Resumen de trabajo anual de logística

Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, puedo hacer todo lo posible para hacer todo el trabajo y cumplir con mis responsabilidades de acuerdo con los cuatro estándares de Deloitte. El siguiente es un resumen del trabajo logístico anual que recopilé para usted. ¡Espero que le resulte útil!

1 En 20____, con la gran atención y el pleno apoyo de los líderes de la empresa, el centro de operaciones logísticas implementó concienzudamente el plan de implementación integrado de la empresa, perfeccionó la gestión general y mejoró continuamente la calidad profesional de los conductores y gerentes. y la calidad del servicio, prestar mucha atención a la dinámica del mercado; ampliar activamente la escala empresarial; buscar con prudencia nuevos avances en la industria; implementar eficazmente el sistema de recompensa por el desempeño del proyecto; Todos los empleados trabajan juntos para garantizar el desarrollo constante del negocio principal de la empresa, beneficiarse de la exploración de la diversificación industrial y superar las tareas previstas para el año laboral.

1. Cumplimiento de los indicadores clave de desempeño

Durante el último año, el Centro de Operaciones Logísticas se ha adherido al estilo de trabajo de “lluvia de ideas, más recompensa por más trabajo”, superando numerosas dificultades. Se aseguró el desarrollo de canales de marketing y el control estricto de los costos internos y externos para maximizar las ganancias, y los ingresos fueron de 1.214.535,28 yuanes, un aumento del 50,99%, y el progreso total fue de 51. Obtuvo un beneficio de 2,65.438+0.000 yuanes, el 52% del objetivo de beneficio. 5%; completó con éxito los objetivos de ingresos y ganancias establecidos por la empresa y logró el objetivo de "la mitad del tiempo, la mitad de los ingresos y la mitad de las ganancias".

2. Principales trabajos realizados

1. El negocio existente se desarrolla de forma constante.

_ _Los ingresos por finalización del proyecto fueron de 432.076,9 yuanes, lo que representa el 35,58% de los ingresos totales. Este negocio representa actualmente una proporción relativamente grande de los ingresos. Al mismo tiempo que garantizamos el desarrollo constante de este negocio, ampliaremos activamente el mercado correspondiente. Actualmente, la sucursal ha llegado a un acuerdo preliminar de intenciones con el centro logístico de Zhaotong Company sobre el proyecto de entrega. Se han completado trabajos preliminares como el estudio de líneas, el diseño de puntos de venta minorista y el diseño de líneas de distribución.

2. Cambiar la estrategia de marketing

Los ingresos del departamento de ventas son 777.837,38 yuanes, lo que representa el 64,04% de los ingresos totales; los ingresos del departamento de ventas son 2.896 yuanes; El centro de operaciones logísticas implementa concienzudamente los principios rectores de los líderes de la empresa, es decir, los líderes de la empresa lideran equipos departamentales para desarrollar grandes mercados de clientes, lo que permite a los conductores encontrar clientes durante el proceso de transporte y distribución y movilizar a los empleados de la empresa para que utilicen su propia información; fuentes para desarrollar clientes y la estrategia de marketing de "enfoque triple". Actualmente existen clientes grandes y medianos liderados por líderes empresariales y conquistados con éxito. Clientes de desarrollo de empleados dentro de la empresa, como clientes. Implementar seriamente las políticas de recompensa emitidas por los líderes de la empresa, movilizar el entusiasmo de los empleados y llevar el desarrollo de la empresa a un nuevo nivel.

3. Desarrollar activamente nuevos negocios logísticos.

Los líderes de la compañía dirigen al personal del departamento relevante para ir al mercado y desarrollar activamente el negocio financiero de la cadena de suministro, involucrando el mercado del acero, el mercado de productos minerales, el mercado del tabaco y el alcohol, etc. En la actualidad, se han puesto en contacto activamente con el mercado del acero y el cliente tiene claras intenciones de préstamo y espera recibir orientación comercial de la empresa.

4. Desarrollo del negocio de logística internacional

Después de diversos esfuerzos, los líderes de la empresa buscan clientes en la _ _ región para desarrollarse en el extranjero. En la actualidad, los líderes de la empresa están discutiendo el desarrollo de líneas de transferencia bidireccionales fuera de la provincia y en el exterior a través de ventajas geográficas (fronterizos con X, X, X. Los clientes objetivo actuales para el desarrollo son únicamente el comercio exterior).

3. Próximo plan de trabajo

Implementar concienzudamente la línea general de "transformación y mejora de la eficiencia" de la empresa, aclarar ideas de desarrollo, pasar de la logística tradicional a la logística moderna y perfeccionar la gestión del personal. y equipos, ahorrar costos y comercializar activamente.

En vista de esta idea de desarrollo, el centro de operaciones logísticas tiene las siguientes ideas sobre el desarrollo futuro:

1. Combinado con la plataforma integral de gestión de información logística, una gestión refinada puede ahorrar costos y. ampliar beneficios.

2. Mantener a los clientes cooperativos existentes, mejorar la calidad profesional y la ética profesional de todos los empleados del departamento y defender "servicios de alta calidad y castigos severos por la mala calidad".

3. Continuar desarrollándose desde la logística tradicional hasta la logística moderna y desarrollar los correspondientes proyectos de logística modernos y clientes objetivo.

4. Continuar implementando la estrategia de marketing "triple" propuesta por los líderes de la empresa, expandir el mercado y ascender a la cima.

Resumen anual del trabajo logístico 2 De acuerdo con los requisitos del "Aviso sobre la presentación de un resumen de trabajos clave en 20__ y 20__" emitido por la Oficina Municipal de Logística, el trabajo logístico en nuestro distrito en 20__ ahora está resumido de la siguiente manera:

1. El estado de desarrollo actual de la industria de la logística

En la actualidad, la industria de la logística en nuestra región se basa principalmente en el transporte por carretera, y la mayoría de las empresas de logística son de terceros. Logística de partes, principalmente LTL, responsable del cemento, acero, etc. Transporte de materiales de construcción, así como transporte de verduras, té, frutas, etc. En los últimos dos años, el volumen anual de carga logística en nuestro distrito ha alcanzado las 610.000 toneladas y el volumen de carga ha aumentado año tras año. La contribución de la industria logística al desarrollo económico y social de nuestra región es cada vez más destacada.

Después del desarrollo de los últimos años, nuestro distrito ahora cuenta con _ _ empresas de logística y 75 empresas de circulación comercial. Las empresas de logística con cierta escala incluyen principalmente Mingshan Yunfa Logistics Company, Dongyun Freight Logistics Co., Ltd., Jinda Logistics Co., Ltd. y Junjian Logistics. Entre ellas, Mingshan Yunfa Logistics Company es una empresa provincial clave con una facturación anual de casi 60 millones de yuanes. En 20__, el impuesto pagado por la empresa alcanzó los 3,64 millones de yuanes y había 90 vehículos. Es una empresa líder en logística clave en el distrito de Mingshan. Cuatro empresas de logística, Shuntong, Dongyun, Jinda y Junjian, tienen una facturación de 20 a 30 millones de yuanes y 30 vehículos, contribuyendo debidamente al desarrollo económico de nuestro distrito.

1. Construcción del canal logístico

El condado de Mingshan tiene evidentes ventajas de ubicación y es la cabeza de puente para que Ya'an se integre en la zona económica de Chengdu-Chongqing. La famosa montaña cubre un área de 6__, 27 kilómetros cuadrados, comenzando desde Pujiang en el este, Shanling y Hongya en el sur, Yucheng en el oeste y Qionglai en el norte, abarcando Ya'an, Chengdu, el sur de Sichuan y el noroeste. Sichuan. Con la finalización de las autopistas Chengya, Leya y Qiongming, el ferrocarril Sichuan-Tíbet se convertirá en un importante centro de transporte en el futuro. Tres zonas industriales (el Parque Industrial Ya'an, el Área del Clúster Industrial Yongxing y el Parque Industrial Chengya) están ubicadas en Mingshan. Al mismo tiempo, el condado de Mingshan tiene recursos como la montaña Mengding y el lago Baizhang. La cultura del té se ha extendido ampliamente y todavía quedan muchas ventajas por descubrir y desarrollar. El terreno superior de montañas famosas, las buenas tendencias de desarrollo de los parques industriales, el terreno favorable para la construcción de ferrocarriles y carreteras, la planificación y construcción de parques logísticos urbanos, etc. Por tanto, el desarrollo de la industria logística en nuestra región debe tener un enorme potencial.

2. Construcción de nodo logístico (parque logístico y estación de servicio)

El distrito de Mingshan ahora planea construir un parque logístico en el Parque Industrial Chengya, con una superficie total de 50 kilómetros cuadrados. (de los cuales 30 kilómetros cuadrados han sido aprobados por el Gobierno Popular Municipal de Ya'an), el área de desarrollo reciente es de 10 kilómetros cuadrados (20_ _ _años), y el área de desarrollo a mediano plazo es de 30 kilómetros cuadrados (20_ _ _años), ambos ubicados en la famosa zona montañosa de la ciudad de Ya'an. El área de planificación está delimitada por la Carretera Nacional 108 al norte, la Autopista Chengya al sur, Baima Road en la ciudad de Baizhang al oeste y Zhicheng Road (fronteriza con el condado de Pujiang) al este. Incluye cinco ciudades, incluidas Baizhang Town y Hongxing Town; en el distrito de Mingshan. Centrarse en el desarrollo de la industria de la información electrónica, la industria de fabricación de maquinaria, el tratamiento de superficies, las industrias estratégicas emergentes (nuevos materiales, biotecnología, bioenergía, industria de protección ambiental), la industria de procesamiento de la industria ligera (industria de fabricación de muebles) y la industria de servicios modernos. En la actualidad, se ha establecido el comité de gestión del parque, Chengya Company, que es la empresa plataforma para la construcción y el desarrollo del Parque Industrial Chengya, y se han completado todos los trabajos preliminares. Se entregaron más de 20 acres de terreno disponible. Se introdujeron 11 proyectos industriales, con un monto de inversión acordado de _ _ _ yuanes, 5,2 mil millones de yuanes. El parque logístico aún no ha sido diseñado en detalle.

3. Construcción de proyectos logísticos clave

En junio de 2020 + 20 de octubre__, Mingshan Yunfa Logistics Co., Ltd. solicitó el "Proyecto de logística clave Mingshan Yunfa Logistics en 20__" El contenido de construcción del "Centro de logística de terceros" incluye: transformación de centros de distribución y centros de distribución de logística de terceros en comercio electrónico; finalización de la construcción de sistemas, como gestión logística de terceros y compra de plataformas de comercio electrónico de 3 cargadores de ruedas; camiones cisterna de cemento y 4 camiones pesados ​​de cuatro ejes. En mayo de 2000, el contenido real de la construcción era: la compra de 35 camiones cisterna de cemento y 4 camiones pesados ​​para el Cuarto Puente. La inversión total prevista para la solicitud del proyecto es de 24 millones de yuanes. Entre ellos: solicitud de fondos de subsidio nacional de 2 millones de yuanes. En la actualidad, la inversión real es de 19,364858 millones de yuanes, de los cuales 3.648,58 millones de yuanes los recauda la propia empresa y 2 millones de yuanes provienen de la subvención estatal. Actualmente, el proyecto de construcción del centro de distribución del proyecto se encuentra en construcción.

2. Promoción del trabajo logístico

1. Construcción organizativa

El gobierno del distrito de Mingshan estableció el comité del distrito de Mingshan encabezado por Liu Wei, miembro del comité permanente. del Comité Distrital y del Vicealcalde Distrital. El grupo dirigente del trabajo del parque consta de oficinas.

La oficina está ubicada en la Oficina Distrital de Economía, Comercio y Tecnología de la Información. El grupo dirigente realiza periódicamente reuniones de trabajo para analizar las tendencias del desarrollo logístico, estudiar y resolver los problemas existentes en el trabajo y proponer tareas y requisitos laborales que promuevan la salud. desarrollo del trabajo del parque logístico y proporciona una base para la logística moderna. El rápido desarrollo de la industria proporciona una fuerte garantía organizativa.

2. Implementar políticas logísticas y políticas locales.

Con el fin de promover el sano desarrollo de la industria logística en nuestra región e implementar concienzudamente el espíritu de las "Opiniones de la Oficina General del Gobierno Popular Provincial de Sichuan sobre políticas y medidas para promover el sano desarrollo de la industria logística" (núm. 71), el 20 de marzo de Mingshan, el gobierno popular del condado emitió el "Aviso de la oficina del gobierno popular del condado de Mingshan sobre el apoyo al desarrollo de empresas logísticas" en nombre de Mingfu Banfa [20 _ _] No 8, y decidió remitirse a las "Opiniones del Gobierno Popular Provincial de Sichuan sobre el apoyo al desarrollo de Lushan sobre políticas y medidas para la recuperación y reconstrucción posteriores al terremoto" (Chuanfu [20_] No. 37), nuestro distrito brinda cierto apoyo político. para proyectos de recuperación y reconstrucción post-desastre en términos de finanzas, impuestos, finanzas y tierras. Desde el punto de vista financiero, algunas tarifas gubernamentales y administrativas se reducirán o reducirán, algunos fondos gubernamentales se reducirán o reducirán y algunas tarifas administrativas se reducirán o reducirán de una sola vez. Reducir la carga fiscal sobre las personas y las empresas y ayudar a las empresas a atraer puestos de trabajo. Si una empresa contrata en nuevos puestos a personas locales que perdieron sus empleos debido al desastre, firma con ellos un contrato laboral por más de un año y paga primas de seguro social de acuerdo con la ley, el impuesto comercial y el impuesto de mantenimiento y construcción urbanos. Se deducirá en secuencia según el número real de trabajadores y la cuota de tiempo de trabajo real, el recargo por educación y el impuesto sobre la renta de las empresas. La cuota estándar es de 4.800 yuanes por persona al año. Permitir la extensión de la presentación de impuestos. En términos de financiación, aumentaremos el monto total de crédito a las zonas afectadas por desastres, innovaremos en productos y servicios financieros y apoyaremos la recuperación y reconstrucción post-desastre de pequeñas y microempresas e industrias clave. Apoyar el desarrollo de instituciones financieras locales y desarrollar nuevas instituciones financieras rurales, como bancos comunales, pequeñas empresas de préstamos y empresas de garantía de financiación adecuadas para zonas de desastre. En términos de suelo, se dará prioridad a los terrenos de nueva construcción para la planificación de la infraestructura de reconstrucción posterior al desastre, las instalaciones de servicios públicos y los proyectos industriales incluidos en el plan anual de uso del suelo. Si a una ciudad o condado le resulta realmente difícil completar el equilibrio de ocupación y compensación de tierras agrícolas, se puede implementar fácilmente en todas las ciudades y condados de la provincia. Mejorar la eficiencia de la aprobación del uso de la tierra e incluir tierras para la reubicación de empresas afectadas por desastres en la recuperación y reconstrucción posteriores al desastre. Los gobiernos populares municipales y de condado organizan el suministro de tierras con anticipación y, si se trata de la conversión de tierras agrícolas y la expropiación de tierras, pueden solicitar la aprobación durante la construcción. El gobierno popular del condado (ciudad, distrito) afectado por el desastre informará directamente. al gobierno provincial, y se entregará una copia al gobierno popular municipal local para su registro.

3. Otras tareas principales

El proyecto de logística de reconstrucción y recuperación industrial posterior al terremoto en Lushan en nuestro distrito ha entrado en la construcción del Centro de Distribución de Materiales Agrícolas del Distrito de Mingshan, el Mingshan. El centro de logística del distrito y la producción, procesamiento, almacenamiento y almacenamiento en frío de té. Hay 5 proyectos que incluyen el centro de cadena y distribución, el centro de distribución de fuegos artificiales y petardos del distrito de Mingshan y el almacenamiento y distribución de productos agrícolas de Sichuan occidental de la ciudad de Ya'an. Actualmente, el proyecto avanza sin problemas. El Centro de Producción, Procesamiento, Almacenamiento y Distribución de Cadena de Frío de Té de Ya'an y el Centro de Almacenamiento y Distribución de Productos Agrícolas del Oeste de Sichuan están básicamente terminados, y los otros tres proyectos están en construcción.

Aprovechando la oportunidad de la construcción del Parque Industrial Chengya y el Parque Logístico Ya'an y la reconstrucción de las empresas logísticas después del terremoto de Lushan "4·20", actualmente se están planificando ferrocarriles y parques logísticos. Una vez que se determine la selección del sitio del Parque Logístico de Ya'an, la industria logística en nuestro distrito cambiará y se convertirá en el Centro Logístico de Mingshan. La economía logística se desarrollará aún más, lo cual es de gran importancia para mejorar el nivel del comercio de té y la agricultura de Mingshan. circulación de productos, mejorando la eficiencia del transporte y aumentando los ingresos de los agricultores.

3. Principales problemas y dificultades en el trabajo logístico

1. Las empresas de logística en el área de Mingshan son de pequeña escala. Las famosas ciudades montañosas Mengyang Town y Xindian Town tienen _ _ famosas empresas de logística. Las empresas de logística generalmente ocupan un área pequeña y algunas solo tienen oficinas. No hay grandes almacenes, edificios de oficinas estándar, talleres de reparación de automóviles y sus instalaciones auxiliares. Cinco empresas de logística cuentan con sus propias plataformas de información y compran vehículos especiales. Otros son más pequeños y la mayoría de los vehículos están anclados. En general, las empresas de logística tienen dificultades para almacenar mercancías debido a problemas de terreno. No tienen lugar para estacionar los vehículos ni puntos exclusivos para su mantenimiento.

2. Talentos técnicos y de gestión insuficientes en logística. El desarrollo de la industria logística en nuestra región ha intensificado la demanda de talentos logísticos. En la actualidad, la cantidad y calidad de los talentos logísticos de nuestro distrito obviamente no pueden satisfacer las necesidades del desarrollo social actual.

Al recordar el trabajo realizado durante el año pasado y compararlo con los cuatro estándares principales de Deloitte, puedo hacer todo el trabajo de todo corazón y desempeñar bien mis responsabilidades. La situación principal se resume a continuación:

1. Resumen de 20 años de trabajo

Mi departamento es el departamento de logística.

En primer lugar, en el extraordinario año 20___, todos los empleados de nuestro departamento de logística pudieron completar con éxito las tareas comerciales asignadas por la empresa bajo la dirección de la empresa. Como miembro del departamento de logística me siento muy feliz y orgulloso. Las responsabilidades laborales de nuestro departamento requieren buenas habilidades comerciales profesionales y una gran capacidad para comunicarse con los clientes. Profesionalmente, debido a que mis trabajos anteriores estaban relacionados con la logística y he estudiado sistemáticamente, también estoy muy interesado en este aspecto. Consultando información y preguntando a mis compañeros, puedo resolver problemas difíciles de forma independiente, por lo que tengo mucha confianza en este aspecto. El año pasado todavía tengo algunos problemas y deficiencias en mi trabajo. No soy lo suficientemente tranquilo ni diplomático en el trabajo. A veces no puedo cumplir con los requisitos de los clientes nuevos y antiguos de manera oportuna, lo cual me parece un poco deficiente. En este sentido, creo que necesito hacer más ejercicio y mejorar en mi futuro laboral.

Dos. 20__ plan de trabajo

Fortalecer continuamente el cultivo personal, fortalecer conscientemente el aprendizaje, esforzarme por mejorar los estándares laborales, adaptarme a las necesidades de mi trabajo en la nueva situación, utilizar las fortalezas y evitar las debilidades, esforzarme por superar las dificultades, esforzarme por hacer un mejor trabajo y cooperar activamente con el trabajo de varios departamentos. Mientras me adapto al nuevo trabajo, espero aprender algunos conocimientos comerciales de otros departamentos, mejorar mis capacidades comerciales y establecer una buena imagen de la oficina.

Tres. Opiniones y sugerencias sobre la empresa y diversas necesidades

1 Espero que la empresa pueda pagarme el seguro social de Shanghai. _ En julio de 2018, junio + febrero de 2018, hay documentos relevantes que demuestran que puedo pagar la seguridad social de Shanghai. Espero que la empresa pueda brindarme tales beneficios.

2. Considere la naturaleza del trabajo de nuestro departamento de logística en función de la situación real. Todos los empleados esperan que los resultados y las recompensas de sus esfuerzos sean iguales. Esto también aumentará el entusiasmo de cada empleado, trabajará mejor para la empresa y también contribuirá al desarrollo de la empresa.

3. Espero que en 20__ la empresa reformule el sistema de evaluación de nuestro departamento de logística en función de la situación real.

Resumen del Trabajo Anual de Logística 4 1. Construcción de Infraestructura de Organizaciones de Masas

Construcción organizacional: se refiere principalmente al establecimiento de organizaciones de masas y la división del trabajo y operación de varios departamentos.

La filial de la Liga Juvenil de la Asociación de Gestión de Logística nació en el caluroso verano de 20__. Somos un colectivo de muchas personas que aman la gestión logística y la industria logística. Nuestros miembros colectivos incluyen 27 miembros jóvenes de todo el mundo, incluidos 9 ministros, 18 oficiales militares y nuestro instructor, el Sr. Leng Kaijun.

Desde el establecimiento de la rama de la Liga Juvenil en junio de 20___, bajo el liderazgo de la rama del partido universitario, el comité de la liga juvenil universitaria y la federación de estudiantes, se ha establecido la rama de la liga de la Asociación de Gestión de Logística, que consta del presidente y vicepresidente, secretario de sucursal de la Liga Juvenil, departamento de actividades, departamento de publicidad, departamento académico, departamento de recursos humanos y finanzas a cargo de dos vicepresidentes.

Los miembros de cada rama tienen una clara división del trabajo, se unen y cooperan, tienen el coraje de explorar y siempre se esfuerzan por construir una rama de la Liga Juvenil unida, amigable y emprendedora, y crear una sociedad feliz y armoniosa. familia. Nuestra filial de la Liga Juvenil continúa enriqueciéndose y desarrollándose, llevando a cabo activa y eficazmente diversas actividades en el campus y completando concienzudamente diversas tareas asignadas por departamentos y sociedades.

El capítulo cuenta actualmente con 27 miembros. Después de la formación, en mi segundo año, el grupo de graduación de la escuela del partido y los activistas del partido recomendaron y prepararon a un grupo de miembros del partido. Entre los nuevos dirigentes también hay muchos activistas del partido. La proporción entre hombres y mujeres en la sucursal es de 16:11. A sugerencia de los líderes del departamento, este año hemos realizado algunos cambios en nuestra política de contratación. El número de empleados se controla en unos 25 y la formación lean se lleva a cabo bajo la dirección del departamento. En lugar de reclutar de manera amplia, solo reclutamos oficiales para la siguiente sesión de capacitación. La rama está formada por el presidente, el vicepresidente, el secretario de la liga, la rama de la liga, el departamento de actividades, el departamento de publicidad, el departamento académico, el departamento de finanzas y el departamento de recursos humanos. Ahora, describamos brevemente las funciones de estas organizaciones.

Presidente: liderar el desarrollo general del club, planificar la dirección de desarrollo del club, presidir el reclutamiento y otros asuntos, ser responsable de comunicarse con los líderes de departamento y los maestros del comité de la liga juvenil escolar, participar en varias reuniones. de varios departamentos y asociaciones, y tomar decisiones sobre el club. Desempeñar un papel de liderazgo y planificación general para eventos y reuniones importantes.

Vicepresidente: Asistir al Presidente a cargo de diversos asuntos. Al mismo tiempo, en la Asociación de Gestión de Logística, los dos vicepresidentes de este año están a cargo del departamento de recursos humanos y del departamento de finanzas, respectivamente. Con base en las sugerencias de los seniors anteriores, cortamos los departamentos y pusimos a dos subdirectores a cargo de estos dos departamentos respectivamente. Recursos humanos son los principales responsables de la asistencia a cada evento y reunión del club, así como de los asuntos relacionados con las ausencias justificadas. Esto mantiene a nuestros miembros y ministros bajo control y hace que todos rindan cuentas.

El departamento de finanzas es el principal responsable del presupuesto y las cuentas finales de nuestras actividades, el reembolso, la publicidad y de hacer que nuestras finanzas sean abiertas y transparentes.

Secretario de la rama de la Liga Juvenil: Responsable del trabajo general de la rama de la Liga Juvenil, ayudando al presidente en el desempeño del trabajo de la asociación, formulando planes de trabajo de la rama basados ​​en las condiciones reales, informando a la organización del partido. y organización superior de la liga de manera oportuna, y obtener apoyo y ayuda. Educar a los miembros de la liga y a los jóvenes estudiantes para que establezcan elevados ideales, firmen la dirección política correcta, amen a sus especialidades, cultiven un buen estilo de estudio y una buena atmósfera académica dentro de la asociación.

Verificar y evaluar la implementación del plan de trabajo, ser bueno para identificar problemas y resolverlos de manera oportuna, organizar actividades del grupo temático con regularidad y presentar la planificación de eventos y resúmenes de actividades de manera oportuna.

Sucursal de la Liga Juvenil: Ayudar al Secretario de la Sucursal de la Liga Juvenil a manejar todos los asuntos, redactar un resumen de la planificación de actividades, etc. , responsable de todos los asuntos relacionados con la vida organizativa del grupo, el contenido y los temas de las actividades, y guiando la educación ideológica y política de los miembros del grupo. Alojar las actividades de cada grupo y contactar con personas del departamento de bienestar social para supervisar y vigilar. Realice periódicamente evaluaciones de la opinión pública de los miembros, evalúe nuestro trabajo y brinde opiniones.

Departamento de Actividades: Ayuda a la sucursal de la Liga Juvenil y a otros departamentos a llevar a cabo actividades, como solicitar aulas, tiendas de campaña, mesas y otros artículos relacionados, comprar artículos necesarios para diversas actividades y preparar artículos necesarios para diversas actividades. actividades, como accesorios de juegos pequeños, computadora, etc.

Departamento de Propaganda: Responsable del trabajo de publicidad de la asociación, incluida la construcción de blogs de Weibo y buzones de correo públicos de la asociación; responsable de la publicidad externa de las actividades del club y la producción de páginas promocionales. Al mismo tiempo, comuníquese con el departamento y el Departamento de Propaganda de la Federación de Asociaciones Socialistas para cooperar con su trabajo relevante y difundir la información más reciente de la sociedad de manera oportuna.

Departamento Académico: Responsable de capacitar a los miembros de la asociación en conocimientos básicos de logística, preparar materiales para cada capacitación, explicar cada capacitación y comunicarse con los miembros en el sitio para responder preguntas. Al mismo tiempo, es responsable de recopilar y organizar los comentarios de los miembros después de la formación.

Estado operativo: nuestra sucursal funciona normalmente bajo la jurisdicción de la Academia China de Ciencias Sociales, pero todavía tenemos muchas deficiencias y esperamos hacerlo mejor en el futuro. Realizamos eventos para conectar a nuestros miembros y profundizar nuestras relaciones.

Formación de equipos de cuadros: este año, con los esfuerzos del presidente y los instructores, nuestros ministros de segundo año siguieron al Maestro Duan desde el laboratorio de simulación de la cadena de frío para realizar proyectos para cultivar nuestras habilidades. Espero que al capacitar a nuestros cuadros actuales y continuar capacitando a la próxima generación de cuadros, podamos promover el desarrollo sostenible de la asociación.

A partir del segundo semestre de este año, bajo la guía de nuestros instructores, participamos en competencias como la Competencia Nacional de Simulación Empresarial y adquirimos más conocimientos en la competencia. Al mismo tiempo, la asociación, basada en la situación actual, exploró activamente, participó en el Concurso de Planes de Negocios de la Copa Yihui de la Universidad de Economía de Hubei, pasó con éxito la ronda preliminar y está preparando activamente materiales para las semifinales. Además, después de seleccionar los objetivos clave de capacitación de la asociación en el siguiente paso, también trajimos a estudiantes de primer año al laboratorio para ayudar a los estudiantes de último año a realizar experimentos, con la esperanza de que pudieran ejercitarse en el proceso. Finalmente, después de estos preparativos preliminares, estamos listos para postularnos al proyecto de innovación y emprendimiento de estudiantes universitarios en mayo para ampliar nuestros horizontes. Nuestros mentores nos ayudaron a ganar oportunidades de capacitación docente de verano para mejorar nuestra experiencia. Creo que la asociación se desarrollará cada vez mejor en el futuro. Esperamos que a través de esta formación continua la asociación siga desarrollándose bien.

Al despedirnos de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, es importante que cada empresa resuma el trabajo del año y planifique el trabajo para el próximo año. 165438+A principios de octubre, escribí esta frase en el diario de trabajo del Sr. Jia Zheng: "Para concluir con éxito los arduos 20__ años y sentar una base sólida para los emprendedores 20__ años". Fueron afirmados, y la palabra "esfuerzo" también expresó el agradecimiento del presidente a todos. Más importante aún, hay mucho trabajo por hacer en este "período de finalización", que está directa o indirectamente relacionado con el progreso en 20__. Para ser precisos, ¡está sentando las bases para 20__! El informe de Jia Zheng resumió objetivamente el trabajo anterior y su visión para el trabajo futuro es factible. Espero obtener el reconocimiento y el apoyo de todos. Bajo su liderazgo y guía, * * * crear una situación * * beneficiosa para los empleados, los clientes, las empresas y la sociedad.

Hoy hablo con ustedes sobre la "relación interactiva de gestión sostenible de empresas" con el fin de difundir una idea, establecer y fortalecer una idea: la gestión sostenible. En mi primer día de trabajo en 2005, di una pequeña conferencia sobre el concepto de gestión sostenible dentro de la empresa. Hasta ahora no te he conocido. Principalmente, nuestro concepto de cómo llegar a ser sostenibles es relativamente vago.

Si no descubrimos cómo avanzar hacia una gestión sostenible, ¿de dónde vendrá la gestión sostenible?

Esta cuestión es a la vez una cuestión teórica y una cuestión práctica. Al discutirlo con usted, estoy ansioso por causar revuelo. Una vez dije que "la mayoría de las empresas chinas fracasan debido a su éxito". Damas y caballeros, desde el análisis de la estrategia de desarrollo corporativo, ahora nos encontramos en esta etapa porque hemos logrado un éxito gradual. Si somos plenamente conscientes de esto y lo ponemos en práctica, podremos superar este obstáculo. Nuestra empresa es una empresa prometedora y una empresa que puede avanzar hacia una operación sostenible, porque nuestro posicionamiento industrial y nuestra selección de la industria han creado las condiciones y han sentado las bases para la operación sostenible de la empresa.

Sin embargo, las oportunidades históricas son históricas después de todo y tienen sus propias limitaciones. No puede ser el sol que nunca se pone, no puede ser el sueño que nunca despierta, no puede ser el banquete que nunca termina. El funcionamiento sostenible de una empresa debe partir de los cimientos, la integridad y la naturaleza a largo plazo de la empresa, elegir una estrategia adecuada para su propio desarrollo y explorar sus propias ventajas competitivas para el desarrollo sostenible.

Primero, la relación entre desarrollo y gestión

El desarrollo es el tema eterno de las empresas. Sin embargo, en la práctica de la gestión empresarial, las personas generalmente entienden el desarrollo como un aumento en cantidad y escala, pero ignoran la mejora del nivel de gestión e incluso se oponen al desarrollo y la gestión, lo que resulta en un desajuste entre la gestión y el desarrollo, que en última instancia restringe el desarrollo de la empresa. empresa. La experiencia histórica ha demostrado que para que una empresa alcance un desarrollo estable y sostenible, debe basar su desarrollo en una gestión eficaz.

(A) El desarrollo es diferente del crecimiento cuantitativo.

"Desarrollo" y "crecimiento" son dos categorías teóricas claramente definidas. El crecimiento es un concepto cuantitativo que se centra en la escala, mientras que el desarrollo es un concepto cualitativo basado en el crecimiento cuantitativo. El desarrollo es imposible sin crecimiento, pero el crecimiento por sí solo no conduce necesariamente al desarrollo.

En lo que respecta a una empresa, el crecimiento se refiere al aumento de indicadores cuantitativos como la escala empresarial y el estado financiero, mientras que el desarrollo no sólo incluye el aumento de estos indicadores cuantitativos, sino que también incluye la calidad de la empresa. gestión, rentabilidad, calidad de los activos e impacto en el mercado, fortaleza, competitividad central, responsabilidad social y otros aspectos de mejora y mejora.

Objetivamente hablando, el aumento continuo del volumen de negocios y del volumen financiero es el requisito previo para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. La esencia del desarrollo es la mejora de la calidad de los activos y la rentabilidad sobre la base de la mejora de la gestión. Si una empresa presta demasiada atención al crecimiento de cantidad y escala, no mejora la calidad de la gestión y los activos, no mejora la rentabilidad y la competitividad central, no amplía la influencia en el mercado, no mejora la calidad del servicio, no coordina los intereses de la empresa, los clientes y los empleados, y no cumple con sus obligaciones. Sin la debida responsabilidad social, es imposible que las empresas alcancen el desarrollo sostenible.

(B) La gestión es la clave para el desarrollo sostenible

La gestión es un tema eterno en el desarrollo empresarial. Según datos relevantes publicados por la revista Fortune, alrededor del 62% de las empresas en Estados Unidos tienen una vida útil de menos de 5 años, y solo el 2% puede sobrevivir durante 50 años. La vida útil promedio de las pequeñas y medianas empresas es. menos de 7 años, y la vida útil promedio de las grandes empresas es de menos de 40 años. La vida útil promedio de las empresas multinacionales es de 10 a 12 años, y la vida útil promedio de las empresas Fortune 500 es de 40 a 42 años, 66. Debido a diferencias en el calibre estadístico, las empresas chinas muestran información diferente, pero una cosa es segura: la mayoría de ellas no superarán la vida útil promedio de las empresas estadounidenses.

Un año pasó rápidamente. En un año, con el cuidado y la ayuda de líderes, líderes de departamento y colegas, completé con éxito varias tareas y mejoré aún más mi conciencia ideológica. El departamento de logística puede completar con éxito las tareas asignadas por la empresa. Como miembro del personal del departamento de logística, me siento muy honrado.

En los últimos 20 años, he tenido algunas deficiencias, como falta de compostura, sofisticación y experiencia en mi trabajo, y me siento un poco deficiente en el servicio oportuno a algunos clientes muy exigentes. En el nuevo año, fortaleceré la conciencia sobre el servicio y mejoraré los niveles de servicio. Complete el trabajo de almacén con más detalle y fortalezca la comunicación con el personal en el sitio.

Dos. 20__ plan de trabajo

1. Implementar concienzudamente las normas y reglamentos de la empresa.

2. Fortalecer la comunicación con los departamentos presenciales y otros.

3. Conocer el negocio de otros departamentos después del trabajo.

4. Autoestudio para mejorar tus calificaciones académicas a un nivel superior.

5. Adquirir conocimientos de contabilidad

3. Opiniones y sugerencias sobre la empresa y sus diversas necesidades

1. Espero que la empresa pueda mejorar los beneficios sociales de los empleados, proporcionar más subsidios para algunas fiestas tradicionales y viajar más lejos.

2. Las empresas deben ser recompensadas y castigadas, no sólo castigadas.

3. Espero que la empresa pueda tratar los salarios de los empleados en el mismo puesto y departamento por igual, y que la diferencia no sea demasiado grande.

4. La empresa puede brindarnos más oportunidades para ayudarnos a capacitarnos y mejorar efectivamente nuestro nivel empresarial.