Espuma fresca de supermercado
Con el vigoroso desarrollo del comercio electrónico, la industria minorista tradicional se ha visto muy afectada. Cada vez más supermercados van cuesta abajo y la economía real es cada vez más difícil de manejar. Antes de que los supermercados extranjeros como Wal-Mart y Metro perdieran el mercado chino, y después de que las empresas de comercio electrónico invirtieran en el Supermercado Yonghui y RT-Mart, la industria minorista física de China comenzó una nueva ronda de "reorganización". En este proceso de "barajada", muchas empresas minoristas reales han comenzado a entrar en una nueva ronda de desarrollo. Sin embargo, la situación de algunos grandes supermercados encabezados por Renren Music no es optimista. Renrenle lleva muchos años perdiendo dinero. ¿Qué está pasando con la música de todos?
En la actualidad, Wal-Mart sigue siendo la principal gran empresa de supermercados activa en el mercado estadounidense, y muchos supermercados de China continental también buscan constantemente una transformación. Como empresa estatal, China Resources Vanguard ha tenido relativamente éxito, mientras que RT-Mart y Yonghui Supermarket también han enfrentado reveses en el proceso de transformación. Hace unos años, RT-Mart fue adquirida por Alibaba de Jack Ma. Yonghui Supermarket también está planeando una gran cooperación con JD.COM. En términos generales, el desarrollo futuro de estos dos supermercados es relativamente claro. En cuanto al antiguo supermercado Shenzhen de Café de Coral, lleva muchos años perdiendo dinero y su evolución futura no es optimista.
En 1996, He, director general de una bolsa, de repente quiso montar su propio negocio. Vio que Shenzhen también se estaba desarrollando gradualmente y estaba ansioso por intentarlo. Entonces dejó su envidiable trabajo y abrió el primer supermercado Renle en Nanyou. Cuando Renrenle comenzó, el área tenía menos de 2.000 metros cuadrados y, en su apogeo, las ventas diarias alcanzaron decenas de miles. Esto preocupó un poco a He Jinming. El supermercado más popular en Shenzhen en ese momento era Carrefour. Quería aprender algo, así que se quedó en un Carrefour cercano durante 37 días. Finalmente, habló del desarrollo de Renrenle basándose en el modelo de marketing de Carrefour. El método de promoción de descuentos de Carrefour consiste en cambiar solo una vez al día, y luego Renrenle puede cambiarlo dos veces al día y tres veces al día. Estos descuentos y promociones frecuentes definitivamente atraerán a más consumidores.
Después de ver que todos están contentos, también podemos ver que la idea de Jin Ming es correcta. A través de cambios de precios más flexibles, Renren Music ganó más consumidores e incluso pudo competir con Walmart, el gigante de los supermercados en ese momento. La Asociación de Empresas de Cadenas de Tiendas de China ha anunciado que en 2010, el número de tiendas y la escala de ventas de Renren Music se encontraban entre los primeros del país. El ex director de operaciones de Wal-Mart China dijo una vez que sólo todos pueden disfrutar de los fuertes competidores de Wal-Mart en China.
En aquella época a todo el mundo le gustaba hablar de la competencia con Wal-Mart y Carrefour. Pero en junio de 1999, Wal-Mart anunció que abriría una tienda de 23.000 metros cuadrados a menos de 200 metros de Renren. En ese momento, Wal-Mart tenía cinco tiendas en Shenzhen, mientras que Renren sólo tenía una tienda de 6.800 metros cuadrados. Después de conocer la noticia, rápidamente abrió nuevas tiendas en Futian, Shenzhen y Huizhou, Guangdong para impulsar las ventas. Posteriormente, Wal-Mart fue reprimido por las locas promociones y festivales de compras de todos, perdiendo millones de dólares. En 2004, Renrenle había pasado ocho años y básicamente había formado más de 40 centros comerciales en siete provincias y ciudades, incluidas Guangzhou, Xi, Chengdu, Chongqing y Tianjin, y había creado cuatro regiones estratégicas en el sur de China, el norte de China, el suroeste, y el noroeste de China.
En 2010, Renren Music cotizó oficialmente en la Bolsa de Valores de Shanghai. En ese momento, todos estaban felices y el paisaje era interminable. Pero los buenos tiempos no duraron mucho. En sólo dos años, Renrenle ha experimentado un punto de inflexión que casi cambia su destino. En 2012, las ganancias de Renren Music alcanzaron la cifra sin precedentes de 1.291,3 mil millones de yuanes. Sin embargo, después de un problema, las ventas de Renren Music se desplomaron. Ese mismo año, el beneficio neto de la empresa cayó un 152% interanual y empezó a disminuir significativamente.
Tantos años de pérdidas han puesto a todos muy ansiosos y comenzaron a pensar en cómo cambiar el status quo. En 2014, comenzamos a invertir fuertemente en el desarrollo de nuevos modelos. Ese año se abrieron tres supermercados boutique de alta gama. Según las estadísticas, a finales de 2017, Renren Music había abierto 11 supermercados boutique de alta gama, 1 supermercado de alimentos frescos y 1 supermercado grande. Para abrir canales minoristas en línea y fuera de línea, Renren también lanzó el negocio "Happiness at Home", que puede entregar productos a su puerta en media hora. Aun así, no puede resistir el hecho de que todo el mundo está feliz de perder dinero. Se puede decir que su camino de transformación no fue exitoso. En 2017, los ingresos operativos de Renren fueron de 8.855 millones de yuanes, una disminución interanual de 124.380 millones de yuanes.
El beneficio neto de las empresas que cotizan en bolsa experimentó un crecimiento negativo por primera vez, alcanzando los 536 millones de yuanes, una disminución interanual de casi 1.000 puntos porcentuales. De 2014 a 2017, * * * cerraron 40 tiendas, lo que resultó en una pérdida neta de aproximadamente 450 millones de yuanes.
El motivo de esta situación es la guerra de precios, un modelo de negocio al que todo el mundo se ha adherido. El éxito de Renren Music se basa en la guerra de precios. Pero con el desarrollo de la economía, los fondos de la tienda y los salarios de los empleados están aumentando. No es factible que Renrenle continúe descontando y promocionando, y también pone a Renrenle bajo una gran presión financiera. Además de la presión financiera, los constantes problemas con los productos, el imperfecto servicio posventa y los numerosos obstáculos a la reestructuración, esta cadena de supermercados que alguna vez compitió con Wal-Mart se enfrenta a tiempos cada vez más difíciles. Con la caída del beneficio bruto de los supermercados, Renren Music comenzó a cerrar una gran cantidad de tiendas de esta forma económica para evitar pérdidas y salvarse. Desde 2012 hasta finales de 2018, Renrenle cerró casi 200 tiendas, e incluso cerró su tienda original en Shenzhen.
Aunque se han tomado algunas medidas de conversión, aún es necesario mejorar la profundidad, efectividad y precisión de la conversión. Li Weihua dijo al mundo exterior que la integración actual de las industrias minoristas en línea y fuera de línea se ha convertido en una tendencia irreversible. Aunque las plataformas de compras online como Taobao y JD.COM se están desarrollando cada vez más rápido, el formato de hipermercado no desaparecerá en el corto plazo. Aunque la industria minorista física ha experimentado un largo período de declive, la tendencia de desarrollo futuro sigue siendo relativamente optimista.
En el rápido desarrollo de la industria del comercio electrónico, muchos supermercados tradicionales, como RT-Mart, comenzaron a transformarse y finalmente tuvieron éxito. Encontró esa oportunidad y comenzó a transformarse junto con ella, estableciendo su propia plataforma de comercio electrónico y centro comercial móvil. Los datos muestran que el comercio electrónico por sí solo no puede ayudar a todos a sobrevivir a la crisis. El comercio electrónico sólo puede generar beneficios de 65 millones, lo que está lejos de ser suficiente. Pero él no se rindió. Comenzó a cerrar grandes supermercados y pequeños supermercados, incluidos los de alimentos frescos, y a prestar servicios de entrega a domicilio. Pero estos ingresos son mucho menores que los de las tiendas tradicionales y las ganancias han comenzado a disminuir significativamente. Después de muchos esfuerzos, todavía no hay manera de convertir las pérdidas en ganancias. Todo el mundo está dispuesto a hacer muchas transformaciones ante la crisis, pero al final todas fracasan.
Según la última previsión de rendimiento de Renren Music, la pérdida neta de beneficios de la empresa en 2018 fue de 280 a 360 millones de yuanes. Antes de esto, en el tercer trimestre de 2018, Renrenle afirmó que la empresa convertiría las pérdidas en ganancias y alcanzaría la rentabilidad. Parece que esta idea también ha quedado en nada. Después de que se anunció la noticia, las acciones de Renren Ale incluso alcanzaron su límite diario de 2065438 a 65438 el 31 de octubre de 2009. Según la situación actual, si el desempeño de Renren Music continúa sufriendo pérdidas antes de reaparecer, las acciones marcarán el comienzo del segundo tratamiento especial.
Si las grandes tiendas físicas y supermercados quieren transformarse y superar el comercio electrónico, necesitan integrar las ventajas de cientos de empresas y crear sus propios modelos basados en las tendencias de desarrollo de los tiempos. Ahora ya no queda mucho tiempo para que la gente disfrute. Wanda de Wang Jianlin fue adquirida por Suning.cn. Las nuevas empresas minoristas buscan nuevas salidas. Si nadie puede encontrar una manera de salvarlo, me temo que la situación se volverá más grave.
Algunas personas dicen que nuestra felicidad puede ser la mejor opción, mientras que otras dicen que nuestra felicidad está esperando una oportunidad y está a punto de marcar el comienzo de nuevos cambios. ¿Qué opinas?