Plan de trabajo de seguridad patrimonial para el segundo semestre del año

El tiempo vuela como el agua y pronto se lanzarán nuevos trabajos. Por este motivo, es necesario redactar un buen plan de trabajo. Entonces, ¿realmente saben cómo redactar un buen plan de trabajo? Ahora les traeré el plan de trabajo de seguridad de la propiedad para la segunda mitad del año. Espero que les guste a todos.

Plan de trabajo de seguridad de la propiedad para el segundo semestre del año 1

1. Mejorar el sistema de gestión de seguridad y establecer un mecanismo de gestión a largo plazo

Para Para hacer un buen trabajo en la gestión de seguridad, el Departamento de Propiedad Está previsto establecer un departamento responsable para el equipo de seguridad, el equipo de limpieza y el equipo de mantenimiento en mayo en forma de departamento de propiedad, bajo el liderazgo del subdirector general de la escuela. gerente, será responsable del trabajo general de seguridad de la escuela. Hay un equipo de ejecución debajo de él. El departamento de propiedad tiene al administrador de la propiedad como miembro del equipo y al supervisor de seguridad, limpieza y mantenimiento como miembros del equipo. Al mismo tiempo, la escuela implementa un sistema de patrulla nocturna para el personal por encima del nivel de supervisión, de modo que las emergencias en varios proyectos de la escuela nocturna puedan manejarse de manera rápida y segura, y puedan eliminarse los posibles riesgos de seguridad. Específicamente, cada persona permanecerá en el proyecto durante la noche y será responsable de las inspecciones del turno nocturno.

2. Implementar una gestión semimilitar y formar guardias de seguridad de élite.

(1) Controlar estrictamente la entrada y prestar mucha atención a las habilidades básicas.

En primer lugar, en el proceso de contratación de seguridad, la escuela siempre se ha adherido al principio de "preferir la escasez al exceso" y ha establecido un mecanismo completo para la contratación, formación y uso de guardias de seguridad. Los jóvenes reclutados mediante reclutamiento abierto y transferencias selectivas están estrictamente controlados en términos de calidad física, calidad cultural, calidad política y otros aspectos. Sólo podrán ingresar a la escuela después de una inspección estricta. Después de ingresar, tendrán un período de prueba. Al finalizar el período de formación se adoptará la evaluación Sólo aquellos que superen la evaluación podrán ser contratados oficialmente. A partir de entonces, los miembros del equipo en el trabajo pueden familiarizarse con la situación laboral lo antes posible y entrar en estado de trabajo.

(2) Sólo se otorgará un puesto a aquellos que sean prometedores y se implementará un sistema de competencia por el liderazgo y la capitanía.

La contratación competitiva es un mecanismo científico de selección y empleo, que ayuda a formar una correcta orientación en el empleo y la selección y a superar tendencias nocivas en el empleo. En el pasado, los líderes de escuadrón eran seleccionados basándose en un enfoque "Bo Le Xiang Ma", que inevitablemente dependía de las relaciones, los orígenes, las amistades y la cercanía. La competencia abierta para el empleo es una especie de método de empleo de "carrera de caballos" que brinda a los guardias de seguridad igualdad de oportunidades para probar sus habilidades y competir entre sí, lo que les ayuda a trabajar duro y lograr resultados. Siempre que trabaje duro y se mejore continuamente en el futuro, tendrá la oportunidad de ser retenido o ascendido en una competencia justa. Adoptar un mecanismo de empleo científico. Al mismo tiempo, el departamento de propiedad aumentará adecuadamente los salarios de los guardias, monitores y capitanes de seguridad de acuerdo con los requisitos de la escuela, facilitará la gestión jerárquica y estabilizará a los empleados.

(3) Integración de la seguridad alimentaria, alojamiento y formación.

Para facilitar la gestión diaria, el departamento de propiedad escolar implementará alojamiento unificado, comedor unificado y capacitación unificada para guardias de seguridad, logrando el objetivo de una gestión semimilitar de la escuela. El contenido es específico y requiere formación en puntos fijos y a intervalos regulares todos los días, de forma oportuna y ordenada.

3. Refinar la gestión interna y mejorar la calidad del servicio de seguridad.

(1) Implementar la estandarización de la gestión de seguridad.

Ante la grave situación actual de seguridad pública en la Ciudad Textil y la Ciudad de Materiales de Construcción, con el fin de estandarizar y estandarizar aún más la gestión de seguridad, el objetivo de la gestión es crear un equipo de seguridad de primer nivel en la nueva ciudad. . El Departamento de Propiedad formulará el "Manual del Empleado" y el "Sistema de Gestión de Seguridad", etc. El contenido principal de la estandarización incluye la estandarización de las responsabilidades del personal de gestión de seguridad de la propiedad; la estandarización de la implementación del sistema de gestión de seguridad; estandarización de la implementación de la gestión de servicios de seguridad y estandarización del manejo de incidentes de emergencia de seguridad; evaluación del trabajo de gestión de seguridad y estandarización de recompensas y castigos, etc. La implementación de la estandarización ha promovido efectivamente la mejora del trabajo general de seguridad y ha hecho que la gestión de la seguridad escolar sea más estandarizada y detallada.

(2) Reforzar la gestión de incendios y reducir los riesgos de incendio.

En el proceso de gestión de incendios, debemos adherirnos a las ideas de "prevención primero" y "combinación de prevención y extinción de incendios". En primer lugar, a partir de las características de los servicios inmobiliarios, en el trabajo diario, como las inspecciones de dormitorios, edificios de oficinas y decoración de casas, las cuestiones de protección contra incendios siempre se controlan como criterio principal para garantizar primero la prevención. En segundo lugar, establecer un expediente completo de gestión de seguridad escolar e implementar la información de contacto de emergencia y las personas de contacto de los inquilinos actuales, de modo que los inquilinos estén al tanto del manejo de incendios y puedan contactar al personal de servicios de la propiedad, especialmente a los guardias de seguridad, lo antes posible. En tercer lugar, formular un plan de respuesta a emergencias contra incendios que se adapte a la situación real del Parque Industrial de Jiuyuan y sea altamente eficaz, de modo que el trabajo de extinción de incendios y socorro en casos de desastre de todo el proyecto se realice de manera ordenada.

En cuarto lugar, el supervisor de seguridad es responsable de formular un sistema de inspección de incendios mensual e informar los problemas y peligros existentes de manera oportuna para su reparación, reemplazo y actualización, de modo que el sistema de protección contra incendios esté siempre en buenas condiciones.

(3) Fortalecer la aplicación de los sistemas técnicos de defensa y combinar orgánicamente la defensa humana y la defensa técnica.

Mientras hace un buen trabajo en la gestión de la defensa aérea civil, el departamento de propiedad utilizará varios sistemas de defensa técnica para garantizar operaciones estandarizadas y informes oportunos para las reparaciones. El sistema de defensa técnica del departamento de propiedad se ha administrado de manera unificada, con el Supervisor Yao a cargo, estableciendo archivos de las instalaciones de defensa técnica en cada escuela, estandarizando operaciones, reporte de problemas, mantenimiento, etc., para que la tasa de utilización efectiva de la defensa técnica Las instalaciones se pueden mejorar totalmente. Al mismo tiempo, para combinar orgánicamente la defensa civil y la defensa técnica, de vez en cuando se deben organizar varios simulacros integrales para mejorar las capacidades prácticas de los guardias de seguridad mediante simulacros y capacitación, garantizando la seguridad personal y de propiedad de los dormitorios y edificios de oficinas. y áreas bajo gestión.

(4) Establecer un puesto de supervisión de patrullaje a tiempo completo.

Para fortalecer la supervisión del personal de seguridad y las patrullas nocturnas, el Departamento de Propiedad establecerá puestos de supervisión de patrullas de acuerdo con el progreso de la escuela. Durante el día, es responsable de verificar la imagen laboral y la disciplina laboral de los guardias de seguridad. Por la noche, es responsable de patrullar el perímetro de cada escuela y atender emergencias. El establecimiento del puesto de supervisión de patrulla, por un lado, corregirá rápidamente los problemas encontrados en la apariencia, la disciplina y el estado de servicio de los guardias de seguridad durante el proceso de inspección, y educará y criticará a los infractores disciplinarios que se informarán a la escuela. castigo, mejorando así estrictamente el estilo de trabajo del equipo. Mejorar efectivamente la calidad del trabajo. Por otro lado, debido a la buena movilidad de los puestos de supervisión de patrulla, se garantiza la seguridad periférica de los proyectos nocturnos, asegurando el envío oportuno y el manejo oportuno de los mismos. emergencias nocturnas, y profundizar y fortalecer el trabajo regional de prevención.

En resumen, el enfoque del departamento de propiedad este año está en la gestión de la seguridad, incluido el inventario clave de activos y la gestión del libro mayor. Al mismo tiempo, en términos de prevención de inundaciones y prevención del frío, con el fin de fortalecer la seguridad. supervisión del personal de seguridad y periférico nocturno Durante las inspecciones, el Departamento de Propiedad establecerá puestos de supervisión de patrullas en función del progreso de la escuela. Durante el día, es responsable de comprobar la imagen laboral y la disciplina laboral de los guardias de seguridad. En el trabajo de gestión de seguridad, se hará un resumen completo basado en la experiencia laboral de la Escuela Xincheng en los últimos años y las lecciones aprendidas. Al mismo tiempo, el Departamento de Propiedad es plenamente consciente de que todavía existe una gran brecha entre el trabajo de gestión de seguridad actual y los requisitos reales. El Departamento de Propiedad seguirá centrándose en el servicio en el trabajo de gestión de seguridad futuro y mejorará la calidad de los servicios de seguridad. Con la guía de los líderes escolares, lleve el trabajo general del servicio de seguridad a un nuevo nivel y esfuércese por contribuir mucho a la nueva ciudad con una nueva apariencia en 20_.

Plan de trabajo de seguridad de la propiedad para la segunda mitad del año 2

En la segunda mitad de 20_, la oficina de propiedad del distrito captará firmemente los servicios de propiedad del gobierno, la infraestructura de base comunitaria y la transformación industrial. y desarrollo en el distrito Esta línea principal proporciona apoyo inmobiliario para el desarrollo económico y social de nuestra región mediante la atracción de inversiones para viviendas industriales, la compra de propiedades de alta calidad, la asignación de propiedades existentes, la enajenación de propiedades de bajo valor y la renovación urbana.

(1) Hacer un buen trabajo en la atracción de inversiones para vivienda industrial. Las propiedades de propiedad del distrito son una plataforma importante para atraer inversiones en nuestro distrito. Actualmente, los edificios industriales que se pueden utilizar para atraer inversiones son Shenye Jinyuan Building Tower, Boxing Building y Luohu Business Center. Nuestra oficina cooperará plenamente con el distrito. Oficina de Innovación Científica y Tecnológica y Promoción de Inversiones del Distrito La oficina y otros departamentos industriales harán un buen trabajo para atraer inversiones tales como inspecciones de propiedades in situ y acuerdos empresariales.

(2) Adquirir propiedades de alta calidad. De conformidad con las "Medidas de implementación para la adquisición de propiedades por parte del gobierno del distrito de Luohu de la ciudad de Shenzhen" (Luofu Ban [20_] No. 8), las propiedades de alta calidad se compran en respuesta a la brecha de vivienda para la infraestructura comunitaria de base y las necesidades de diseño del desarrollo industrial. El primero es hacer un buen trabajo en la compra de una propiedad de 36311,46 metros cuadrados del podio del edificio Shum Yip Jinyuan, la selección de empresas de administración de propiedades de alto nivel y la promoción de inversiones en instalaciones de apoyo; el segundo es hacer un buen trabajo en; el cuarto piso del Pabellón Tongqing en el edificio Dongmen Tongle y 2A en el segundo piso del edificio Nanhu Lianhua, la propiedad 2B, la propiedad del podio en el lado este de Caishijiayuan y la compra de una propiedad en Jubao Road, Liantang. El tercero es promover la recompra de edificios industriales innovadores de Baofengyuan Nursing Home y Shuibei Jinzuo a precio de costo.

(3) Continuar haciendo un buen trabajo en la liquidación de alquileres y cobro de propiedades.

1. La Oficina de Asuntos Jurídicos del Distrito, la Oficina de la Calle Liantang y otras unidades completarán la liquidación y el cobro del alquiler de 102 edificios en la Zona Industrial No. 1 de Liantang para garantizar que los edificios se recojan según lo previsto en agosto. 30, 20_.

2. Llevar a cabo los trabajos de cancelación del arrendamiento del edificio del complejo Sungang y del centro cultural y deportivo de Yulong.

3. Realizar las labores de alquiler de inmuebles en el Área de Renovación Urbana de Hubei.

(4) Enajenación de inmuebles de baja gama. Disponer públicamente de propiedades que son difíciles de gestionar y que tienen malos rendimientos en lotes.

(5) La renovación urbana mejora la calidad de la propiedad. En primer lugar, a través del proyecto de renovación urbana del distrito, construiremos viviendas comunitarias básicas y viviendas industriales innovadoras y, al mismo tiempo, haremos un buen trabajo en la recepción de propiedades para la renovación urbana. El segundo es hacer un buen trabajo activo en el trabajo de demolición y compensación de proyectos de renovación urbana en las áreas donde se encuentran las propiedades de propiedad del distrito, mejorar la calidad de las propiedades de propiedad del distrito a través de la renovación urbana y centrarse en la demolición y compensación de propiedades de propiedad del distrito en proyectos de renovación urbana en el área de Hubei y el área de Liantang.

(6) Continuar promoviendo la planificación de protección del patrimonio industrial y el plan de operación del Proyecto Cervecería Jinwei.

(7) Hacer un buen trabajo en la revisión de los "Documentos 1+6 sobre gestión de propiedades de las agencias gubernamentales de distrito".

Plan de trabajo de seguridad de la propiedad para la segunda mitad del año 3

En primer lugar, estoy muy feliz de haber sido elegido capataz con el apoyo de todos. Solo puedo trabajar más duro para pagar el de todos. ¡Confía, apoyo y aliento en mí!

Este es mi plan para el trabajo futuro:

1. Mejorar diversas normas y reglamentos para garantizar la seguridad del Edificio Microsoft. Garantice el funcionamiento de seguridad contra incendios del edificio, garantice la seguridad contra incendios del edificio y sea infalible. Mejore y cumpla constantemente con diversas reglas y regulaciones en el trabajo. Utilice administradores de sistemas para inspeccionar periódicamente el edificio y varios lugares circundantes para descubrir riesgos de seguridad y. coordinar con otros departamentos de manera oportuna. El departamento llevará a cabo rectificaciones para evitar que ocurran accidentes de seguridad.

2. Cooperar con el supervisor para llevar a cabo capacitación y evaluación de seguridad contra incendios previa al trabajo para los nuevos empleados. Aquellos que no pasen la evaluación no podrán trabajar.

3. Al mismo tiempo, coopere mejor con la sala de control central para completar el trabajo de forma rápida y cuidadosa.

4. Fortalecer la familiaridad y competencia de los miembros del equipo en diversas posiciones (recepción, comando de estacionamiento subterráneo, patrulla de seguridad), para que cada miembro del equipo pueda tener múltiples habilidades y desarrollarse de manera integral.

5. Reforzar la valoración de los miembros del equipo en cuanto a vestimenta, lenguaje cortés, etiqueta, etc., y presentarlos a los clientes con una apariencia nueva y atenta.

6. Preste más atención a los pensamientos de los miembros del equipo, comuníquese con frecuencia y cuide y cuide a los miembros del equipo. Tenga conversaciones individuales de corazón a corazón con algunos miembros deficientes del equipo, ayúdelos, identifique los problemas existentes y anímelos a dar un salto en la calidad del servicio en el nuevo año.

7. Reorganizar el dormitorio de seguridad. Aprenda de la administración de dormitorios militares, aprenda una buena experiencia en la administración de dormitorios, organícelo de manera ordenada y organice la administración de todo el dormitorio para que todos puedan disfrutar mejor de la vida.

8. ¡Realice actividades de estudio y lectura! Los miembros del equipo no prestan mucha atención a estudiar después del trabajo. Deben formular planes de estudio detallados para cambiar este hábito de no estudiar. Distribuir más materiales o escribir experiencias de aprendizaje para supervisar y fomentar el aprendizaje de los miembros del equipo, especialmente el aprendizaje de seguridad. Conocimiento del negocio de servicios. Mejorar integralmente la calidad de los miembros del equipo.

Al mismo tiempo, personalmente debo continuar mejorando mi conciencia, innovar ideas, realizar el trabajo de manera proactiva y creativa y dividir el trabajo de manera razonable para lograr plenamente el objetivo de que las personas cumplan con sus responsabilidades y hagan el mejor uso. de materiales. El trabajo debe gestionarse de manera detallada para que todos los miembros del equipo y todos los puestos tengan responsabilidades y tareas claras. Haga un buen trabajo difundiendo, ayudando y dirigiendo el trabajo, reteniendo y llevando adelante algunos buenos estilos y buenos métodos de trabajo, y haga que formen una buena tradición.

Mirando hacia atrás en los últimos 20_ y esperando el 20_ lleno de expectativas, estamos llenos de información y todos los miembros del equipo están trabajando duro para prepararse para nuevos logros en el nuevo año. Al mismo tiempo, también sentimos realmente que la situación laboral se ha vuelto más grave.

Sin embargo, nuestro Departamento de Seguridad cree firmemente que, bajo la guía de los líderes de todos los niveles de la empresa, nos centraremos de cerca en el trabajo del centro de seguridad de Microsoft durante todo el año y haremos nuevas contribuciones al desarrollo y la estabilidad de la empresa con los pies en la tierra y ¡Estilo de trabajo decidido!

Plan de trabajo de seguridad de la propiedad para la segunda mitad del año 4

En 20_, el departamento de seguridad se centrará de cerca en los objetivos comerciales y de gestión del hotel de "fortalecer los detalles". gestión y mejor servicio a los agentes de policía e invitados" y hacer concienzudamente un buen trabajo en seguridad Trabajo, en primer lugar: atenerse a las ventajas y corregir las deficiencias sobre la base de 20_; segundo: mejorar aún más la calidad y las habilidades de servicio de los empleados, fortalecer los detalles gestión y formación, con el fin de elevar el trabajo del Departamento de Seguridad a un nuevo nivel. Para ello, el plan de trabajo a 20 años se formula de la siguiente manera:

1. Autoaspecto:

.

(1) En el trabajo, tomar la iniciativa y ser un modelo a seguir, exigiendo a los empleados que hagan lo que quieran primero, como: disciplina laboral, trabajo, etc., resumir y fortalecer constantemente el aprendizaje y esforzarse por mejorar su propia calidad. y nivel de gestión;

(2) Mejorar aún más diversas normas, reglamentos y procedimientos de trabajo, e implementar la institucionalización, estandarización, estandarizar la gestión y supervisar y orientar la seguridad en el trabajo, de modo que se implemente cada detalle del trabajo;

(3) En mi trabajo habitual, fortaleceré aún más la relación con la seguridad. Comunicarme e intercambiar, comprender las tendencias ideológicas de los empleados, preocuparme por sus vidas, ayudarlos a resolver problemas y dificultades que surjan en el trabajo y. vida, para que puedan sentir el calor de la gran familia, mejorar su entusiasmo laboral y cohesión colectiva, mejorando así su calidad y nivel de servicio

2. Fortalecer la educación ideológica de los empleados

Mejorar la conciencia de seguridad de los empleados, fortaleciendo así su sentido de responsabilidad y obediencia.

3. Fortalecer aún más la capacitación en procedimientos de trabajo, sistemas de trabajo y detalles de seguridad

(como (sistema de traspaso de personal interno y externo, sistema de inspección, disciplina laboral, etc.) Exigir a los empleados que sigan estrictamente los procedimientos y estándares de trabajo, mejorando así sus habilidades laborales y niveles de servicio.

4. Gestión de vehículos:

(1) Fortalecer la formación sobre gestión de vehículos a los empleados, tales como: mando y estacionamiento de vehículos, inspección, recordatorios, etc.

<; p > (2) Los empleados deben hacer como siempre: cinco cosas están en su lugar: (es decir: ① el personal de seguridad está en su lugar; ② las instrucciones de estacionamiento están en su lugar; ③ la inspección del vehículo está en su lugar; ④ las indicaciones y recordatorios están en su lugar ⑤: existen especificaciones de registro), especialmente para vehículos eléctricos, Recordatorios y gestión de motocicletas y bicicletas:

(3) Fortalecer el trabajo de inspección e inspección, y trabajar estrictamente de acuerdo con el sistema de inspección e inspección.

(4) En resumen, haga lo siguiente: cada vehículo está estacionado de manera ordenada, cada vehículo es inspeccionado, cada vehículo tiene un recordatorio y cada vehículo tiene un registro, garantizando así la seguridad del vehículo. tanto de vehículos grandes como pequeños.

5. En términos de protección contra incendios:

(1) Fortalecer la capacitación y evaluación de los conocimientos y operaciones de protección contra incendios de los empleados, y mejorar la concienciación y las capacidades de prevención de seguridad contra incendios de los empleados. para que los empleados puedan comprender la protección contra incendios Los peligros de la protección contra incendios y permitir que los empleados comprendan tres cosas

(2) En el trabajo diario, fortalecer la comunicación y los intercambios con los gerentes de varios departamentos y discutir juntos la protección contra incendios; conocimiento y operaciones de los empleados Métodos de capacitación y evaluación, para que cada empleado pueda comprender tres cosas

(3) Fortalecer las inspecciones, aumentar el número de inspecciones, escuchar más, ver más y prestar atención a los incendios; protección durante las inspecciones Peligros ocultos

(4) Después de recibir la alarma de incendio en la recepción, vaya a revisarla inmediatamente e infórmelo al jefe de turno o al gerente general

(5; ) Cerrar la cocina a las 8:30 todas las noches, verificar cuidadosamente el consumo de electricidad y gas en la cocina y solucionarlo de inmediato si hay algún problema.

(6) Verificar y mantener la extinción de incendios; equipos e instalaciones todos los días, y abordar cualquier problema de inmediato para garantizar que el equipo esté intacto y efectivo.

(7) Mejorar aún más varios sistemas de protección contra incendios y archivos de protección contra incendios (como planes de extinción de incendios, planes de evacuación segura, registros de inspección, etc.)

6. En términos de seguridad pública, realizar el siguiente trabajo:

(1) Fortalecer la capacitación de los empleados en materia de seguridad, tales como como: prestar atención a personas sospechosas, dar recordatorios a los clientes, etc., mejorando así la conciencia de seguridad de los empleados

(2) Mejorar aún más y establecer varios planes de emergencia;

Por ejemplo: planes de disputas entre invitados y la recepción, planes antirrobo, planes contra intoxicaciones alimentarias, etc., se esfuerzan por capacitar y mejorar la calidad profesional general de los guardias de seguridad y mejorar la capacidad de manejar emergencias, reduciendo así los gastos innecesarios. pérdidas de propiedad para el hotel y los huéspedes

(3) Fortalecer las inspecciones y el monitoreo de rincones ocultos como pisos, almacenes, sótanos, oficinas, pasillos, puertas, etc. todos los días, proporcionar indicaciones y recordatorios para los huéspedes. ' vehículos y pertenencias, y responder en consecuencia si se descubren problemas de procesamiento y registro.

7. Fortalecer la gestión de los dormitorios de los empleados.

Desarrollar un sistema de gestión de dormitorios y un sistema de saneamiento, y realizar inspecciones sanitarias semanales y gestión del consumo de electricidad de cada dormitorio. Creando así un buen entorno higiénico y de vida para los empleados.

8. Fortalecer el control de costos

En primer lugar: comience conmigo, emplee personas y programe turnos de manera racional y reduzca las horas extras innecesarias; en segundo lugar, comience ahorrando un papel, un; kilovatio hora de electricidad, comenzar con una gota de agua y eliminar el desperdicio. Tercero: Proporcionar educación ideológica a los empleados y mejorar su conciencia sobre la conservación, contribuyendo así al normal funcionamiento del hotel.

Lo anterior es el plan de trabajo del Departamento de Seguridad para 20_. En el trabajo real en el futuro, continuaré haciendo ajustes y mejoras bajo el liderazgo y guía correctos del gerente del hotel. , otras partes Con la ayuda del departamento y los esfuerzos conjuntos de todos los empleados del Departamento de Seguridad, nuestro Departamento de Seguridad definitivamente logrará un mayor éxito nuevamente.

Plan de trabajo de seguridad de la propiedad para el segundo semestre del año 5

Para mejorar la calidad general del equipo de seguridad y crear excelentes habilidades y una buena imagen, los guardias de seguridad deben aumentar sus habilidades profesionales, aptitud física y manejo, capacitación y gestión de la disciplina en áreas como las capacidades de respuesta a emergencias, para crear un equipo de seguridad que pueda permitirse el lujo de ser levantado y derribado, y esforzarse por lograr un cambio cualitativo en la seguridad. Equipo dentro de medio año En vista de la situación actual de nuestra fábrica, se elabora especialmente el siguiente plan:

1. Formación de habilidades profesionales, aptitud física y capacidad para afrontar emergencias.

Se realizarán entrenamientos de carrera de larga distancia de 3 a 5 km todos los lunes, miércoles y viernes, entrenamiento de boxeo se realizará los martes y jueves. Entrenamiento de habilidades de extinción de incendios no se realizará entrenamiento los sábados, domingos y feriados;

Llevar a cabo (hipotéticamente) capacitación sobre capacidad de manejo de emergencias una vez cada trimestre.

(1) Se produce un incendio en algún lugar de la fábrica y los miembros del equipo deben acudir rápidamente al lugar; en x minutos dividir el trabajo Evacuar al personal, apagar incendios, rescatar a los heridos, llamar al 119 (simulación) y proteger el lugar tras la evacuación y extinción del incendio, a la espera de la inspección de los órganos de seguridad pública.

(2) Se produjo una pelea grupal (o huelga) entre empleados en algún lugar de la fábrica. Los guardias de seguridad acudieron al lugar para detener el incidente (y llamaron a la policía) para evitar que la situación se expandiera aún más. Si hay una persona herida, llame inmediatamente al 120 y envíelo al hospital.

(3) Celebrar una reunión de personal de toda la fábrica (u otras actividades) en el área de la fábrica. Mientras se organiza personal para proteger el sitio, también se debe organizar personal para fortalecer las patrullas periféricas para evitar la pesca en aguas turbulentas. .

2. Fortalecer las inspecciones de patrulla

Instalar varias cajas de registro en los edificios de oficinas de la fábrica, talleres de producción y dormitorios; los carteles del turno de día cada dos horas; patrulla una vez por hora. Se requiere que cualquier fenómeno anormal descubierto durante las patrullas se informe de inmediato al líder de turno (equipo) para su manejo. Cada puesto debe mantener registros del trabajo y el traspaso de turnos, y el líder de turno (equipo) deberá supervisar la implementación.

3. Fortalecer el sistema de inspección y registro de puertas.

No se permitirá el paso a las personas, mercancías, vehículos, etc. que entren y salgan sin los trámites completos, a los visitantes se les deberá preguntar cortésmente; y recibido.

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