Tres resúmenes de trabajo mensuales para jefes de producción
Resumen de trabajo mensual del jefe de producción 1 1. Resumen del trabajo: de acuerdo con los requisitos de la Oficina de Auditoría, completar el trabajo contable relevante del taller de producción; determinar la cuota de horas de trabajo de acuerdo con las estadísticas de clasificación de productos y la contabilidad del valor de producción completadas en las estadísticas de producción mensual y la contabilidad de pérdidas del equipo del taller; y artículos; registrar los activos fijos del taller. Mantener libros de contabilidad y consumibles de bajo valor, y consultar con los departamentos pertinentes preparar los presupuestos de costos del taller y las hojas de cálculo de costos de productos a tiempo;
2. Contenido del trabajo de este mes: verificar las cuotas de procesos eléctricos, recopilar y organizar los datos básicos necesarios para la contabilidad de costos del taller y completar la aprobación del número de unidades de proceso integrales del XX de marzo al 20 de mayo.
Tres. Problemas que ocurrieron este mes:
1. Es difícil recopilar datos básicos (horas de trabajo) en todos los departamentos de producción.
2. El establecimiento y mejora de varios libros de contabilidad es lento y parte del personal del departamento no sabe cómo utilizarlos para la gestión de la producción del taller.
3. La mejora continua de la gestión es difícil y los talleres o departamentos tienen una actitud de esperar y ver qué pasa con la gestión empresarial y la gestión de la producción.
4. El trabajo es demasiado aburrido, no se ve ningún progreso y el progreso es lento.
4. Experiencia laboral este mes:
Debido al trabajo en sí, no hay avances ni mejoras en la apariencia este mes, pero con el apoyo del departamento financiero y personal relacionado, Siento que este mes es principalmente para completar la verificación del número de unidades de proceso integral desde el XX de marzo al 20XX de mayo.
Posición de soldadura de la placa de sellado trasera del tanque de aire 1, 155 juegos, 370 unidades por persona por mes después de excluir factores anormales, se pueden completar 19 unidades por día y 400 unidades por mes;
p>Se pueden completar 8 cambios por día y 174 cambios por mes.
2. Cada persona en el puesto de soldadura de cajas de gas puede completar 166 unidades de 347 por mes; después de excluir factores anormales, se pueden completar 12,85 unidades por día y se pueden completar 279,53 unidades por mes; >
Se pueden completar todos los días 6,15 cambios, se pueden completar 133,72 cambios por mes.
3. Cada persona en la posición de instalación bidireccional puede completar 195 unidades y 372 unidades por mes después de excluir factores anormales, se pueden completar 13,17 unidades por día y se pueden completar 286,338 0 unidades por mes;
Cada día puede completar 6,84 tiempos de conmutación y 148,82 tiempos de conmutación por mes.
4. Cada persona en la estación de ensamblaje de cajas de gas puede completar 210 unidades y se pueden completar 107 unidades por día y 167,79 unidades por mes, sin factores anormales; /p>
Se pueden completar todos los días 5,00 tiempos de conmutación, se pueden completar 108,75 tiempos de conmutación por mes.
5. Cada persona en el puesto de detección de fugas e inflación puede completar 107 unidades y se pueden completar 386 unidades por mes; p>
Se puede completar todos los días. Se completaron 5,76 cambios y se completaron 125,25 cambios por mes.
6. Para las posiciones de ensamblaje de interruptores, cada persona puede completar 191 78 unidades por mes después de excluir los factores anormales, se pueden completar 6,37 unidades por día y 138,48 unidades por mes. p>Se puede completar por día Se realizaron 2,76 cambios y por mes se realizaron 59,97 cambios.
7. Además, del XX de marzo al 20xx de mayo, el número de unidades integrales de tecnología eléctrica de alto voltaje:
7-1 La placa de sellado trasera del gabinete de gas puede completar 170 unidades por mes 407;
La soldadura de gabinetes de gas 7-2 puede completar 263 unidades 551 por mes
7-3 la instalación bidireccional puede completar 195 unidades 429 por mes;
7-4 conjuntos de tanques de gas pueden completar 200 conjuntos de 423 unidades por mes; 7-5 conjuntos de detección y llenado de fugas pueden completar 195 conjuntos de 406 unidades por mes; unidades y 452,5 unidades (esta tabla se puede utilizar como cuota básica)
Verbo (abreviatura de verbo) Sugerencias para este mes
1. , Mejorar el análisis de datos;
2. Mejorar los sistemas de gestión interna y mejorar diversos procesos de gestión y trabajo;
3. Mejorar los sistemas de trabajo y los procesos de trabajo de acuerdo con los requisitos de la empresa para los departamentos;
Plan de trabajo del verbo intransitivo del 20 de julio
1. Participar en el inventario de SMC y verificar datos básicos;
2. Fortalecer la recopilación y verificación de datos eléctricos del CNC.
3. Fortalecer el análisis e inspección de datos de montajes de baja tensión.
4. Mejorar el sistema de trabajo y el proceso de trabajo de acuerdo con los requisitos de la empresa para el departamento;
5. Completar otras tareas asignadas por la empresa:
Mensualmente. trabajo del gerente de producción Resumen 2 El 14 de mayo de XX, el Departamento de Inspección de Calidad se fusionó con el Departamento de Investigación y Supervisión Comercial original, conocido colectivamente como Departamento de Inspección de Calidad, que es responsable de la inspección de calidad de los productos en la tienda, rastreando el situación de desabastecimiento de los principales productos y estudios de mercado. ¿Estás en línea? ¿Calidad primero, credibilidad primero, servicio primero, precio más bajo? Bajo la guía del concepto de servicio corporativo, el departamento implementa concienzudamente el "Reglamento de gestión de calidad de productos de supermercados", verifica cuidadosamente la calidad de los productos en la tienda y controla estrictamente la calidad de los productos de acuerdo con las regulaciones pertinentes sobre el contenido de la inspección diaria de productos. Después de una revisión cuidadosa del trabajo de este mes, se realiza el siguiente resumen del trabajo:
Resumen de inspección de calidad del producto
65438 ¿Advertencia y multa? De esta manera, esperamos mejorar la calidad de los productos en la tienda y al mismo tiempo promover que los empleados aumenten su sentido de responsabilidad.
2. El estado general del área de verduras en el departamento de productos frescos es bueno, pero durante la inspección, se encontró que algunos platos tenían exceso de existencias y la frescura en ocasiones era buena o mala. En el trabajo diario, el departamento de inspección de calidad a menudo ayuda a la persona a cargo del área de hortalizas a recoger las hortalizas y recomienda que los fabricantes adopten métodos viables, como determinar el volumen de compra en función del volumen de ventas, reducir el volumen de compra de hortalizas que no son fácil de almacenar, aumentando la frecuencia de compra para reducir pérdidas, etc., para asegurar que las verduras tengan una frescura de mayor calidad.
El pasado 18 de mayo, el Equipo de Ocio del Departamento de Alimentación descubrió productos caducados. De conformidad con las disposiciones pertinentes del "Reglamento de gestión de la calidad de los productos", el departamento de inspección de calidad manejó los productos vencidos en consecuencia e impuso sanciones financieras a las personas responsables pertinentes. El objetivo de las multas no es el de mejorar el sentido de responsabilidad de los empleados, garantizando así la buena reputación de la empresa ante los clientes.
4. Los fideos y condimentos del Grupo de Granos y Aceites del Departamento de Alimentos no tienen fecha de producción, y los empleados no revisan cuidadosamente los productos en los estantes de su área durante su trabajo diario. Ante esta situación, el departamento de inspección de calidad ha multado al responsable del área correspondiente. La fecha del producto es uno de los estándares para medir la calidad del producto y también es un criterio importante para que las empresas establezcan una buena imagen en la mente de los clientes. La aparición de productos sin fecha de producción demuestra desde un lado que nuestros supermercados deben reforzar el control de la calidad de los productos. Sólo así se puede garantizar la supervivencia y el desarrollo de la empresa.
Inspección de etiquetas de precios de productos y certificados de conformidad El pasado 17 de mayo, el departamento de inspección de calidad inspeccionó las etiquetas de precios y certificados de conformidad de los productos de la tienda. También existe el fenómeno de que los productos en algunos gabinetes no se corresponden con las etiquetas de precio. ¿Algunos productos se muestran en los estantes sin las etiquetas de precio correspondientes, algunos productos tienen etiquetas de precio para varios productos y algunas etiquetas de precio no están estampadas? ¿precio? Los sellos y etiquetas de precios no utilizados suelen aparecer en las tiras de etiquetas de precios. En respuesta al problema del uso irregular de etiquetas de precios, el departamento de inspección de calidad se ha comunicado con las personas responsables en cada región y espera que todos los gabinetes estandaricen el uso de etiquetas de precios de productos y estandaricen la gestión de etiquetas de precios de productos para evitar agregar obstáculos. a las compras de los clientes.
El 14 de mayo de XX, el Departamento de Inspección de Calidad se fusionó con la supervisión e investigación comercial original, conocido colectivamente como Departamento de Inspección de Calidad, que es responsable de la inspección de la calidad del producto en las tiendas, rastreando la situación de falta de existencias de los principales productos y mercados. investigación. ¿Estás en línea? ¿Calidad primero, credibilidad primero, servicio primero, precio más bajo? Bajo la dirección del concepto de servicio de la empresa, se descubrió que en el área de carga a granel el uso de certificados de producto era irregular, por ejemplo, el certificado tenía una fecha de producción pero no una fecha de caducidad; No coincide con el producto real. El departamento de inspección de calidad se comunicó con el personal de promoción del fabricante y notificó al fabricante que reemplazara el certificado de productos de calidad inferior.
El 17 de mayo, el Departamento de Inspección de Calidad inspeccionó el uso de certificados sanitarios de los empleados de la tienda. Todos los empleados deben llevar certificados sanitarios válidos. Los certificados de salud de algunos empleados han caducado y el departamento de inspección de calidad les ha recordado que los reemplacen.
Trabajo de investigación de mercado Para garantizar la competitividad de precios de los productos en nuestro supermercado, el departamento de inspección de calidad realizó investigaciones irregulares sobre los productos en la tienda de acuerdo con el plan de trabajo y logró ciertos resultados. El precio de un mismo producto es inferior (o igual) al de las tiendas de la competencia. ¿Realmente se ajusta a los conceptos de negocio y servicio de nuestro supermercado? ¿Precio más bajo? Todos los departamentos han cooperado plenamente con el trabajo de investigación de mercado del departamento de inspección de calidad y pueden realizar ajustes oportunos a los productos cuyo precio debe cambiarse. Según el volumen real de productos en mi supermercado, el trabajo de ajuste de mercado del departamento de operaciones se ha ajustado de 2 veces por semana a 1 vez por semana. ¿Aún sigue el trabajo de ajuste de mercado del departamento de inspección de calidad? ¿Trabajo diurno? Los estándares, al tiempo que prestan atención a la información promocional de las tiendas competitivas, realizan verificaciones aleatorias y revisiones de los formularios de ajuste del mercado presentados por el departamento operativo para garantizar la exactitud de la información de ajuste del mercado, se mantienen al tanto de los cambios en la información del producto de las tiendas competitivas y Brindar información para el funcionamiento y ventas de nuestros supermercados. Referencia cierta.
5. Inventario de la situación de escasez en la tienda antes y después. El 18 de mayo, el inventario de nuestro supermercado se llevó a cabo según lo programado. El departamento de inspección de calidad cooperó activamente con el departamento de administración para emitir la lista de inventario y encontrar las diferencias después del inventario. La lista de inventario de cada departamento se envía al departamento de administración con tres días de anticipación y no se puede modificar. Por lo tanto, algunos productos de la tienda están muy agotados y los productos recién llegados no se pueden exhibir en los estantes. Como resultado, durante la inspección, se encontró repetidamente que los productos de mostrador no estaban llenos y que el número de jaulas de piso promocionales y productos finales era muy limitado. Una vez completado el inventario, los productos de cada grupo de gabinetes se colocaron gradualmente en los estantes y la exhibición de productos volvió gradualmente a la normalidad.
6. Devoluciones de la mesa de servicio Las devoluciones de la mesa de servicio han mejorado este mes en comparación con el mes pasado. Se espera que todos los departamentos y gabinetes fortalezcan la autoinspección de la calidad del producto, reduzcan el número de devoluciones debido a problemas de calidad del producto en nuestro supermercado y establezcan una buena imagen corporativa. 7. Antes del inventario de mercancías reportadas como dañadas, el departamento de inspección de calidad ayudó al gabinete único a procesar las mercancías que debían reportarse como dañadas y descubrió que las mercancías dañadas en la caja única estaban muy retrasadas. Debido a que el personal que transfirió los gabinetes no hizo un buen trabajo en el trabajo de entrega dentro del grupo, algunos bienes temporales de alto valor quedaron atrasados durante mucho tiempo. Al final, no pudieron devolverse a la fábrica para su intercambio. fueron tratados con un descuento. En respuesta a esta situación, el Departamento de Inspección de Calidad establecerá un formulario de registro de daños a la carga para registrar en detalle los informes de daños a la carga de cada grupo de contenedores. Se espera que todos los departamentos y cada contenedor mejoren la protección de las mercancías. Mayo llega a su fin En junio, el Departamento de Inspección de Calidad continuará realizando inspecciones diarias con una actitud de trabajo seria y rigurosa para fortalecer la gestión de calidad de los productos corporativos. Los principales planes de trabajo son los siguientes:
Primero, aumentar la inspección de la calidad de los productos en la tienda, especialmente la inspección de verduras y frutas en el departamento de productos frescos.
El segundo es estandarizar el uso de etiquetas y certificados de precios de productos de las tiendas y realizar controles irregulares sobre el uso de certificados sanitarios por parte de los empleados.
En tercer lugar, continuar realizando trabajos de ajuste del mercado, recopilar la información más valiosa sobre los productos de las tiendas competidoras y presentar sugerencias razonables para mejorar las ventas de nuestros supermercados.
4. Realizar estadísticas sobre los productos que se lanzarán en la tienda.
5. Establecer un formulario de registro de artículos dañados para cada departamento y cada gabinete.
¿La Compañía Perforadora No. 1 dijo que eran seis? ¿Realizar actividades del año fundacional de calidad? Para satisfacer las necesidades de los clientes y lograr el desarrollo sostenible de la empresa, se deben formular políticas y objetivos de calidad corporativa, se debe mejorar gradualmente el sistema de gestión de calidad corporativa, se debe formular un plan de capacitación sobre el contenido de la gestión de calidad y se debe organizar a los empleados. llevar a cabo capacitación en conocimientos relacionados con la gestión de la calidad y se debe mejorar la conciencia del servicio de calidad de los empleados.
Resumen de trabajo mensual del jefe de producción 3 Resumen de trabajo del departamento de producción en febrero
1 Situación de producción
1. p>Este mes * * * La empresa procesó 46.556 toneladas de crudo. Originalmente planeó procesar 36.000 toneladas de crudo, completando el plan mensual de 129,32. Una disminución del 45,33% con respecto a los 8,5154 millones de toneladas en el mismo período del año pasado.
El motivo de la disminución es que debido al mantenimiento de la esclusa del río desvío en febrero de este año, el crudo no pudo ser transportado a la terminal de la empresa, por lo que fue suspendida por mantenimiento desde el 65438 de febrero hasta el 26 de febrero. Debido a los tiempos de procesamiento más cortos, el volumen de procesamiento de este mes es significativamente menor que el del mismo período del año pasado. El consumo de energía de la compañía este mes fue de 25,21 kg de petróleo estándar/tonelada de petróleo crudo, un aumento del 15,06% con respecto a los 21,91 kg de petróleo estándar/tonelada de petróleo crudo del mismo período del año pasado. La razón principal es que el equipo fue inspeccionado antes de lo previsto en febrero de este año. En comparación con el mes anterior, el consumo de energía de los equipos y de la empresa aumentó este mes, principalmente debido al mantenimiento de los equipos en febrero de este año.
2. Calidad del producto
Tasa de calificación de exportación de destilación y carga de asfalto de este mes, acumulada, tasa de implementación del indicador de proceso, acumulada.
3. Otros trabajos
1. Organizar reuniones de programación de mantenimiento a tiempo y mantener registros. Al mismo tiempo, se requieren estadísticas de la carga de trabajo de la grúa durante el mantenimiento.
4. Con base en la asignación de recursos real en 20xx y 20xx, se compiló la carta de responsabilidad objetivo para la instalación de asfalto, el taller de tratamiento de aguas residuales, el departamento de producción y el taller de almacenamiento y transporte en 20xx.
5. Asistir al departamento de marketing y al taller de almacenamiento y transporte para verificar los datos de inventario mensuales.
2. Plan de trabajo para el próximo mes
1. Hacer un buen trabajo en la gestión de producción de seguridad y hacer un buen trabajo en la gestión de producción después del mantenimiento. En marzo cargó asfalto y procesó 90.000 toneladas de petróleo crudo.
2. Organizar la calibración de la producción de carga y el consumo de energía y material después de la revisión.
3. Revisar y distribuir documentos técnicos, como tarjeta de proceso de ajuste 20xx, frecuencia de análisis, instrucciones de trabajo y procedimientos operativos.
4. Elaborar el plan de implementación del proyecto de transformación de los logros científicos y tecnológicos de la empresa.
5. Realizar reparaciones menores y trabajos de seguimiento en sus propios vehículos.
6. Hacer un buen trabajo en el trabajo de ajuste de tanques de petróleo crudo y organizar razonablemente los ciclos de ajuste de tanques.
7. De acuerdo con las necesidades de ventas, coordinar el departamento de marketing de manera oportuna para equilibrar; producción y ventas.
8. De acuerdo con los requisitos de la Compañía Nacional de Utilización de Gas y Petróleo Marino de China, recopile datos básicos de ERP.
9. De acuerdo con los requisitos de la casa matriz, hacer un buen trabajo en supervisión, monitoreo y auditoría energética de conservación de energía y reducción de emisiones en 20xx. Ministerio de Salud 2 de marzo de 20xx
10, continúe haciendo un buen trabajo en la gestión estadística y ayudando en la gestión de inventarios.
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