Precio de mercado del lucio
Sin embargo, había un viejo pescador que todos los días salía al mar a pescar anguilas. No importa lo pronto que regrese, las anguilas siempre están vivas y se venden a buen precio. A otros les parece un milagro. Antes de morir, le contó su secreto a su hijo. Resulta que cada vez que los viejos pescadores se hacen a la mar, traen algún lucio por adelantado. Estos lucios son particularmente activos. Después de entrar a la cabina de la sirena, debido a que el entorno no le resulta familiar, naturalmente nadará y causará fricción en todas partes. Las anguilas estaban tan nerviosas porque descubrieron las moléculas alienígenas que huyeron en todas direcciones, de modo que los peces en toda la cabina flotaban hacia arriba y hacia abajo, la superficie del agua fluctuaba constantemente y había suficiente oxígeno. Esto garantiza que las anguilas lleguen sanas y salvas al puerto pesquero. Esta práctica de los pescadores fue posteriormente resumida por los administradores como el "efecto lucio" y introducida en la gestión de recursos humanos como un mecanismo de competencia.
Muchas personas consideran a sus oponentes como un problema grave, como un extraño, como una espina en el costado, como una espina en la carne, y quieren deshacerse de ellos de inmediato. De hecho, si lo piensas detenidamente, descubrirás que tener un oponente fuerte siempre te hará sentir una sensación de crisis y te estimulará a estar más motivado. Si una organización carece de vitalidad y es ineficiente, también podría introducir alguna "pica" para enturbiar las aguas tranquilas y hacer que las "anguilas" se muevan.
Gracias por tu "cazón"
Wang Ming es un estudiante de posgrado en una famosa universidad de China. Incluyéndolo a él, su tutor * * * trajo ocho estudiantes, dos de los cuales tuvieron la oportunidad de ir a Estados Unidos como estudiantes de intercambio. Por supuesto, estos dos estudiantes deben ser los mejores. El tutor de Wang Ming nunca se lo dijo a los dos mejores estudiantes. Como resultado, todos los estudiantes sienten que hay competidores acechando a su alrededor y trabajan muy duro para tener una oportunidad.
La mayor motivación de Wang Ming proviene de Jia Fan: es un activista que responde preguntas en clase y es apreciado por sus instructores. Wang Ming, que viene del campo, es introvertido y no es bueno para expresarse. Tenía muchas ganas de ir a Estados Unidos para ampliar sus estudios y cambiar su destino. Por lo tanto, trabajó duro para cambiarse a sí mismo, a menudo haciendo y respondiendo preguntas en el bosque del campus, simulando situaciones en el aula y leyendo algunos libros sobre comunicación interpersonal. El semestre siguiente, salió la cuota de intercambio Wang Ming en la lista, pero Jia Fan falló.
En esta historia, Jia Fan es la “pica” de Wang Ming. En la vida real, todo el mundo tiene una actitud de hostilidad y odio hacia sus competidores, pero ¿cómo se puede progresar sin ellos? Entonces, reemplaza tu actitud hostil con gratitud y agradece al "lucio" que te mordió.
"Pica" aérea para estimular la vitalidad
Toichiro Honda, el fundador de Honda Motor Company, se enfrentó una vez a un problema de este tipo: había demasiados empleados deambulando por la empresa, lo que era exceso de personal y serios retrasos ha obstaculizado a la empresa, pero no puede despedirlos a todos. Esto le generó un dilema y un dolor de cabeza. En ese momento, su mano derecha, el vicepresidente Miyazawa, le contó la historia del perro y el pez.
Después de escuchar la historia de Miyazawa, Honda de repente se dio cuenta: De hecho, todos somos iguales. Si puedes atraer a los "cazón" del exterior para que se unan a los empleados de la empresa y crear una atmósfera tensa, puedes activar la vitalidad de los empleados. Inmediatamente se embarcó en reformas de personal. Después de una cuidadosa planificación y un arduo trabajo, Honda finalmente contrató a Taketaro, el subgerente de ventas de 35 años de Songhe Company. Después de asumir el cargo por un período de tiempo, Taketaro se ganó el elogio unánime de todos los empleados del departamento de ventas por su rica experiencia en marketing, conocimiento extraordinario, perseverancia asombrosa y entusiasmo por el trabajo. El entusiasmo de los empleados se ha movilizado enormemente, su vitalidad ha aumentado enormemente y la situación de ventas de la empresa también ha mejorado.
Con el éxito de este paso, Honda continuará con este método eficaz y se centrará en contratar nuevos empleados que tengan alrededor de 30 años, con fuertes habilidades, movimientos rápidos y pensamiento rápido cada año. Como resultado, todas las "anguilas" de la empresa sintieron una descarga eléctrica, lo que despertó su entusiasmo por el trabajo y el desempeño de la empresa floreció.
La competencia adecuada es como un catalizador que puede maximizar el potencial de las personas. En una empresa, una competencia adecuada puede estimular la vitalidad de toda la empresa y promover su desarrollo más rápido.
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