El impacto de la epidemia en las empresas

Primero, las empresas exportadoras.

Durante el período de cierre de aduanas, el transporte de Shanghai básicamente se detuvo y los pedidos extranjeros de las fábricas no pudieron entregarse a tiempo. Esto no solo afectó a las empresas locales en Shanghai, sino que también afectó a todas las empresas que entraban y salían de la Aduana de Shanghai. una gran escala. Además de las empresas exportadoras, hay otra categoría que no se puede ignorar: los productos dependen de piezas y componentes importados y no pueden llegar a tiempo.

El segundo son las empresas de comercio electrónico.

Siempre he sentido que el comercio electrónico nacional es demasiado desenfrenado y está lleno de irracionalidad y leyes económicas.

Después del desprecintado, se prohibieron la entrega urgente y la comida para llevar en cada comunidad. Los mensajeros no tuvieron tiempo de clasificar los artículos en los estantes, lo que provocó que una gran cantidad de artículos urgentes se acumularan al borde de la carretera. Un colega de la empresa pidió un café para llevar, pero se perdió al colocarlo en el estante de abajo. Tras llamar a la vigilancia del inmueble, se descubrió que se lo había llevado un transeúnte. En la entrega y almacenamiento de envío urgente, la empresa administradora de propiedades ha estado eludiendo su responsabilidad.

El tercero son las empresas de catering.

No hay mucho que decir sobre la restauración. Ha estado afectada por la epidemia durante mucho tiempo y no ha cambiado fundamentalmente desde 2020. Algunas marcas de catering también intentaron expandirse contra la tendencia durante este período, pero los resultados, naturalmente, no tuvieron éxito. El impacto de la epidemia en el sector de la restauración no es sólo un impacto periódico, sino también una "vitalidad".

Existen a grandes rasgos dos tipos de presión:

Presión de transformación. Los mercados de muchas industrias han cambiado, incluso de manera irreversible, lo que dificulta que las empresas sigan operando como lo hacían en el pasado. Si quieren sobrevivir, deben transformarse, lo que equivale a iniciar un nuevo negocio. La dificultad se puede imaginar. Los operadores han cambiado mucho respecto a cuando iniciaron su negocio. No es fácil empezar de nuevo y es posible que muchas personas no puedan recuperar su pasión.

Presión interna. En comparación con los operadores, los empleados tienen una capacidad más débil para soportar el estrés y sus emociones negativas afectarán a los operadores. No todos los empleados pueden pensar en los problemas desde la perspectiva de la empresa y no todos los empleados pueden comprender las dificultades que enfrentan los operadores. Esta diferencia de perspectiva se verá amplificada por la epidemia y puede afectar gravemente a la confianza de los operadores.