China
El tamaño del mercado de la industria de los medios
El tamaño del mercado de la industria de los medios determinará el espacio de desarrollo y las perspectivas de la industria de los medios de China, incluidos principalmente el mercado de audiencia y el mercado publicitario. Actualmente, el mercado publicitario es el que tiene más sentido. En cuanto al mercado publicitario, se puede analizar desde dos perspectivas: factores que afectan las decisiones de los anunciantes y factores que afectan al mercado publicitario.
En primer lugar, a la hora de tomar decisiones de inversión publicitaria, la estrategia general es gastar los ingresos publicitarios según una determinada proporción de los ingresos publicitarios. Cuantas más ventas realices, más gastarás en publicidad. En segundo lugar, los factores clave que afectan el mercado publicitario son las ventas minoristas totales de bienes de consumo, el PIB local, el PIB per cápita, el número de residentes, el coeficiente de Engel, el equilibrio de desarrollo regional, la educación per cápita, la estructura industrial local, la escala económica de las sedes locales y el estado. -economía de propiedad en la proporción de la región.
Finalmente, al estudiar el mercado de los medios, también debemos considerar el "incremento" y el "stock" de la industria de los medios. China está en una era en la que ambos coexisten, y la principal tarea actual de las empresas de medios es estimular las acciones existentes y ampliar los incrementos. En la actualidad, el nivel de acciones de la industria de medios de China es muy bajo. Sin embargo, el desarrollo económico y social de China es rápido y el incremento de la industria de medios es mayor que las acciones. Esto requiere que las empresas de medios no siempre se centren en las acciones y compitan. en el "Mar Rojo" de la población, sino para explorar Activamente el “incremental del océano azul”. El incremento incluye principalmente tres partes: el incremento generado por el crecimiento del PIB, el incremento generado por el aumento de la proporción de los ingresos de los medios en el PIB y el incremento generado por el procesamiento profundo de los productos informativos.
Marketización
Con el avance de la reforma y apertura de China, la tendencia a una reforma orientada al mercado en la industria de los medios se ha vuelto cada vez más obvia. Las "Opiniones sobre la profundización de la reforma del sistema cultural" emitidas por la industria de los medios de comunicación de China en 2006 afirmaban que el Estado "se centrará en cultivar y desarrollar una serie de empresas y grupos empresariales culturales a gran escala con gran fortaleza, fuerte competitividad y gran influir, apoyar y alentar a las empresas culturales y grupos empresariales estatales de gran escala llevarán a cabo fusiones y reorganizaciones interregionales e intersectoriales, y se alentará a las empresas que operan medios de comunicación en la misma región a participar en las acciones de cada una”. /p>
“Fomentar y apoyar el ingreso de capitales no públicos a las industrias culturales permitidas por las políticas en diversas formas”.
“Es necesario fortalecer la construcción de productos culturales y mercados de factores, romper el patrón de fragmentación, bloqueo regional y divisiones urbanas y rurales del mercado, y formar un sistema de mercado cultural moderno, unificado, abierto , competitivo y ordenado, y se centra en cultivar libros, periódicos, electrónica, etc. El mercado de productos culturales como productos audiovisuales, espectáculos, entretenimiento, cine y dramas televisivos ”
En condiciones de comercialización, empresas de medios. están obligados a prestar atención a las necesidades del mercado y de los lectores. Por supuesto, la práctica de desarrollo de la industria de los medios de China durante más de 20 años también ha demostrado que en aquellas regiones donde el grado de comercialización sea alto, la industria de los medios se desarrollará más rápidamente.
Industrialización
Para que la industria de los medios funcione verdaderamente de acuerdo con las leyes de la industrialización, debe establecer y mejorar el sistema de inversionistas y el sistema de emisores, aclarar la propiedad de los derechos de propiedad, romper Segmentación del mercado regional y segmentación del mercado industrial. Establecer un mercado unificado de la industria de medios multinivel en mi país. Al mismo tiempo, es necesario romper con la actual gestión fragmentada de la industria de los medios y establecer instituciones y organizaciones unificadas de gestión de la industria de los medios.
Gerente profesional de medios
Como gerente de medios profesional senior, debe tener las siguientes cualidades: estar familiarizado con la industria de los medios, estar familiarizado con el sistema de la industria de los medios, los negocios y las políticas relacionadas; gestión económica sistemática Conocimiento y capacidad de operación práctica; capacidad de planificación, diseño e implementación estratégica; capacidad innovadora para pensar sistemáticamente y operar; habilidad de relaciones públicas y habilidades de gestión de crisis;
En la selección de gestores profesionales de medios no sólo debemos prestar atención al equipo editorial, sino también a la gestión, no sólo se les puede formar internamente, sino que se les puede introducir más desde fuera; .
Gestión del Grupo
Para lograr una gestión eficaz del grupo, es necesario gestionar adecuadamente la relación entre centralización y descentralización entre las empresas matrices y filiales. En concreto, debemos hacer un buen trabajo en los siguientes aspectos:
Primero, comprender correctamente la relación entre la empresa matriz y sus filiales y lograr una descentralización controlable.
En segundo lugar, dividir razonablemente los centros de responsabilidad.
En tercer lugar, definir científicamente las funciones de la sede central y de las filiales del grupo. La sede del grupo tiene funciones de servicio tales como toma de decisiones y gestión de estrategias de desarrollo, gestión de inversiones externas y derechos de propiedad, recaudación, distribución y operación de fondos, organización y gestión, control y gestión financiera y gestión de personal.
Las funciones de cada filial son las siguientes: Cada filial debe lograr el propósito de ocupar la mayor cuota de mercado y maximizar los beneficios en su ámbito profesional o ámbito regional según el plan estratégico general del grupo. Cada subsidiaria está asignada para lograr una determinada intención estratégica y no tiene una misión operativa estratégica general. Cada filial es la unidad estratégica básica para implementar la estrategia del grupo. Se dedica a operaciones de producción específicas, implementa una gestión corporativa regular y se centra en la utilización de diversos recursos y la mejora de la eficiencia.
En cuarto lugar, elegir un sistema organizativo adecuado. Según el análisis de la situación actual de los grupos de medios y las ventajas y desventajas de varios sistemas organizativos, el sistema organizativo matriz-subsidiaria es actualmente el sistema organizativo más adecuado para los grupos de medios.
En quinto lugar, definir científicamente el contenido de la gestión de grupos. El contenido de la gestión del grupo incluye el establecimiento de un mecanismo de gobernanza científico y razonable, gestión estratégica, gestión de derechos de propiedad, gestión de inversiones, gestión de personal, gestión financiera, control de auditoría, gestión de evaluaciones, supervisión diaria y gestión de sistemas de información. Entre ellos, los mecanismos de gobernanza científicos y razonables ocupan una posición crucial. Un mecanismo científico y razonable de gobernanza de personas jurídicas para las empresas del grupo requiere la separación de los órganos de toma de decisiones y los órganos ejecutivos, aclarar los derechos y responsabilidades de los órganos de toma de decisiones, los órganos de supervisión y los órganos ejecutivos, y formar un mecanismo eficaz de controles y contrapesos. El mecanismo de gobernanza incluye los siguientes aspectos: mecanismo de toma de decisiones, mecanismo de supervisión, nombramiento de la dirección y mecanismo de incentivo y restricción de la dirección.
Medios emergentes
Los medios emergentes de mayor crecimiento son los medios online y los medios móviles. Sus ventajas competitivas se reflejan principalmente en los siguientes aspectos:
Primero, adoptar un. método de operación completamente orientado al mercado y diseño de contenido de acuerdo con las necesidades de los lectores;
En segundo lugar, ha expandido los mercados nacionales e incluso globales, con un número de lectores más amplio, lo que facilita la formación de economías de escala;
En tercer lugar, debemos aprovechar las ventajas de los mecanismos institucionales y establecer un sistema empresarial moderno.
Con base en los tres puntos anteriores, la mayor amenaza para los medios tradicionales por parte de los medios emergentes como Internet es que no solo desvía los recursos de los lectores y los recursos publicitarios, sino que también desvía los recursos humanos y de capital.
En el futuro, los medios móviles tendrán un mayor impulso de desarrollo. Debido a sus sencillas instalaciones, es una necesidad para todos, es altamente portátil, escalable y oportuno, y no se eliminará en el corto plazo. Es previsible que los medios móviles abran un amplio espacio de desarrollo.
Estrategia de regionalización
La industria de medios de China tiene un futuro brillante, pero las ciudades centrales son relativamente maduras y los mercados de las ciudades subcentrales estarán en una etapa de crecimiento explosivo. Se puede decir que la industria de los medios de comunicación de China todavía se encuentra en la era de las “carreras de caballos y el cercamiento”. Sin embargo, debido a la segmentación geográfica y la segmentación industrial del mercado de los medios, la primavera de la industria de los medios aún no ha llegado. En este caso, los principales medios de comunicación implementan activamente y colectivamente estrategias de regionalización.
En la actualidad, la estrategia de regionalización tiene principalmente los siguientes modelos: en primer lugar, la cooperación interregional; en segundo lugar, el establecimiento de grupos de medios multimedios en las ciudades de las ediciones locales de los grupos de medios de las ciudades centrales en las zonas subcentrales; ciudades; medios provinciales Cooperación con los medios municipales; cooperación entre los medios provinciales y los medios a nivel de condado; cooperación y alianza de medios entre los medios a nivel de prefectura y los medios a nivel de condado.
Los beneficios de implementar una estrategia de desarrollo regional son: ocupar grandes mercados locales y consolidar áreas de base; ejercitar y capacitar equipos; acumular experiencia, recaudar fondos, aprovechar economías de escala y alcance, y reducir significativamente los costos.
Estrategia cross-media
Los medios tradicionales, al implementar una estrategia cross-media, deben comprender completamente las leyes de los nuevos medios y sus enormes riesgos, y adoptar los métodos y negocios correctos. modelos, entrando en los medios móviles en el momento adecuado. Preste atención a las siguientes cuestiones: aclare su propósito de ingresar a los nuevos medios; adopte un modelo de negocio que sea adecuado a las características y leyes de los nuevos medios; debemos operar los nuevos medios de acuerdo con las características y leyes de los nuevos medios; debemos ampliar la financiación; canales e introducir inversores estratégicos, resolver el problema financiero del posicionamiento preciso de nuevos medios; desarrollar aún más la gestión publicitaria;
Lista general
Hasta el día de hoy, la industria de los medios todavía se encuentra en la era de las "carreras de caballos y el cercamiento". Los grupos de medios han invertido en expansión para expandir su territorio y establecerse. su propio reino. Debido a que la industria de los medios de China ha estado aislada durante mucho tiempo, su nivel de gestión es bajo, su rentabilidad es baja, su autoacumulación es relativamente pequeña y sus capacidades de capital existentes no coinciden con el espacio del mercado externo. En este caso, si el grupo de medios quiere seguir desarrollándose, salir a bolsa es una opción.
En la actualidad, para adaptarse a las necesidades de desarrollo de las empresas de medios, los departamentos pertinentes de mi país alientan a las empresas editoriales y de noticias a cotizar en bolsa. Liaoning Publishing Group logró con éxito la inclusión en la lista general. Dado que las políticas y directrices regulatorias que rigen la cotización general de las empresas de medios aún no se han publicado, la cotización general es una tendencia general y se convertirá en la elección de las empresas de medios en el futuro.