Tesis de Graduación en Gestión de Costos Logísticos
Muestra de gestión de costos logísticos: gestión logística moderna y discusión de costos El desarrollo y la mejora continuos de la economía de mercado han promovido la competencia entre las empresas, y varias empresas están prestando cada vez más atención a la gestión logística. A medida que aumenta la conciencia de las empresas sobre la gestión logística, lo primero que deben considerar es reducir los costos logísticos para mejorar de manera más efectiva la eficiencia y la calidad de la gestión de las empresas logísticas. Fortalecer la gestión logística de las empresas de logística y reducir los costos empresariales ayudará a promover un mejor desarrollo de las empresas chinas. Sin embargo, existen muchos problemas en la gestión actual de las empresas de logística, lo que requiere fortalecer la gestión de las empresas de logística para proponer soluciones específicas y reducir los costos de las empresas.
Descripción general de la gestión logística moderna y los costos de logística
(1) Gestión logística moderna
La logística moderna se refiere principalmente al establecimiento de conexiones entre entidades de demanda y entidades de oferta A. Proceso de actividad económica que favorece el flujo rápido y eficiente de bienes superando barreras en el tiempo y el espacio. La logística moderna tiene como objetivo principal la comodidad de los clientes, y la satisfacción del cliente es su objetivo de servicio. La logística moderna se compone de muchos factores, incluidos el almacenamiento, el embalaje, el transporte, la carga y descarga, el procesamiento de la distribución, la información, etc. Las actividades logísticas modernas insisten en brindar a los clientes servicios y satisfacción de alta calidad, elegir servicios aceptables para los clientes y lograr el buen progreso de las actividades logísticas. En comparación con la logística tradicional, la logística moderna tiene muchas ventajas que la logística tradicional no tiene, que se reflejan en los siguientes aspectos: en primer lugar, la logística moderna ayuda a ahorrar tiempo en la circulación de mercancías; en segundo lugar, la logística moderna ayuda a que el comercio moderno se desarrolle sin problemas; la logística moderna ayuda a garantizar la reducción del espacio de contacto económico; en cuarto lugar, la logística moderna ayuda a ahorrar inventario social; en quinto lugar, la logística moderna ayuda a reducir los costos de circulación y los costos logísticos;
(2) La composición y contabilidad de los costos logísticos empresariales
El costo logístico se refiere a la expresión monetaria del trabajo vivo y el trabajo materializado consumido en las actividades logísticas. Completar toda la actividad logística. El importe total de los honorarios. Según el control y gestión de los costos de logística, los costos de logística incluyen los costos de logística de las empresas manufactureras, los costos de logística de las empresas de logística, los costos de logística social y los costos de las empresas de distribución de logística de productos básicos. De acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes sobre logística empresarial, el costo total de la logística en mi país incluye todos los costos derivados de los cambios de valor en todo el proceso de circulación, producción y consumo, así como el costo físico de los bienes. La contabilidad de costos logísticos de una empresa primero debe determinar el objeto contable. Según las diferentes características de las actividades logísticas de diferentes empresas, los objetos de la contabilidad de costos logísticos también son diferentes, y los objetos de la contabilidad de costos se determinan de acuerdo con la situación real. En segundo lugar, es necesario establecer un sistema de contabilidad para la contabilidad de costos logísticos, que se refiere al establecimiento de cuentas secundarias en las cuentas de costos correspondientes de acuerdo con las diferentes características y condiciones de gestión específicas de la empresa para garantizar una contabilidad secundaria independiente. costos logísticos.
Problemas en la gestión logística
(1) Baja eficiencia operativa general de la logística
En el proceso actual de gestión logística corporativa, existe una situación de baja eficiencia operativa general. En lo que respecta a las empresas minoristas, la baja eficiencia de las operaciones logísticas se refiere principalmente al problema de la alta tasa de falta de existencias de productos. ¿Según Roldán? Bingshan
Nos asociamos con la Asociación de Franquicias y Cadenas de Tiendas de China para realizar un estudio de mercado en 12 grandes tiendas de cinco cadenas minoristas en tres ciudades de todo el país. Aprendimos que la tasa de desabastecimiento terminal de China es aproximadamente un 7% más alta que la tasa de desabastecimiento internacional, y la tasa de desabastecimiento de China es de alrededor del 10%. De acuerdo con las características de ventas específicas de las empresas minoristas, la escasez puede causar fácilmente diversos inconvenientes a los consumidores y causar insatisfacción emocional entre los consumidores, lo que en última instancia conduce a una reducción significativa de las ventas de la empresa, lo que no favorece las ganancias de la empresa. Según estadísticas incompletas, las cadenas de supermercados nacionales sufren pérdidas económicas de alrededor de 83 mil millones de yuanes cada año debido a la escasez.
(2) La tasa de entrega unificada no es alta
Además, las empresas de logística también tienen el problema de la baja tasa de entrega. A juzgar por el desarrollo actual de la industria minorista de China, no han formado un sistema de distribución y entrega unificados, lo que reduce la eficiencia general de la distribución. Además, en la industria minorista, muchos vehículos y almacenes no aprovechan plenamente su valor. Hay una alta tasa de conducción de vehículos vacíos, lo que fácilmente provoca una gran cantidad de energía de movimiento desperdiciada y conduce a una velocidad de entrega lenta. Además, la escala de distribución de las empresas minoristas es generalmente pequeña y muchos centros de distribución actualmente en funcionamiento no han alcanzado la escala de distribución económica real.
Además, el uso de la distribución por ramales para el transporte es propenso a rutas de transporte irrazonables, lo que genera una mayor presión del tráfico urbano.
Contramedidas para fortalecer el control de los costos de logística empresarial
(1) Implementar una distribución eficiente
Para fortalecer el control de los costos de logística empresarial, es necesario fortalecer la distribución eficiente de las empresas y reducir los costos comerciales. Las empresas deben reducir el número de transportes, organizar racionalmente el transporte de vehículos, mejorar la eficiencia de carga y garantizar la optimización de los métodos de transporte para garantizar la reducción de los costos logísticos. Además, preste atención a una entrega eficiente. Las empresas deben aprovechar al máximo los camiones vacíos, utilizar los vehículos de manera racional y también fortalecer su comprensión y control de las mercancías en tránsito.
(2) Con la ayuda de un moderno sistema de gestión de la información
El modelo tradicional de gestión manual está restringido por muchos factores y no es propicio para garantizar un control óptimo de cada enlace. Por lo tanto, con la ayuda de sistemas modernos de gestión de la información, resulta útil resumir los datos de manera oportuna y realizar análisis relevantes para controlar los costos. Al mismo tiempo, también puede garantizar que diversas operaciones se lleven a cabo de forma rápida y eficaz.
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A través del análisis de este artículo, sabemos que los costos de gestión logística se pueden controlar de manera efectiva mediante la implementación de una distribución eficiente y el uso de sistemas modernos de gestión de la información. Creo que el análisis de este artículo puede tener cierta importancia orientadora para que las empresas de logística modernas ahorren costos.
Con el rápido desarrollo de la globalización económica y la ciencia y la tecnología, la gestión logística moderna se ha convertido en una nueva forma para que las empresas reduzcan costos, generen ganancias y mejoren la eficiencia económica. La gestión de costos logísticos consiste en gestionar la logística a través de los costos, y el objeto de la gestión es la logística más que los costos. Se puede decir que la gestión de costos logísticos es un método de gestión logística basado en costos. El concepto de logística moderna se ha introducido en China desde hace más de 20 años. Sin embargo, debido al amplio contenido de la gestión de costos logísticos, que involucra la contabilidad de costos, la gestión de inventarios y el establecimiento de sistemas de información modernos, todavía existen muchos eslabones débiles en la investigación sobre la gestión de costos logísticos en mi país, especialmente en las empresas.
Palabras clave: Gestión de costos de logística empresarial; análisis de la situación actual; pensamiento perfecto
La llamada gestión de costos de logística es gestionar la logística a través del costo, es decir, el objeto de la gestión es la logística. Se puede decir que la gestión de costos de logística es un método de gestión de logística basado en costos. El costo se utiliza como medio de gestión logística porque, en primer lugar, el costo puede reflejar verdaderamente el verdadero estado de las actividades logísticas; en segundo lugar, el costo puede ser el mismo estándar para evaluar todas las actividades; Con respecto al primer punto, una vez que se utilizan los costos para comprender las actividades logísticas, las diferencias en los métodos de las actividades logísticas se manifestarán claramente en forma de diferencias de costos. En cuanto al segundo punto, utilizar una escala de costos unificada para evaluar varias actividades puede comparar diferentes actividades en la misma ocasión. Esta es una nueva idea para una gestión logística eficaz. El propósito de la gestión de costos logísticos es controlar y reducir los costos logísticos.
1. Análisis de la situación actual de la gestión de costes logísticos empresariales
1. El sistema logístico interno de las empresas aún no se ha racionalizado
Aunque muchas empresas sí lo han hecho. reformaron sus sistemas logísticos, pero en realidad no se arregló. El diseño del sistema no es lo suficientemente científico y prospectivo y no está coordinado con el desarrollo y la división del trabajo de la logística social. No integran la logística de suministro, la logística de producción y la logística de ventas desde la perspectiva de la cadena de suministro. En el marco de un sistema funcional funcional o lineal, todavía existen divisiones en disciplinas y departamentos. La estructura organizativa de la integración logística sigue siendo un objetivo inalcanzable. Todavía existen muchas dificultades en la construcción de centros logísticos corporativos y la distribución interna es difícil de lograr.
2. Los servicios logísticos tradicionales ya no pueden adaptarse al modelo de producción y operación de las empresas modernas.
En la actualidad, debido a la intensificación de la competencia, las empresas se inclinan cada vez más hacia la producción personalizada a gran escala, y los requisitos logísticos también tienden a implementar la distribución de lotes pequeños y múltiples y la distribución oportuna. Sin embargo, la mayoría de las empresas solo están tratando de reducir los costos logísticos basándose en el sistema logístico anterior y aún no han establecido un sistema logístico adecuado para las operaciones de producción modernas para cumplir con los requisitos de logística de lotes pequeños y múltiples y entrega oportuna, lo que resulta en Al no poder ingresar los materiales a la línea de producción inmediatamente, los productos terminados no pueden circular inmediatamente, lo que aumenta los costos logísticos de la empresa y reduce la rentabilidad general.
3. La conciencia y los conceptos de logística están atrasados.
El desarrollo de las discusiones corporativas suele centrarse en el campo de la producción, mientras que falta atención a la logística. ¿Gran compra, pequeña venta al por mayor? ,? ¿Enfatizar el flujo de negocios sobre la logística? Todavía quedan huellas profundas en la mente de las personas. La comprensión de la logística por parte de las empresas se limita principalmente a servicios de bajo valor agregado, como el transporte y el almacenamiento, mientras que carecen de una comprensión adecuada de los servicios de alto valor agregado, como el diseño de sistemas logísticos, la racionalización de la logística y el desarrollo de sistemas de información. No existe conciencia de la logística moderna y no se comprende plenamente que la gestión logística moderna es un medio importante para reducir el costo total de producción de una empresa y mejorar su competitividad.
Lo que es más grave es que las empresas chinas carecen de una logística moderna. ¿Una tercera fuente de ganancias? Este concepto no considera la logística como la clave para optimizar los procesos de producción y fortalecer las operaciones del mercado, sino que coloca las actividades logísticas en una posición subordinada. La mayoría de las empresas dispersan las actividades logísticas como almacenamiento, transporte, carga y descarga, compras, embalaje y distribución en diferentes departamentos, y no incluyen un departamento para la planificación sistemática y la gestión operativa unificada de las actividades logísticas. Además, existe una enorme brecha en el conocimiento de los servicios logísticos entre China y los países desarrollados. El sistema de estructura logística establecido por la empresa se basa en su propio concepto logístico. El atraso de los conceptos conducirá inevitablemente al atraso del sistema logístico y de la gestión logística. Por supuesto, no se puede hablar de reducción de costes logísticos.
En segundo lugar, ideas sobre cómo mejorar la gestión de costos logísticos
1. Racionalización de la logística
La racionalización de la logística es hacer que todas las actividades e instalaciones logísticas sean más razonables para maximizar Obtener el El mejor servicio logístico posible al menor coste. Según la teoría de la antinomia de intereses de los costos logísticos, los costos de las actividades logísticas tienden a cambiar si no se consideran de manera integral, inevitablemente conducirán a un aumento de los costos logísticos y a un gran desperdicio de gastos logísticos. Para una empresa, la racionalización logística es un factor clave para reducir los costos logísticos, que está directamente relacionado con la eficiencia general de la empresa y el objetivo general que persigue la gestión logística. La racionalización de la logística debe diseñarse y planificarse en función de la situación real del proceso logístico de la empresa. La racionalidad, la eficacia y el ahorro de costes de un determinado eslabón no pueden enfatizarse de forma simple y unilateral, sino que deben considerarse sistemáticamente.
2. Mejorar la velocidad logística
La velocidad logística es un factor importante que afecta los costos logísticos. Mejorar la velocidad logística, ahorrar tiempo y recursos puede reducir la ocupación de capital, acortar el ciclo logístico, reducir los costos de inventario y ahorrar así costos logísticos. ¿Totalmente reflejado? ¿El tiempo es dinero? . Para mejorar la velocidad logística, podemos comenzar aumentando la velocidad de cada subsistema logístico, como aumentar la velocidad de la logística de adquisiciones, aumentar la velocidad de la logística de producción y aumentar la velocidad de la logística de ventas, acortando así todo el ciclo logístico y mejorando el capital. utilización.
Tres ideas para mejorar la gestión de costos logísticos
1. Establecer una estructura organizativa de logística empresarial moderna
Es necesario resolver fundamentalmente la descentralización de las funciones logísticas y actividades logísticas dentro de la empresa. Para problemas que son difíciles de coordinar, debemos comenzar con la transformación de la estructura organizativa de la empresa y establecer una estructura organizativa logística empresarial moderna. Actualmente existen varias estructuras organizativas logísticas entre las que las empresas pueden elegir: Una es el modelo de estructura organizativa tradicional. Se basa básicamente en la tradicional división de funciones profesionales, con departamentos organizados según funciones, mientras que las actividades logísticas se encuentran en realidad dispersas entre diversas actividades profesionales relacionadas y coordinadas por departamentos superiores. En términos de división funcional del trabajo, todas las funciones logísticas son supervisadas y gestionadas directamente por los departamentos de adquisiciones, fabricación, finanzas, marketing y otros, lo cual es simple y directo. Sin embargo, en la operación real, cada departamento puede actuar según sus propios intereses y la operación del sistema logístico es difícil de coordinar. Todas las actividades logísticas de la empresa carecen de conexión y son propensas a desconectarse. En segundo lugar, estructura organizativa colectiva funcional. Siguiendo la tradición, integra las funciones logísticas en diversos departamentos profesionales, destacando las actividades logísticas en la organización y facilitando la planificación, control y coordinación de los distintos departamentos. Este tipo de estructura organizativa es relativamente estable en el entorno externo y es más adecuada para pequeñas y medianas empresas que utilizan tecnología convencional, prestan atención a la eficiencia operativa interna y tienen empleados de baja calidad.
2. Establecer un sistema logístico eficiente
Según la teoría de la antinomia costo-beneficio logístico, la clave para reducir los costos logísticos es considerar toda la logística en lugar de enfatizar unilateralmente un determinado vínculo. . Es decir, todos los aspectos de la logística deben diseñarse y gestionarse como un sistema logístico en su conjunto, y las funciones y eficiencia de su sistema deben utilizarse plenamente con la mejor estructura y coordinación para lograr la racionalización de la logística general. Los sistemas logísticos incluyen todas las actividades relacionadas con la logística, como el reabastecimiento de mercancías, el almacenamiento, la gestión de inventarios, las operaciones logísticas, el envío, la distribución y la gestión de la información. Obviamente, para mejorar la calidad de la logística, acelerar la logística, reducir los costos de logística, reducir los desperdicios y pérdidas innecesarios y, por lo tanto, reducir los costos de logística de toda la empresa, construir un sistema logístico y hacerlo funcionar de manera eficiente es un medio indispensable para las empresas.
Materiales de referencia:
[1] Zhang Kun: Análisis del modelo de control interno del sistema de información logística de Wal-Mart, "Logistics Technology", Número 3, 2004.
[2] "Gestión de costos logísticos" editado por Fu Guilin, China Materials Publishing House, 2004.
[3] Pan Jinhua: Haier, Maestro en Control Automático, Cadena de Suministro Global, Número 5, 2004.
[4] Lin Wei: "Es imperativo construir una logística socializada", "China Information News", marzo de 2003, 11.
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