Discurso del concurso del editor jefe de la revista
Un buen discurso puede guiar a la audiencia y permitirles comprender mejor el contenido del discurso. En la sociedad actual, necesitamos utilizar el habla en muchas situaciones. Entonces, ¿has aprendido sobre el habla? Los siguientes son discursos de competencia de editores de revistas que he recopilado para usted (generalmente 5). Bienvenido a leer. Espero que te guste.
Discurso 1 del concurso del editor jefe de revista Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos!
En primer lugar, me gustaría agradecer a xx Daily por crear esta plataforma, agradecer a los líderes del periódico por brindarme esta oportunidad y agradecer a todos los presentes por darme el coraje y la fuerza para participar en esta competencia. ¡Quiero decir sinceramente gracias!
Mi nombre es Qu Wenping. Tengo 30 años. Después de graduarse de la universidad en 1999, trabajó como editor y reportero en xx Radio and Television News. En febrero de 20xx, postulé para "Economic News" patrocinado por Shaanxi People's Publishing House y me desempeñé como editor y reportero en el Departamento de Finanzas y Economía y en el Departamento de Noticias Industriales y Económicas de este periódico. Regresó a xx Noticias de Radio y Televisión en junio de 20xx.
El puesto por el que compito hoy es el de editor en jefe de xxxx, que es el primer número especial de fin de semana del diario xx. El arduo trabajo y el sudor de muchos profesores experimentados se destinaron a este número especial, por lo que sentí mucha presión al competir por este puesto. Pero confío en que, gracias a mis propios esfuerzos, haré que este número especial sea un éxito.
Si el concurso tiene éxito, inyectaré nueva vida y vitalidad al número especial de dos maneras.
Por un lado, seguiré mejorando la calidad del número especial. En una era en la que el contenido es el rey, la calidad de un número especial determina directamente su supervivencia. Con este fin, haré todo lo posible para hacer las siguientes tres cosas: (1) Innovar continuamente la configuración de las columnas del número especial, centrarme en el mercado y los lectores, y ajustar la configuración de las columnas del número especial en cualquier momento para que acercarlo a la vida, las masas y el mercado (2) Fortalecer la planificación temática del número especial, encontrar puntos calientes y enfoques en la cultura dominante, la cultura no dominante y la cultura marginal, y crear nuevos aspectos destacados y destacados para el; número especial (3) Mientras mejora la calidad general del equipo editorial del número especial, esfuércese por cultivar un grupo de autores invitados de alta calidad, convirtiéndolos en un complemento útil para los editores del número especial.
Por otro lado, haré todo lo posible para mejorar la capacidad de generación de ingresos económicos de la edición especial y me esforzaré para que los ingresos operativos anuales de XXXX alcancen los 300.000 yuanes. Para lograr este objetivo económico, me esforzaré por lograr los siguientes puntos:
(1) Esforzarme por formar un equipo de reporteros que entiendan tanto las noticias como la gestión a través de capacitación interna o injerto de recursos externos.
(2) Se deben hacer esfuerzos para cultivar y abrir nuevos espacios para el crecimiento económico en áreas no cubiertas por otros temas. En la actualidad, hay muchas industrias de restauración, belleza, fitness y otras que no están cubiertas por otros temas especiales, lo que proporciona a xx un nuevo espacio de desarrollo.
(3) Incrementar la planificación de actividades del número especial. Una buena planificación y una buena creatividad son riqueza. Me esforzaré por liderar el equipo del número especial xx y me esforzaré por crear un espacio más amplio para el crecimiento económico para el número especial a través de diversas formas, como números especiales, suplementos y actividades temáticas.
(4) Fortalecer la interacción y la cooperación con las publicaciones especiales y los medios hermanos, aprovechar las fortalezas, tomar prestadas gallinas para poner huevos y tomar prestada la urgencia del barco para esforzarse por lograr el objetivo de ingresos económicos.
Estimados líderes y colegas, si el concurso tiene éxito, cumpliré estrictamente con las reglas y regulaciones del periódico, obedeceré resueltamente a la dirección del periódico, obedeceré el comando unificado de la dirección del periódico, ¡Y lidere el equipo de edición especial para convertir xx en una edición especial más madura y perfecta de xx diariamente!
Finalmente, ¡les deseo a todos un feliz Festival de Primavera y una familia feliz por adelantado!
Discurso del concurso de redacción jefe de revista 2. Queridos profesores y compañeros de Feng Tribe:
¡Hola a todos! Mi nombre es Zhuang Jinghong y soy un estudiante veterano de la Tribu del Viento. En este momento, estoy en este podio para participar en la elección del editor en jefe de los pequeños escritores de la Tribu del Viento. Estaba nerviosa y emocionada al mismo tiempo. Lo emocionante es que la Tribu del Viento nos brinda una oportunidad única de mostrarnos. Lo que me pone nervioso es la primera vez que hablo frente a tantos profesores, compañeros y padres. Soy un poco tímido. Aunque soy tímido, todavía quiero esforzarme por seguir desarrollándome.
La Tribu del Viento es un grupo muy competitivo y sé muy bien lo difícil que es convertirse en un editor en jefe calificado. Necesita un compañero de clase fuerte, talentoso, entusiasta y responsable, y que tenga una buena base de escritura.
Creo que estoy calificado para este puesto:
Primero, soy reportero de PHS para China Youth Daily y tengo algo de experiencia laboral.
En segundo lugar, he participado en muchas actividades de recolección, tengo ciertas habilidades organizativas y estoy familiarizado con compañeros nuevos y antiguos;
En tercer lugar, he creado con éxito mi propio blog y espacio QQ. ;
En cuarto lugar, tengo una amplia gama de intereses, que incluyen pintura, baloncesto, tenis de mesa, inglés, etc. , especialmente pintura. Creo que el dibujo tiene claras ventajas sobre la edición.
Además, tengo cierta base en la escritura y he publicado trabajos con éxito en "China Youth Daily" y "Liaoyang Radio and Television News". En definitiva, aunque no es polivalente, también es un excelente estudiante con un desarrollo integral de la moral, la inteligencia y la aptitud física.
Si tengo la suerte de ser elegido, definitivamente estaré a la altura de las expectativas y haré todo lo posible para administrar un buen periódico, convirtiéndolo en una buena publicación para mis compañeros de clase, un buen material para los padres y una buena ayudante para profesores. También leeré más libros y practicaré la escritura para mejorar continuamente mis habilidades de escritura.
Finalmente, espero sinceramente que todos confíen en mí, me apoyen y me den esta oportunidad de mostrar mis habilidades. Apreciaré esta rara oportunidad, haré un buen trabajo con corazón, emoción y sabiduría, derramaré sudor primaveral en este cielo que nos pertenece y dibujaré un hermoso modelo para los escritores jóvenes. Creo que nuestra Tribu del Viento tendrá un mañana mejor.
¡Gracias a todos!
Discurso 3 del concurso del editor jefe de la revista Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos!
Mi apellido es Lin y soy una persona del bosque, pero es difícil que un árbol se convierta en un bosque. Espero trabajar con usted para crear un gran bosque del Straits Herald, llamado campo de propiedad estatal, estado-nación y marketing. Me siento muy honrado: en primer lugar, de unirme a la familia Straits Herald; en segundo lugar, de tener la oportunidad de trabajar con todos mis colegas y hacer sugerencias para el Herald. Este año es mi 30 cumpleaños, como dice el refrán: 30 cumpleaños. En los buenos tiempos, nos ponemos al día con nuevos desafíos y competencia, compitiendo por puestos. Esta vez, con el propósito de ejercitarme y superarme, subí al podio para mostrarme y aceptar el criterio de mis compañeros. Espero poder dejar algo atrás durante mis treinta años basado en mi habilidad más que en la suerte...
No tengo un pasado glorioso, pero solo quiero captar el presente y el futuro. Hoy participo en el concurso para el puesto de subdirector por las siguientes tres razones:
En primer lugar, creo que estoy cualificado para ser subdirector:
1 Profesionalismo trabajador y desconocido: en el pasado, la gestión de las estaciones de distribución se basaba en el espíritu de perseverancia y trabajo duro, y la formación en distribución actual también se basa en el espíritu de superación personal y trabajo duro.
2. Tener una mente abierta y ganas de aprender, y tener un sentido de pionero e innovación: a menudo participo en cursos abiertos y estudios de certificación de algunas empresas de formación por mi cuenta los fines de semana, y hago algunos. investigación sobre temas como expansión de mercado, habilidades comerciales, servicio postventa, gestión administrativa y formación de equipos. Investigué y enseñé temas como gestión del tiempo y gestión emocional entre equipos y gerentes de distribución.
3. Sé estricto contigo mismo y trata a los demás con sinceridad. Ya sea usted el webmaster de una estación de distribución o el supervisor del departamento de distribución, siempre da el ejemplo y maneja las cosas según los principios de "imparcialidad, justicia y no la naturaleza humana".
En segundo lugar, creo que estoy calificado para ser subdirector:
1. Tener cierta alfabetización política: "Ser una persona con los pies en la tierra y hacer las cosas en serio". Ésta es mi actitud al tratar con la gente, establecer sentimientos morales nobles, aprender más, practicar más, pensar mucho y trabajar duro. Esta es mi guía de acción que me exige estrictamente desde los tres aspectos de moralidad, capacidad y diligencia.
2. Tener ciertas habilidades de redacción: he trabajado como editor de publicaciones internas, puedo informar algunas ideas y puntos de vista nuevos a los líderes por escrito y he escrito el "Informe anual de trabajo del Departamento de Publicaciones". durante tres años consecutivos.
3. Tener una comprensión más profunda de la gestión de la distribución: la suscripción a periódicos, la entrega y la venta minorista constituyen el trabajo principal de formación de equipos, el desarrollo de pedidos y la mejora del servicio posventa se han convertido en los principales procesos de la empresa; estación de distribución; ampliar la participación de mercado y mantener el mercado minorista son las principales prioridades del trabajo minorista. Coordinar y corregir las desviaciones entre ellos es el trabajo principal del departamento emisor.
3. Creo que tengo la capacidad para desempeñarme como subdirector del departamento de gobernanza:
Tener una comprensión clara de la construcción del equipo de distribución
>1. Construcción del equipo de distribución Considere no solo los objetivos, el posicionamiento, la autoridad, los planes y las personas, sino también identifique una capa central de gobernanza. Porque la capacidad de esta capa de gobierno central determinará directamente la capacidad de ejecución general de este equipo. Este es el principio de "Los soldados se mueven con el general y la hierba se mueve con el viento". Debe tener capacidades de planificación, capacidades analíticas, capacidades de ejecución y capacidades de control. Estas cuatro habilidades son indispensables. Además, este núcleo también requiere la capacidad de controlar el equipo de marketing de distribución; la capacidad de practicar y resumir teorías con experiencia para guiar aún más la planificación e implementación de estrategias y tácticas de marketing de distribución; sólo de esta manera su sitio y su equipo estarán; Los que tienen éxito en la presentación de informes van más allá en el camino hacia la competencia industrial. En el futuro, en la formación de equipos, debemos prestar especial atención a la capacitación y selección de las columnas centrales, establecer un mecanismo de reserva y concentrarnos en seleccionar y cultivar un grupo de talentos en el equipo emisor, para que el equipo no sea pasivo. debido a cambios en la mano de obra organizacional.
2. La construcción del equipo de distribución debe contar con un fuerte sistema de apoyo: el apoyo aquí debe incluir: nivel ejecutivo (en sitio), políticas, mecanismos de incentivos y mecanismos de evaluación. Las políticas, los mecanismos de incentivos y los mecanismos de evaluación son los temas que más preocupan a los ejecutivos corporativos. Si su ejecución es efectiva es el factor más directo para estabilizar el equipo de distribución. Estos dos mecanismos también tienen como objetivo proteger los intereses del personal de nivel ejecutivo empresarial. Por lo tanto, cuando construimos un sistema de apoyo al equipo, debemos considerar si el mecanismo operativo puede garantizar el funcionamiento saludable de su equipo; si el equipo de alta dirección editorial vincula el mecanismo de garantía con su propio plan de carrera; si el equipo de alta dirección editorial tiene la capacidad; capacidad para aprender y utilizar fuerte La capacidad de aprendizaje para realizar el periódico y la visión personal lo impulsa hacia adelante si la estructura de calidad del equipo ejecutivo editorial es consistente con las necesidades de la gobernanza central;
3. La construcción del equipo de distribución y el desarrollo empresarial están estrechamente relacionados: porque sólo el progreso del negocio puede juzgar el valor del equipo, de lo contrario, el equipo se convertirá en un castillo en el aire. El desarrollo de un equipo requiere un proceso que implica evaluar el progreso del equipo en un mercado dinámico y luego utilizar algunos indicadores para medir los objetivos esperados de la formación del equipo (como el número de miembros del equipo, el desempeño del equipo, la realización de las capacidades de los miembros del equipo). objetivos, etc.). Obviamente, no importa qué negocio inicie, debe confiar en el equipo, por lo que la formación de equipos también puede utilizarse como parte integral de la estrategia empresarial.
4. Creación de la competitividad central del equipo de distribución y el papel del líder del equipo:
Convertir el heroísmo personal en heroísmo de equipo En el campo de la distribución altamente competitivo, hay muchos excelentes. empresas de distribución Por ejemplo, un editor ha completado aproximadamente el 50% del rendimiento total del sitio web, etc. En este momento, el webmaster suele utilizar a esta persona como ejemplo para animar a todos a aprender. Pero desde la perspectiva del equipo de ventas esto no es aconsejable, porque si bien el volumen de ventas sobresaliente de una persona está relacionado con su esfuerzo personal, también está relacionado con muchos factores objetivos, como área de ventas, relaciones externas personales, etc.
Discurso 4 del concurso del editor jefe de la revista Estimados líderes y colegas:
Hola a todos, creo que soy muy adecuado para el puesto de supervisor de capacitación (servicio al cliente). Algunas personas pueden decir: conoce las conferencias y la capacitación, pero ¿conoce el servicio al cliente? Puedo decirles sin dudarlo que tengo al menos siete ventajas al competir por este puesto:
1. Pensamiento correcto, luchar por la excelencia
Desde que el departamento de circulación lanzó el concurso, esto Varios años de experiencia laboral me han brindado un profundo conocimiento de la competencia laboral. Independientemente de si nos presentamos a las elecciones o no, como miembro de la familia Straits Herald, es obligación mínima de cada uno de nosotros preocuparnos por la formación de equipos de nuestro departamento. La participación es una manifestación directa de cuidado y un autodesafío. ante el desarrollo de la industria periodística. Sólo si te atreves a comparar tus propias fortalezas y debilidades con las de los demás para ver cuánto pesas. Independientemente de si el resultado es un éxito o un fracaso, derrotarse a uno mismo es un progreso valioso. La mediocridad y la retirada tarde o temprano serán eliminadas por el ritmo del progreso.
En segundo lugar, sea dedicado, concienzudo y responsable.
Posición y poder no son iguales, sino que están estrechamente relacionados con la responsabilidad. Como jefe del departamento, es al mismo tiempo ejecutor y consultor de las decisiones de liderazgo.
No solo tengo que guiar a los empleados en este puesto para que completen las tareas planificadas asignadas por el liderazgo, sino también analizar, predecir y planificar la situación actual, los problemas y las perspectivas del departamento para proporcionar bases e informes relevantes para decisiones de alto nivel. haciendo. En el trabajo futuro, no utilizaremos "plumas de pollo como flechas", sino que haremos bien nuestro trabajo y asumiremos la responsabilidad de todo el puesto.
En tercer lugar, una estricta autodisciplina y protección contra errores.
La competencia es el puente entre los sistemas de personal de los periódicos y las empresas destacadas. La competencia es una especie de responsabilidad, una especie de dedicación y un compromiso del director con el periódico. Todo debe basarse en los intereses generales del periódico y de los empleados, buscar la justicia para uno mismo, intercambiar la justicia por los corazones de las personas, ejercer estrictamente la autodisciplina y evitar que se pierdan oportunidades.
Cuarto, estar dispuesto a soportar las dificultades y tener una gran adaptabilidad.
En los últimos años, me he desempeñado como gerente de estación de distribución, supervisor de capacitación y supervisor de servicio al cliente a tiempo parcial, lo que me ha planteado desafíos para adaptarme a puestos relacionados. Aunque no puedo decir que sea muy bueno en la integración del servicio al cliente y la capacitación, creo que con mis cualidades actuales y mi voluntad de trabajar duro, podré superar las dificultades y convertirme en un supervisor de capacitación (servicio al cliente) competente.
5. Bueno para unir colegas y tener un fuerte sentido de servicio.
Los clientes externos y los colegas internos están tan entusiasmados con los servicios externos como con los servicios internos, y son tan considerados con los servicios superiores como con los servicios subordinados.
6. Recibió formación y estudio profesional.
He participado en muchos seminarios de "gerentes de servicio al cliente" y clases de profesores de PTT, y tengo habilidades y conocimientos profesionales relevantes en servicio al cliente y capacitación.
7. Conocer el estado actual y las medidas de mejora de la formación y atención al cliente.
Por estas ventajas siento: “Quizás no soy el mejor en eso, pero soy el más profesional; quizás no soy el mejor, pero soy el más adecuado para la organización”. Confía en mí, competencia Después del éxito, pude ponerme a trabajar rápidamente y asumir el puesto de inmediato. Finalmente, terminé mi discurso con el famoso dicho de Churchill: ¡No tengo buena dedicación, sólo sangre, esfuerzo y sudor! ¡No estoy rogando por nada, solo espero sinceramente la comprensión y el apoyo de todos!
Discurso 5 del concurso del editor jefe de la revista Queridos amigos líderes:
¡Hola a todos!
Primero que nada, me gustaría agradecer a todos los líderes por darme esta oportunidad de mostrarme, para poder tener una comunicación tan cara a cara, abierta y honesta con todos aquí.
No debería haberme subido a este escenario para competir. Porque nunca he hecho ninguna contribución al periódico. Sin embargo, esto no es lo más importante. Lo más importante es que tengo el coraje de mantenerme firme, competir con todos y demostrar mi fuerza y capacidad.
Xxxx es un periódico excelente con buen valor de marca y ventajas en el mercado. Se ha convertido en uno de los periódicos más influyentes de China, especialmente por su constante tema principal de alta calidad y su propuesta de legibilidad, y se ha convertido en un estandarte de los periódicos nacionales. Los logros actuales del periódico xxxx se deben a su avance exitoso bajo el liderazgo de sus predecesores, destacándose entre muchos periódicos y convirtiéndose en un punto de referencia de la industria.
Hoy, mi primera sensación al venir aquí me recordó un dicho: "Cuando preguntas a otros cómo hacer esto o cuál es la respuesta, en realidad ya tienes la respuesta". Muy sencillo. Todos aquí vienen aquí para intercambiar ideas. De hecho, ya tienes tu propia respuesta. Sólo a través de este tipo de comunicación podrá hacer su elección más clara, porque nadie se conoce mejor que usted y nadie conoce su negocio mejor que usted.
En el mundo actual donde las marcas internacionales están regionalizadas y orientadas al mercado, los periódicos también tienen sus propias características regionales y particulares. Todos aquí, todos venís de diferentes periódicos y tenéis sus particularidades. No puedo leer los asuntos de todos aquí. Pero puedo decirte que mientras creas en ti mismo y propongas con valentía tus propias ideas, creo que habrá una respuesta ideal.
El tema del que hablo es "Reflexiones sobre la Distribución y Gestión de los Periódicos XX". Aunque solo representa mis puntos de vista personales, también espero tener * * * voces y diferencias con todos. Sólo cuando hay * * * voces y diferencias podemos hacer una lluvia de ideas y ganar algo. Por esta razón, hoy hablaré más rápido y solo explicaré mis puntos de vista. Espero que puedas perdonarme. He visitado muchos periódicos y publicaciones periódicas, y todo el mundo sabe que muchos periódicos y publicaciones periódicas ahora se distribuyen mediante suscripción y venta al por menor.
Aquí sólo puedo recordarles que "el éxito o el fracaso de la distribución de periódicos siempre afectará sólo parcialmente a la oficina de correos, pero traerá a todos a la oficina del periódico".
Desde la década de 1990, la atención de la gente se ha desplazado gradualmente hacia el tema de la circulación, porque la circulación se ha convertido en el indicador duro más importante para los anunciantes y en un indicador de referencia para que los lectores decidan si comprar o no suscripciones. Casi al mismo tiempo, todos en la industria periodística china se dieron cuenta de que la distribución es más importante que cualquier otra cosa. Quien gane la distribución ganará el futuro del periódico.
La distribución y el marketing de periódicos es un proyecto sistemático extremadamente complejo, que ocupa una posición destacada e importante en la industria periodística. Garantizar el normal, ordenado y saludable desarrollo de las actividades de distribución y marketing de periódicos es inimaginable sin una gestión científica de primer nivel. La gestión de la distribución de periódicos pertenece al ámbito de la gestión de periódicos. Como operador cualificado de distribución de periódicos, primero debe poseer cuatro cualidades básicas. 1. Comprender el concepto de gestión de distribución, es decir, el emisor primero debe comprender las reglas básicas de la distribución de periódicos y cómo la distribución debe adaptarse a los cambios del mercado. En segundo lugar, debe haber un sentido de objetivo y el emisor debe alcanzar objetivos de emisión claros. En tercer lugar, tenga coraje. El mercado de distribución nacional aún no está completamente maduro. Cada paso adelante requiere espíritu y coraje pioneros e innovadores.
Si la solicitud tiene éxito, procederé desde el punto de vista "orientado a las personas", fortaleceré la comunicación y la integración con los empleados, intentaré adaptarme al estilo de trabajo del líder y aceleraré la comprensión de las intenciones del líder. , reducir los costos de asignación y maximizar la eficiencia del trabajo. Si logro participar, la circulación aumentará entre un 20 y un 30% anual durante al menos tres años según la base actual. Hablé mucho, pero no sé si fui al grano. Si crees que tengo razón, puedes votar por mí. Si crees que no soy bueno, critícame y corrígeme. Espero que haya una próxima vez.
Finalmente, espero sinceramente que "xxxx" mejore cada vez más y se convierta en el periódico favorito de todos. ¡Les deseo a todos los líderes y empleados aquí buena salud, felicidad familiar y buen trabajo!
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