Resumen de ventas de alcohol
El resumen se refiere a un material escrito que analiza experiencias o situaciones en una determinada etapa del trabajo, estudio o pensamiento, y saca conclusiones periódicas. Puede mejorar nuestras habilidades de expresión escrita, por lo que es necesario. para volver atrás y resumir y escribir un resumen. ¿Cómo escribir un resumen sin que se convierta en un trámite? A continuación se muestra un breve resumen de las ventas de licores que compilé para usted. Bienvenidos a todos a aprender de él, espero que les sea útil.
"Resumen de ventas de licores" Muestra 1 Durante el período "XXX", el departamento de gestión de circulación de licores de nuestro distrito, de acuerdo con los requisitos de las "Medidas de gestión de circulación de licores" del Ministerio de Comercio, realizó concienzudamente su deberes y amplia publicidad para estandarizar la presentación y el registro. El objetivo es implementar de manera integral el sistema de trazabilidad del alcohol, centrarse en estandarizar el orden del mercado del alcohol y apuntar a las amplias masas de personas que beben "vino seguro", fortaleciendo efectivamente la supervisión. y gestión de la industria de circulación de alcohol, y salvaguardar el mercado del alcohol. El trabajo de "xxx" en nuestro distrito se resume a continuación:
1 Información básica
En 20xx, había 211 empresas distribuidoras de licores registradas. Entre ellas, hay 13 empresas mayoristas y minoristas, 164 empresas minoristas y 34 empresas de servicios de catering.
2. Tareas principales
1. Los líderes conceden gran importancia al establecimiento de la organización.
Desde la emisión del "Aviso del Gobierno Popular Municipal de Suzhou sobre el anuncio de los resultados del quinto lote de asuntos de aprobación administrativa", los líderes de la Oficina de Comercio del Distrito le han otorgado gran importancia y han establecido un grupo líder para la gestión de la circulación de licores en el distrito.
2. Hacer planes y aclarar tareas.
De acuerdo con los requisitos de las "Medidas de Gestión de la Circulación de Licores", se formuló el Plan de Trabajo de Circulación de Licores del Distrito de Yongqiao para mejorar la iniciativa, pertinencia y eficacia de la rectificación del mercado de circulación de licores. Centrándose en los objetivos y tareas, el mecanismo operativo, el alcance de la gestión, los métodos de gestión operativa, las medidas de salvaguardia, el fortalecimiento del liderazgo, etc., y basándose en la situación real de todo el distrito, presentar opiniones de trabajo viables. En particular, se ha fortalecido el liderazgo, la división del trabajo y la colaboración, y los miembros han aclarado responsabilidades laborales específicas, creando una atmósfera y sentando las bases para formar un esfuerzo conjunto para promover la estandarización de la gestión de la circulación de licores en nuestra región y purificar la circulación de licores. mercado.
3. Profundizar en las bases y realizar investigaciones.
Basado en la situación real de nuestro distrito y de acuerdo con la política de trabajo de "primero la ciudad, luego el municipio, primero el comercio mayorista y luego el minorista", la Oficina de Comercio del Distrito de Yongqiao comenzó con empresas mayoristas en el área urbana, y luego revisó las empresas de producción y venta mayoristas de alcohol. Realizó una investigación exhaustiva y archivo de la situación básica. En el verano más caluroso, la Oficina de Comercio del distrito de Yongqiao organizó personal capacitado para ir de puerta en puerta en la ciudad para investigar información sobre las empresas de distribución de licores en nuestro distrito.
4. Dar a conocer ampliamente y crear una atmósfera.
Para garantizar el desarrollo normal y ordenado del trabajo de gestión de la circulación de licores en nuestro distrito, aumentaremos la publicidad de las "Medidas de Gestión de la Circulación de Licores" y mejoraremos aún más la comprensión de las "Medidas" por Empresas mayoristas de licores, empresas minoristas y consumidores. 》Comprensión y comprensión profundas, nuestro distrito distribuyó 3.000 folletos y folletos sobre bebidas alcohólicas. Dar amplia publicidad a la importancia de fortalecer la gestión de la circulación del alcohol, convertirla en un nombre familiar entre la gente, crear una atmósfera de * * * cumplimiento de las disposiciones de las "Medidas" y sentar una buena base para la implementación eficaz de la gestión del alcohol. en el distrito de Yongqiao.
5. Administración y registro conforme a la ley.
El registro de empresas de bebidas alcohólicas es uno de los puntos clave de la supervisión del alcohol. Para hacer un buen trabajo en el registro y mejorar los procedimientos de registro, la Oficina de Comercio del Distrito de Yongqiao ha estipulado claramente las calificaciones comerciales, los materiales de solicitud, los procedimientos, los límites de tiempo, etc., y ha implementado operaciones soleadas. Durante el proceso de licitación, contamos con personal dedicado responsable de configurar cuentas y hacer un buen trabajo en la emisión, recopilación, registro y conservación de archivos adjuntos. Las empresas sin una licencia de venta mayorista de licores no pueden emitir embargos para evitar confusión y pérdida de control.
3. Problemas y sugerencias existentes
La gestión de la circulación de licores involucra una amplia gama de áreas, con muchos puntos y largas colas. Dado que este trabajo acaba de comenzar este año, los problemas existentes son bastante importantes debido a varias razones, entre las que se incluyen principalmente:
1. La implementación del sistema de registro de empresas de alcohol y del sistema de trazabilidad de las empresas es un aspecto básico y básico de la gestión de la circulación de alcohol. trabajo crítico, pero de ninguna manera es un trabajo que sea plenamente aceptado. Mucho trabajo es la supervisión y gestión diaria de la circulación del alcohol, que es un trabajo a largo plazo.
El segundo es recomendar que todo el personal de gestión de bebidas alcohólicas existente sea capacitado para mejorar la calidad ideológica del personal administrativo encargado de hacer cumplir la ley y establecer de manera efectiva conceptos de gestión e ideas de servicio correctos.
IV. Ideas de trabajo para el año "XX"
Las "Medidas de Gestión de la Circulación de Licores" son las primeras regulaciones departamentales sobre supervisión del alcohol emitidas después del establecimiento del Ministerio de Comercio. La implementación del sistema de registro y archivo de empresas de alcohol y del sistema de trazabilidad es una tarea completamente nueva con fuertes implicaciones políticas y amplia cobertura. Esto requiere que hagamos este trabajo con seriedad y promovamos de manera activa y constante la gestión de la circulación del alcohol. Métodos específicos:
Primero, aumentar aún más los esfuerzos publicitarios para crear conciencia pública sobre la importancia de fortalecer la gestión de la circulación de alcohol, aumentar la conciencia de los operadores de alcohol en la implementación de políticas nacionales relevantes y garantizar la circulación de alcohol en nuestra ciudad. Salud y seguridad del mercado.
El segundo es estandarizar aún más las actividades comerciales del alcohol, implementar estrictamente el sistema de registro y trazabilidad del alcohol y fortalecer continuamente la gestión. Las empresas con fuentes poco claras, canales poco claros y procedimientos incompletos deben rectificarse de manera oportuna para guiar a las empresas a mejorar y estandarizar continuamente la gestión. Garantizar la calidad y seguridad del proceso de comercialización de productos alcohólicos, garantizar la autenticidad, integridad y trazabilidad de la información sobre el comercio de productos alcohólicos, establecer y mejorar archivos de crédito de seguridad de productos alcohólicos y promover activamente el proyecto "vino seguro".
El tercero es lanzar operaciones especiales para combatir severamente la producción y venta ilegal de alcohol falsificado y de mala calidad. Durante el período "xx", el distrito de Yongqiao organizará los departamentos de aplicación de la ley pertinentes para centrarse en tomar medidas enérgicas contra la producción y venta de productos alcohólicos falsificados y de mala calidad en el área urbana. Consulta el nombre, materia prima, graduación alcohólica, precio, fecha de elaboración, empresa productora y dirección del vino. Investigar y abordar estrictamente la venta de licores y licores a granel sin una licencia de producción para evitar que lleguen al mercado licores falsificados, de mala calidad y tóxicos.
El cuarto es llevar a cabo activamente el proyecto "Tienda de demostración de licores de seguridad", establecer archivos de crédito para productos alcohólicos, registrar el estado crediticio, el buen crédito, el mal crédito y el crédito de productos de varias empresas de distribución, y construir Mecanismo de supervisión crediticia y alerta temprana de deshonestidad para establecer la gloria de las empresas destacadas.
Resumen del ensayo sobre el modelo de venta de licores 2 Es un año más en un abrir y cerrar de ojos. Este año seguiré siendo responsable de la expansión del mercado regional xx. Desde la oscuridad hasta el nombre familiar, mi equipo de ventas y yo trabajamos juntos. El año pasado, las ventas alcanzaron más de xx millones de yuanes, lo que fue bien recibido por la empresa y la relación de cooperación se consolidó aún más. El siguiente es el trabajo de este año:
Primero, realizar una investigación de mercado y ampliar el espacio de mercado
El mercado actual de licores es tremendamente competitivo y las marcas que representamos son desconocidas en el mercado local. área. ¿Cómo abrir el mercado? Para la competencia, adoptamos métodos como mejorar la calidad del servicio, producir anuncios de ventas y publicidad en muchos medios locales, y logramos resultados obvios. Desde entonces, la gente de xx se ha ganado cierta reputación por el vino xx. Al mismo tiempo, promovemos vigorosamente el alcohol en las zonas rurales. En la promoción, el método de dar obsequios e incentivos resulta atractivo para los agricultores. Por ejemplo, en respuesta a la situación de que algunos agricultores necesitan urgentemente maquinaria agrícola pero carecen de fondos, el primer premio en el evento de premiación será un triciclo agrícola en lugar de electrodomésticos de alta gama como televisores en color, refrigeradores , y aires acondicionados, y los ganadores son promocionados vigorosamente para que los agricultores aprecien sus sueños con el sueño de conseguir un triciclo, la marca es reconocida al consumir en vista de las características de muchos agricultores a quienes les gusta jugar al póquer después de beber con sus familiares; Y amigos, este regalo se define como un póquer publicitario especialmente diseñado con un diseño exquisito y no se puede comprar en el mercado. Popular entre los agricultores, las ventas han aumentado significativamente.
Segundo servicio humanizado
Dado que xx Liquor prometió "riesgo cero", he realizado una investigación e investigación serias sobre los servicios de riesgo cero para el consumidor, y creo que debería ser a través de xx. Licor Cero productos defectuosos y segmentación refinada del mercado para atender a los consumidores. Cada botella de licor comprada por los consumidores lleva impreso el número de teléfono gratuito del servicio nacional xxx. A través de la comunicación, se acorta la distancia entre los consumidores y xx, y se fortalece aún más la calidad de cero defectos de xx. A través de servicios profesionales, ayudé a xx a acelerar la entrega de productos de manera oportuna, desde la exhibición de mercancías hasta la exhibición de contenedores y los omnipresentes carteles recordatorios de POP. Los representantes empresariales acompañaron durante todo el proceso, haciendo de cada terminal un terminal perfecto y un proyecto modelo. xx no sólo vende productos, sino también servicios profesionales, que generan enormes beneficios. Según las estadísticas, las ventas anuales alcanzan los xx yuanes.
3. Problemas existentes
Aunque hemos logrado buenos resultados este año, todavía existen algunos problemas que, de no corregirse y mejorarse, afectarán las ventas de nuestros productos. Incluyendo la gestión de vendedores y la cooperación logística.
1. La gestión de los vendedores es relativamente laxa y el sistema de marketing no está formado de forma eficaz y, en ocasiones, incluso está fragmentado. En el futuro proceso de gestión de ventas, es necesario establecer un sistema de gestión eficaz basado en la situación real para estimular el entusiasmo del personal de ventas y mejorar la eficiencia del trabajo.
2. La cooperación logística es un poco lenta. A menudo se han realizado pedidos pero la mercancía no se puede entregar, lo que reduce la confianza del cliente.
En el próximo año, debemos prestar atención a los problemas que existieron el año anterior, continuar desarrollando nuestras ventajas y lograr mejores resultados en las ventas de vino xx el próximo año.
Muestra de resumen de ventas de licores 3. Trabajo finalizado en el primer semestre del año
1. Cumplimiento de los objetivos de ventas
En el primer semestre del año, bajo el cuidado cordial y correcto liderazgo de los líderes de todos los niveles. La empresa, y con los esfuerzos conjuntos de los distribuidores, xx Las ventas en el mercado fueron de 654,38 0,57 millones de yuanes, lo que representa el 52% del plan anual de 3 millones de yuanes, un aumento interanual de 654,38 0,26, y la tasa de reembolso fue de 654,38. 0,00. Los licores de gama baja representaron 465,438 0 de las ventas totales, 5 puntos porcentuales menos que en el mismo período del año pasado; los licores de gama media representaron el 28% de las ventas totales, un aumento de 2 puntos porcentuales respecto al mismo período del año pasado; El licor final representó 365,438 0 de las ventas totales, 5 puntos porcentuales menos que en el mismo período del año pasado y aumentó 3 puntos porcentuales respecto al mismo período del año pasado.
2. Gestión y mantenimiento del mercado
Controlar y supervisar la zona de entrega y el precio del distribuidor de acuerdo con la zona de venta y el precio mayorista del mercado especificado por la empresa, y supervisar su implementación Mayorista unificada. Los precios evitan el dumping y la reventa a precios bajos.
A través de la comunicación y orientación a largo plazo para cada terminal de ventas, combinadas con la estrategia de marketing "gabinete dentro de un gabinete" de la empresa, se colocan etiquetas de precios unificadas en cada terminal para que el precio de venta del producto cumpla con el precio de referencia de la empresa. Muestre productos de acuerdo con los requisitos de exhibición de productos de la empresa en supermercados, hoteles y tiendas minoristas, y movilice y ayude a las tiendas a mantener los productos ordenados. Para lograr el propósito de utilizar los recursos de los estantes de las terminales para la promoción de la marca, coloque etiquetas en los mostradores de las terminales con escaparates y mostradores limpios y numerosos productos en exhibición.
3. Desarrollo del mercado
En el primer semestre del año, el número de desarrolladores superó 1, los hoteles superaron los 2 y las terminales superaron las 13. El recientemente desarrollado 1 Shangchao es el centro comercial xx más grande del condado de Chengxian y todos sus productos son productos de la serie 52. Los dos hoteles son xx Hotel y XX Hotel respectivamente. Entre ellos, los productos de xx Hotel son productos de cuatro estrellas, cinco estrellas y de dieciocho años, y los productos de xx Hotel son de dos a cinco estrellas y 42. puré de serie. Hay 4 ciudades terminales minoristas recientemente desarrolladas y 9 pueblos y aldeas. Los productos se concentran principalmente en las áreas de productos de gama media a baja, en su mayoría productos de la serie 42.
4. Publicidad y promoción de la marca
Para aumentar el conocimiento de los consumidores sobre el "vino xx", establecer una imagen de marca y establecer aún más la lealtad de los consumidores a la marca, de acuerdo con las regulaciones de la empresa. Nos comunicamos y ayudamos a la empresa de publicidad a producir 35 carteles publicitarios en áreas con alto volumen de tráfico y altas calificaciones y en tiendas con buenos negocios, incluidos 29 carteles publicitarios para tiendas y restaurantes de tabaco y alcohol, y otras 6 formas de carteles publicitarios.
5. Gestión de datos de ventas
De acuerdo con los requisitos unificados de la empresa a principios de año, se mejoró la gestión de diversos datos de ventas, así como las cuentas de cobranza de los concesionarios y las ventas de los concesionarios. Se establecieron estadísticas y presentar informes de ventas semanales, informes de ventas mensuales y planes mensuales de demanda de carga de manera oportuna. Se mantienen varios archivos de datos de ventas en formato impreso y electrónico. Resuma y analice la situación de ventas en 20xx por distribuidores y artículos individuales para que el plan de compras mensual sea más objetivo y preciso. Al final de cada mes, realizamos un resumen y análisis de las ventas del mes y las ventas acumuladas desde los aspectos de distribuidores, productos individuales, estructuras de productos, etc., para reflejar la situación del mercado de manera más precisa y objetiva y guiar las ventas futuras. trabajar.
2. Plan de trabajo para la segunda mitad del año
Aunque he trabajado mucho en la primera mitad del año, debido a mi poco tiempo en ventas y falta. de conocimientos, experiencia y habilidades de marketing, en algunos aspectos no se hace bien. En vista de esto, planeo comenzar desde los siguientes aspectos en la segunda mitad del año para mejorar mis capacidades comerciales lo antes posible, hacer un buen trabajo en varias tareas, asegurar la finalización de la tarea de 3 millones de ventas y esforzarme. por 3,5 millones.
1. Estudia mucho y mejora tu nivel profesional.
Una es dedicar tiempo a aprender conocimientos de marketing (especialmente marketing de licores) a través de varios canales, aprender algunos casos de marketing exitosos y métodos de marketing de vanguardia, para que su trabajo de marketing tenga cierto respaldo de conocimientos. En segundo lugar, a menudo consulto, me comunico y aprendo de líderes de empresas, comerciantes regionales y especialistas en marketing de otras industrias del mercado, de modo que mi nivel comercial, mi operación y comprensión del mercado y mi comunicación interpersonal puedan mejorar considerablemente.
2. Ampliar aún más los canales de venta.
Los canales de ventas en el mercado xx son relativamente únicos y la mayoría de los productos se venden a través de canales de distribución. En la segunda mitad del año, bajo la premisa de establecer buenos canales de distribución, nos expandiremos aún más a supermercados, restaurantes, hoteles y canales de compra grupal. En la segunda mitad del año, trabajaremos principalmente en los tres sistemas de industria y comercio, educación y silvicultura, que tienen muchos números de sistema y pesadas tareas de recepción, y gradualmente penetraremos en otras empresas e instituciones.
3. Realizar estudios de mercado.
Llevar a cabo más investigaciones y exploraciones del mercado, registrar varios datos en detalle, mejorar varios datos de archivo y realizar algunos análisis y contramedidas respaldados por datos más sólidos para hacerlos más científicos y complementar la experiencia y los sentidos. Falta de comprensión. Comprender y comprender las ventas de los productos de la empresa y otros productos de marcas de licores, así como las tendencias de todo el mercado de licores para responder a las diversas condiciones del mercado y ajustar las estrategias de marketing de manera oportuna.
4. Trabajar estrechamente con los distribuidores para hacer un buen trabajo en las ventas.
Mientras estabilizamos la red y los grupos de consumidores existentes, ayudaremos a los distribuidores a expandir integralmente su red de ventas y aprovechar los grupos de consumidores potenciales. Siempre que un comerciante está enojado, debe ser muy insensible. Escúchalo quejarse sin explicar primero los motivos. Está enojado y sólo quiere estar enojado, así que déjalo que se enoje. En este momento, debe soportar cualquier agravio. Cuando se calme, explícale el motivo y hazle entender que no debería haberse enojado en este momento y hacerlo sentir culpable. Si encuentra algo que el distribuidor no puede entender, debe explicarlo con atención y claridad. No rompas el frasco. Déjelo desarrollarse y aprenda a controlar la situación de varias maneras.
El tiempo sigue sus leyes eternas, y un año más ha pasado a la historia. Como muchos años atrás, 20xx se ha convertido en historia, con muchos buenos recuerdos y muchos sentimientos.
Revisar y analizar el desempeño de las ventas regionales.
(1) Evaluación de desempeño
1. El pago total en efectivo del año fue Nuevos clientes;
3. Ha sentado las bases para las operaciones de la empresa. en mercados regionales clave centrados en X y xx;
(2), análisis de desempeño
1 Aunque completé la tarea de pago en efectivo estipulada por la empresa, todavía estoy lejos de la meta. Meta de X millones que me propuse. Las principales razones son:
a. El posicionamiento de los mercados clave en la primera mitad del año fue poco claro e inestable, por lo que primero nos posicionamos en xx. Sin embargo, debido a la particularidad del mercado xx (protección local) y el posterior cambio de enfoque del distribuidor hacia la cerveza, mi intención original finalmente cambió. En segundo lugar, soy optimista sobre el mercado xx. Aunque el entorno del mercado era muy bueno, la cooperación de los distribuidores fue demasiado pobre y se dieron por vencidos. No fue hasta más tarde que elegí xx, ¡y era casi fin de año!
b. La velocidad de los nuevos clientes es demasiado lenta y la calidad de los clientes es deficiente (en su mayoría clientes pequeños con fuerza débil
c. tiempo, lo que no solo afecta el mercado, sino que también afecta la confianza de ventas de los distribuidores;
2. Aunque se han conseguido X nuevos clientes, todavía faltan dos para alcanzar mis objetivos X, y entre estos X clientes, X son clientes pequeños y las ventas son promedio. Esto se debe principalmente a mi propia subjetividad. Para devolver el dinero, no presto mucha atención a la calidad del cliente. Como dice el refrán, "la elección es más importante que el esfuerzo". La "fuerza, la red, la capacidad de distribución, la cooperación y la conciencia de inversión" de un distribuidor determinan directamente la calidad del funcionamiento del mercado.
3. Nuestra empresa ha estado operando en xx durante tres años. Nuestro error durante estos tres años fue que no pudimos "captar los puntos clave". Así que aprendí lecciones de años anteriores y este año incorporé personalmente la búsqueda de mercados clave a mi trabajo diario.
Finalmente, en octubre de 20xx, decidimos operar el mercado xx con xx como núcleo. También adquirimos algo de experiencia durante dos meses de operación del mercado y sentamos las bases para la operación del próximo año.
2. Crecimiento personal y deficiencias
Con el cuidado y apoyo de los líderes y colegas de la empresa, he logrado grandes avances en el desarrollo empresarial, la coordinación organizacional, la gestión, etc. en 20xx. Hay avances, pero también muchas deficiencias.
1. Se potencia la capacidad de autorregular su mentalidad.
2. Se potencia la capacidad de aprender, predecir y controlar el mercado; Manejar problemas de emergencia y controlar otros. Se ha mejorado la capacidad psicológica;
4. Es necesario mejorar la conciencia general del mercado.
5. Es necesario mejorar las capacidades.
En tercer lugar, errores y deficiencias en el trabajo
1. xx mercado
Aunque la protección local es seria, a través de la coordinación de las relaciones y el funcionamiento discreto de el mercado, todavía tenemos un mercado determinado. Además, el mercado ha demostrado a lo largo del tiempo que las canciones especiales desarrolladas por los comerciantes todavía satisfacen el consumo del mercado rural. Antes de la temporada baja, debido a que no pude comunicarme efectivamente con los distribuidores y el servicio no estaba disponible, los distribuidores finalmente se concentraron en la cerveza. Lo que es aún más incorrecto es que el agente compró otro licor: XX. El apoyo del fabricante es bastante fuerte, pero para nosotros está aún más diluido.
Mercado 2.xx
Aunque el carácter del comerciante es problemático, el entorno del mercado es realmente bueno (sin marcas locales fuertes, sin protección local), y el hotel en Shili Liquor Alley tiene estado operando durante más de un año En términos de operación, el mercado tuvo ciertos factores favorables, y luego se amplió el mercado de circulación y la respuesta del mercado fue buena. El error fue no prever los costes a los distribuidores y luego se desequilibró la gestión, lo que finalmente condujo al fracaso de la cooperación y al fracaso del éxito. La clave es que mi muñeca no es lo suficientemente fuerte, mi previsión no es suficiente y mi reacción no es lo suficientemente rápida.
Mercado 3.xx
La base del mercado de xx sigue siendo muy buena, pero la conciencia de inversión de los distribuidores y la gestión de la empresa eran tan pobres que después de que nos retiramos, el mercado cayó seriamente. Mis errores en este mercado son los siguientes:
(1) No guiar a los distribuidores para operar el mercado de acuerdo con nuestras ideas, dependencia excesiva de los fabricantes
(2) No hacerlo; proporcione información adecuada sobre Es hora de encontrar otros clientes potenciales adecuados de alta calidad para complementar;
4. Entre los nuevos clientes que visité durante XX, hubo más de 10 intenciones sólidas, y la mayoría de ellos visitaron. la empresa. Sin embargo, al final se implementaron muy pocos. La razón fue que el seguimiento posterior no estaba implementado y me faltaba confianza, ¡lo que desperdició muchos recursos!
4. Algunos trabajos antiguos de mercado y resolución de problemas de hace xx años.
Debido a nuestra mala comprensión del mercado y al mal control de costos, hubo un conflicto de costos en el mercado antes de XX años. Después de consultar con los líderes de la empresa, basándose en el principio de "desarrollo", se adoptó la política de "una política para un lugar" para resolver los problemas de los diferentes mercados.
1, xx: Aunque la empresa tiene gastos, debe reembolsar el dinero y ambas partes pueden aceptar y entender la liquidación en forma de múltiples bienes.
2.xx: Hacer; el embalaje y embalaje por usted mismo Botellas, utilizadas como bebidas a expensas de la empresa, vendidas por uno mismo;
3.xx: Igual que xx
4.xx: Aún no resuelto
A través del método anterior, los problemas del mercado se resolvieron uno por uno. Aunque hubo cierta resistencia en la etapa inicial, todos fueron aceptados y la operación transcurrió sin problemas, lo que resolvió por completo la mentalidad anterior de depender demasiado de los fabricantes.
Basándonos en la situación real de la empresa y la situación del mercado en los últimos años, hemos estado explorando un atajo para operar el mercado para reflejar verdaderamente el efecto de la operación de "oficina más distribuidor", pero las siguientes condiciones deben cumplirse:
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1. El entorno del mercado debería ser mejor Incluso si no es muy bueno, no debería ser tan malo. Por ejemplo, la protección local es demasiado seria. el gobierno local es demasiado fuerte;
2. La calidad de los distribuidores debe ser buena, como "fuerza", red, distribución, cooperación";
Cuestiones específicas relacionadas con el funcionamiento de la oficina:
1. Oficina de gestión, localización de personal;
2. Productos populares, dirigidos principalmente a consumidores de rango medio
3. operaciones personalizadas, centrándose en canales de circulación y grandes clientes;
4. Centrarse en apoyar negocios de primera clase. La oficina realmente encarna el papel del marketing conjunto;
Verbo (abreviatura de verbo). ) tiene algunas sugerencias para la empresa
1. Fortalecer la inversión en hardware en productos, y la primera impresión del producto debería dar a las personas una sensación de "excelente relación calidad-precio";
2. Mejorar diversas normas, reglamentos y sistemas salariales, y dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva del personal;
3. Concentrar recursos ventajosos, centrándose en el mercado modelo;
4. Prestar atención a la creación de imagen de marca.
En resumen, los logros en 20xx han pasado a la historia, y lo que nos espera será un nuevo año 20xx. En el umbral de 20xx, lo que vemos es esperanza, una cosecha abundante y resultados fructíferos.
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