Los medios de comunicación de Li Huisen
La tarjeta de presentación de Li Huisen tiene varios títulos impresos, incluidos no solo el presidente y director ejecutivo de Lee Kum Kee Health Products Group, el presidente de Infinitus (China) Co., Ltd., pero también miembro de la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino, presidente ejecutivo de la Asociación de Investigación de la Economía Privada de China, director de la Asociación de Amistad de China en el Extranjero, presidente de la Cámara de Comercio de Hong Kong y otros cargos sociales.
Esto suele significar que el propietario de la tarjeta de visita no le pertenece, y su tiempo se dividirá entre estos títulos.
Pero se rumorea que Li Huisen sólo trabaja dos días al mes. Pasa más tiempo haciendo swing en el campo de golf. Cuando está en buenas condiciones, puede disparar 73, casi un jugador profesional; va allí Voy a esquiar a Canadá durante varios meses. Pero su empresa aún puede desarrollarse de manera ordenada, entregando informes de crecimiento de dos dígitos cada año. La compañía también ha sido nombrada Mejor Empleador en Asia y Mejor Empleador en China, y el propio Li Huisen también ha aparecido en varias listas.
Se trata de un hombre que tiene un compromiso moderado entre el trabajo y la vida. Es como una leyenda para aquellos emprendedores que viajan todos los días con el trabajo y el entretenimiento en mente.
El 27 de octubre de 2010, el legendario protagonista celebró una fiesta de firma de la versión mejorada de su libro "Li Si y el poder de las personas" en el Centro de Compra de Libros de Guangzhou. Había una gran multitud en el lugar y los 3.000 libros se agotaron rápidamente. En línea, desde su lanzamiento en septiembre de este año, este libro ha sido recomendado en las páginas de inicio de Dangdang.com y Amazon durante varias semanas, y se han vendido más de 10.000 copias en sólo dos meses.
Este no es un libro de gestión y no tiene nada que ver con el éxito y la motivación popular. No muestra los misterios de la teoría, ni enseña a las personas cómo formular estrategias y liderar equipos. Incluso su narración no es muy emocionante. ¿Por qué es tan popular un libro que enseña a la gente no cómo ganar dinero sino cómo ser una buena persona? Después de la ceremonia de firma, Li Huisen no dejó mucho tiempo para responder a estas preguntas. Debe regresar a Hong Kong para cumplir su promesa de cenar con su esposa.
La entrevista se realizó en una pequeña sala detrás de la sala de firmas. Como todas las personas guapas, el descendiente de cuarta generación del centenario Lee Kum Kee tiene una sonrisa magnética y un fuerte apretón de manos. Pasó toda la tarde firmando autógrafos. Mientras el masajista le masajeaba la columna cervical, él sonrió y respondió preguntas rápida y enérgicamente en mandarín con un fuerte sabor de Hong Kong.
La "ola automática" ha convertido al "líder invisible"
Si Li Huisen es tan guapo como una leyenda, entonces el secreto de esta leyenda radica en su modelo de gestión de la "ola automática" .
En 1997, en una clase de formación interna dentro de la empresa, Li Huisen entró en contacto con el "Tao Te Ching" de Laozi, que "es inalcanzable; en segundo lugar, la reputación personal; en segundo lugar, el miedo a él; en segundo lugar, Esta frase le dejó una profunda impresión. Aunque estudió en el extranjero cuando era adolescente y afirmó estar en tercer grado de chino, rápidamente entendió el significado de esta frase: El líder de más alto nivel es aquel que solo sabe que existe. pero no sabe lo que está haciendo. ¿Por qué se llama "liderazgo invisible"?
La idea de Li Huisen va más allá: si la empresa puede funcionar con normalidad independientemente de si el jefe está presente o no, este tipo de La gestión será la más exitosa. Comenzó a crear el modelo de liderazgo de "ola automática".
En 2006, esta revista informó sobre el modelo de liderazgo de Lee Kum Kee de Corea del Sur en "Ola automática". "Encontrar la receta secreta para satisfacer a los empleados", el significado de "ola automática" es automático, consciente y espontáneo. Sólo cuando cada empleado trabaja desde el corazón la eficiencia laboral y el ambiente de trabajo de la organización pueden alcanzar el mejor estado. Incluye seis tipos: el primero es la mentalidad y las habilidades del entrenador, el segundo es una atmósfera de alta confianza, el tercero es la selección de los talentos adecuados, el cuarto es el empoderamiento total, el quinto es un equipo eficiente y el sexto es la coherencia. Ahora, el modelo de liderazgo de onda automática se divide en seis aspectos: selección de los talentos adecuados, atmósfera de alta confianza, equipo eficiente, objetivos consistentes, delegación efectiva y entrenamiento de talentos. En los últimos años se puede ver en el ajuste de la secuencia lógica.
El modelo de liderazgo automático ha durado 15 años y ha alcanzado la madurez. Li Huisen solo va a la oficina dos días al mes. Básicamente se utiliza para reuniones, comidas y charlas con la dirección central. Aquí los protagonistas son dos grandes sillones de masaje, y solo hay una pequeña mesa redonda al lado del escritorio. El trabajo de Li Huisen se suele realizar mientras se masajea en el sillón de masaje. La conversación también se centra en qué tipo de recursos puede proporcionar a sus subordinados y qué tipo de apoyo.
La esencia del liderazgo automático es crear una atmósfera de alta confianza y empoderar plenamente a los empleados con la confianza como piedra angular. Li Huisen ha enfatizado repetidamente que, como gerente, uno debe tener la conciencia de "confiar primero en los demás". Si siempre seguimos el viejo dicho chino de que protegernos de los demás es indispensable, entonces nos resultará difícil "confiar primero en los demás". A los gerentes que no confían en los demás a menudo les resulta difícil tener éxito. Como dijo el "sabio de la gestión" japonés Kazuo Inamori: Sólo una mente clara y pura puede sentir energía positiva, mientras que una mente egoísta sólo puede ver la complejidad y el caos.
En opinión de Li Huisen, es muy importante crear una atmósfera de alta confianza. Esto requiere que los gerentes sepan cómo permitir que los empleados hagan las cosas con confianza, para que se sientan cuidados, valorados y reconocidos. Al mismo tiempo, los empleados deben ser guiados y alentados de manera oportuna para que puedan liberar plenamente su potencial, obtener una sensación de crecimiento y satisfacción y crear mayor valor para la empresa.
En los primeros días de iniciar un negocio, Li Huisen viajaba entre Hong Kong y Guangzhou, a menudo trabajando más de diez o veinte horas al día, e incluso iba al mostrador a vender productos él solo. Ahora, basado en el modelo de liderazgo automático de olas, no necesita correr de un lado a otro, puede organizar su tiempo libremente y cumplir con las reglas de la vida. No sólo puede tomarse el tiempo para analizar la futura estrategia de desarrollo de la empresa, sino que también puede disfrutar de sus pasatiempos y pasar más tiempo con su familia.
“Orientado a las personas” ofrece “energía positiva”
La piedra angular del modelo de liderazgo de Autowave es la confianza, pero la confianza no surge de la nada.
Richard Wiseman, autor de "Weird Psychology" y psicólogo de talla mundial, dijo una vez: Todo el mundo tiene energía, pero sólo las personas sanas, positivas y optimistas tienen energía positiva. Sólo interactuando con esas personas pueden hacerlo. Se te transferirá energía positiva. La mente humana proviene del campo de energía de nuestro corazón. Reducir los deseos innecesarios, mantener una mente en paz y vivir una vida feliz puede aumentar la energía positiva de la vida.
En el libro "Li Si y el poder de las personas", los escritos de Li Huisen también se centran en cómo las personas deben saber cómo ser agradecidas y cómo generar confianza. Aboga por una actitud abierta, libre y ascendente ante la vida. En su opinión, la forma de gestionar y la forma de tratar a las personas están realmente relacionadas. A través del valor de "orientarse a las personas", Li Huisen transmite la energía positiva de la confianza en el primer nivel.
"Si Li and the People" se recopiló por primera vez de "Zheng Xi" de Yan Zhenqing. Hace más de cien años, Sun Yat-sen escribió un verso: "¿Se llama autocultivo? Sólo piense en las ganancias y en las personas cuando haga las cosas. Significa que al hacer las cosas, debe pensar en cómo beneficiar a todos".
¿Por qué Li Can Huisen, que ha recibido educación occidental durante mucho tiempo, comprende la sabiduría tradicional de China? Li Huisen atribuyó el motivo a las "palabras y hechos" de su padre. Desde que el Sr. Lee Man-tat estableció "pensar por los demás" como el valor central de Lee Kum Kee en sus primeros años, Lee Huisen estaba familiarizado con estas cuatro palabras cuando era joven. También escuchó a su padre contar muchas veces la historia de que el Sr. Li Jinshang, el fundador de Lee Kum Kee, quemaba su crédito cada Año Nuevo porque simpatizaba con la vida pobre de los pescadores cuando abrían casas de té. En la década de 1980, su padre no exigió una compensación a una fábrica en Malasia que estaba falsificando la marca Lee Kum Kee, sino que le entregó los productos de Lee Kum Kee para que los produjera. Esto hizo que los pensamientos de Li Si y otros echaran raíces en él. corazón.
Sonrió: Cuando era niño, su padre lo llevaba más a menudo a los funerales que a los banquetes. En la "ceremonia de entrega" de la vida y la muerte, escuchando a los vivos llorar a los muertos, esta "teoría final" es como una transcripción de la vida. El arduo trabajo del Sr. Li Wenda no ha sido en vano. Cuando creció, Li Huisen solía pensar: Un día yo también me iré. ¿Qué tipo de transcripción recibiré para entonces?
En el libro "Li Si y el poder del pueblo", Li Huisen mencionó: Si "nosotros" podemos hacernos más grandes que "yo", pongámonos en el lugar de los demás y luego consideremos el Los sentimientos de los demás no solo pueden ampliar su mente y obtener el apoyo y la participación de todos, de modo que muchos problemas laborales se puedan resolver fácilmente y la relación entre ellos sea más armoniosa. Al trabajar en un entorno así, todos pueden estar "más frescos".
Si el término "Pensamientos de beneficiar a las personas" es simplemente una simple comprensión de la buena naturaleza entre los antepasados y los padres, entonces, en el libro "Pensamientos de beneficiar a las personas y el poder de las personas", Li Huisen lo expresa llegar a un concepto claro. Propuso tres elementos, tres principios y nueve leyes para pensar y pensar en las personas. El que más invita a la reflexión es el "pensamiento en helicóptero", que requiere que todos cambien la perspectiva de observación, vean más lejos y tengan en mente la situación general, como viajar en un helicóptero.
En el vestíbulo del primer piso de Infinitus, hay un modelo de helicóptero que puede confundirse, cuyo objetivo es recordar a todos que siempre deben pensar en helicóptero. Dentro de la empresa, pensar en las personas se refleja más en los detalles de la gestión.
Un detalle que se menciona a menudo en los medios es que incluso si el presidente llama a los empleados comunes, les preguntará: "¿Les conviene hablar ahora?". El "índice de frialdad" de los empleados también se ha convertido en un indicador importante para evaluar a los jefes de departamento.
El éxito comienza en "6677"
Los chinos siempre prestan atención a las cosas de las que están seguros, al igual que los legendarios maestros de artes marciales. Nunca actúan fácilmente y definitivamente ganarán si actúan. Sin embargo, uno de los principios de Li Huisen es "seis, seis, siete, siete": "Si tienes que esperar hasta estar seguro, la oportunidad puede desaparecer silenciosamente mientras te preparas".
Década de 1990 Al principio, Li Huisen y su padre, el Sr. Li Wenda, eran muy conscientes del enorme potencial de la industria de la salud. El concepto de atención médica se originó originalmente en China, pero fue vendido por japoneses, coreanos e incluso estadounidenses y generó mucho dinero. El mercado chino estaba casi en blanco. Con la idea de ingresar a la industria china de la salud a base de hierbas, Li Huisen fue a la Universidad Médica Militar del Sur, entonces conocida como la Primera Universidad Médica Militar, para discutir asuntos de cooperación. Toda la negociación sólo duró una hora y las dos partes decidieron cooperar para establecer Southern Lee Kum Kee, que más tarde se convirtió en Wuji Company.
El mismo año en que se fundó Lee Kum Kee en el sur, Zhu fundó Taitai Group en Shenzhen. Su principal producto era Taitai Oral Liquid. Dos años más tarde, Xie fundó Red Heart K en Wuhan para producir el agente estimulante de la sangre Red Heart K... Desde entonces, el mercado de productos para el cuidado de la salud de China se ha llenado de humo y se han lanzado marcas de todos los tamaños.
"A partir de 6677" le ha dado a Nam Lee Kum Kee una ventaja, pero no garantiza una navegación fluida. En 1994, se lanzó el primer producto de la empresa, pero no se vendió ni una sola caja durante tres meses. Preocupan los montones de productos en el almacén. Li Huisen comenzó a cambiar el modelo de ventas de la empresa a ventas directas: los productos no se venden a través de canales de venta públicos tradicionales, como centros comerciales y supermercados, sino que los "socios comerciales" presentan directamente los productos y servicios a los consumidores cara a cara a través de explicaciones. manifestaciones, etcétera. Amway, un nombre muy conocido en China, extiende su negocio a todos los rincones a través de la venta directa.
Aunque este modelo ha estado implicado en el famoso esquema piramidal, Li Huisen cree que es la mejor manera de vender productos para el cuidado de la salud. A través de una investigación, descubrió que la mejor prueba de los productos saludables es la experiencia del usuario, más que las recomendaciones del personal de ventas del supermercado.
La idea de "6677" no solo permitió a Li Huisen fabricar productos para el cuidado de la salud, sino que también lo convirtió en una cadena de comida rápida.
Antes de Lee Kum Kee en el Sur, Lee Huisen pidió dinero prestado a su padre para establecer una cadena de restaurantes, Jian Yi Kitchen, que ofrecía principalmente platos caseros chinos. Aunque tiene que devolver el dinero todos los meses y pagar los salarios de los trabajadores, y la competencia en la industria es tan feroz, el propio Li Huisen no está seguro de qué tan grande puede expandir la cocina saludable. Sin embargo, Tiandaohuoqin Healthy Kitchen ha abierto 12 sucursales. uno tras otro, y su rentabilidad siempre ha sido buena.
Quizás algunas personas piensan que la razón por la que Li Huisen puede hacerlo con tanta valentía es porque hay un nombre detrás de él: Lee Kum Kee. Pero psicológicamente hablando, el coraje de una persona a menudo proviene del carácter innato y de la experiencia adquirida. Richard Wiseman mencionó en su nuevo libro "Positive Energy" que las personas seguras de sí mismas se sienten bien consigo mismas y están dispuestas a correr riesgos.
A Li Huisen le gusta correr riesgos y probar cosas nuevas, "poniéndose más allá de sus límites poco a poco". El esquí es uno de sus deportes favoritos. Aunque estuvo en el hospital durante 9 años, todavía tenía un tornillo en el hombro. El espíritu aventurero de Lee Huisen es exactamente el mismo que el de su padre: Lee Man-tat comenzó sin activos varias veces cuando dirigía Lee Kum Kee.
"Empezar en 6677" no significa ser temerario. Mientras dirigía la cocina, Li Huisen intentó ingresar a la industria inmobiliaria. Como máximo, ocupó 7 puestos. Esta experiencia tan agotadora le hizo darse cuenta de una regla de éxito: en lugar de hacer varias cosas al mismo tiempo y conseguir 60 o 70 puntos, es mejor concentrarse en hacer una cosa y conseguir más de 90 puntos.
Diario del Pueblo en Línea: Li Huisen: Se sugiere que los medios de comunicación deberían reemplazar la "segunda generación de riqueza" por "la segunda generación de empresarios".
Diario del Pueblo en Línea, Beijing, 5 de marzo (Reportero Zhao) Hay un viejo dicho en China que dice que "sólo puedes hacerte rico después de tres generaciones". En los últimos años, han surgido varias noticias negativas sobre el "segundo rico". generación" ha aparecido con frecuencia en los periódicos. Como cuarta generación de la familia Lee Kum Kee, Li Huisen, miembro de la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino, está muy preocupado por el estado de desarrollo del grupo empresarial familiar. En la propuesta de este año, llamó al país a prestar atención y valorar la herencia y el desarrollo de las empresas familiares, y sugirió que los medios de comunicación reemplacen a la "segunda generación rica" por "fundadores de segunda generación".
Li Huisen dijo que las empresas familiares, como parte importante de la economía no pública, se han convertido en una fuerza importante que no puede ignorarse en la economía nacional. “Más del 90% de las empresas nacionales en China son empresas familiares.
La economía privada, dominada por empresas familiares, genera casi la mitad de los ingresos fiscales del país y representa más del 60% del PIB. ”
“Esto no es en modo alguno un asunto familiar o un asunto privado de una empresa familiar. "Li Huisen dijo que cómo entregar el relevo de las empresas familiares no es sólo un tema en el campo económico, sino también una cuestión cultural y social. Cómo convertir a la segunda generación de empresas familiares en la "segunda generación" es un desafío. que enfrenta el desarrollo económico de China en los 30 años de reforma y apertura Otro tema importante que merece la atención de toda la sociedad
“Los próximos 5 a 10 años serán un período crítico para la herencia de China. Empresas familiares chinas. "Li Huisen presentó que Lee Kum Kee concede gran importancia a este trabajo. Hay un "Departamento de Asuntos del Grupo de Empresas Familiares" dentro del grupo, que ha compartido su experiencia en herencia familiar y formación de segunda generación con decenas de empresas en todo el país. y ha obtenido muchas opiniones y sugerencias creativas.
Con este fin, Li Huisen sugirió que los departamentos nacionales pertinentes alienten a los grupos de empresas familiares a establecer de forma independiente organizaciones y plataformas relevantes para lograr una comunicación efectiva entre el gobierno y las empresas familiares. proporcionar orientación y supervisión y prestar atención a la viabilidad de las empresas familiares de antemano.
En cuanto al cultivo de la segunda generación de empresas familiares, Li Huisen sugirió que los departamentos nacionales pertinentes deberían prestarle atención y proporcionar. Se recomienda especialmente que los medios utilicen "fundador de segunda generación" en lugar de "rico de segunda generación". Aunque es solo una diferencia de una palabra, expresa la connotación de espíritu empresarial e innovación que debe tener la herencia de una empresa familiar. Destacar como un fenómeno social importante. ”
Chinese Business Morning News: La pureza de Li Huisen es “invisible”.
Li Huisen, el sucesor de cuarta generación de Lee Kum Kee, presentó sus pensamientos en una entrevista con este reportero.
■Nuestro reportero jefe Liu Bin
El 20 de octubre de 65438, Shenyang, vio a "yo" estrechándole la mano primero y luego sonrió, "Duro, duro..."< / p>
Tiene una tez saludable, un traje elegante y un fuerte acento cantonés. Cuando le dio la mano a "I", agitó los brazos cuatro veces para mostrar cortesía.
Él es el. Descendiente de cuarta generación de "Lee Kum Kee". Li Huisen es actualmente el presidente y director ejecutivo de Lee Kum Kee Health Products Group y el presidente de Infinitus (China) Co., Ltd.
Conoció a "I" debido a su nuevo libro, titulado "Modelo de liderazgo automático".
Este libro debería clasificarse en la categoría de "Gestión empresarial", pero Li Huisen lo escribió en primera persona "I", lo que da una libro de gestión empresarial con significado autobiográfico.
A cambio, el periodista también cambió la persona a la primera persona "I" para la entrevista. Esto es necesario: cuando Li Huisen se expresa en primera persona. En su libro, la teoría del libro no es solo una teoría, sino que también está directamente relacionada con su personalidad y calidad. Independientemente de si sus palabras y hechos son tan buenos como lo que dijo, Li Huisen expresó todo su poder. coraje en "yo". A "mis" ojos, Li Huisen es tímido y hablador, porque sus palabras tienen sustancia.
Li Huisen optó por utilizar una "mesa redonda" para las entrevistas, con una persona reunida con seis. personas en una mesa, sin ningún orden en particular.
Li Huisen es el sucesor de cuarta generación de "Lee Kum Kee" y es el actual presidente y director ejecutivo de Lee Kum Kee Health Products Group y presidente de Infinitus (. China) Co., Ltd.
Li Huisen aceptó una entrevista con "I", con la esperanza de presentar su nuevo libro: Modelo de liderazgo de onda automática; visité a Li Huisen con la esperanza de descubrir si Li Huisen en Frente a mí es consistente con el Li Huisen en el libro, y si leer el libro de Li Huisen puede ayudar a recuperar el poder de lo "puro".
El costo del riesgo de la duda es mucho mayor que el de la confianza.
El libro "Modelo de liderazgo automatizado" debería incluirse en el libro "Gestión empresarial", pero Li Huisen escribió este libro en primera persona "I", lo que hace que un libro de gestión empresarial parezca una autobiografía.
Huashang Morning News: Elegiste escribir un libro de gestión empresarial en primera persona. ¿No te preocupan libros como este?
Li Huisen: ¿Qué te preocupa?
Huashang Morning News: Porque una vez que escribes "I" en primera persona, significa que las teorías del libro no son solo teorías. Todos los detalles y la autenticidad descritos en el libro estarán directamente relacionados. tu personalidad y calidad
Li Huisen: Si haces lo que dices, no tienes que preocuparte. Consideramos pedir a otros que escriban sobre nuestro modelo de liderazgo automatizado desde una perspectiva de terceros. al final insistí en escribirlo como “yo” y decir la verdad sin miedo.
Chinese Business Morning News: En el prefacio del libro dijiste que tu padre Li Wenda te llevaba a menudo a los funerales cuando eras niño. ¿Qué edad tiene esta "infancia"? ¿No crees que el método educativo de la familia Li es desconcertante?
Li Huisen: Yo tenía 8 años en ese momento. Mi padre me dijo que asistir al funeral me permitiría ver la imagen más realista de la vida, y luego el pueblo chino sería considerado el "final". juicio". Esto era muy importante para mí cuando era niño. Comprender "qué es la vida" juega un papel importante. Esto me hace pensar a menudo en lo que mi vida puede dejar a los demás y a la sociedad.
Chinese Business Morning News: ¿Entonces siempre enfatiza la confianza en su libro?
Li Huisen: La confianza es muy importante. La sociedad actual parece sospechar demasiado de todo, y el coste del riesgo de la sospecha es mucho mayor que el de la confianza. Sin embargo, la confianza que enfatizo no se trata sólo de querer que los demás confíen en mí, sino más importante aún, debo confiar en los demás primero. Sin confianza, un modelo de liderazgo automatizado sería imposible.
Los empresarios chinos necesitan el espíritu de "liderazgo invisible"
El entusiasmo de Li Huisen por el modelo de liderazgo automático refleja el pensamiento espiritual de una empresa familiar centenaria: "Lee Kum Kee". Li Jinshang, el "líder" de la generación, la fundó en Guangdong en 1888. A lo largo de tres siglos y varias generaciones de arduo trabajo, han sido 125 años.
Chinese Business Morning News: ¿El modelo de liderazgo automático que usted defiende está directamente relacionado con los atributos de Lee Kum Kee como empresa familiar?
Li Huisen: Esta "transmisión automática" es en realidad cantonés, que es la "transmisión automática" del automóvil. Se espera que después de la implementación de la transmisión automática, el estado operativo de la empresa pueda ajustarse automáticamente como un automóvil automático y pueda funcionar normalmente sin control manual.
Antes de que se me ocurriera esta idea, mi situación laboral era que viajaba a menudo entre Hong Kong y Guangzhou, a menudo trabajando 20 horas al día. Comencé a experimentar síntomas de presión arterial alta, colesterol alto, enfermedad del hígado graso e incluso gota.
La razón del trabajo de alta intensidad es que Infinitus estaba muy ocupada al comienzo de su negocio, pero estaba en una clase de capacitación de la empresa.
La primera vez que entré en contacto con el "Tao Te Ching" de Laozi, decía que "hay de todo, de arriba a abajo". Traducido a la lengua vernácula, el estado más elevado del liderazgo es que todos saben que el líder existe, pero no saben lo que hace. Esto es "liderazgo invisible".
Huashang Morning News: ¿Entonces quieres ser un "líder invisible"?
Li Huisen: Mi sueño es convertirme en el "líder invisible" de la empresa. Al mismo tiempo, también espero que más amigos emprendedores en China estén dispuestos a convertirse en "líderes invisibles".
Huashang Morning News: ¿Crees que lo has conseguido?
Li Huisen: La mayoría lo son. Ahora juego golf dos o tres veces por semana. Todo golfista sabe que la duración media de una ronda es de unas cuatro horas. No sólo golf, también voy a menudo a Canadá a esquiar, a Europa a ver fútbol y a pasar vacaciones con mi esposa y mi hija. Hago todo lo posible para promover el equilibrio entre "salud, familia y carrera" en la empresa.
"Autowave" es un modelo de liderazgo que combina ciencia y arte.
El modelo de liderazgo de Autowave es un libro, con una escritura elegante, una narrativa simple, una escritura casi críptica, sobria y humilde, pero a través del libro se puede sentir el atronador "camino invisible".
Huashang Morning News: Noté que su definición de onda automática es el modo de "liderazgo", no el modo de "gestión". ¿Cuál es la diferencia entre estas dos palabras?
Li Huisen: En mi opinión, el modelo de gestión es la moderación de los empleados. Lo que quiero es motivar a los empleados y líderes para crear esta atmósfera motivadora. Entonces el modelo de liderazgo está más cerca de lo que queremos expresar que el modelo de gestión.
Huashang Morning News: ¿El modelo de liderazgo automático que mencionó tiene un efecto sustancial en el funcionamiento real de la empresa? ¿Científico?
Li Huisen: El modelo de liderazgo de Automatic Wave consta de seis partes: selección de los talentos adecuados, una atmósfera de confianza, un equipo eficiente, * * personas con ideas afines, delegación efectiva y educación en coaching. Existe una relación lógica entre ellos y cada parte tiene una base teórica. Después de más de 10 años de práctica corporativa, se ha demostrado que es científico.
Al mismo tiempo, la idea central de este concepto proviene del "Tao Te Ching" de Laozi, además de "Tao, Cielo, Tierra, Generales y Leyes" en "El Arte de la Guerra". ", que enfatiza el espíritu humano. "Refrescante", "probando" e "identificando diferencias", por lo que también es artístico.
Huashang Morning News: Entonces, ¿las "ondas automáticas" no son "ondas libres"?
Li Huisen: Por supuesto que no.
Al igual que conducir un automóvil automático, aunque el automóvil se puede ajustar automáticamente, el conductor aún necesita sostener el volante. Aunque ya no está involucrado en los asuntos específicos de la empresa, todavía necesita captar la dirección de desarrollo de la empresa como un impulsor y prestar atención al cultivo de talentos y la cultura corporativa.
Si es adecuado para "onda automática" depende de sus deseos.
La sinceridad del modelo de liderazgo de ola automática es que no te obliga a reconocerlo, pero espera que lo reconozcas, porque en opinión de Li Huisen, la "ola automática" puede permitir que se formen empresas chinas. "Energía positiva" interna ", y la expresión de esta "energía positiva" en "Lee Kum Kee" es "pensar en intereses y pensar en las personas".
Huashang Morning News: ¿Alguna vez se ha dado cuenta de que su preferencia por las "ondas automáticas" le ha llevado a exagerar el ámbito de aplicación de esta teoría?
Li Huisen: Todos los modelos y teorías son interoperables y no existe una idoneidad o inadecuación absoluta. Por lo tanto, la definición del ámbito de aplicación depende de si realmente se tiene la voluntad, si se tienen los requisitos previos y si se tiene. condiciones para la solicitud y si ¿está dispuesto a cambiar el status quo y puede continuar practicando, mejorando y perseverando?
Quizás la situación actual actual de una empresa sea muy pequeña y el jefe deba trabajar duro con los empleados. En este momento, no tiene las condiciones para ser un "líder invisible", pero para hacer más grande una pequeña empresa debe "seleccionar los talentos adecuados", "atmósfera de alta confianza", "equipo eficiente", "objetivos unificados". "Empoderamiento" efectivo "y" educación de entrenadores "también se aplican, así que no exagero.
Centrarse en el desarrollo sostenible de las empresas privadas para construir "tiendas centenarias"
El 8 de marzo, Li Huisen, miembro de la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino, dijo a los medios El hecho de que la economía privada de China haya desempeñado un papel importante en la promoción del empleo y el desarrollo social desempeña un papel cada vez más importante. Las empresas familiares son una parte importante de la economía privada. Debemos prestar atención al crecimiento de la generación más joven de empresas familiares, lograr una transferencia fluida y un desarrollo sostenible de la empresa y construir una "tienda centenaria".