Biografía de Li Fucheng
En el transcurso de más de 20 años de producción y operación, el presidente Li Fucheng se ha adherido plenamente a la política general de "cuatro fortalezas y seis innovaciones" y ha creado constantemente nuevos caminos para el desarrollo empresarial. Al establecer activamente un sistema empresarial moderno y llevar a cabo con audacia una reforma de las sociedades anónimas, Yanjing cotizó con éxito en Hong Kong y Shenzhen y recaudó 4.000 millones de yuanes en capital del mercado de capitales. tendencia de desarrollo de la cerveza china y promoviendo constantemente la expansión del capital, rápidamente creamos cinco áreas competitivas ventajosas, incluidas Beijing, Guangxi, Fujian, Mongolia Interior y Hubei, y completamos con éxito el diseño general de Yanjing en el mercado nacional; nos adherimos al camino de la industria; -La cooperación entre la universidad y la investigación, aceleró el ritmo del ajuste de la estructura del producto e hizo todo lo posible para cultivar la conocida marca Yanjing, tomar la iniciativa en la industria para lanzar cerveza refrescante de 11 grados y liderar la nueva tendencia de consumo de cerveza en China se opone a estar cerrada al mundo exterior, introduce, absorbe y digiere equipos de producción y tecnología de nivel mundial, de modo que Yanjing siempre haya mantenido la posición de liderazgo en tecnología y equipos en la industria explorando constantemente nuevas ideas para el desarrollo; de las empresas estatales en la nueva situación, esforzándose por implementar la innovación en la gestión y mejorando la controlabilidad del logro de los objetivos corporativos. Innovar mecanismos, establecer la Zona Especial de Yanjing, implementar contratación competitiva, promover cinco evaluaciones de indicadores de desempeño y resolver mejor los problemas contradictorios en el desarrollo empresarial, establecer de manera integral una perspectiva científica sobre el desarrollo, adherirse al camino del desarrollo sostenible y reducir la cantidad y los recursos. Con la orientación del reciclaje, la reutilización y la promoción activa de la gestión empresarial centrada en el reciclaje, la reducción del consumo y la mejora de la eficiencia, hemos logrado un uso eficiente y reciclado de los recursos.
Li Fucheng nació en el distrito de Shunyi, Beijing, y permaneció aquí toda su vida, desde "Xiao Li" cuando tenía veinte años hasta "Viejo Li" cuando tenía cincuenta, y se desempeñó como gobernador de Yantai de la ciudad de Beijing. Subsecretario, subdirector, secretario y director de la sucursal del partido de Beijing Brewery, actualmente se desempeña como director ejecutivo y vicepresidente de la junta directiva de Beijing Enterprises Holdings Co., Ltd., y presidente y gerente general de Beijing Yanjing Beer. Empresa del grupo. A los ojos de muchas personas, Li Fucheng es Yanjing Beer y Yanjing Beer es Li Fucheng. Aunque Li Fucheng es un "viejo Yanjing", siempre está pensando en nuevas formas. A los ojos de muchas "personas de Yenjing", Li Fucheng es "Li Gaigai", que siempre es audaz, siempre está a la vanguardia y siempre lidera la tendencia. Primero implementó la reforma de las acciones de Yanjing Beer de manera drástica, cambiando la gestión de productos a una gestión bidireccional de productos y capital en 1997, basándose en la estructura de capital única de "fondo rojo, estado de acción A". trajo Yanjing Beer a Hong Kong y a los mercados de valores de Shenzhen, recaudó con éxito 4 mil millones de yuanes, haciendo realidad el sueño de Yanjing Beer de "rica riqueza". Li Fucheng no estaba satisfecho con la ventaja de "ocupar el mercado de Beijing". Desafió todas las opiniones y redactó personalmente el "Plan para aprovechar las tierras altas del mercado nacional" y rápidamente creó cinco áreas competitivas importantes, incluidas Beijing, Guangxi, Fujian, Mongolia Interior y China. Hubei, para hacer que la empresa sea más competitiva. Yanjing Beer “florece en todo el país”. Lo más raro es que Li Fucheng promovió la cooperación entre Yanjing Beer y el Instituto de Investigación para el Desarrollo Alimentario de China y tomó la iniciativa en el lanzamiento de "cerveza refrescante", liderando la tendencia mundial de desarrollo cervecero. Li Fucheng propuso una estrategia de ajuste de marca. "Necesitamos deshacernos de todas las marcas débiles e implementar una estrategia de marca de una marca principal y tres marcas auxiliares. La primera marca principal es Yanjing Beer, que representa alrededor del 60% de nuestras ventas totales en el mercado, más las tres submarcas. Liquan, Huiquan y "Xuelu, las ventas de nuestras marcas pueden alcanzar más del 90% de las ventas totales". En el primer semestre de 2011, cuando se acababa de implementar la estrategia de ajuste de marcas, la producción y las ventas de las cuatro marcas principales de Yanjing, Liquan. , Huiquan y Xuelu aumentaron un 13,4%. El volumen de producción y ventas de las principales marcas de Beijing aumentó un 21%. "Esto demuestra que las ventajas de la marca Yanjing se destacan y que la concentración de la marca se puede mejorar aún más", afirmó Li Fucheng. Li Fucheng cree que las empresas pueden ajustar la estructura del mercado mediante adquisiciones, fusiones, reestructuración de activos y exploración de mercados extranjeros y extranjeros. "Solíamos invertir principalmente en las zonas central y oriental, pero ahora nos estamos trasladando a las zonas central y occidental. Por ejemplo, estamos estableciendo una base de materia prima de cerveza en Shihezi, Xinjiang, y una base de materia prima de cerveza en Mongolia Interior. " Después de 2002, Yanjing Beer ha invertido sucesivamente en la región occidental. 5.600 millones y 2.200 millones invertidos en China central. .