Brecha en la entrega de productos frescos
Carrefour, esta marca, fue fundada en Francia en 1959 y es la fundadora del concepto de gran supermercado. En 1995, Carrefour tuvo una gran influencia. Es el segundo minorista más grande del mundo después de Walmart. Los tres minoristas más grandes del mundo son Walmart, Carrefour y Tesco. Cuando Carrefour llevó este modelo a China, también desató una ola de imitación. En las condiciones de esa época, ir a Carrefour a gastar dinero era algo de muy alto nivel.
Desde entrar en nuestro país hasta extenderse por todo el país. Solo tomó 10 años y, en 2016, los ingresos anuales superaron los 50 mil millones. Era un gigante del sector minorista, pero sufrió pérdidas durante tres años consecutivos. En 2018, la pérdida alcanzó los 578 millones. Se puede decir que Suning utilizó 4.800 millones para comprar un activo negativo. La decisión de Suning y las consecuencias del mercado minorista de China se han convertido en el centro de atención de muchas personas.
Previamente Liu también señaló las razones de las pérdidas de Carrefour. Aunque Carrefour tiene una ubicación estratégica en China, no cuenta con una cadena de suministro eficiente. Esta adquisición redunda en interés de ambas partes. Aunque la influencia de Carrefour no es tan buena como antes, el camello flaco es más grande que el caballo. Con 24 años de cultivo profundo en el país, no se pueden subestimar los recursos. Para Carrefour, ante la situación actual, no hay manera de salir adelante por sí solo. También puedes disfrutar de la sombra con la espalda apoyada en el gran árbol Suning.
En 2018, el número de tiendas Suning autónomas alcanzó las 4.813. Si
Para las grandes empresas, la forma más rápida de expandirse es adquirir empresas influyentes. En este punto, Carrefour está en línea con los objetivos de Suning, y Carrefour es pan comido. Siempre se ha hablado de ser adquirido. No fue hasta que se confirmó la noticia de la adquisición de Carrefour por parte de Suning que las cosas se calmaron. En la categoría de bienes de consumo de rápido movimiento, los avances se pueden lograr más rápidamente. Es importante para Carrefour elegir Suning porque Suning tiene una solución minorista inteligente completa, de la que Carrefour carece.
Carrefour ha intentado este enfoque en el pasado, pero todos terminaron en fracaso. Una vez que las dos empresas unan fuerzas, Suning podrá utilizar este plan. Carrefour está atravesando una transformación digital para complementarse. Abra las ventas en línea y fuera de línea en forma de grandes tiendas y pequeñas tiendas Suning. Para los clientes, lograr la entrega en la última milla es muy importante. Sólo completando la última milla de entrega se puede mejorar el servicio. Además, puede ahorrar muchos costos logísticos y complementar los recursos de cada uno. Además, también vale la pena aprender de Suning la experiencia de Carrefour en alimentos frescos y bienes de consumo de rápida rotación.
Se puede decir que lo más importante de la adquisición de Carrefour por parte de Suning son dos palabras: servicio. En el pasado, las principales industrias utilizaron guerras de precios para atraer consumidores. Con el progreso de la sociedad, la atención del público ha pasado del precio al servicio. Siempre que brinde buenos servicios, podrá ganarse el corazón de la gente. Las guerras de precios ya no se aplican. La industria minorista compite por el valor de los bienes y servicios. Deberíamos brindar servicios a los usuarios superando sus expectativas psicológicas. En términos de diseño, Suning está a la cabeza en todos los aspectos. Se puede decir que este enfoque es esperado.
A través del diseño y la integración, podemos cobrar nueva vida. Se pueden formar conexiones en electrodomésticos, maternidad e infantil, finanzas y logística. Las ventajas de la red de las tiendas Carrefour pueden brindar a los clientes una mejor experiencia. Más rápido y más eficiente, la combinación de los dos significa que 1+1 es mayor que 2. Se puede decir que los supermercados son la base de la industria minorista. Para una empresa ambiciosa como Suning, tarde o temprano comenzará.
En las primeras etapas de la adquisición, se llevó a cabo una investigación suficiente. Poder ganar Carrefour ilustra aún más la fortaleza de Suning. Detrás del patrimonio negativo se esconde una cadena de intereses. En particular, la combinación de comercio electrónico y tiendas fuera de línea es la tendencia de desarrollo futura. No importa lo que piense el mundo exterior, esta adquisición es una conclusión inevitable. Suning se ha convertido en un actor que no se puede subestimar en la industria. Detrás de cada gran empresa hay su propio pequeño cálculo. ¿Qué opinas?