¿Hay realmente carne de naranja en las naranjas?

Hice prácticas en Coca-Cola por un tiempo. Una vez que estaba en el mercado y vi Pepsi Tropicana, noté que la etiqueta decía: ¡Di no a las migas! Como en nuestra zona sólo Pepsi y Coca-Cola son las auténticas bebidas de jugo de naranja, regresé a la oficina y le pregunté a mi hermana del departamento de marketing: ¿Pero qué significa este eslogan publicitario?

Dijo, mira, la pulpa de Tropicana está en pedazos, ¡pero las frutas de las naranjas son todas migajas! Pero no importa, aunque usen este eslogan, ¡no venderán tan bien como nosotros! Durante mi pasantía anterior, un estudiante de último año visitó la fábrica y dijo que después de mezclar el jugo de naranja, tomó una bolsa de migas de fruta y las puso en el jugo para romperlo y luego lo puso en latas. Aunque es inofensivo, ¡parece que está engañando un poco a los consumidores! En ese momento, para ingresar al mercado de jugos de baja concentración, Coca-Cola primero desarrolló queer (estrategia de segmentación de mercado) para el mercado infantil. Después del éxito, comenzó a desarrollar jugos de baja concentración para el mercado masivo. En ese momento, el mercado número uno de jugos de baja concentración era Uni-President Orange. Para competir con la naranja fresca, Coca-Cola eligió la estrategia de actualización de contenido (más puntos de venta, mejor experiencia de sabor). Las partículas de fruta pura tienen un sabor medio, pero la gente puede ver partículas de naranja en su interior. Entonces Coca-Cola eligió el terciopelo naranja. No solo permite a las personas beber la pulpa espesa, sino que tampoco afecta la sensación dulce y refrescante que aporta el jugo. Así que en la promoción año tras año, finalmente superé a Orange y asumí el puesto de jefe. En la actualidad, las ventas anuales de productos individuales superan los 654.380 millones y los beneficios son aún más generosos (sólo en China continental).

P.d.1 Debido a errores estratégicos cometidos en esos años, se superó el 10% de jugo y té helado.

Otra cosa interesante es que Coca-Cola no tenía mucha confianza en hacer jugos de baja concentración, por lo que quiso adquirir Huiyuan y ofreció un precio muy alto (2.400 millones de dólares). Es una pena que el Ministerio de Comercio se niegue a mostrar su presencia. Qué lástima. Teniendo en cuenta el valor de mercado de Huiyuan, su mala gestión y sus capacidades de desarrollo de productos aún peores, es una suerte encontrar a alguien como Coca-Cola. Zhu Xinli dijo que vendió el negocio como un cerdo, pero que en realidad se trataba de una táctica de negociación, le dijo a Coca-Cola. De hecho, su corazón se llenó de alegría. Inesperadamente, el Ministerio de Comercio y el pueblo chino se lo tomaron en serio. ¿Las marcas nacionales se venden como cerdos? ¡En absoluto!