¿Renunciar es la mejor opción si te acosan en el trabajo debido a tu personalidad?
Xiao Wang, nacido en los años 90, trabaja en una pequeña empresa con tres funciones: recursos humanos, administración y relaciones públicas. Las cosas cotidianas son complicadas y difíciles, pero lo que es aún más agotador es la fatiga mental. El jefe siempre cambia de un día para otro y tiene mal genio. Le gusta criticar y negar a la gente. Se sintió miserable y quiso dimitir. Planea ir a una gran empresa el próximo año.
Después del diálogo de coaching, el profesor Zhang Huai combinó el liderazgo situacional con el análisis de discos y creyó que el jefe de la empresa es una personalidad típica de tipo D, mientras que Xiao Wang es una personalidad de tipo S. Los jefes con personalidad tipo D son directos, contundentes y algo "de mal genio", mientras que Xiao Wang con personalidad tipo S es pacífico. Aunque a Xiao Wang le gusta aprender y está relativamente motivado, su nivel profesional no es muy alto. Cuando la carga de trabajo es pesada y los asuntos están ocupados, es fácil perder la concentración, lo que conduce directamente a "arrebatos emocionales" y "colisiones" desagradables. Esto sucedió más de una vez y, finalmente, Xiao Wang tuvo la idea de dimitir.
Durante todo el proceso, el Sr. Zhang Huai aplicó principios como DISC, liderazgo situacional y comunicación gerencial. A través del diálogo de coaching, básicamente aclaró las características de personalidad de los estudiantes, su situación laboral y sus necesidades de desarrollo, y también confirmó un fenómeno común: la personalidad, las relaciones y los métodos de comunicación.
Todos le hicieron muchas buenas sugerencias a Xiao Wang, que quería dimitir. Con el espíritu de ser responsable de la empresa y de los empleados, y de acuerdo con los requisitos del coach del modelo de acción T+C, el profesor Zhang Huai le hizo las siguientes sugerencias a Xiao Wang:
“Creo que puedes Sigue trabajando en esta empresa. Es muy importante mejorar tu adaptabilidad, madurez y profesionalismo.
En la actualidad, tus ambiciones profesionales no son altas y solo quieres tener un líder que te guíe. La razón es que las empresas en China adoptan este modelo de liderazgo. La proporción de jefes no es lo suficientemente alta y el jefe también necesita aprender.
La mejor manera es hablar con el jefe, explicarle sus ideas y comunicarse con franqueza. y encuentre el mejor modo de comunicación y el mejor modo de aprendizaje de orientación para cada uno. Comuníquese con franqueza, descubra dónde debe mejorarse el modelo de comunicación actual, preocúpese por las necesidades de la otra parte y encuentre soluciones razonables. Si se puede cambiar esta situación, será beneficioso para ambas partes y para el futuro de Xiao Wang. También hay beneficios para el desarrollo y evitar cambios frecuentes de trabajo. Estas conclusiones se basan en su análisis del comportamiento del disco y la teoría del liderazgo situacional. >
Xiao Wang cree que el análisis del Sr. Zhang Huai es correcto y, bajo la guía del Sr. Zhang Huai, lo puso en práctica.
El maestro Zhang Huai dijo que participó en la discusión porque quería. para saber más sobre las características de la generación posterior a los 90 y descubrir que estas teorías y principios siguen siendo valiosos
Ya sea usted un jefe o un alto ejecutivo, debe comprender que los empleados nacidos en los 90 se preocupan. ¡Se preocupan mucho más por el ambiente laboral que por su salario! Si se puede adoptar un modelo de liderazgo adecuado, los líderes deben convertirse en "entrenadores y mentores" en un sentido universal.
Después de años de investigación, el Sr. Zhang Huai lo ha hecho. resumió cinco modelos de trabajo de mentores y desarrolló los cursos y proyectos de mentoría "Programa de capacitación de mentores de asesoramiento", que cree que pueden brindar más ayuda a emprendedores y altos directivos corporativos.
Esto pone fin a los casos de lugares de trabajo compartidos en este número. Los amigos que estén interesados en temas relacionados con el lugar de trabajo pueden seguir nuestra cuenta Toutiao o nuestra cuenta oficial de WeChat Chuanghun.
p>Adjunto: Introducción al maestro Zhang Huai
El maestro Zhang Huai tiene 28 años. experiencia laboral y ha acumulado experiencia en minería y energía del carbón, bienes raíces, fabricación de productos electrónicos, negocios de muebles para el hogar, negocios de TI y finanzas. Tiene experiencia laboral en todas las industrias en servicios, capacitación y consultoría, y ha acumulado una rica experiencia en el ámbito corporativo. gestión, especialmente gestión de recursos humanos y liderazgo gerencial. Se ha desempeñado como consultor general para proyectos de desarrollo de talentos de empresas estatales de gran escala y tiene un conocimiento profundo de las operaciones comerciales en diferentes sistemas e industrias. investigación e investigación, aprendizaje continuo y bueno para integrar el conocimiento teórico con el trabajo práctico. No solo imparte conocimientos prácticos, sino que también tiene los pies en la tierra, lo que permite a los estudiantes aprender conocimientos teóricos y mejorar las habilidades laborales prácticas.
Desde que el Sr. Zhang Huai ingresó a la industria de la consultoría de capacitación en 2001, ha sido elogiado por la industria como uno de los profesores con mayor estabilidad en la calidad de los cursos, uno de los más pragmáticos y bajos. Formadores con la tierra, y una de las pocas personas que integra formación en Management y profesor experto en formación que combina consultoría y coaching.
Durante muchos años, el Sr. Zhang Huai también ha sido miembro de las 500 empresas más importantes del mundo, como China Southern Power Grid, State Grid, China Resources 999 (Pharmaceuticals), Bank of China, China Construction. Bank, China Merchants Bank, Postal Savings Bank, Shenzhen Kaiyike Logistics Group, Zhengda Group (agricultura y ganadería), Hisense Group, Midea Group (aparatos eléctricos), Dongfeng Honda (automóvil), Guangdong Tobacco, Huagang Gas, China Overseas Real Estate , China Móvil, China Telecom.
El profesor Zhang Huai siempre se ha centrado en encuestas e investigaciones industriales, y ha establecido bases de datos industriales y bibliotecas de casos en los campos de las finanzas y la banca, la construcción de bienes raíces, la energía eléctrica, los electrodomésticos, los automóviles, las comunicaciones y el tabaco. , tecnología informática, comercio electrónico, etc. En los últimos años, ha aumentado los servicios de consultoría de investigación y formación en Internet, comercio electrónico, evaluación comparativa de BAT, tecnología de coaching, incentivos de equidad, OKR, sistema de puntos, emprendimiento interno, gestión de amebas, etc., y está comprometida con la era de Internet. .
El profesor Zhang Huai adopta un modelo de servicio de investigación comparativa + investigación industrial + enseñanza de casos + coaching + consultoría para proporcionar a las empresas soluciones integrales de gestión de recursos humanos, planes de proyectos de desarrollo de liderazgo y planes de formación de mentores (mentores). Plan de gestión de objetivos OKR, plan de incentivos de acciones y otras soluciones innovadoras.