Cómo reflejar la innovación de los informes de gestión de costes de las pequeñas y medianas empresas en la demostración
Ensayo de muestra sobre gestión de costos de pequeñas y medianas empresas 1: Investigación sobre ideas y métodos de gestión de costos de pequeñas y medianas empresas
En resumen, con la profundización del La reforma del sistema de economía de mercado, la gestión de costos desempeña un papel importante en el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas El importante papel ha sido valorado gradualmente por las empresas. Del análisis de este artículo podemos ver que todavía quedan algunos problemas por resolver en la gestión de costes de las pequeñas y medianas empresas. En el futuro, las empresas deben tomar medidas científicas y completas basadas en sus propias condiciones reales para promover mejor el desarrollo sostenible de las empresas.
Palabras clave: pequeñas y medianas empresas; control de costos
1. Ideas de gestión de costos de las pequeñas y medianas empresas
Diferentes a las empresas estatales. , la mayoría de las pequeñas y medianas empresas son empresas privadas, y sus recursos La adquisición de factores y factores se realiza a través del mercado, lo que conduce directamente a las características de las pequeñas y medianas empresas, como las de pequeña y mediana escala. inversores de gran tamaño como principales inversores, e incertidumbre operativa. Como parte importante de la gestión de las pequeñas y medianas empresas, la gestión de costos se ve afectada por muchos factores en el proceso de desarrollo empresarial. Por tanto, es muy importante establecer un concepto científico y completo de gestión de costes.
1. Evidentemente, la innovación independiente es un motor inagotable para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas.
Para las pequeñas y medianas empresas, especialmente las pequeñas y medianas empresas orientadas a la producción, su desarrollo tiene requisitos muy altos para la innovación independiente no solo es un medio importante para que las empresas mejoren su mercado. competitividad, sino también para alcanzar los objetivos de desarrollo sostenible. Sin embargo, existen muchas incertidumbres en la investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías, lo que genera grandes riesgos en la inversión corporativa. La compensación entre el desarrollo sostenible corporativo también es una cuestión importante en la gestión de costos. En el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, la innovación tecnológica sirve principalmente para la realización de los objetivos de desarrollo sostenible de la empresa. Por lo tanto, en el proceso de I+D e innovación tecnológica, las empresas deben reducir al máximo el riesgo de incertidumbre de los fondos corporativos, controlar los costos de I+D tecnológico dentro del rango que la empresa puede soportar y lograr el apoyo mutuo entre el liderazgo tecnológico y el desarrollo sostenible de la empresa. Las partes se cuidan unas a otras.
2. Tenga en cuenta que las pequeñas y medianas empresas se enfrentan desde hace tiempo al problema de una oferta de capital insuficiente.
En lo que respecta a la situación actual de desarrollo de las pequeñas y medianas empresas en mi país, generalmente enfrentan el problema de una oferta de capital insuficiente. Por un lado, la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas carece de cientificidad y perfección, y el mecanismo de gestión financiera es imperfecto, lo que provoca un grave desperdicio de fondos, por otro lado, debido a la falta de una comprensión correcta y un apoyo firme; Para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas en el desarrollo social, la realización de los objetivos de desarrollo empresarial se enfrenta a dificultades. Muchos obstáculos impiden la recuperación efectiva de los fondos. Además, la política de los departamentos gubernamentales se centra en el desarrollo de empresas estatales y de inversión extranjera, lo que exacerba aún más las dificultades de rotación de capital de las pequeñas y medianas empresas. En los últimos años, con el rápido desarrollo de la economía social de mi país, las pequeñas y medianas empresas han logrado una cierta superación personal, pero el fenómeno de la insuficiencia de capital no se ha resuelto eficazmente, lo que obstaculiza el desarrollo sostenible de las pequeñas y medianas empresas. medianas empresas.
3. Comprender plenamente la importancia de la gestión entre costes, volumen de negocio y beneficios para el pensamiento de gestión de costes.
En la gestión actual de las pequeñas y medianas empresas, existen muchos factores que pueden afectar al nivel de gestión, como el volumen de negocio y los beneficios. Existe una relación inseparable entre los costos, el volumen de negocios y las ganancias. Tratar la relación entre ellos es también la máxima prioridad de la gestión de costos para las pequeñas y medianas empresas. En primer lugar, debemos comprender correctamente la correlación entre coste, volumen y beneficio. El llamado "relevante" se refiere al nivel de volumen de negocio que ha alcanzado una empresa durante su proceso de desarrollo. La disposición y ejecución de los costos, el volumen de negocios y las ganancias deben basarse en la "relevancia", es decir, los costos relacionados, el volumen de negocios relacionado y las ganancias relacionadas. Al realizar una investigación relevante, es necesario prestar atención a los siguientes aspectos. En primer lugar, debemos tener una comprensión integral y sistemática del alcance comercial del desarrollo empresarial de las pequeñas y medianas empresas. En el desarrollo actual de la economía de mercado, el ámbito comercial de las pequeñas y medianas empresas son principalmente productos civiles. Con la premisa de garantizar la calidad de la producción de los productos, se mantiene el desarrollo estable a largo plazo de la empresa. No solo tenemos mayores requisitos de tecnología, sino que también debemos garantizar la velocidad de actualización y la perfección de la tecnología. En segundo lugar, las pequeñas y medianas empresas pueden completar con éxito servicios que resultan difíciles para las empresas estatales, como la consultoría de intermediarios y la planificación y el diseño de edificios. Finalmente, para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, las condiciones internas relacionadas involucran muchos aspectos, como la tecnología, el capital, el talento y la gestión. Es necesario lograr una coordinación y un equilibrio efectivos entre los elementos anteriores, resaltar la controlabilidad y responder razonablemente a las demandas cambiantes del mercado, para lograr con éxito los objetivos de desarrollo de la empresa.
2. Métodos de gestión de costos para pequeñas y medianas empresas
1. Fortalecer la conciencia de costos e implementar una gestión integral de costos.
La conciencia de costes es la premisa y fundamento para el buen desarrollo de todo trabajo de gestión de costes. Para algunas pequeñas y medianas empresas, para mejorar fundamentalmente el nivel general de gestión de costos, la primera tarea es fortalecer la conciencia de los gerentes sobre los costos, ya sean supervisores, personal de producción o directores financieros de la empresa, deben establecer los costos. conciencia. Al mismo tiempo, sobre esta base se debe implementar una gestión integral de costos. Debemos comprender plenamente que la gestión de costes no es una cuestión de una persona o departamento, sino de toda la empresa o incluso de todo el grupo. Por lo tanto, para mejorar fundamentalmente la eficiencia general y la calidad de la gestión de costos, la gestión de las pequeñas y medianas empresas debe partir de la situación real del desarrollo empresarial, hacer que todos los empleados y departamentos participen activamente en la gestión de costos y hacer que la gestión de costos integral y específica, y luego más Buena promoción de la viabilidad empresarial. Al mismo tiempo, se debe fortalecer el análisis de costos y establecer un mecanismo científico y sólido de gestión de costos. En los últimos años, con la continua popularización y desarrollo de la tecnología informática y de redes, la gestión de costos empresariales se ha desarrollado gradualmente en la dirección de la digitalización y la inteligencia. La aplicación generalizada de tecnología avanzada no sólo proporciona herramientas eficientes para el procesamiento de información en la gestión de costos, sino que también mejora fundamentalmente el nivel general de gestión de costos y los beneficios económicos de las empresas. Sin embargo, simplemente hacer esto no es suficiente. Las empresas también deben aplicar racionalmente los resultados de la gestión de costos, que es la encarnación última del valor de la gestión de costos. En lo que respecta al desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, muchos vínculos están estrechamente relacionados con la gestión de costos, como el ajuste de ganancias, el ajuste de costos, el control de la carga fiscal, etc. Por lo tanto, una vez que los resultados de la gestión de costos se utilizan incorrectamente, inevitablemente afectarán directamente el buen desarrollo de diversas tareas de la empresa e incluso causarán pérdidas irreparables a la empresa. Por ello, también es muy importante la correcta aplicación y resultados de la gestión de costes.
2. Integrar métodos de gestión de costes horizontales en el sistema de gestión de costes de las pequeñas y medianas empresas.
El llamado método de gestión de costos horizontal se refiere principalmente a considerar de manera integral varios factores relacionados con los costos en el desarrollo empresarial y construir un sistema completo de gestión de costos. En la actualidad, los métodos de gestión de costos horizontales de las pequeñas y medianas empresas de mi país incluyen principalmente tres aspectos:
(1) El alcance de la gestión de costos se ha expandido gradualmente desde la gestión de costos de fabricación inicial hasta todo el proceso. gestión de costes. Desde una perspectiva de gestión, la gestión de costos de una empresa incluye no solo los costos de fabricación, sino también todos los gastos relacionados con el producto, como I + D, pedidos, suministros, ventas e incluso los costos de servicio posventa, que deben incluirse en las consideraciones de gestión de costos. Cualquier vínculo mencionado anteriormente tendrá un impacto en el nivel de gestión de costos del producto, que también es la importancia de construir un método de gestión de costos horizontal;
(2) La gestión y el control de costos empresariales también deben ser desde un punto de vista operativo. perspectiva de inicio y ejecución a lo largo de todo el proceso de negocio. La gestión de operaciones ocupa una posición importante en la gestión de costos. Proporciona a los costos más recursos internos y externos de toda la empresa, elige el camino de desarrollo de la empresa, identifica y persigue la velocidad y aumenta la acumulación, mejorando así aún más la vitalidad inherente de la gestión de costos;
(3) Para las pequeñas y medianas empresas de producción, la integración efectiva de la cadena operativa es de gran importancia para mejorar el nivel de gestión de costos. A través de la integración efectiva de las cadenas de actividad, podemos lograr una conexión perfecta entre todos los aspectos de la gestión de costos, acelerar la rotación de capital y evitar la ocupación de fondos a largo plazo tanto como sea posible. Desde la perspectiva de la gestión de costos horizontales, los métodos de cálculo y los estándares involucrados en el modelo de gestión de costos tradicional son medios importantes para lograr los objetivos de costos y son componentes importantes del sistema de gestión de costos de la empresa, brindando servicios de valor agregado a la gestión de costos objetivo. Sin duda se ha convertido en la clave de la planificación global de este sistema. Por lo tanto, establecer un método de control de costos horizontal con la gestión de costos objetivo como núcleo es una opción realista para las pequeñas y medianas empresas.