Tesis sobre las diferencias entre las culturas corporativas orientales y occidentales
Diferencias en la cultura oriental y occidental: Primera parte: Introduzca brevemente las causas y efectos de las diferencias culturales entre Oriente y Occidente.
La cultura corporativa es una nueva teoría e idea de gestión basada en la gestión científica moderna. Se produce gradualmente sobre la base del desarrollo de la producción moderna a gran escala y la economía de mercado. También es la suma de los más altos objetivos, estándares de valores, creencias básicas y normas de comportamiento cultivadas y formadas por todos los empleados de la empresa durante el proceso de inicio y desarrollo. Gestión y cultura están estrechamente vinculadas y son inseparables. A continuación se presenta un análisis y comparación de diferentes culturas de gestión en China y Occidente.
En primer lugar, la intersección del espacio cultural y la evolución del tiempo cultural
China vive en el continente, donde la tierra es fértil y la economía campesina de pequeña escala ha dominado durante mucho tiempo. . El transporte es inconveniente, los intercambios culturales se bloquean gradualmente y el alto grado de centralización hace que la mayoría de las actividades de gestión giren en torno al tema de la centralización. La cultura de gestión de China hoy también refleja el espíritu de macrogestión de centrarse en la centralización y buscar la unidad. La mayoría de los países desarrollados occidentales miran al mar por tres o dos lados. El desarrollo popular de las tierras primitivas ha hecho que los países occidentales estén muy desarrollados en transporte externo e interno. Este entorno geográfico hace que se centre más en la microgestión que en la macrogestión y, debido a esta actitud abierta e inclusiva, ha estimulado el surgimiento y desarrollo de una cultura competitiva hasta cierto punto. Esta diferencia espacial, debido a la fijeza a largo plazo del entorno geográfico, también tiene las características de existencia a largo plazo y dificultad de asimilación.
En el origen de la cultura occidental, el hombre y la naturaleza se oponen y separan, lo que se convierte en la base del "humanismo" de la cultura occidental. Con los cambios de los tiempos, la cultura occidental ha formado valores éticos basados en los derechos que son individuales y se caracterizan por la preocupación por los derechos propios. Por otro lado, la cultura china se basa en el patriarcado y los valores del linaje sanguíneo y enfatiza la unidad armoniosa del hombre y la naturaleza, formando así la orientación grupal original de la cultura china.
En segundo lugar, la herencia y el abandono de la cultura tradicional
La cultura tradicional china es extensa y profunda, entre las cuales la cultura confuciana tiene una profunda influencia. Por ejemplo, las ideas de "antigüedad basada en la antigüedad" y "la armonía es lo más importante" hacen que los gerentes corporativos chinos no sean buenos para empoderar a sus subordinados, y los subordinados tienen un fuerte sentido de dependencia de sus superiores. Los directivos conceden gran importancia a la inversión emocional y la educación moral, y prestan más atención a la armonía, la estabilidad y la conciencia del grupo, que desempeñan un papel importante para evitar contradicciones y conflictos dentro de la organización y optimizar mejor la asignación de recursos. Sin embargo, sus deficiencias también son evidentes. Demasiada igualdad y armonía pueden conducir fácilmente a la falta de reglas unificadas y a una baja estandarización de los procesos de trabajo corporativos. El "gran arroz en olla" ha provocado un débil sentido de competencia entre la gente, ha obstaculizado el entusiasmo de los empleados y ha dejado a las empresas, especialmente algunas de propiedad estatal, a menudo en un estado de limbo.
La cultura de gestión occidental está más influenciada por el capitalismo y aboga por "la libertad, la igualdad y la fraternidad". Esto hace que el estilo de la cultura de gestión occidental se refleje más en: las personas pragmáticas son las más decisivas en los problemas. hablar, enfatizando la individualidad y la innovación en el trabajo. Pero también hay algunos defectos, como el individualismo en la toma de decisiones. Debido a que los gerentes occidentales generalmente tienen una profunda experiencia en gestión, tienden a centrarse en el individuo en la toma de decisiones y centrarse en juicios subjetivos individuales. Aunque puede ahorrar tiempo en la toma de decisiones, está muy limitado por las capacidades, conocimientos y experiencia de gestión personal. Si el mecanismo de supervisión es incompleto o ineficaz, es fácil que los individuos actúen arbitrariamente.
En tercer lugar, la influencia de las diferencias objetivas entre las culturas corporativas orientales y occidentales
1. La suma de los valores corporativos es diferente.
La búsqueda de intereses existentes es diferente: la cultura occidental a menudo anima a los empleados a buscar un desempeño excelente y presta atención al crecimiento, desarrollo y expansión de las empresas en términos del equilibrio entre el espíritu empresarial y la permanencia, cultura china; tiende a ser atrasado quien. Por supuesto, la cultura corporativa de China no niega la necesidad de hacer que la empresa sea más grande y más fuerte, ni niega la necesidad de que los empleados crezcan, maduren y se desarrollen, pero presta más atención al desarrollo de la empresa y de los empleados sobre la base de mantener y estabilizar posiciones.
Los intereses creados se abordan de diferentes maneras: la cultura occidental anima a los empleados a innovar y asumir riesgos, centrándose en el proceso y los medios de trabajo; la cultura china tiende a ser cautelosa o incluso tímida en términos de innovación y riesgo; tomando y presta más atención a los resultados del trabajo. La gestión por objetivos propuesta por Peter Drucker proporciona un método eficaz para transformar las metas generales de la organización en metas de las unidades e individuos subordinados. Después de su introducción en China, muchas empresas nacionales u otros departamentos se han convertido en un método puro de evaluación de resultados con poca atención al proceso de implementación.
2. Existen diferencias evidentes en los códigos de conducta de los empleados.
La cultura china enfatiza la competencia sobre la base de la cooperación, mientras que la cultura corporativa china defiende el principio ético del familismo, valora la armonía y la estabilidad generales, enfatiza que los logros individuales dependen de la prosperidad colectiva y aboga por la supremacía grupal y intereses colectivos. Un concepto global que es mayor que los intereses personales. Este concepto se ha desarrollado hasta el extremo y alguna vez se convirtió abiertamente en intereses colectivos y privados de intereses individuales. Con respecto a la relación entre empleados individuales y grupos, la cultura occidental respeta a los individuos, enfatiza discutir los grupos desde la perspectiva individual, interpreta los intereses del grupo desde la perspectiva de los intereses individuales y, a menudo, se preocupa más por los individuos que por los grupos. La cultura china concede gran importancia a las relaciones interpersonales, enfatizando el orden del grupo antes de hablar de los individuos y exponiendo los intereses personales en el orden de antigüedad del grupo. Los grupos tienen una jerarquía de generaciones, y los individuos del grupo deben actuar de acuerdo con sus respectivas identidades, no exceder las reglas ni actuar en exceso, y prestar atención al "medio dorado" de la ética del grupo y la sociedad. Los individuos deben respetar los principios de las relaciones interpersonales, de lo contrario violan los principios de la naturaleza y la naturaleza humana. En términos de la relación entre los individuos y el país, tanto la cultura china como la occidental han apoyado la monarquía. Normas de libertad personal: cómo estimular la iniciativa subjetiva humana (iniciativa, creatividad y potencial) como factor especial de producción siempre ha sido un problema que la dirección china y occidental debe afrontar y resolver.
3. La cultura corporativa tiene características propias.
La cultura corporativa occidental está acostumbrada a inculcarla a los empleados en forma de "historias y héroes". Por un lado, ayudan a los empleados a comprender si su trabajo es correcto y les dicen qué hará la empresa si violan la disciplina o si los subordinados informan a sus superiores. Por otro lado, muestra el buen desempeño del líder empresarial, que no es previsto ni anticipado por los empleados comunes, pero se considera que no es proporcional al estatus e identidad del líder empresarial. La cultura corporativa de China a menudo se expresa en forma de "rituales". Es profundamente humana, presta atención al rostro y es armoniosa pero diferente. Destaca los rituales de integración que fortalecen la integración y el sentido de pertenencia de los empleados, como los banquetes de fin de año. La identificación y solución de problemas se relacionan principalmente con un esquema general o una subestimación de las cosas más que con las personas.
Materiales de referencia:
[1] Lin Jianhu. Reflexiones sobre la gestión de la cultura corporativa [J]. Cultura corporativa, 2010(09).
(Acerca del autor: Li Ningning (1988-), mujer, graduada de la Escuela de Artes Liberales de la Universidad de Henan, Licenciatura en Artes, Zhengzhou Road and Bridge Construction Investment Group Co., Ltd.; Zhang Peng (1986-), hombre, graduado de la Escuela de Periodismo y Comunicación de la Universidad de Henan, Licenciado en Artes, Instituto de Planificación, Encuesta y Diseño del Transporte de Zhengzhou)
Comparte mejor
.