Muchas empresas ahora reclutan estudiantes universitarios como cuadros de reserva. ¿Qué son los cuadros de reserva? ¿A qué te dedicas principalmente?

Los cuadros de reserva son talentos de reserva para la gestión empresarial. A través de una serie de capacitaciones y ejercicios, eventualmente se convierten en gerentes de nivel medio o incluso de nivel superior. Si una empresa quiere desarrollarse en la feroz competencia del mercado, debe tener una columna vertebral de gestión y excelentes talentos. Además de la subcontratación, las empresas están prestando cada vez más atención a cultivar sus propios talentos de gestión y a crear líderes que puedan llevar a la empresa a aprovechar las olas. Con este fin, las empresas generalmente siguen procedimientos de reclutamiento estrictos y prudentes para seleccionar los talentos más potenciales, realizar una capacitación rigurosa y enriquecer los cuadros de reserva con todas las habilidades y destrezas necesarias para convertirse en gerentes profesionales. Pero en la sociedad real, mucha gente cree que los cuadros generales de reserva deberían comenzar desde el nivel de base. Hay un dicho en la sociedad actual que dice que los cuadros de reserva son vendedores y trabajos ocasionales. Además, algunas personas piensan que las empresas simplemente no tienen tantos puestos directivos y que muchos cuadros de reserva todavía están en sus puestos originales y desempeñan sus trabajos originales unos años después. Creen que las empresas los utilizan como mano de obra barata. En mi opinión, algunas empresas tienen motivos ocultos, pero muchas empresas realmente quieren cultivar talentos para que puedan realizar su propio valor en el futuro y obtener mayores beneficios para la empresa. Si una empresa reduce sus requisitos para contratar cuadros de reserva, sin duda aumentará los costos de capacitación y será perjudicial para el desarrollo de la empresa a largo plazo. De hecho, no todos los cuadros de reserva pueden convertirse en cuadros, pero tienen más probabilidades que otros de convertirse en gerentes. Tomemos como ejemplo la industria de seguros. Debido a sus atributos especiales de la industria, el establecimiento de puestos gerenciales no es como "una zanahoria y un hoyo" como otras industrias. En cambio, solo aquellos que tienen la capacidad y el desempeño para cumplir con los estándares de promoción pueden convertirse en gerentes de equipo. Algunas personas creen erróneamente que la contratación de "cuadros de reserva" por parte de las compañías de seguros es en realidad la contratación de vendedores de seguros generales, por lo que todos vienen. De hecho, si no se relajan las condiciones para la contratación de "cuadros de reserva" por parte de las compañías de seguros, no sólo deben tener un título universitario o superior, sino también tener al menos dos o tres años de experiencia en gestión de departamento, con un ingreso anual de al menos 40.000 a 50.000 yuanes el año anterior... Las compañías de seguros nunca contratarán a recién graduados como cuadros de reserva. Después de incorporarse, el tiempo de formación previsto para los cuadros de reserva es de tres a cinco veces mayor que el de los vendedores ordinarios, o incluso más. Por supuesto, los beneficios también serán diferentes. Si su desempeño no está a la altura, no será ascendido a director dentro del tiempo especificado, pero también será degradado a vendedor ordinario.

No escatiman esfuerzos en la formación profesional

En los últimos años, diversas cadenas de tiendas, restaurantes, ventas de coches e incluso gasolineras se han peleado por ser conocidos como "cuadros de reserva" y frecuentemente preguntó el estudiante de primer año. ¿Por qué tantas empresas reservan cuadros?

Motivo 1: Ampliar el diseño.

Al ser llamados cuadros de reserva, la empresa debe tener planes de expansión. HSBC, por ejemplo, está planificando con la vista puesta en las vacantes de directores para los próximos cinco años. Zhu Minjie, vicepresidente del departamento de capacitación y desarrollo de empleados de HSBC, dijo que a medida que el negocio crece cada vez más, hay cada vez más mano de obra y la demanda de supervisores de HSBC también está aumentando. Para entonces, será demasiado tarde para reclutar en el extranjero. HSBC enfatiza la cultura corporativa de "una línea a la vez" y espera que un grupo de personas que crecieron bebiendo leche HSBC lideren el desarrollo de la compañía.

Motivo 2: Introducir una vitalidad diversa

Además de prepararse para el futuro, introducir cuadros de reserva con otra experiencia laboral también puede aportar nueva vitalidad a la empresa. El Director de Recursos Humanos de Watson cree que el comercio minorista es una industria muy flexible y las preferencias y patrones de consumo de los consumidores cambian constantemente. Si los gerentes de tienda son ascendidos desde dentro, sus éxitos pasados ​​pueden limitar su desarrollo. Señale que los cuadros de reserva con experiencia en diferentes industrias a menudo pueden proponer nuevas ideas que van más allá de las viejas prácticas. Cuando la empresa promueve nuevas ideas, su aceptación es relativamente alta, lo que afecta de forma invisible a otros antiguos empleados.

Motivación 3: La escuela no cuenta con cursos relevantes.

Algunas industrias continúan reclutando cuadros de reserva, lo que está relacionado con la dificultad del desarrollo profesional. Por ejemplo, en la industria de la distribución, como las tiendas de descuento y las tiendas de conveniencia, no se pueden encontrar cursos de capacitación relevantes en todos los departamentos del país, por lo que los operadores tienen que capacitar a sus propios talentos. Las empresas tienen diferentes restricciones sobre las condiciones de los cuadros de reserva. Si bien algunas empresas imponen restricciones a las calificaciones de los candidatos, la mayoría da la bienvenida a los recién llegados para que prueben. Las empresas tienen diferentes políticas para contratar cuadros de reserva. Algunas personas empiezan con unos pocos cientos de personas, otras adoptan un enfoque elitista. El número de cuadros de reserva se limita a menos de 15 cada año. Por ejemplo, IKEA y HSBC sólo reclutan entre 10 y 12 personas porque tienen enormes recursos de capacitación y les preocupa que haya demasiados cuadros de reserva y no sean atendidos.

Tomando IKEA como ejemplo, no solo organizamos diferentes etapas de capacitación y pasantías para cada cuadro de reserva, sino que también asignamos un entrenador y un mentor para guiar las habilidades comerciales y resolver los problemas difíciles que surgen durante el aprendizaje. gerente de recursos para brindar asesoramiento e incluso cuidar los aspectos espirituales de los cuadros de reserva.

HSBC sólo contrata 10 cuadros de reserva cada año, y cada persona invierte entre 1 y 2 millones de yuanes en costos de capacitación durante dos años. Por lo tanto, si alguien se queda atrás durante el período de capacitación, el departamento de capacitación debe fortalecer el coaching y esperar que estas 10 personas puedan entrar y salir, porque después de todo, HSBC ha invertido mucho tiempo y energía.

Retos que deben afrontar los cuadros de reserva.

1. Altos requisitos de estándar externo

Aunque los cuadros de reserva pueden obtener más recursos de aprendizaje y oportunidades de promoción, no están "ascendiendo en helicóptero" como imagina el mundo exterior. Los cuadros de reserva equivalen a comprimir cosas que originalmente tomaron varios años para aprender en el período de capacitación y enfrentan mayores presiones y desafíos que el personal ordinario. Por ejemplo, como se suele decir: "Si todo va bien, habrá muchos desafíos que no necesitarás afrontar". Los colegas pensarán que tienes que hacerlo bien, y si no lo haces bien, ellos lo harán. abandonar. "

2. Deja tu dignidad y aprende desde cero

La mayor parte de la capacitación para los cuadros de reserva incluye algo de práctica de base, para que los cuadros de reserva puedan familiarizarse con las operaciones reales de Sin embargo, algunas tareas son triviales y de bajo nivel. A menudo resulta difícil para los cuadros de reserva adaptarse a sus propios escritorios.

Las miradas de sorpresa de los demás y la autoconciencia de la brecha laboral. convertirse en un ajuste psicológico necesario para los cuadros de reserva

El fundador de IKEA, Ingvar Campla, escribió en el libro "IKEA alrededor del mundo": "Sigamos siendo un grupo de locos optimistas, un grupo de personas obstinadas y persistentes. que se niegan a aceptar "imposible" como respuesta. ”

Por supuesto, quienes eligen cuadros de reserva no están locos, de hecho, necesitan más perseverancia, una búsqueda paranoica de la excelencia y el coraje de aceptar desafíos. Al final, pueden superar muchos obstáculos. y gana el campeonato. Embárcate en otro viaje emocionante.